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SUMARIO:
Ao I
N 69
Pgs.
Quito, jueves 29 de
agosto de 2013
FUNCIN EJECUTIVA
ACUERDOS:
MINISTERIO DE RELACIONES
LABORALES:
MRL-2013-0137 Emtese la Norma sustitutiva de la norma
tcnica para el pago de remuneracin variable por
eficiencia para la o el Presidente de la Repblica, la o el
Vicepresidente de la Repblica y las o los servidores
pblicos comprendidos en el Nivel Jerrquico Superior
de la Administracin Pblica Central e Institucional y
que
dependen
de
la
Funcin
Ejecutiva
.... 2
MRL-2013-0139 Emtese la Norma tcnica de valoracin de
puestos por puntos del Nivel Jerrquico Superior de la
Administracin Pblica Central e Institucional y que
dependen de la Funcin Ejecutiva 7
CARTA DE RATIFICACIN
MINISTERIO DEL DEPORTE:
-
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No. MRL-2013-0137
EL MINISTRO DE RELACIONES
LABORALES
Considerando:
Que, el artculo 112 de la Ley Orgnica del Servicio
Pblico, determina que la remuneracin variable por
eficiencia es un mecanismo retributivo variable, derivado
de la productividad y del rendimiento en el desempeo del
puesto; que constituye un ingreso complementario; que no
forma parte de la remuneracin mensual unificada; y, que
se implementar nica y exclusivamente en las
instituciones del Estado que en forma previa obtengan la
correspondiente certificacin de calidad de servicio;
Que, el artculo 272 del Reglamento General a la LOSEP,
establece que la remuneracin variable por eficiencia es el
conjunto de polticas, normas y procedimientos dirigidos al
establecimiento de una asignacin mensual variable y
complementaria a la remuneracin mensual unificada de
las y los servidores pblicos, resultante de la
productividad, del rendimiento institucional y del
rendimiento de las y los servidores en el desempeo del
puesto, contribuyendo a cumplir con los objetivos y metas
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Objetivos Proyectos
del
(GPR)
Puesto
(GPR)
Total
100%
100%
SNAP
SENPLADES
Ministros
Coordinadores
100%
100%
Ministros,
Secretario
s
Nacionales
Rango de Viceministros
40%
60%
100%
35%
65%
100%
30%
20%
50%
100%
30%
20%
50%
100%
25%
15%
60%
100%
20%
10%
70%
100%
20%
10%
70%
100%
20%
10%
70%
100%
15%
5%
80%
100%
30%
Rango de Subsecretarios
10%
10%
Gobernadores
60%
40%
Coordinador General
5%
5%
30%
60%
Coordinadores
5%
5%
20%
40%
30%
100%
Directores Agregadores
de Valor
Directores Tcnicos
5%
5%
10%
40%
40%
100%
5%
5%
10%
40%
40%
100%
5%
5%
Coordinadores
de
Despacho
Art. 17.- De los objetivos no asignados al puesto.- En
caso de que a un determinado puesto, ubicado en los
grados del 1 al 5 de la tabla establecida en el artculo
anterior, no se le ha asignado el cumplimiento de objetivos
del puesto, ese porcentaje de ponderacin se sumar al
componente proyectos; y, si no tiene asignado proyectos,
ese porcentaje de ponderacin se sumar al componente
objetivos del puesto.
90%
2
1
50%
100%
100%
100%
100%
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10
1,4468
2,8936
1,4201
2,8400
1,3956
2,7913
1,3700
2,7400
0,8412
1,6823
0,4206
0,8412
0,3212
0,6424
0,3200
0,6400
0,3192
0,6383
0,3212
0,6424
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No. MRL-2013-0139
EL MINISTRO DE RELACIONES
LABORALES
Considerando:
Que, el inciso tercero del artculo 100 de la Ley Orgnica
del Servicio Pblico LOSEP seala que las y los
servidores pblicos que cumplan con las caractersticas y
requisitos para ser considerados del nivel jerrquico
superior sern incorporados en los grados de valoracin
que les corresponda, previo estudios y el dictamen
favorable del Ministerio de Relaciones Laborales y del
Ministerio de Finanzas;
Que, el artculo 170 del Reglamento General a la Ley
Orgnica del Servicio Pblico establece que el nivel
jerrquico superior estar estructurado por los puestos
comprendidos en el artculo 83 de la Ley Orgnica del
Servicio Pblico LOSEP; y que el Ministerio de
Relaciones Laborales establecer la metodologa
correspondiente para su estructuracin y conformacin;
Que, el artculo 171 del Reglamento General a la Ley
Orgnica del Servicio Pblico determina que los puestos
del nivel jerrquico superior sern descritos y
valorados para garantizar su clasificacin adecuada;
equidad en la aplicacin del sistema integrado del talento
humano en las instituciones del Estado; y, servir
para garantizar el desempeo de los ocupantes de los
mismos;
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5.2
5.3
CAPTULO I DEL
OBJETO Y MBITO
5.4
5.5
SUBFACTORES
AMPLITUD Y
PROFUNDIDAD DEL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO,
EXPERIENCIA Y
HABILIDADES
COMPETENCIA GERENCIAL
DESTREZAS EN
RELACIONES HUMANAS
MBITO DEL
PENSAMIENTO
SOLUCIN DE
PROBLEMAS
COMPLEJIDAD DE LOS
PROBLEMAS
LIBERTAD PARA ACTUAR
RESPONSABILIDAD MAGNITUD
IMPACTO DEL PUESTO
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VALORACIN
+4
Estos roles tambin son altamente visibles y responsables, puesto que suelen asociarse con alto
volumen, tecnologas/ procesos/ productos/ mercados relativamente simples. En roles de este tipo, los
problemas se resuelven rpidamente y/o se refieren a otros.
+3
Asociados con roles altamente visibles y responsables, que deben mostrar un desempeo mensurable
costo, volumen, servicio, ventas. Cuando involucra supervisin / gerencia, esto se logra a travs de
direcciones claras y/o control de recursos.
+2
Este Perfil se asocia con la entrega de servicios de soporte, bien sea personalmente o gerencialmente a
travs de otros. El nfasis est en el logro de estndares de servicio internos que probablemente
incluyan puntualidad y/o efectividad en costos.
+1
Asociados con roles administrativos o de soporte funcional. En puestos de mayor tamao, se requiere
que las posiciones de este tipo desarrollen, implementen y asesoren sobre la aplicacin de polticas,
mientras que los puestos ms pequeos tendrn volmenes bajos y sern requeridos para roles de
procesos administrativos donde exista algn grado de flexibilidad en trminos de las escalas temporales
sobre las cuales requieren trabajar.
Este perfil suele estar asociado a roles de soporte funcionales que se concentran en el desarrollo de
procesos, polticas, estrategias, con participacin limitada en implementacin y aplicacin. Los puestos de
este tipo se percibirn como posiciones de back-office. El Perfil tambin se ve en puestos
gerenciales responsables por actividades de desarrollo a largo plazo que pueden por s mismas atraer un
Perfil P, pero donde esto est equilibrado por la naturaleza de las metas de la gestin.
-1
Las posiciones se ocupan de actividades de desarrollo que estn probablemente muy enfocadas y que se
extienden sobre una escala de tiempo significativa (meses). La naturaleza del desarrollo es tal que
excluyen al ocupante del puesto de tener una participacin significativa en las actividades cotidianas. Los
resultados suelen tener la forma de recomendaciones sobre estrategias de negocios, procesos de
negocios, diseo de productos y servicios.
Los puestos de este tipo trabajan en investigacin o diseo conceptual. El conocimiento y las ideas que el
ocupante del puesto aporta a la organizacin son claramente ms importantes que su contribucin para
resultados finales inmediatos (por ejemplo, investigacin aplicada).
-2
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Art. 13.- Del Formato de Registro.- Para el anlisis y medicin del puesto, se utilizar la Tabla No. 5 Registro de
Valoraciones a travs del cual se ubicar la informacin
analizada dentro de cada uno de los factores y subfactores.
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NIVEL DE
APROBACIN
PRIMER NIVEL
PUESTOS SUJETOS A
REVISIN
Presidente de la Repblica,
Vicepresidente de la Repblica,
Ministros de Coordinacin,
Ministros Sectoriales, y
Secretarios Nacionales
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CUARTO NIVEL
PUESTOS SUJETOS A
REVISIN
Viceministros y Secretarios
Tcnicos
Subsecretarios de Estado y
Coordinadores Generales.
Directores Regionales y
Directores Tcnicos de rea.
Todas las decisiones adoptadas por el Comit sern tomadas por mayora simple de sus integrantes. En caso de
presentarse un empate, el voto dirimente estar a cargo de
quien presida el Comit correspondiente, y sern consignadas en la respectiva acta.
DISPOSICIONES GENERALES
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ACCIONES PREVISTAS
I.- ACTIVIDADES A DESARROLLAR
II.- EXPERTOS
III.- BIBLIOGRAFA
IV.- SEMINARIOS
El Ministerio del Deporte y COLDEPORTES invitarn a
participar en los seminarios que organicen, de acuerdo con
las condiciones que consten en la convocatoria que cada
uno de ellos establezca.
V. OTROS
V.I Anlisis de muestras para el control antidopaje en el
laboratorio especializado de COLDEPORTES, aprobado
por la WADA (World Anti-doping Agency) y remisin de
resultados en digital por correo electrnico. El laboratorio
pone a disposicin del Ministerio del Deporte de
Ecuador, los resultados de los anlisis en impresin fsica
con las debidas confidencialidades exigidas
internacionalmente, para que ellos los recojan y dispongan
su transporte, por intermedio de la Embajada.
V.2 Utilizacin de las instalaciones del Centro de Alto
Rendimiento de Ecuador sin costo para los deportistas de
alto rendimiento colombianos, previa solicitud de
COLDEPORTES.
RTV-432-18-CONATEL-2013
EL CONSEJO NACIONAL DE
TELECOMUNICACIONES CONATEL
Considerando:
Que, el artculo 16, numeral 3 de la Constitucin de la
Repblica del Ecuador, seala que todas las personas, en
forma individual o colectiva, tienen derecho a la creacin
de medios de comunicacin social, y al acceso en igualdad
de condiciones al uso de las frecuencias del espectro
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Expedir
el
REGLAMENTO
PARA
LA
AUTORIZACIN DE CAMBIO DE LA TITULARIDAD
EN LOS CONTRATOS DE CONCESIN DE
FRECUENCIAS DE RADIODIFUSIN SONORA Y
TELEVISIN ABIERTA, EN APLICACIN DE LA
DISPOSICIN TRANSITORIA OCTAVA DE LA LEY
ORGNICA DE COMUNICACIN.
GENERALIDADES
Resuelve:
Captulo I
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de
de
Art. 6.- Inhabilidades para otorgar la autorizacin.Son inhabilidades para otorgar el cambio en el contrato
de concesin vigente de frecuencia del espectro
radioelctrico de radiodifusin sonora y/o televisin
abierta de una persona natural, por el de una compaa
mercantil o una persona jurdica sin finalidad de lucro, las
siguientes:
a. La no presentacin de la declaracin juramentada
dispuesta en la tercera disposicin transitoria de la Ley
Orgnica de Comunicacin.
b. Cuando haya cedido o transferido de forma privada o
por instrumento pblico los derechos de concesin del
contrato de concesin original, sin contar con la
autorizacin del CONATEL;
c. Cuando se haya sancionado al concesionario por
infracciones establecidas en la Ley de Radiodifusin y
Televisin y su Reglamento General, por parte de la
Autoridad de Control de Telecomunicaciones que
amerite la aplicacin de lo dispuesto en los artculos 11
y 88 del Reglamento General a la Ley de
Radiodifusin y Televisin y estas se encuentren en
firme en sede administrativa.
d. Cuando el concesionario no sea propietario del 51% de
las acciones de la persona jurdica o no sea socio o
miembro de la persona jurdica sin fines de lucro.
e. Cuando el concesionario sea beneficiario de una
estacin comercial privada y pretenda transferirla a una
persona jurdica sin fines de lucro.
Art. 7.- Prohibicin de transferencia.- Los propietarios
de las acciones de la persona jurdica concesionaria, no
podrn transferir o ceder sus acciones sin la autorizacin
previa y expresa del CONATEL, de conformidad con el
inciso tercero del artculo 117 de la Ley Orgnica de
Comunicacin. Los interesados en la compra de acciones o
participaciones debern presentar el Certificado emitido
por la Superintendencia de Compaas de que los socios o
accionistas y representantes legales no se encuentran
inmersos en la prohibicin establecida en el artculo 312 de
la Constitucin de le Repblica.
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PLE-CNE-3-20-8-2013
CONVOCATORIA
EL PLENO DEL CONSEJO NACIONAL
ELECTORAL
CONSIDERANDO:
Que, de conformidad con lo sealado en el numeral 1 del
artculo 219, de la Constitucin de la Repblica del
Ecuador, en concordancia con lo dispuesto en el artculo
25 numeral 1 de la Ley Orgnica Electoral y de
Organizaciones Polticas de la Repblica del Ecuador,
Cdigo de la Democracia, el Consejo Nacional Electoral
tiene la facultad para organizar, dirigir, vigilar y
garantizar, de manera transparente y eficaz los procesos
electorales, convocar a elecciones, realizar los cmputos
electorales, proclamar los resultados y posesionar a los
ganadores de las elecciones;
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USD$2,000.oo
USD$2,000.oo
USD$2,000.oo
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2.1.- Reemplazar al Presidente en su ausencia; y, 2.2.Cumplir las funciones delegadas por el Presidente.
3.- Funciones del Secretario: El Secretario ser elegido
por los vocales de una terna que presente el Presidente del
Consejo Cantonal de Planificacin, y durar en el cargo el
mismo tiempo que los vocales del Consejo de
Planificacin, actuar como Prosecretario el Procurador
Sndico Municipal. Sus funciones son las siguientes:
3.1.- Ser responsable del archivo y de llevar los libros
reglamentarios con el cuidado y uso adecuado;
2. Vicepresidente;
3. Vocales, y;
4. Secretario
1.- Funciones del Presidente: La Presidencia segn lo
establecido en el Art. 4 de la presente Ordenanza, la
ejercer el Alcalde del cantn, a su falta asumir
temporalmente el Concejal designado por el Concejo,
quien a su vez, tendr la calidad de Vicepresidente. Sus
funciones sern las siguientes:
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