Professional Documents
Culture Documents
Crisis
y
Perspectivas
UNIVERSIDADDELPACIFICO
CENTRO DE INVESTIGACION (CIUP)
BUP - CENDI
Intercampus (34 : 1992 : Lima)
Minera : Crisis y perspectivas. Lima : Centro de Investigacin
de la Universidad del Pacfico, 1993.
/MINERIA/POLITICA ECONOMICA/POLITICA MINERA/PERU/
338:622 (85) (CDU)
CONTENIDO
I. DISCURSO DE INAUGURACION
Raimundo Villagrasa
II. EXPOSICIONES
La minera en el contexto macroeconmico.
Alonso Polar Campos
13
21
29
IV.
V.
73
77
81
DISCURSO DE CLAUSURA
Daniel Hokama Tokashiki
VI.
49
55
65
85
I
DISCURSO DE INAUGURACION
otro tanto en nuestro comercio exterior; que da empleo directo a decenas de miles de operarios e indirectamente influye en el trabajo de
cientos de miles de personas. En este evento se va a discutir la situacin
de la minera dentro del contexto mundial que nos afecta tan directamente, as como de nuestro contexto poltico y econmico, en el que
tiene que hacer frente a factores tan adversos -tanto por los altsimos
costos como por los bajsimos ingresos- que bien podemos hablar de
crisis. Tambin vamos a analizar las perspectivas que nos presenta para
el futuro en 1993, en un contexto de despegue de la actividad econmica nacional despus de tres aos de tremenda recesin.
La presencia de tan distinguidos expositores y comentaristas es
una garanta de que los temas van a ser analizados con seriedad y
profundidad, as como de que sus intervenciones van a proporcionar
luces y aportes positivos a la solucin de problemas tan crticos para
la minera del Per.
La Universidad del Pacfico agradece la presencia de tan distin
guidas personalidades y la de todos ustedes. En nombre del claustro
de profesores, de los alumnos y de todo el personal que labora en la
Universidad, que con gusto han colaborado para la realizacin de este
XXXIV Intercampus, les doy a todos ustedes la ms cordial bienvenida
y declaro inaugurada la XXXIV Reunin de Intercampus.
10
II
EXPOSICIONES
13
mica. Esto, a su vez, sin lugar a dudas, servir de elemento de juicio para
el intercambio de opiniones, que con motivo de esta reunin debe
llevarse a cabo.
No es para ustedes desconocido que el Per est presente con
una diversidad de minerales en el centro orogrfico de Latinoamrica
y que, en consecuencia, tiene tradicionalmente una historia de pas
minero que proviene desde el tiempo de los incas. No es tampoco
casualidad que en trminos globales pueda considerrsele como el
stimo pas minero, el noveno productor de cobre, el tercero en plata,
el sexto en plomo, o el quinto en zinc; o el que en trminos de reservas
probadas en plomo represente el 4% de la reserva mundial (algo ms
del 4.25%). Sin embargo, a mi juicio, esta realidad en general, por lo
menos en los ltimos veinte aos, no ha sido claramente entendida a
la hora de elaborar las polticas macroeconmicas y sus efectos en la
minera.
En trminos de produccin, quisiera dar algunas cifras que me
parecen importantes. Cuando se habla de la minera debe tomarse en
cuenta que el sector minero involucra un concepto mucho ms amplio
que el de la propia actividad minera. Cuando se dice que la minera
tiene una participacin promedio -entre los aos 1980 y 1991, por
ejemplo- del 12% del Producto Nacional Bruto, debe pensarse que
adicionalmente a ello deben incluirse los aspectos referentes a transformacin, refinacin o fundicin, que no estn totalmente comprendidos dentro de esa cifra. Al mismo tiempo, existe un elemento que en
trminos tcnicos se llama de encadenamiento, que creo yo que debe
considerarse para evaluar la verdadera significacin del sector minero
dentro de la evolucin de la produccin en un pas como un todo.
Cuando hablo de encadenamientos -y a veces se habla de encadenamiento hacia adelante o hacia atrs- lo que estoy diciendo en otras
palabras es que en qu medida la existencia y el desarrollo de un sector
productivo, en este caso la minera, induce a otros sectores a producir
para l o en qu medida se ve inducido a producir para otros. Cuando
14
15
16
17
18
analiza los efectos regionales de la minera en el desarrollo de los servicios de salud y de educacin a los que ya me he referido, uno se da
cuenta de que hay un elemento adicional que debe ser tomado en
cuenta al momento de evaluar el sector minero.
Hubo un estudio que comenz a analizar el mapa de la pobreza
diseado a fines de los aos 80 por el Banco Central de Reserva. Un
mapa que, luego de una investigacin ardua y bastante minuciosa,
priorizaba algunos departamentos (despriorizaba, sera ms correcto)
en funcin de los niveles de pobreza existentes en esos departamentos. Resulta muy interesante observar cmo, si se extraen los efectos de
la minera en el desarrollo de determinados departamentos, algunos
pueden bajar dos, tres, cuatro o siete escalones, como consecuencia
de aplicar o no la inversin minera y sus efectos descentralizados y
regionales.
He querido, en forma breve, ejemplificar cuatro aspectos que me
parecen de importancia enfatizar al momento de evaluar correctamente el rol de la minera en la economa peruana. A mi juicio, es en
funcin de ellos que debe pensarse en el futuro. Cuando se piensa en
el plan nacional, en el proyecto nacional, cualquier tipo de poltica
econmica debe tener en cuenta estos elementos que estn presentes
adicionalmente, y que deben significar asimismo polticas respecto
de seguridad -lo cual me parece obvio-, reglas claras y estables en el
tiempo. Al respecto, me parece oportuno recordar ahora a nuestro
amigo David Bailn, quien a fines de los aos 80 public un estudio
en el que contabilizaba, en los veinte aos anteriores, 237 leyes que
afectaban al sector minero y 727 Decretos Supremos. Es a este elemento
de inestabilidad al que me estoy refiriendo, pero incluso ms importante que esto, me parece que es tener en cuenta un elemento que se
est haciendo cada vez ms visible e importante a partir de los ltimos
dos aos.
Efectivamente, en los ltimos dos aos se ha venido realizando
una serie de reformas que la mayora de la poblacin favorece, y que
19
20
21
22
Minero Per normalmente vende unos 200 millones de dlares y anualmente pierde -debo decir: perda- entre sesenta y setenta millones de
dlares.
Hierro Per era tambin un fracaso. Este gran yacimiento que
queda al sur del pas tena una venta de 50 millones de dlares al ao
y perda al ao, a pesar de sus ventas, ms o menos 66 millones de
dlares.
Veo aqu tambin al Presidente de Tintaya, compaa que se hizo
prcticamente entre 1980 y 1985 y que estuvo, desde el principio, mal
financiada. En este momento tiene, de un activo total de ms de 250
millones de dlares, un patrimonio negativo de 190 millones de dlares, lo cual la convierte prcticamente en una compaa quebrada.
Los expertos mineros dicen que dentro de cinco aos las reservas de
Tintaya, esta cuarta gran inversin pblica, prcticamente van a quedar
en cero.
En el caso de Minpeco, compaa que tuvo una funcin de
comercializacin muy importante y que despus pas a tener la funcin de financiador de operaciones mineras; tenemos que en los ltimos 5 6 aos empez a prestar dinero sin las garantas suficientes,
presentndose casos de corrupcin en los cuales los crditos prcticamente se aprobaban de un da para otro.
En conclusin, el resultado de esta poltica de tener al Estado
inmerso en la actividad empresarial ha sido realmente desastroso. En
nuestro concepto, ha habido un enorme sobre-dimensionamiento de
personal, razn por la cual -despus de este proceso de racionalizacin
para ponerlas en venta- se ha reducido entre 60 y 50% de su personal.
En segundo lugar, hay una enorme falta de innovacin tecnolgica: los
nuevos mtodos de prospeccin geolgica sobre la base de satlites,
la nueva tecnologa para la molienda y la nueva tecnologa para la parte
metalrgica no han llegado a estas empresas. Tercero, ha habido y hay
numerosos casos de corrupcin. Cuarto, todas estas compaas pierden
23
una enorme cantidad de dinero; nuestro clculo fue que de los 800
millones de dlares de ventas que en total hace el sector minero estatal
al ao, ms o menos se perda un milln de dlares al da. Eso es lo
que significa que el Estado se haya metido a empresario en esta
actividad.
Cuando llegamos al gobierno en 1990 empezamos a disear y a
implementar una nueva poltica -no solamente en el sector minero, sino
en general en todo el pas- para permitir que el sector minero y toda
la economa comenzara a sentir la llegada de la modernidad y el
progreso.
Para el sector minero especficamente, se dio el Decreto Legislativo 708, que mencionaba que la labor del Estado debera ser la de
promotor de la actividad minera, pues ya venamos con toda esta idea
de la privatizacin de la actividad estatal. Se estableca tambin un rgimen tributario bastante atractivo, de acuerdo con el cual slo las utilidades que se repartan estaban sujetas a tributos; adems del famoso
draw back que, por algn error del Ministerio de Economa y Finanzas,
ha sido derogado, pero que me imagino va a ser restituido inmediatamente. Otros aspectos importantes que se fijaron en este Decreto Legislativo 708 fueron: la necesidad administrativa de aligerar procesos y
el tema de la liberalizacin completa de la economa.
Como se ha manifestado, habamos liberalizado la tasa de cambio adems de posibilitar que el inversionista extranjero recibiera exactamente el mismo trato que el inversionista nacional en lo que respecta
a sus derechos de inversionistas dentro del Per. Habamos liberalizado asimismo la remesa de utilidades, la tasa de inters y la tasa de
cambio eran fijadas prcticamente por la oferta y la demanda, y se empez a desburocratizar todo el aparato estatal. Se produjo una serie de
cambios muy positivos en el aspecto aduanero; por ejemplo, antes
tenamos tasas de 80, 90 y 100% de arancel que se redujeron a slo
dos tasas, en promedio: 17%. Se ha producido un gran cambio en la
economa que ha favorecido al sector exportador.
24
En el campo del transporte, se empezaron a arreglar las carreteras. Cuando nosotros llegamos al Ministerio de Transportes slo el
7 u 8% de las carreteras en el Per estaban en buen estado. Felizmente
se han obtenido prstamos del BID que, aunados al enorme esfuerzo
que est haciendo el Ejrcito para mejorar las carreteras, vienen produciendo resultados. De otro lado, creo que la eficiencia de los puertos
se mejor debido a la eliminacin de la famosa Comisin Controladora
de Trabajo Martimo, lo que termin con el monopolio de estiba y desestiba en el que existan los famosos puntos y contrapuntos.
Creo que todo el entorno se ha ido mejorando. Especficamente
en el Ministerio de Energa y Minas, de los mil y pico trabajadores que
tenamos (creo que eran 1,071 trabajadores los que tenamos al principio, lo cual evidentemente haca engorroso el trabajo) hoy da tenemos slo un 25%. Lgicamente an falta tecnificar mucho ms el
Ministerio de Energa y Minas.
En cuanto al desmontaje de la actividad empresarial del Estado,
creo que se han producido avances notables. Nos falta bastante, pero
hemos empezado un proceso de alta ciruga en todas estas empresas.
Para darles una muestra: Condestable, que es una pequea mina, se
vendi; Hierro Per, empresa que tena un patrimonio negativo de
unos 20 millones de dlares y una prdida anual de 60 millones de
dlares, fue vendida a un precio que super todas nuestras expectativas.
Quiero destacar que, en este ltimo caso, hemos obtenido un precio
de 120 millones de dlares, ms un compromiso de inversin por 162
millones de dlares. A mi parecer, se trata de un negocio redondo.
En el caso de Centromn nos ayuda don Alberto Benavides de la
Quintana, aqu presente. Cuando lo llamamos para que nos ayudara en
el proceso de privatizacin, creo que no dud un instante en ponerse
al servicio de la causa y acept ser el Presidente de la Comisin Privatizadora. Tenemos entendido que en diciembre todo el proceso de
valorizacin de la compaa estaba listo, tambin se ha contratado al
equipo promotor a nivel mundial para vender esta compaa y, si Dios
25
quiere y don Alberto trabaja como hasta ahora, a mediados del prximo
ao vamos a tener Centromn vendida. El precio que hemos obtenido
en Hierro Per lo pone en dificultades, pero l dice que va a superar
esa marca.
Permtanme aqu una digresin importante. Como ya dije,
Centromn perdi el ao 1991 cerca de 110 millones de dlares y tena
ms o menos 18,000 empleados. Gracias al extraordinario Directorio y
grupo humano que tenemos, este ao probablemente Centromn va a
dar utilidades por 12 millones de dlares y ha reducido su personal a
13,000 trabajadores, lo cual la convierte en sujeto de privatizacin
inmediata, s es que las condiciones en el Per siguen mejorando como
espero, sobre todo en lo que respecta a seguridad.
En Minero Per se est haciendo exactamente lo mismo que en
Centromn. Tenemos un grupo humano muy interesante. La valorizacin todava no ha terminado pero en los prximos meses va a terminarse. Han contratado tambin al equipo de promotores que se va a
hacer cargo de la promocin y venta de Minero Per. Sin embargo,
tenemos entendido que dentro de poco se va a licitar Quellaveco con
el objeto de permitir que este gran yacimiento minero pueda ser explotado por el sector privado. Las plantas de refinera de zinc, la planta de
refinera de cobre y Cerro Verde, que es otro gran yacimiento, tambin
van a ser transferidos al sector privado durante 1993.
En el caso de Tintaya, todava no existe un Comit de Privatizacin.
El Directorio de Tintaya y la gerencia estn preparando la compaa para
poder ponerla a disposicin de las personas que quieran adquirirla.
Minpeco -compaa que tiene una cartera pesada de ms o
menos 140 millones de dlares por prstamos que se efectuaron, en
muchos casos sin ninguna garanta- tambin ha reducido notablemente todas sus operaciones y prcticamente est en liquidacin. En
las oficinas que existan en China, Japn, Venezuela, Inglaterra, Bolivia,
Brasil -prcticamente en todo el mundo-, y de las cuales la ms
26
27
28
29
Grfico N 1
PROBLEMAS EN LA MINERIA
1.-
FALTA DE EXPLORACIONES
2.-
MERCADOS
3.-
TIPO DE CAMBIO
4.-
PROBLEMAS LABORALES
5.-
TERRORISMO
6.-
TRANSPORTE
7.-
ENERGIA
8.-
que tener mucho cuidado con las teoras negativas, cuando la gente
dice no hay mineral porque ah estn las pizarras" y segundo, "Hay
que buscar en los pantanos, hay que buscar en las partes bajas, ah es
donde est escondida la veta. Cuando la veta sale a la superficie es muy
30
31
32
33
Los Andes, con toda la riqueza que tienen, son una gran barrera
para nuestra integracin. Vivimos en un mundo distinto de aquel en el
que vive la gente de Pucallpa y de Tocache. La gente de todos esos
lugares est muy lejos de nosotros, pero si nosotros hiciramos minera -como deberamos hacerla- podramos tener obras de infraestructura de primera magnitud, que nos permitirn acceder a estas zonas en
unas cuantas horas y abrir realmente el pas, como lo hicieron los
Estados Unidos.
Estos son los problemas que yo veo en la minera. Me parece
que si llegamos a comprender la importancia que tiene la minera para
el desarrollo del pas -no ya para aspectos inmediatos, como el de las
divisas que genera esta actividad, sino para el futuro- y si nos preguntamos cmo vamos a integrar este pas, la respuesta pasa por la actividad minera, que justifica las obras de infraestructura con las que lo
vamos a integrar.
Quisiera hablar ahora de las perspectivas (Grfico N 2) que veo
para la minera en el Per. Todos sabemos -creo que sta es una verdad
de Perogrullo- que hay una gran cantidad de minerales en el Per; pero
quisiera detenerme un momento y, si ustedes me permiten, ofrecerles
una pequesima clase de geologa.
Grfico N2
PERSPECTIVAS DE LA MINERIA EN EL PERU
34
1.-
2.-
3.4.-
LA ECOLOGIA
5.-
Quisiera que vieran este plano (Grfico N 3). La situacin geolgica en el Per es en verdad sumamente favorable para la minera.
Entremos por Trujillo o Chiclayo y hablemos del Trisico, esto es, de
hace ms o menos unos 250 millones de aos atrs. En ese tiempo haba aqu una gran baha; el mar entraba a la manera de la baha de San
Francisco y llegaba hasta Huancavelica y quizs ms al sur. Ah se depositaron sedimentos marinos que fueron acumulndose por espacio
de ms de 100 millones de aos, hasta fines del Mesozoico o el comienzo del Terciario, cuando se produce el levantamiento de los
Andes. Al producirse el levantamiento de los Andes, los sedimentos
que haban estado depositados en este reservorio son levantados, quebrados e intruidos por masas magmticas que venan de abajo. Esta
combinacin de intrusivos cidos -de rocas gneas cidas o de composicin intermedia- junto con sedimentos marinos provoca un ambiente geolgico sumamente favorable, que ha producido esta enorme
concentracin de minerales, particularmente, de plomo y zinc.
Para terminar con el plano, hacia el norte -noroeste de esta
baha, de este reservorio de sedimentos- se haban depositado ya rocas
volcnicas en la poca del levantamiento de los Andes. Estas rocas
volcnicas tampoco han sido exploradas hacia el sur, hacia el Lago
Titicaca. Cuando yo estudiaba en la Escuela de Ingenieros nos decan
que sta era una capa homognea, montona, de rocas volcnicas,
donde se poda producir una que otra veta de menor importancia.
Hoy da, a travs de la fotografa de satlite y de toda la tecnologa
moderna, sabemos que stas no son lavas volcnicas montonas, sino
que son realmente cuellos volcnicos que han salido, cada uno de los
cuales tiene enormes posibilidades de contener minerales, quizs no
de muy alta ley pero que merecen ser estudiados en detalle. Esto es lo
que yo creo que nos ha faltado.
Quiero decirles tambin que cuando yo comenc a trabajar en
minera -imagnense, en el ao 1944- se deca que el nico modelo que
haba de yacimiento mineral era el modelo de Cerro de Pasco, esto es,
un cuello volcnico con la caliza al costado, donde se haba mineraliza-
35
Grfico N 3
36
37
38
yo les puedo asegurar que la plata es mejor, pero dejo que sigan en su
tema-. Lo que s es cierto es que la joyera de plata est creciendo
rpidamente. A las seoritas que van a trabajar a la oficina no se les ve
bien con una pulsera de oro; una pulsera de plata cae mejor. Lo mismo
sucede con un adorno para ir a la playa: no pueden ir con una cadena
de oro, tienen que ir con algo modesto, algo as como unos bonitos
aretes de plata y no de oro.
Quiero referirme tambin a la competitividad frente al mundo.
Cuando vemos los yacimientos de plomo y zinc que se estn desarrollando en el norte de Alaska -en el fin del mundo-, nos parece
realmente inconcebible que nosotros aqu, en la Cuenca del Pacfico,
no crezcamos. Cuando vemos el desarrollo de los tigres asiticos frente
a esta cuenca inmensa, observamos que la demanda de metales va a
aumentar considerablemente. Estamos aqu en una posicin competitiva muy superior a la que puedan tener las minas en el norte de Alaska
o a la de esas minas que estn en el Polo y que sacan su mineral cada
seis meses. Cmo es posible que nosotros no podamos competir con
ellos? Estoy seguro de que nosotros, frente al mundo, podemos
competir favorablemente.
Quisiera hablar de las soluciones que se pueden ofrecer (Grfico
N 4). Lo primero que tenemos que hacer es poner en produccin los
yacimientos que conocemos. Se habla de Cerro Verde II... tenemos que
hacer Cerro Verde II con la ayuda de esta corriente de privatizacin.
Creo adems que hay que hacer Michiquillay en el norte, otro de los
yacimientos importantes que debera trabajarse a la brevedad posible.
Tenemos Tambo Grande, Ferrobamba y Chalcobamba, al cual me voy
a referir dentro de un momento. Vuelvo a repetir: lo que tenemos que
hacer es explorar todo el pas, porque el pas todava tiene tremendas
posibilidades de encontrar mineral.
Otra idea que siempre he tenido muy metida en la cabeza es que,
en un futuro prximo, quisiera ver conjuncin de esfuerzos. Debemos
pensar un poco en estos trminos. Ustedes deben haber ledo acerca
39
Grfico N 4
SOLUCIONES
1.-
2.-
EXPLORACIONES
3.-
CONJUNCION DE ESFUERZOS
- MICHIQUILLAY / SECHURA
- RAURA / UCHUCCHACUA / ISCAYCRUZ
- REGION DE TINTAYA
4.-
LA OROYA / ANTAMINA
40
41
mos llamar a La Oroya slo una fundicin; son tres fundiciones en una:
tenemos el circuito de zinc, el circuito de plomo, el circuito de cobre,
y refineras de cobre, de zinc y de plomo. Adems, se refinan los metales preciosos que estn ah y se recupera selenio y telurio. No se
trata -insisto- de una fundicin cualquiera, sino de un centro metalrgico de primera magnitud. Creo que es obligacin de quienes estamos en la privatizacin de Centromn, el garantizar su continuidad.
No hablo de continuidad en manos del Estado; sino, seguramente, en
manos privadas. Tenemos que aseguramos de que la fundicin de La
Oroya contine operando. Cul es el problema en mi opinin? El
problema fundamental, el ms serio de La Oroya, est en el circuito
de cobre.
En lo que respecta al circuito de plomo, Kayser Engineers, en el
tiempo de Belaunde, construy una planta de sinterng para el plomo,
planta muy moderna, que cost varias decenas de millones de dlares
y que sigue ah en buenas condiciones. Esa fundicin no tiene nada que
envidiar a otras fundiciones, quizs el mantenimiento tenga que mejorarse, pero ah est la fundicin y el circuito de plomo est bien. En
cuanto al zinc, ste cumple su funcin para Cerro de Pasco. Pero en el
caso del cobre, desde el tiempo en que yo estaba en la Cerro de Pasco
se saba que los convertidores que existen ah eran muy pequeos,
antieconmicos. Hay, por tanto, que modificar completamente este
circuito de cobre que es esencial para la operacin de La Oroya, porque
en el circuito de cobre se tratan todos los productos intermedios de la
fundicin de plomo. No se puede cerrar el circuito de cobre, tiene que
seguir adelante.
El problema radica en que en el centro del Per no hay mucho
cobre. La mina de Cobriza, que es la que ha dado el cobre a La Oroya,
est en proceso de agotamiento. No hemos visto mayores perspectivas
de encontrar ms mineral en Cobriza y creemos por lo tanto que la
solucin est en construir una carretera que vaya desde Uchucchacua
hasta Huanzal (Grfico N 6). Se trata de un proyecto de 80 km.; pero
una vez hecha la conexin estaramos conectando incluso Antamina,
42
Grfico N 5
43
Grfico N 6
44
45
Grfico N 7
46
III
COMENTARIOS DEL PANEL
49
50
51
52
desarrollar la minera. De los cinco, creo que tres son realmente coyunturales y de corto plazo: terminar el proceso de pacificacin; completar
el proceso de privatizacin y licitacin de yacimientos que mencion
el Ing. Yoshiyama; y, apoyar la reestructuracin financiera de la
pequea y mediana minera.
Los dos elementos que considero permanentes -como conclusin de lo que se ha tratado hoy da en la tarde- son: primero, crear
estabilidad poltica, jurdica, de precios (control de la inflacin), cambiara (que va a venir como consecuencia de lo anterior), arancelaria,
social y fiscal. El segundo elemento, que ya fue mencionado por el Ing.
Benavides, consiste en que el Estado desarrolle su papel en lo que respecta a las obras de infraestructura -carreteras, hidroelctricas, etc. - que
hagan posible el desarrollo del vasto potencial minero que tiene el
Per.
Gracias.
53
55
minero es, sin duda, uno con posibilidades. Yo quisiera formular -no
es, la minera, un tema de mi especialidad- algunos comentarios sobre
aspectos que debiramos introducir como modificaciones en la Constitucin. Voy a referirme a algunos temas puntuales de modificacin
constitucional; quizs algunos lleven a modificaciones legales pero
quisiera referirme a ellos.
Comenzar comentando la exposicin del Ing. Yoshiyama. En
trminos generales, yo dira que estamos de acuerdo en lo sustancial,
es decir, vamos a ir a reformas en la parte relativa al Rgimen Econmico que tiendan a la supresin de la presencia del Estado como
empresario. Creo que ste es un cambio importante. Doce aos de vigencia de la Constitucin de 1979 demuestran, por ejemplo, la conveniencia de suprimir los artculos 113 y ll4, que aluden al Estado empresario y a la reserva de ciertas actividades como actividades estratgicas que el Estado debe emprender.
Creo que algunos de los principios contenidos en el Ttulo relativo al Rgimen Econmico deben mantenerse. Seguramente se suscitar algn mayor debate respecto a si establecemos un rgimen de
economa pura de mercado, o si -como nosotros creemos, por razones
que expondremos y debatiremos en su momento- el Estado debe
cumplir ciertos roles fundamentalmente sociales y, en consecuencia,
el modelo que el Per debe mantener es el de una economa social de
mercado -no aplicada, no cumplida- pero modelo econmico que, en
nuestro concepto, es el que garantiza el desarrollo de nuestro pas.
En lneas gruesas: reduccin del tamao del Estado empresario,
supresin de las actividades estratgicas como actividades estatales y
reglas de juego claras que garanticen regmenes de propiedad adecuados y participacin en el desarrollo, fundamentalmente, a travs de la
iniciativa privada. Si tuviera que presentar el gran panorama, yo dira
que en lo fundamental estamos de acuerdo.
En materia de Rgimen Econmico es obvio que hay un tema
56
57
58
59
60
61
62
63
65
No creo que debamos hablar de la minera nicamente en trminos cuantitativos. En trminos generales debemos considerar su carcter de proceso econmico productivo que est gobernado por la ley
del mineral, esto es, por lo que nos da la naturaleza y el mercado internacional, ya que ello orienta tanto las microdecisiones como las macrodecisiones, a fin de que se puedan producir con toda oportunidad.
El tema de fondo es el de la crisis y perspectivas de la minera.
Somos optimistas y vamos a orientarnos hacia las perspectivas para no
continuar hablando de la crisis. Adems de la rectificacin, modificacin o ajuste del marco constitucional y legal que tendr que producirse
a partir de 1993, lo que realmente necesitamos es un programa integral
de reactivacin, tanto para la pequea como la mediana y gran minera.
La minera en su conjunto necesita reactivarse. Son pocas las empresas que quedan en el camino, pero creo que tenemos las condiciones, las posibilidades y la gente necesaria. En especial, el capital humano que ha transitado por nuestro sector y que tiene la suficiente capacidad y calidad para poder participar de un programa de reactivacin, me parece muy importante.
La problemtica minera actual, especialmente la de la pequea
minera, nos impulsa a plantear soluciones pragmticas e imaginativas,
siempre dentro de una posicin coherente con una poltica econmica
y social. Las alternativas y estrategias no son tan amplias ni flexibles;
son, por lo contrario, difciles. No obstante, estoy seguro de que el pequeo minero encontrar formas que le permitan reactivar sus operaciones.
Debemos plantear, en principio, dos estrategias importantes. En
primer lugar: emprender un desarrollo transversal del Per que tenga
como eje fundamental el desarrollo de la minera. A este respecto,
estamos proponiendo un desarrollo transversal a travs de once ejes
que van desde la costa hasta la selva, lo cual nos va a permitir romper
con el centralismo macroceflico, que se pone de manifiesto en un
66
En primer trmino: que se logren acuerdos especiales para el refinanciamiento de las obligaciones mineras a travs de un dispositivo
67
Cuarto: que se haga uso del dispositivo legal que permite la fusin,
transformacin o absorcin empresarial, a fin de lograr mejores
condiciones econmicas, financieras y operativas.
Tenemos tambin otros planteamientos:
68
te establecer una diferenciacin clara entre lo que es el derecho sustantivo y el derecho adjetivo.
-
Otorgar medidas promocionales por producto minero y rea geogrfica, as como para la promocin de un cateo y prospeccin
ordenados. Es muy importante que se tomen en cuenta las diferencias entre una inversin que se efecta en Puno, en Cajamarca, en
Cerro de Pasco o en Ayacucho. Es necesario que se ofrezcan medidas promocionales adecuadas desde el punto de vista del producto minero y del rea geogrfica, porque es diferente tambin una
mina polimetlica, de una mina aurfera o una mina de cobre.
69
70
IV
REPLICA DE LOS EXPOSITORES
73
74
75
77
En segundo lugar, con relacin al tema de si los recursos naturales son patrimonio de la nacin o no, nosotros pensamos -es una
opinin personal, porque todava no hemos visto este tema en la listaque el Estado tiene la obligacin de ver cmo se usan los recursos
naturales para hacer que la nacin se beneficie. Esto no significa necesariamente que el Estado tiene que ser el propietario de los recursos
naturales. La obligacin del Estado es ver cmo se administra esto de
la mejor forma, para poder dar bienestar general. Por eso, no tengo
ningn problema en aceptar que se garantice el ejercicio completamente libre de la propiedad para el privado que la explote. Me parece
que el asunto es definir las funciones que debe tener el propietario o
el que est usufructuando el bien.
En tercer lugar, sobre el asunto de la pequea y mediana minera
yo quisiera manifestar que evidentemente en los ltimos aos hemos
podido comprobar que muchas pequeas empresas mineras estn en
falencia econmica. Quisiera dividir estas pequeas empresas en dos
grupos: uno, conformado por empresas que lamentablemente han tenido problemas reales de financiamiento, que incluso siendo rentables,
debido a la situacin econmica, al precio de los metales en el exterior
o a causa de algn problema de falta de infraestructura, han fracasado
o estn paradas. Otro, conformado por empresas que han estado viviendo gracias al subsidio del crdito del Banco Minero.
Quiero aqu citar un ejemplo: el caso de un seor de no s qu
pas que tiene una compaa que produce flores artificiales usando
electricidad. Gracias a que la electricidad est totalmente subsidiada al
10% de su precio real, l puede producir flores artificiales y puede
exportar. Cuando empieza una poltica econmica realista que vuelve
el costo de la electricidad a su precio real, el hombre prcticamente no
puede exportar y queda en quiebra. Entonces va a la Sociedad de Exportadores y a todos los gremios para quejarse de que a l no lo dejan
exportar.
Yo no quisiera que tuviramos casos como ste. Con esta nueva
78
79
80
81
82
V
DISCURSO DE CLAUSURA
85
86
87
la pronta ejecucin del proyecto Yanacocha a cargo de Minera Yanacocha S.A., empresa constituida alrededor de Newmont Second Capital
Corporation, una de las compaas que mayor experiencia tiene en
cuanto a tratamiento de minerales aurferos por lixiviacin. Yanacocha
est ubicada a 20 kms hacia el norte de la ciudad de Cajamarca, y la
inversin es de aproximadamente 40 millones de dlares.
Los beneficios de este proyecto, en trminos generales, son los
siguientes: se incrementar en casi 45% la produccin aurfera del pas;
se contribuir a incrementar el ingreso de divisas por exportaciones en
el orden de 40 millones de dlares por ao; se permitir al Estado
captar por impuesto a la renta 5 millones de dlares por ao; se generarn 110 nuevos puestos de trabajo directo, al margen del efecto multiplicador en la zona del proyecto; se contribuir a mejorar la infraestructura local y regional; y se permitir aplicar y conocer una nueva
tecnologa para el tratamiento de xidos aurferos.
Por otra parte, Centromn Per est recuperndose como producto de un mejor manejo de su equipo gerencial y est preparndose
para su proceso de privatizacin. Los resultados econmicos son superiores a los de 1991 y dicen mucho del profesionalismo con el que se
est manejando esta importante empresa. Asimismo la Empresa Minera
Tintaya est mostrando signos de recuperacin en los diferentes mbitos de su gestin; ha reducido significativamente su dimensin y
tambin est preparndose para su prxima privatizacin.
En cuanto a los proyectos de Minero Per, Quellaveco se encuentra en proceso de privatizacin. El proyecto de Antamina y los
proyectos aurferos tambin sern objeto de este proceso en el primer trimestre del prximo ao. Las unidades Cerro Verde I y II, la
refinera de cobre de Ilo, la refinera de zinc de Cajamarquilla y San
Antonio de Poto tambin se han incorporado al proceso. La International Mining Consulting est terminando el informe de valorizacin
de cada una de estas unidades, la misma que ser proporcionada a la
compaa Morgan Grenfell que actuar como banco de inversiones y
88
89
VI
SOBRE LOS EXPOSITORES Y COMENTARISTAS
93
94
95
INTERCAMPUS
REUNIONES REALIZADAS
Roberto Persivale
Juan Antonio Aguirre Roca
97
VI. "EL PRESUPUESTO PUBLICO PARA 1983 Y SUS REPERCUSIONES EN LA ECONOMIA NACIONAL"
Expositor:
Luis Prcovich
Roberto Abusada
Miguel Vega Alvear
Ricardo Amiel
Alfredo Barnechea
Alfonso Barrantes
Alfonso Grados
98
Manuel D'Omellas
Helan Jaworski
Luis Psara
Patricio Ricketts
Marc Dourojeanni
Gustavo Garca
Adolfo Figueroa
Julio Cotler
Femando de Szyszlo
Jaime Rey de Castro
Julio Castro
Nilo Meza
Flavio Miraval
Teodoro Portugal
Jorge Snchez
Juan Carpio
Femando Chvez
Jorge Lozada Stambury
Stanley Simons
Luis Bustamante
Guillermo Larco Cox
Grimaldo Luna Victoria
Jos Murgua
Ismael Muoz
99
Enrique Bailn
Luis Jaime Cisneros
Carlos Franco
Jeffrey Klaiber
Francisco Sagasti
Gustavo Flores
Alberto Giesecke
Roger Guerra Garca
Alfonso Barrantes
Luis Bedoya
Jorge del Castillo
Alberto Borea
Ral Chvez
Gastn Ibaez
Marcial Rubio
100
Alberto Fujimori
Felipe Mac Gregor
Ivn Lavados
Pablo Snchez
XXVI.
Carlos Barrenechea
Rmulo Len
Edmundo Murrugarra
Luis Santa Mara
Celso Sotomarino
Martha Rodrguez
Pedro Richter
Jos Carlos Maritegui
XXIX.
Alberto Fujimori
Mario Vargas Llosa
Norma Aaos
Carlos E. Arambur
Efran Gonzales
Carmen Masas
101
XXX.
XXXI.
Adolfo Figueroa
Gustavo Gutirrez
Luis Lumbreras
Marcial Rubio
Juan Carlos Hurtado
Augusto Vargas Alzamora
Enrique Bernales
Felipe Mac Gregor
Gustavo Gutirrez
Alfonso Grados Bertorini
102
Se termin de imprimir
el 31 de Mayo de 1993
en los talleres de
H&R Servicios de Artes Grficas
Jr. Enrique Villar 350 Sta. Beatriz
Telf. 710060 Lima - Per