TEMA 1.

- Individuo y comportamiento organizacional

1.1 Implicaciones del Comportamiento Organizacional
1.2 Comportamiento individual en el trabajo
1.3 Valores, Actitudes en el desempeo laboral
1.4 Personalidad, emociones y
1.5 percepciones en la toma de decisin individual
1.6 Motivacin y recompensa para la satisfaccin individual
1.7 Manejo del mal comportamiento individual en las organizaciones
1.8 Manejo del estrs.
1.9 La naturaleza de las personas y su efecto en las organizaciones.
1.10 Estrategias administrativas para la conduccin de los empleados.

``Individuo y comportamiento organizacional

Organizational behavior is the study of how organizations can be structures

more effectively, and how several events in their outside situations effect
organizations. Learning about organizational behavior in today's business
environment could help managers build up a better work related
understanding of themselves and their subsidiary.

With this knowledge managers can achieve a successful career. Since a

manager needs to get his job done by the others, to have an organizational
behavior skills become a valuable talent.

As the environment of business is always changing, the role of the managers

has become more sensitive. In order to know how to handle a new workforce,
and deal with the complication of the new environment, the supervisors need
to develop their information about attitude and behavior of individuals, and
groups in organization. Now we know not only the hard skills is important for
get the job done, soft skills are helps managers to do their job more
effectively and efficiently.

El comportamiento organizacional (CO) es el estudio sistemtico y aplicacin

cuidadosa
del conocimiento sobre la forma como la gente individuos y grupos acta en las
organizaciones.
Se esfuerza por identificar formas en que la gente acta con mayor eficacia. El
comportamiento
organizacional es una disciplina cientfica, a cuya base de conocimientos se agrega
todo el tiempo un gran nmero de estudios de investigacin y avances conceptuales.
Es tambin una ciencia aplicada, en tanto la informacin sobre prcticas eficaces en
una organizacin se extiende a muchas otras.

El comportamiento organizacional aporta un conjunto til de herramientas en

muchos niveles
de anlisis. Por ejemplo, ayuda a los administradores a observar la conducta de los
individuos
dentro de una organizacin. Tambin les permite entender la complejidad de las
relaciones
interpersonales, cuando interactan dos personas (compaeros de trabajo, o un jefe
y un subordinado).
En el siguiente nivel, el comportamiento organizacional es valioso porque permite
examinar la dinmica de las relaciones dentro de pequeos grupos, tanto equipos
formales
como grupos informales. Cuando dos o ms grupos necesitan coordinar sus
esfuerzos, como
ingeniera y ventas, a los administradores les interesan las relaciones intergrupales
que surgen.
Por ltimo, las organizaciones tambin se visualizan y administran como sistemas
integrales
con relaciones interorganizacionales (p. ej., fusiones y alianzas estratgicas).

El comportamiento organizacional busca integrar los cuatro elementos de gente,

estructura,
tecnologa y ambiente. Se apoya en una base interdisciplinaria de conceptos
fundamentales
sobre la naturaleza de la gente y las organizaciones. Los cuatro enfoques bsicos
recursos
humanos, contingencia, orientacin a resultados y sistemas se entretejen en los
captulos
posteriores (figura 1.4).