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GUIA DE
TREINAMENTO SOBRE
PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

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GUIA
UIA DE TREINAMENTO SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Planejamento estratgico foi e sempre ser um dos melhores meios de

garantir que algo seja um sucesso.

Visto que somente por meio de planejamentos que se pode obter uma melhor
viso da futura obra. Sem eles, ser impossvel se prevenir a futuros
problemas, imprevistos e outros.

Em suma, o planejamento estratgico lida com a criao de uma estratgia

para a execuo correta da obra,
obra, assim como a mais otimizada possvel.

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Contornando pequenos e resolvendo problemas, definindo prazos, meios de
utilizao de dinheiro e outros recursos.

Sempre tentando encontrar a melhor maneira de tirar um projeto do papel.

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O que planejamento estratgico

Em resumo podemos definir planejamento como:

Pensar no futuro;
Controlar o futuro;
Tomar decises;
um sistema integrado de decises.

Tendo os tpicos anteriores em mente possvel entender como o

planejamento estratgico feito.
feito. Para que serve e como pode estar
melhorando a sua obra, empresa ou vida pessoal.

Visto que o planejamento estratgico pode estar sendo utilizado em

inmeros trabalhos e lugares, sendo um dos mais importantes tipos de
planejamento por sua rea de cobertura.

Como fazer um planejamento estratgico

O primeiro a ser feito a separao e escolha das metas e objetivos. Todo
projeto possui um propsito,
propsito seja esse comercial ou pessoal.

preciso encontrar o objetivo principal, colocando os sub

sub-objetivos logo
abaixo na linha de prioridades.

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Essa separao precisa ser feita para que toda a obra se torne clara, quando
se sabe onde quer chegar, todo o caminho se torna mais simples, pois no h
mais necessidade para se encontrar.

Tambm preciso encontrar o SWOT. Normalmente utilizado para

planejamentos pessoas, tambm deve estar presente nos de obras.

Trata
rata do levantamento de todos as foras, fraquezas, oportunidades e
ameaas ao projeto e equipe.

Entender cada uma delas e criar solues crucial para o projeto, pois o
maior ponto estratgico est no conhecimento de um para com os outros e
com o trabalho a ser feito.

Logo aps necessrio estar listando todo o trabalho, encontrando as

maiores tarefas, recursos e outros.

Tendo assim total entendimento daquilo que precisa ser feito, do que est
disponvel para poder decidir como ser utilizado.

Com os tpicos anteriores definidos, ainda deve ser feito o plano de ao do

projeto.

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Este que deve ser feito logo aps as metas, objetivos estarem claros e
definidos,
inidos, o projeto final escolhido e os recursos descobertos.

Visto que cada um desses deve e ser utilizado para estar criando uma linha
de tempo dos acontecimentos do projeto.

Acompanhamento e linha de tempo

A definio das estratgias e de como o projeto
projeto ser feito, sempre se basear
no objetivo do projeto, podendo variar de acordo com tipo de obra e desejo
do dono da mesma.

Ainda preciso que a obra seja acompanhada enquanto sua execuo. Sempre
verificando se esta est seguindo o objetivo final, secundrios,
secundrios, estratgias e
est fazendo bom uso dos recursos e outros.

Em suma, o planejamento estratgico mais utilizado para garantir que uma

obra seja finalizada da maneira correta, enquanto os outros tipos tendem a
definir cada atividade a ser feita.

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Sabemos que construir sempre um desafio, so problemas, custos e muitos
outros que tiram o sono de qualquer um.

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