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EDICIN:
REVISIN:
FECHA ELABORACIN:
26 JUNIO 2015
TABLA DE CLASIFICACION
ANALISIS INTERNO
DEBILIDADES
ANALISIS FODA
ANLISIS EXTERNO
Peso
(suma 100)
Valoracin I1
[de 0 a 3]
P x I1
(Nosotros)
CONSECUENCIAS
AREA
ACCION
CORRECTIVA
AMENAZAS
Peso
(suma 100)
Valoracin I1
[de 0 a 3]
P x I1
(Nosotros)
12.5
12.5
FLS
12.5
12.5
12.5
12.5
FLS
12.5
12.5
FLS
Recorte de presupuesto
12.5
12.5
12.5
FLS
12.5
FLS
12.5
FLS
12.5
12.5
FLS
FLS
Suma
12.5
100
CONSECUENCIAS
MCP
MCP
MCP
12.5
12.5
MCP
12.5
12.5
MCP
12.5
MCP
12.5
12.5
MCP
12.5
12.5
MCP
Valoracin I1
[de 0 a 3]
P x I1
(Nosotros)
OPORTUNIDADES
50
Peso
(suma 100)
33.3333333
RESULTADO
ANALISIS INTERNO
Peso
(suma 100)
16.67
Valoracin I1
[de 0 a 3]
P x I1
(Nosotros)
33.3
FLS
FLS
FLS
BENEFICIOS
16.67
33.3
16.67
16.7
16.67
50.0
16.67
33.3
16.67
50.0
0.0
Suma
100
216.7
AREA
FLS
ACCION
CORRECTIVA
FORTALEZA
AREA
33.3333333
33.3333333
100
MEJORA CONTINUA
Implementar las herramientas de gestion con las lecciones
aprendidas en lo servicios anteriores.
Mantener el nombre de FLSmidth por sobre la competencia
con la mejora en los diferentes procesos que se requieren
para ofrecer un servicio.
Capacitaciones constantes con nuestro personal
involucrado.
Capacitar personal de FLS-Per para realizar el servicio de
cambio de liners y optimizar costos y incrementar la
rentabilidad de la empresa.
Difundir los contactos del personal de soporte tcnico con
todos los involucrados del rea de servicios.
FLS
FLS
FLS
Suma
100
233.3333333333
AREA
AMENAZAS-OPORTUNIDADES
FODA
AREA DE SERVICIOS
300
250
2
200
150
100
50
Terreno de Juego
Zona de Riesgo
0
0
50
100
150
DEBILIDADES-FORTALEZAS
200
250
300
AREA DE
SERVICIOS
50 216.6667
#REF! 233.3333
Objetivos
Disminuir ausentismo de personalDisminuir ausentismo de personal
Sensibilizar al personal en el procedimiento de trabajo
Optimizar Stock de inventarios
Mejora de la disponibilidad
Implementar confiabilidad
Como medir
Tasa de ausentismo
Fuente
RR.HH.
Meta
Periocidad