Puntos: 1
Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, “internos y externos”, identificados con anterioridad. Esta técnica, además de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, también se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables:
Puntos: 1
Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, “internos y externos”, identificados con anterioridad. Esta técnica, además de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, también se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables:
Puntos: 1
Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, “internos y externos”, identificados con anterioridad. Esta técnica, además de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, también se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas viables:
Analicen las siguientes preguntas relacionadas con el caso problema
1. Cules funcionarios estn involucrados en el conflicto? El conflicto inicialmente comenz por que el jefe de personal recibi varias quejas telefnicamente de los clientes de la zona de occidente que manifiestan inconformidad con el empaque del calzado, le comento al jefe de despachos pero el airadamente le contesto que no era problema de l. -
Jefe de personal Jefe de despachos
La secretaria escucho el problema y le comento al gerente, el realizo una reunin
con todos los jefes donde el problema sigui y la seora de los tinto afirmo que en la oficina del jefe de despacho estaban todas las cartas que haban enviado los clientes quejndose por el empaque del calzado. -
Gerente Secretaria Seora de los tintos
Despus de lo sucedido el grupo de diseadores enterado de lo sucedido
entraron en paro hasta que el gerente les d una explicacin de todo lo sucedido personalmente
2. Cul es el germen del conflicto?
Este gran conflicto se genera por todas las quejas que fueron dadas por todos los clientes de la zona de occidente por los desperfectos en el empaque del calzado
3. Cules son las consecuencias que ocasiona este conflicto para la
empresa? Debido a que el grupo de diseadores entran el paro por esta situacin el gerente y el subgerente estn muy preocupados ya que tiene que entregar un pedido que ser exportado para Japn y el pedido est retrasado, si el pedido se incumple debe pagar una multa de 70.000.000 a la asociacin Exportecolombia
4. En qu reas de la empresa se est dando el conflicto?
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rea de despachos rea de produccion rea de recursos humanos
5. Cules son las situaciones que genera el conflicto?
-
Las quejas recibidas por los clientes de la zona occidental
La actitud del jefe de despachos El paro de los diseadores