Professional Documents
Culture Documents
2011v16n3p118
RESUMO
Introduo: A gesto das organizaes contemporneas exige ferramentas gerenciais
adequadas ao seu tempo. Essas ferramentas esto disponveis ao gestor de unidades de
informao e podem ser aplicadas na gesto desse tipo de sistema organizacional.
Objetivo: Apresentar os conceitos de intraempreendedorismo e de empowerment como
os principais elementos do clima organizacional necessrios ao desenvolvimento do
esprito empreendedor.
Inf. Inf., Londrina, v. 16 n. 3, p. 118 141, jan./ jun. 2011
http:www.uel.br/revistas/informacao/
118
INTRODUO
A gesto das organizaes contemporneas foi tornando-se cada vez mais
119
120
REFERENCIAL TERICO
2.1
121
122
123
Infere-se que formar empreendedores o mesmo que equipar aqueles que visam
transformar a sua realidade e encontrar o seu talento. Prepar-los para a realizao de
seus projetos e a descoberta de novos caminhos. Em todos os setores, onde as
oportunidades se referem queles que desejam no apenas montar o seu prprio
negcio, mas definir a sua prpria trajetria profissional.
Para Paletta e Paletta (2008, p. 2), quando se fala em inovao na biblioteca
universitria, visando melhorias de processos e diferenciais de servios, est se falando
sobre a cadeia de valores que transforma idias em experimentos, que resulta em
aplicaes associadas a modelos de atendimento. O sucesso organizacional reside,
primordialmente, nas atitudes empreendedoras, no obstante, o empreendedorismo est,
antes de tudo, ligado ao conceito de inovao, e a necessidade em inovar inerente a
todas as organizaes, inclusive s bibliotecas universitrias.
2.2
124
125
126
E ainda, afirma que o poder supremo no provm da intimidao das pessoas pela
fora bruta, mas da libertao delas de modo que sejam tudo que podem ser.
Gomes Filho e Honesko (2004) alertam para o problema da estrutura
organizacional, afirmando que o empowerment implica em reduo de nveis gerenciais, e
que justamente os gerentes que tem o poder para mudar, so os que se utilizam da
estrutura para manter este poder, como concebido pela forma tradicional, e, em muitos
casos, defendem a realidade atual como a mais conveniente para sua atuao
profissional, permanecendo o crculo vicioso.
Em relao ao clima favorvel ao empowerment, observa-se que a ruptura da
estrutura tradicional hierarquizada, ao sofrer fortes influncias das Tecnologias da
Informao e Comunicao (TICs) est levando as organizaes para um formato mais
descentralizado, e que essa mudana exigir profissionais empreendedores.
Apoiados no paradigma da organizao virtual, Gomes Filho, Rados e Bastos
(2007) propem que o ensino de Empreendedorismo e de Administrao de Projetos
utilizem-se das TICs como instrumentos de apoio para desenvolver habilidades que
permitam ao aluno egresso formar e gerenciar equipes virtuais.
Na gesto de unidades de informao, os gerentes devem desenvolver
habilidades, conhecimentos e atitudes adequadas ao seu ambiente organizacional, e o
desenvolvimento de competncias gerenciais fundamental (SAMPAIO; AMARAL, 2010).
J o empowerment na administrao de unidades de informao foi tema
trabalhado por Rutina e Pereira (2000). Entende-se que os gestores de unidades de
informao devem acreditar no potencial inato das pessoas para inovar e agregar valor.
Nesse contexto, o novo profissional precisar contar com uma gerncia capaz de
implementar o empowerment, pois entende-se que os intraempreendedores necessitam
de suporte gerencial para implementao de suas idias.
O primeiro passo a sondagem do clima organizacional, ou seja, se este favorece
ou no a aplicao do empowerment. Estudos de clima j so feitos h bastante tempo e
permitem verificar as diferenas existentes entre o clima real e o ideal (KOLB; RUBIN;
MCINTYRE, 1978). Santos (1983) apresenta a relao entre os fatores: conformidade
com as normas; liderana; com o poder dentro das organizaes (esses fatores esto
entre sete fatores, sendo que os outros cinco esto relacionados com realizao e com
necessidade de afiliao).
Inf. Inf., Londrina, v. 16 n. 3, p. 118 141, jul./ ago. 2011
http://www.uel.br/revistas/informacao/
127
Para Scott e Jaffe (1998, p. 23) ainda no existe uma maneira estabelecida para
medi-lo precisamente. No entanto, os autores complementam afirmando que para
melhorar o clima em relao ao empowerment, os itens seguintes tm sido listados
constantemente em pesquisas sobre o tema:
1. clareza de propsito;
2. estado de nimo;
3. justia;
4. reconhecimento;
5. trabalho em equipe;
6. participao;
7. comunicao e
8. ambiente saudvel (SCOTT; JAFFE, 1998, p. 23).
Portanto, se por um lado, o intraempreendedorismo, tambm chamado de
empreendedorismo
corporativo
uma
postura
do
prprio
colaborador,
empowerment ou o dar poder, ao colaborador uma ao que deve vir por iniciativa do
gestor da empresa.
3
MTODO
A pesquisa que foi realizada caracteriza-se como do tipo exploratria/descritiva,
ocasional,
uma
vez
que
procura
explorar
descrever
fenmeno
do
128
TOTAL
24
22
1
1
2
1
1
1
2
1
56
AMOSTRA
1
14
1
PERCENTUAL
4,16%
63,60%
100%
1
1
100%
1
1
20
50%
100%
36%
Fonte: Autores
Como instrumento de coleta de dados foi utilizado um questionrio estruturado e
dividido em cinco partes:
Parte 1 - caracterizao dos pesquisados.
Parte 2 - identifica as caractersticas pessoais inerentes aos empreendedores de
sucesso predominantes nos profissionais pesquisados. Utiliza como parmetro as
dez caractersticas usadas pelo Programa Empretec do SEBRAE (2010) para
treinamento de empreendedores;
Parte 3 - investiga se o clima organizacional favorvel implementao do
empowerment. Utiliza o modelo de Scott e Jaffe (1998) testando oito itens
componentes do clima organizacional.
Os dados coletados foram tabulados por procedimentos estatsticos do Programa
Microsoft Office Excel 7.0 e refletem os resultados consolidados no ano de 2010.
Na parte um, as alternativas j constavam do questionrio de modo estruturado e
os resultados foram tratados por intermdio de freqncias e porcentagens.
Na parte dois, a mdia ponderada foi calculada estabelecendo-se pesos para as
alternativas de nunca a sempre. Em cada questo foram obtidas freqncias de
ocorrncia de resposta para cada alternativa que, multiplicada pelo peso que lhe foi
atribudo e dividido pelo nmero de respondentes, resultou na mdia ponderada. Todas
as caractersticas foram representadas por mais de uma questo. A mdia geral de cada
caracterstica foi obtida pela mdia aritmtica das mdias ponderadas de cada questo. A
mdia aritmtica final de todas as caractersticas foi obtida somando-se a mdia geral de
cada caracterstica e dividindo-se pelo nmero de caractersticas. Para a transformao
das mdias das caractersticas em percentuais foi dividida a mdia geral de cada
Inf. Inf., Londrina, v. 16 n. 3, p. 118 141, jul./ ago. 2011
http://www.uel.br/revistas/informacao/
129
RESULTADOS
O Perfil dos entrevistados foi dividido por estratos e analisado abaixo quanto ao
130
Os
Qualida Busca
de
de
Plan.M
onit .Sis
68%
67%
61%
Per sist
ncia
56%
de
nf iana met as
53%
- 15%
calcula
dos
- 13%
Per suas
o
- 13%
caractersticas
Fonte: Autores.
Notas: Caractersticas com percentual acima de 50% so consideradas como
ponto forte. - A caracterstica busca de informaes no est representada
no grfico por no ter sido tratada com a mesma metodologia de Likert.
A busca de informaes, que no entender de Felippe (1997, p. 12), a busca da
melhoria
contnua
por
meio
de
treinamento,
cursos
desenvolvimento
de
131
diferentes,
com
71%
dos
respondentes
procurando
se
atualizar
caracterstica
assumir
riscos,
est
inserido
em
duas
132
que poder acontecer ir ajud-lo a tomar decises com base em informaes slidas. O
desafio aos gestores de unidades de informao possibilitar que seus colaboradores
assumam riscos, sendo parte do processo de inovao.
Conforme Somoggi (2000, p. 68), a caracterstica persuaso e rede contatos diz
respeito a inspirar confiana e mostrar que as idias podem dar certo, utilizando a
capacidade de argumentao. Possuir rede de contatos encontrar algum para
apadrinhar suas idias, dar suporte e proteger, no caso de falhas, podendo ser ou no o
prprio chefe, formar equipes de trabalho; ser lder determinado e eficaz.
Pelas respostas dadas, pressume-se que os pesquisados no conseguem ser
eloquentes, convencendo os outros por meio de suas opinies. Os intrapreneus devem
atrair seguidores pela fora de seu carter, pela qualidade de suas idias, pelo
entusiasmo com suas causas e, cujos talentos complementam os seus (PINCHOT III,
1989, p. 23). O empreendedor interno necessita de um protetor para suas idias, algum
mais poderoso que assuma riscos juntamente com ele e o proteja, sendo esse fator
fundamental para o desenvolvimento de um intraempreendedor. Os argumentos de
Pinchot III (1989, p. 127) so de que a presena de um padrinho forte protege o
empreendimento de predadores. Mello (apud O CAMINHO..., 1998, p. 44) ressalta que
alguns requisitos ligados a poder como persuaso e autoconfiana so difceis de incutir
nas pessoas, eles so comportamentais e independem do nvel cultural.
Na anlise geral das caractersticas, verifica-se que: de um total de dez
caractersticas, os resultados mostraram a existncia de trs caractersticas identificadas
como pontos fracos. Essas caractersticas mostram quais pontos devem ser melhorados,
pois que nunca existir situao em que todas as caractersticas sero definidas como
pontos fortes.
A constatao de que os profissionais pesquisados tm, no nvel grupal, grau
positivo
favorvel
ao
empreendedorismo
possuindo
70%
de
caractersticas
133
necessrio
para
que
todos
os
nveis
gerenciais
possam
se
tornar
intraempreendedores.
Na parte trs, o trabalho investiga se o clima organizacional favorvel
implementao do empowerment. O grfico 2 mostra se as condies de clima
organizacional possibilitam a implementao do empowerment na unidade de informao
pesquisada, bem como os itens a serem trabalhados para melhora desse clima
organizacional.
134
2,00
1,84
1,80
1,65
1,60
1,50
1,34
1,40
1,32
1,31
1,13
Mdias
1,20
1,00
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20
om
un
ica
ca
o
Pa
rti
ci
pa
ca
o
eq
ui
pe
Tr
ab
al
ho
pr
op
os
it o
ve
l
de
sa
ud
la
re
za
C
Ju
st
i
a
bi
en
te
Am
Es
ta
do
de
an
im
ec
o
on
he
ci
m
en
to
0,00
Fatores
Fonte: Autores
A interpretao desses dados, segundo Scott e Jaffe (1998) de que quanto mais
prximo de dois (2,00) melhor o clima no item analisado. Na anlise do grfico e com
aceitao de uma margem de 50% do valor total para mais sendo como positivo e 50%
para menos sendo negativo, percebe-se que o menor valor foi 1,00, de forma que em
anlise geral, o clima favorvel implementao do empowerment na referida unidade
de informao.
Ento, se de um lado existem pessoas com caractersticas para inovar, de outro
lado existe um clima favorvel para que a estas seja dado o poder para propor projetos
inovadores. Esses resultados so aplicveis somente ao estudo de caso analisado, de
forma que no podem generalizados. O gestor dessa unidade de informao, se oferecer
o treinamento para o desenvolvimento das caractersticas empreendedoras identificadas
como fracas e se dominar as tcnicas para implementao do empowerment poder
praticar a Administrao Empreendedora promovendo o esprito empreendedor no seu
quadro de colaboradores.
Inf. Inf., Londrina, v. 16 n. 3, p. 118 141, jul./ ago. 2011
http://www.uel.br/revistas/informacao/
135
CONCLUSES
Mesmo com resultados favorveis quando do uso do questionrio para
empreendedorismo
interno,
somente
ser
vivel
se
os
ambientes
anlise
geral
existem
elementos
propcios
ao
desenvolvimento
do
intraempreemdedorismo.
Na anlise do clima organizacional, e se este favorvel a implementao do
empowerment foi identificado que h um clima favorvel. O desafio do gestor da
unidade de informao dominar as tcnicas de aplicao do empowerment e a
promoo de cursos de desenvolvimento das caractersticas empreendedoras
consideradas fracas.
Ao serem superadas essas questes, pode-se afirmar que o prprio gestor da
unidade de informao estar praticando o esprito empreendedor na sua forma de
gesto. O intraempreendedorismo um conceito que deve ser aplicado em todos os
nveis organizacionais, no que se conhece por Administrao Empreendedora.
136
REFERNCIAS
ARAJO, L. C. G. Tecnologias de gesto organizacional. So Paulo: Atlas, 2001.
BLANCHARD, K. H.; CARLOS, J. P.; RANDOLPH, W. A. As 3 chaves do empowerment.
Rio de Janeiro: Record, 2001.
BOTELHO, E. F. Do gerente ao lder: a evoluo do profissional. 2. ed. So Paulo: Atlas,
1991.
CARLZON, J. A hora da verdade. Rio de Janeiro: COP, 1994.
CASTRO, M.; DUTRA, I. S.; HERMANN, C. Empreendedorismo corporativo: um frtil
campo para a pesquisa cientfica no Brasil. In: SOUZA, O. A. et al. (Org.). Universidade:
pesquisa, sociedade e tecnologia. Guarapuava: Unicentro, 2005. v. 1, p. 389-398.
CHAMPION, B. Intrapreneuring and the spirit of innovation in libraries. Journal of Library
Administration, New York, v. 9, n. 2, p. 35-43, Summer 1988.
CHR, R. Empreendedorismo na veia: um aprendizado constante. Rio de Janeiro:
Elsevier; Sebrae, 2008.
COTTAM, K. M. The impact of the library intrapreneur on technology. Library Trends, v.
37, n. 4, p. 521-531, Spring 1989.
DOLABELA, F. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura, 2008.
FELIPPE, M. I. Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial. Sala do
Empresrio, So Paulo, v. 4, n. 16, p. 10-20, dez. 1997.
FERRARESI, A. L.; BERNARDES, J. F., WOLF, S. M. Desafio das universidades
empreendedoras: universidade tradicional x universidade corporativa x universidade
empresa. In: CONGRESSO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE SOBRE EL ESPRITU
EMPRESARIAL: NUEVAS EMPRESAS EN UM NUEVO MUNDO, 19., 2008,
Florianpolis. Anais... Florianpolis: UFSC; Universidad ICESI, 2008. 1 CD-ROM
FILION, L. J. Diferenas entre sistemas gerenciais de empreendedores e operadores de
pequenos negcios. Revista de Administrao de Empresas - RAE, So Paulo, v. 39, n. 4,
p. 6-20, out./dez. 1999.
FLEURY, M. T. L.; FISCHER, R. M. Cultura e poder nas organizaes. So Paulo: Atlas,
1992.
FUNDAO GETULIO VARGAS. Dicionrio de cincias sociais. Rio de Janeiro: FGV,
1986. p. 907.
GIL, A. C. Gesto de pessoas: enfoque nos papis profissionais. So Paulo: Atlas, 2010.
Inf. Inf., Londrina, v. 16 n. 3, p. 118 141, jul./ ago. 2011
http://www.uel.br/revistas/informacao/
137
138
139
Title
140
Ttulo
Creatividad,
Descentralizacin,
Power,
141