Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

DAYANA ACOSTA MANJARREZ

CC: 1065205331
DUBIS MILENA CARVAJAL CORDOBA
CC: 1064106881
FERNANDO LUIS ESTRADA
CC:
KAREN JANINI MEJIA TAMARA
CC: 36677721

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA

CEAD: VALLEDUPAR
2016

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

CONCLUSION

12

REFERRENCIAS BIBLIOGRAFICAS

13

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INTRODUCCION

En esta actividad analizaremos el mtodo Micmac, con el fin de identificar el

anlisis estructural de la Alcalda municipal de La Jagua de Ibirico, a travs de los
diferentes factores o variables que influyen en ella, adems los posibles actores que la
representan.

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OBJETIVO GENERAL

Analizar el procedimiento del software micmac, para luego con cada variables darle
su respectiva calificacin y poder conocer los resultados que arroja este software.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Identificar y describir las variables teniendo en cuenta las matriz DOFA de la

empresa seleccionada

Analizar los posibles actores responsables con relacin a las variables

Conocer y analizar el software Micmac

Calificar cada variables en el software Micmac

Analizar los resultados que arroja el Micmac

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Breve descripcin del Mtodo MIC MAC.

El mtodo Mic Mac es una herramienta de estructuracin de una reflexin colectiva.

Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos
sus elementos constitutivos.
Partiendo de esta descripcin, este mtodo tiene por objetivo, hacer aparecer las principales
variables influyente y dependientes y por ello las variables esenciales a la evolucin del
sistema.

Cuadro consolidado de variables, nombres cortos y descripcin

ITEM

FACTOR DE

NOMBRE

CAMBIO Y/O

CORTO

DESCRPCIN

VARIABLE
V1

Actividad orientada a la inversin de los recursos

INVERSIN SOCIAL

INSOCIAL

propios a poblaciones y actores sociales que

propendan a la transformacin de las problemticas
sociales.

V2

Actividad enfocada a la generacin de los espacios

participativos que buscan generar opiniones que
PARTICIPACIN
CIUDADANA

permitan el fortalecimiento institucional y al mismo

PARTIDAN

tiempo conocer las diferentes problemticas dentro de

la sociedad. Al mismo tiempo que sea la ciudadana
los transformadores de los modelos mentales en las
entidades pblicas.

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V3

Comportamiento generado a partir de los cambios y

RESISTENCIA AL
CAMBIO

RESISBIO

transformaciones de modelos mentales que se dan a

partir de los nuevos administradores en las entidades
pblicas.

V4

PROYECTOS DE
EXPANSIN

V5

V6

CALIDAD DE VIDA
OPORTUNIDAD DE
EMPLEO

V7

PROYECTOS DE GRN
PRODUCCION

V8

RESPONSABILIDAD
LABORAL

V9

CAMBIO DE
ADMINSITRACION

V10

V11

V12

V13

V14

MALA INVERSION

PROEXPAN

permita la transformacin social desde lo general a lo

particular.

CALIVIDA

OPOEMPL

Estrategias que son implementadas con el propsito de

transformar el estilo de vida de la sociedad.
Accin para desarrollar una actividad, el cual ser
remunerado y lograr as mejorar su condicin de vida
Actividad orientada al desarrollo de la comunidad,

PROGPROD

mediante actividades de inversin ya sea en el campo

agrcola o industriales.
Comprometidos con la labor que desarrolla cada

RESPONLA

empleado de la Administracin, cumpliendo con las

normas establecidas y brindando un buen servicio
Con el cambio de Administracin, cada cuatro aos,

CAMBADMO

algunas funciones varan, ya que cada mandatario

requiere implementar sus propias normas.

MALINVER

Los recursos no son invertidos correctamente y esto

hace que el municipio entre en deterioro.
Actividad orientada a la obtencin de recursos propios
para dar solucin a los problemas presentados y poder
as generar nuevas oportunidades de empleo.

RECURSOS
FINANCIEROS

REFINAN

DESIGUALDAD
LABORAL

DESLABOR

Tratar a todos los empleados por igual sin distincin

alguna.

ALIANZAS
ESTRATEGICAS

ALESTRAT

Generar convenios con diferentes entidades pblicas,

las cuales permitan fortalecer ms la economa del
municipio y apoyar a los pequeos empresarios.

CLIMA
ORGANIZACIONAL

V15

Derroteros enmarcados en el avance social que

Estrategias que son implementadas para mejorar el

CLIORGAN

equipo

DIRECCIONAMIENTO
Y CONTROL
ESTRATEGICO

clima organizacional obteniendo as el trabajo en

Actividad enfocada a realizar un buen control

DIRCONES

estratgico de la empresa el cual le permita avanzar y

as poder hacer buen uso de la regalas.

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Matriz de Influencias Directas MIC Y su respectivo anlisis

Esta matriz nos presenta la calificacin que se le dio a cada variable con su nombre
corto, al darle estas calificaciones el software, nos arrojar las variables claves, la cual son
las ms relevantes en influyen significativamente para la empresa

Plano de influencias dependencias directas y su respectivo anlisis

Este grafico nos representa las influencias y dependencias directas entre variables,
las coordenadas de las variables corresponden a las sumas de las influencias y las
dependencias, calculadas a partir de la matriz MID, donde como resultado nos arrojan unas
variables de influencia, variables autnomas, variables dependientes, variables reguladoras
y variables claves.

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Teniendo estos resultados, es importante tener en cuenta las variables claves, la cual
son las ms relevantes en influyen significativamente para la empresa porque sern de gran
utilidad al momento de tomar decisiones en los diferentes procesos que lleva a cabo.

Grfico de influencias indirectas y su respectivo anlisis

Este grafico representa a relacin de influencias indirectas entre variables, y las

uniones correspondientes a los valores de la matriz MII, lo que le permite a la empresa
definir el nmero de interacciones que crea necesario para la estabilidad del sistema

Grfico de Influencias Potenciales y su respectivo anlisis

Este grafico nos muestra la relacin de influencias directas potenciales enre

variables y las uniones correspondientes a los valores de la matriz MIDP, lo que
significa, que esta parte del software nos informa sobre el nmero de variables
presentes en el sistema estudiado, adems permite definir el nmero de interacciones
para reforzar la matriz MII y obtener la matriz MII.

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Plano de desplazamiento y su respectivo anlisis

Este plano permite intercalar los diferentes planos propuestos en el software

MICMAC, lo que significa que podemos elegir el plano que sea indispensable para el
mejoramiento de la empresa.

Cuadro consolidado con los actores que manejan las variables, su nombre corto y
descripcin.
ACTOR QUE
VARIABLE

MANEJA LA

DESCRIPCION DEL ACTOR

VARIABLE
Entes encargados de

las Polticas Sociales El

Consejo Nacional de Coordinacin de Polticas

TRABAJO SOCIAL

GOBERNACION Y

Sociales, cuya finalidad es lograr una correcta y

PERMANETE

ALCALDIAS

eficaz administracin de los recursos del Estado

destinados a la poltica social, para mejorar la
calidad de vida de la sociedad.
Entidad

PLAN DESARROLLO

ALCALDIA

MUNICIPAL

MUNICIPAL

territorial

administrativa

que

aprovechamiento

de

divisin

gestiona

adecuado

recursos
de

los

poltico
y

el

recursos

disponibles para alcanzar los propsitos futuros

para el desarrollo social.

TRANSPARENCIA

ALCALDE CUERPO

Tanto el alcalde como su cuerpo de trabajo, son

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ADMINISTRATIVA

DE CAPITAL

responsables de mantener transparencias en el

HUMANO

manejo de los recursos y sus movimientos

administrativos.
La alcalda es el ente encargado de promover el

PLAN BIENESTAR

ALCALDIA Y

bienestar

laboral,

como

la

comunidad

de

LABORAL

COMUNIDAD

capacitarse y tener responsabilidad para mantener

el bienestar laboral.
La gobernacin y la alcalda son responsables de
gestionar proyectos para el mejoramiento de la

PROYECTO

GOVERNACION Y

educacin de las regiones y la comunidad,

EDUCACION

ALCALDIA

promoviendo de esta forma una mejor calidad de

vida futura de las comunidades, a travs de becas
para estudios.

RECURSOS

GOBERNACIN DEL

FINANCIEROS

CESAR

Es la encargada de que lleguen los recursos al

municipio para poder realizar los diferentes
proyectos propuestos por esta.

OFICINA DE

Es el ente encargado de que se maneje un buen

DESIGUALDAD

RECURSOS

ambiente laboral y que todos sean tratados por

LABORAL

HUMANOS Y DEL

igual.

TRABAJO
ALIANZAS

ALCALDE

ESTRATGICAS

MUNICIPAL
ALCALDE

CLIMA

MUNICIPAL/ OFICINA

ORGANIZACIONAL

DE RECURSOS

Es el encargado de generar las diferentes

estrategias que vayan en pro del desarrollo del
municipio.
Estas dos entidades son las encargadas que dentro
de la empresa haya buen trato y que se realice el
trabajo en equipo.

HUMANOS
DIRECCIONAMIENTO

ALCALDE/

Y CONTROL

SECRETARIO DE

ESTRATGICO

GOBIERNO

Estas personas a travs de sus cargos son quienes

se encargan de llevar por buen camino las riendas
de la alcalda llevando un buen control a las
respectivas estrategias propuestas.
Es un ente territorial competitivo con servicios

INVERSIN SOCIAL

ALCALDA

masivos domiciliarios de calidad, un medio

MUNICIPAL

ambiente y ecolgico sano, donde el potencial

humano, agropecuario, minero y cultural tiene
oportunidades sociales sin discriminacin y donde

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la infancia y adolescencia es la fuente del avance y
el desarrollo integral.
Dependencia encargada de direccionar todo lo
PARTICIPACIN

SECRETARA DE

concerniente a la activacin de la participacin

CIUDADANA

GOBIERNO

ciudadana concerniente a los programas adscritos

al gobierno local, departamental y nacional.

RESISTENCIA AL
CAMBIO

OFICINA DE

Oficina encargada de canalizar las relaciones entre

la administracin municipal y la comunidad.

DESARROLLO
COMUNITARIO

Trabajo mancomunado entre la administracin

municipal y la comunidad donde disean un Plan
PROYECTOS DE

ALCALDA-

de Desarrollo que abarca todas las necesidades

EXPANSIN

COMUNIDAD G/RAL

convertidas en proyectos que sern enmarcadas en

lneas estratgicas para su cumplimiento dentro del
cuatrienio.

CALIDAD DE VIDA

OFICINA DE GESTIN
SOCIAL

Oficina encargada de verlas por las poblaciones

vulnerables y que propende por la mejora de la
calidad de vida de la misma.
Ente territorial, mediante el cual a travs de sus

OPORTUNIDAD DE

ALCALDIA

programas

proyectos

brinda

bienestar

EMPLEO

MUNICIPAL

oportunidad de empleo a gran parte de la

comunidad
Ente territorial, mediante el cual, a travs de estos

PROYECTOS DE

ALCALDIA

proyectos

de gran produccin el municipio

GRAN PRODUCCION

MUNICIPAL

alcanzar un nivel alto y as poder subir de

categora

RESPONSABILIDAD

EMPLEADOR

LABORAL

EMPLEADOS

Cada uno de los empleados de la Administracin,

deben tener responsabilidad con los cargos
asignados y poder cumplir con los objetivos
dispuestos para esto.

CAMBIO DE

COMUNIDAD

La comunidad es la encargada de elegir el Alcalde,

por medio de elecciones, cuando se finalizan los 4

ADMINSITRACION

aos de mandatos
MALA INVERSION

ALCALDE

Es el generador del gasto o la inversin

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CONCLUSION

Al finalizar esta actividad, pudimos comprender la importancia del mtodo

MICMAC, en el cual podemos identificar las diferentes variables potenciales directas e
indirectas, adems las variables claves que las ms relevantes e influyen en las empresas.

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REFERENCIA ELECTRNICA

Alcalda de la Jagua de Ibirico. Recuperado de: http://www.lajaguadeibiricocesar.gov.co/index.shtml

Software MIC MAC
http://www.prospectiva.eu/curso-prospectiva/programas_prospectiva/micmac
Avendao, M. (2015). Fundamentos bsicos de Prospectiva Resumen.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/1020532016/Contenido/Unidad_1/Fundame
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Avendao, M. (2015). Aplicacin de la Prospectiva Resumen.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/1020532016/Contenido/Unidad_1/Aplicacio
n_de_la_Prospectiva.pdf
Avendao, M. (2015). Mtodos de Prospectiva Resumen.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/1020532016/Contenido/Unidad_1/Metodos_de_prospectiva.pdf
Ortega, F. La prospectiva herramienta indispensable en una era de cambios
(Antecedentes y Escuelas de prospectiva). Recuperado el 10 de Octubre de 2013 de:
http://www.oei.es/salactsi/PROSPECTIVA2.PDF
Astigarraga. E. Prospectiva Por qu hacer prospectiva?. Recuperado el 12 de
Octubre de 2013 de:
http://www.prospectiva.eu/zaharra/00_Inicio_ESTE.pdf
Prospectiva estratgica OVA ECACEN
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102053/OVA__Material_de_apoyo_unidad_uno.pdf
Miklos I. Parra C. Herrera. Soto, V (2006). Diseo de una Metodologa Prospectiva
aplicada a la educacin superior (Elementos de la prospectiva)
http://www.publicacions.ub.es/revistes/edusfarm1/documentos/82.pdf