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Paola Cspedes
Gianella Esli
Edson Vera
Miguel Carrasco
INGENIERIA INDUSTRIAL
pg. 1
INTRODUCCIN
Actualmente la competencia entre empresas es cada vez ms fuerte ya que cada una
quiere ofrecer un mejor servicio o producto al mercado para obtener un mayor
porcentaje de clientes. Sin embargo, esto no es una actividad fcil porque para poder
aumentar la rentabilidad y el crecimiento de la empresa se necesita realizar una serie
de mejoras en los problemas existentes de la misma, para ello se hace uso de
distintas herramientas que puedan ayudar a encontrarlos.
En el presente trabajo se busca analizar la gestin proceso de produccin de
calaminas en la empresa CALAMINON, con ayuda de herramientas que nos brindar
los datos para poder aadir las mejoras.
1. OBJETIVOS
Objetivo General:
2. INFORME DE GERENCIA
2.1 DIAGNSTICO
a) Situacin actual
Mercado y Entorno
La empresa Calaminon tiene dos reas bien diferenciadas, por un lado se encuentra el
mercado de clientes minoristas y por otro lado el mercado de proyectos.
Mercado de clientes minoristas: pequea empresa que compran al por menor las
calaminas. Se sabe que los minoristas lo compran para el armado de su propio taller.
Mercado de proyectos: Se concursa en licitaciones tanto del estado como de
entidades particulares, esto es relativo a la fabricacin de mdulos prefabricados. En
la actualidad la empresa no solo proporciona los mdulos, sino tambin los instala en
el lugar que indica el cliente.
Interforest
Interforest S.A. es una compaa dedicada a brindar servicios de administracin de
plantaciones forestales, establecimiento y mantenimiento de plantaciones, cosecha de
plantaciones forestales, comercializacin de madera, alquiler de maquinaria forestal
especializada y estudios tcnicos varios a clientes en Guatemala y la regin
centroamericana.
Actualmente Interforest administra ms de 9,000 hectreas de plantaciones forestales
y bosques naturales para nuestros clientes en diferentes regiones del pas y
abarcando una gama de especies. Es principal empresa proveedora de TRIPLAY
FENOLICO para la elaboracin de los pisos de los mdulos de aula.
PISOPACK
PISOPAK PERU S.A.C. es una empresa peruana con ms de 40 aos en el mercado
dedicada a la fabricacin y comercializacin de acabados para la construccin. Entre
sus principales lneas de produccin estn los Pisos Vinlicos PISOPAK, los
Laminados
Decorativos
de
alta
presin FORMIPAK,
los
Tableros
PRE-CONSTRUCTION
Los proyectos son de gran envergadura y en algunos casos se dan hasta provincia.
Para el ministerio de educacin se elabora aulas prefabricadas para ser instaladas en
lima o provincia.
Clientes al por menor: Estructuras industriales EGA SA dedica su produccin a todo
tipo de cliente.
La competencia
TUPEMESA
Brinda diversas soluciones en acero para el mercado peruana, entre las que sobresale
su sistema modular tubest, que es altamente solicitado para la construccin de naves
industriales especialmente para aquellas de amplias luces.
PRECOR
Suministra la ms completa lnea para la construccin en acero, con la mayor calidad y
el mejor tiempo de entrega del mercado.
Cuenta con post- venta est comprometida con el cliente en la solucin de sus
necesidades. Durante y despus de la entrega del producto, brindando asesora desde
la elaboracin de los planos hasta la instalacin de la obra.
METECNO
Fuerte competidor de Calaminon porque se encarga de la produccin de similares
productos. Sus paneles termo-aislante son muy reconocidos dentro del mercado.
Flexibilidad de Recursos
Los paneles termo aislantes TAT 1060 tiene las siguientes ventajas:
Figura: Tipo de
termoaislantes
Proceso de produccin
La empresa CALAMINON tiene dos sedes una en S.J.L. y otra en Lurn,
por la cual los paneles termo aislantes TAT 1060 y TAP 1180 estn
compuestos la lmina de acero con poli estireno o poliuretano como
ensamblaje.
El proceso comienza en la Sede de SJL, ingresa la materia prima que
est en el almacn, cuales son las bobinas de acero galvanizado.
Despus pasa por una mquina conformada por varios rodillos para que
le den la forma y la curvatura y el cortado. Mientras se realiza esto, en
otra lnea se traen los bloques de poliuretano y poli estireno que pasa
por el proceso de corte segn el metraje. Luego el poliuretano y las
calaminas son ensamblados. El producto est acabado, se realiza el
transporte al almacn de productos terminados en Lurn y queda listo
para que el cliente pueda recogerlo.
Productos
Flexibilidad de recursos
Las prioridades competitivas que la empresa tiene actualmente para la
produccin de calaminas, es la de costos, ya que la produccin de calaminas
es para sectores altos, por lo que la demanda es alta por las empresas
grandes y proyectos del sector pblico, as se generan ms ganancias. Por
ello la empresa se posiciona por producto, y lo mejor es estandarizar y tener
mayores volmenes de produccin de lnea contina porque producen en
grandes masas.
ITEM
HH.NN
HH.EE
CONTRATO
DESPIDO
BOBINAS DE
ACERO
POLIURETANO
POLIESTIRENO
NUEVOS
SOLES
5
6.75
800
1200
2300
1600
1600
hrs/hmb
hrs/hmb
hmb
hmb
En el cuadro se observa el costo de hora normal por operario, horas extras, los
contratos y despidos y el costo por bobina o bloques de los insumos. Son los datos
que la empresa nos facilit, ya que datos especficos por motivos de la empresa y
limitaciones de estudio, no se pudo obtener.
Conclusin:
La empresa tiene en claro cul es el sistema de produccin y el entorno en que se
desarrolla, pero necesita un control ms riguroso para evitar faltas de demanda, es
decir que sus clientes se queden sin productos, ya que trabajan con inventarios es
fundamental para la empresa tener un cronograma de cundo pedir los insumos a sus
proveedores.
3. IDENTIFICACIN DE LA DEMANDA
a. Analizar la Tendencia de la demanda
Las ventas de calaminas, han sido contabilizadas por aos, dese el 2010 hasta el
2015.
TAT 1060
El precio del producto es de 40.9 soles, por lo que se usar este dato para hallar la
cantidad de demanda mensual a travs de los aos. Adems se registra un
crecimiento de la empresa, debido a que cada ao la demanda incrementa.
TAP 1180
El precio del producto es de 38.5 soles, por lo que se usar este dato para hallar la
cantidad de demanda mensual a travs de los aos. Adems se registra un
crecimiento de la empresa, debido a que cada ao la demanda incrementa.
TAT 1060
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
VENTAS 2010
VENTAS 2011
VTAS 2012
VTAS 2013
VTAS 2014
VTAS 2015
Grafico N1
NOV
DIC
TAP 1180
35,000.00
30,000.00
25,000.00
20,000.00
15,000.00
10,000.00
5,000.00
0.00
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
VENTAS 2010
VENTAS 2011
VTAS 2012
VTAS 2013
VTAS 2014
VTAS 2015
Grafico N2
Todas las demandas menos dos de ellas, cuentan igualmente con tendencia,
estacionalidad y ciclo, por lo que se aplicar regresin.
c. Pronsticos
Se toman los datos del ltimo ao, en este caso los del 2015, para as poder realizar el
anlisis de regresin y hallar los coeficientes correspondientes.
TAT 1060
NOV
DIC
Grafico N3
Grfico N4
Todos los grados estn dentro de lo deseable que es el 0.75, pero si se quiere uno con
mayor precisin podemos emplear una regresin polinmica de grado 6 ya que es la
que ms se acerca al 100% y que se en pocas palabras nos da una visin ms
definida de la demanda en el tiempo, en este caso aplicando este tipo de mtodo nos
arroj un resultado del 90.59%.
MES
ENERO
Febrero
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
DEMANDA
24,079
21,909
21,552
22,000
22,772
23,599
24,243
24,436
23,954
22,821
21,633
22,018
TAP 1180
Cuadro 9 Anlisis de Regresin
30,000.00
25,000.00
20,000.00
15,000.00
10,000.00
5,000.00
0.00
10
11
Linear ()
Grfico N3
30,000.00
25,000.00
Polynomial ()
Grfico N4
4. ESTRATEGIA PROPUESTA
a. Estrategia de Operaciones
10
11
12
12
importantes
que
hay
durante
el
proceso,
estos
tiempos
estn
ya
que
los
sistemas
son
automatizados
semi-
Costos:
El
coste
expresa
el
valor
monetario
de
quien
-
la
compra.
c. Objetivos Estratgicos
Misin:
La misin de estructuras industriales EGA S.A, socialmente llamada
Calaminon, es proveer al sector construccin de coberturas metlicas y
sistemas constructivos livianos con las alternativas ms rentables y
econmicas del mercado nacional.
Visin:
Ser reconocidos como lderes en la fabricacin de paneles de construccin a
nivel nacional.
Objetivos estratgicos:
Mejorar la posicin competitiva de la empresa.
Mejorar la eficiencia de los trabajadores.
Mejoramiento de los procesos para mejorar la calidad reducir los costos e
Cualidades Cualitativas
de
empaques,
as
tambin
como
lanzamiento
de
nuevas
presentaciones.
Cualidades Cuantitativas
Posicionar la marca Calaminon en el mercado peruano, como ofrecedor de
calaminas de primera calidad. Para ello se realiza una evaluacin del
producto final a los distintos clientes, la cantidad que adquieren y las veces
que piden el producto nuevamente.
Desarrollar estrategias de marketing y facilidades con los distribuidores y
mayoristas, que cree vnculos de mutuo beneficio.
e. Enfoque de procesos
La empresa Calaminon organiza sus actividades en torno al proceso de
creacin de valor, y por tanto, tambin puede utilizarse en restauracin el
concepto de cadena de valor. Partiendo de los "inputs" de la empresa , que
son las materias primas, la fuerza de trabajo, energa y los medios
productivos que componen el establecimiento, se puede aplicar sobre stos
"inputs" unas actividades bsicas como son el almacenamiento, la
elaboracin y la venta. Con todo ello se obtiene la produccin de calaminas.
-
C.PRIMO
G.ADMINI
COSTOS
PRODUCCI
N
11140.5
0
1391.32
2200.8
5.06
0.63
5.69
COSTOS
C.UNIT
C.PRIM
O
G.ADMI
NI
PRODUCC
IN
10614.0
0
C.UNIT
5.00
2122.8
8566.74
4.04
9.04
COSTOS
C.PRIM
O
G.ADMI
NI
PRODUCC
IN
55702.50
Ensamblaje
C.UNIT
5.06
11004
22899.60
2.08
7.14
El costo total promedio con los planes agregados que debera tener el producto, ya
sea cualquiera de los dos, es de 21.87 soles. Sin embargo el producto TAT 1060 Y
TAP 1180 tienen 40.9 y 38.50 respectivamente. Se deduce que aparte del margen
bruto, que es la ganancia por producto, el precio no est tan lejos del hallado, pero los
precios actuales podran ser menores. La empresa puede estar generando
c. Programa de abastecimientos
d. Conclusiones
Miguel una conclusin general de la empresa y la mejora en polticas (que hizo
gianella) de como puede mejorar, y si puede aumentar una cosa para
desarrollarse como empresa