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TRABAJO COLABORATIVO 3
CREATIVIDAD E INNOVACIN
GRUPO 112004_7
PRESENTADO POR:
PRESENTADO A:
ROCIRIS PAOLA ZEQUERA MUOZ
EMILCE BOHORQUEZ BELLO
INTRODUCCIN.
Toda empresa nace de una idea, una idea acerca de la fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio que permita satisfacer la necesidad de alguien, el futuro
cliente. Cuando se tiene una idea relativa al desarrollo de una actividad empresarial, ya
se ha dado el primer paso para crear una empresa; cuando an no se tiene, lo primero
que se debe hacer es buscarla. Pero la idea difcilmente se concretar en una empresa
si no est apoyada en una actitud personal: la ilusin y entusiasmo por crear algo
nuevo, por iniciar una aventura que para algunos durar y marcar toda su vida.
As pues, la idea es el germen de la empresa. Sin embargo, no toda idea es susceptible
de materializarse en una actividad empresarial. Es preciso que el proyecto se pueda
llevar a la prctica, que la persona o personas promotoras sean capaces de
implantarla, que proporcione los ingresos suficientes para cubrir todos los gastos e
inversin necesarios para su realizacin, y que genere un beneficio que compense el
esfuerzo y la dedicacin.
OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Creacin de Cooperativa.
Hacer una cooperativa que tenga varias actividades comerciales como por ejemplo:
la prestacin de servicio de transporte, para desplazarse a municipios cercanos y las
veredas de este; ahorro de dinero, donde los habitantes puedan abrir sus cuentas de
ahorro para depositar su dinero y que tenga la opcin de ganar un inters; Servicio de
crdito, donde los habitantes en general tengan la opcin de acceder a un crdito a
baja tasa de inters para creacin de un negocio o empresa y distribucin de los
productos agrcolas dndole un valor agregado, sea que ya estn procesados y
convertidos en productos secundarios, esta distribucin se hara hacia otros municipios
o ciudades.
La creacin de esta cooperativa puede hacerse en alianza con la Alcalda municipal y
el Banco agrario.
CONCLUSIN.
El reto de los administradores de hoy no est slo en desarrollar planes de negocios
bien estructurados en donde se tengan en cuenta todos los elementos tcnicos que el
plan en s mismo exige, buscando generar valores agregados a los clientes, donde
adems se piense en un mercado objetivo. El xito est en partir de ideas de negocio
creativas, para lo cual es necesario desarrollar nuevas estructuras mentales, nuevas
formas de pensamiento que se salgan de las limitantes y convencionales, permitiendo ir
ms all de lo ya existente y superando los temores de explorar en escenarios
desconocidos.
Dejemos entonces que el pensamiento creativo sea parte integral de la estructura del
administrador y que esto posibilite el desarrollo de empresas perdurables y
competitivas.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS