Professional Documents
Culture Documents
Que es un
proyecto?
Conocimie
nto de la
realidad
Innovacion,
tecnologia y
comercializa
cion
Fortaleci
miento
Infraestru
ctura
Categorias De
Proyectos
formacion
Entorno de los
proyectos
b)
Proceso de Preparacin
Formulacion y
evaluacion de
proyectos
analisis tcnico
operativo
analisis economico
financiero
-Determinar precio
- Presentacin(resultado de los procesos de
informacion)
a) El Mercado
Un mercado es el
rea dentro de la
cual los
vendedores y los
compradores de
una mercanca
mantienen
estrechas
relaciones
comerciales.
Mercado el lugar
en que asisten las
fuerzas de la oferta
y la demanda para
realizar las
transaccin de
bienes y servicios a
un determinado
precio.
* Diseo de la investigacin
* Recogida Datos
*clasificacin de datos
*Analisis e Intepretacin de datos
*Conclusin y elaboracin del
informe
RESUMEN # 4
Objetivo de la Clase: Identificar el propsito de la demanda mediante tcnica e instrumentos de
investigacin para la determinacin de las fuerzas que afectan en el mercado en un proyecto.
1.2.3 ANALISIS DE LA DEMANDA
Sus Factores:
*La necesidad real que se tiene del bien o servicio.
* Su precio
*Nivel de ingreso de la poblacin.
* otros
DEMANDA
Se define como la
cantidad y calidad de
bienes y servicios.
TIPOS DE DEMANDA
DEMANDA
INSASTIFECHA
En relacin con
su oportunidad
DEMANDA
SASTIFECHA
DEMANDA
SATURADA
Se puede
reconocer dos
tipos de
demanda
sastifechsa
DEMANDA NO
SATURADA
Las
fuentes
sde
informacion estan
constituidas
por
el propio usuario
o consumidor del
producto.
METODO DE OBSERVACIN:
Consiste en acudir a donde
esta el usuario y observar la
conducta que tiene. Estos
mtodos se aplica
normalmente en tiendas de
todo tipo para observar los
habitos de conducta de los
clientes.
Se refiere al uso de
una gran
diversidad de
tcnicas y
herramientas que
pueden ser
utilizadas por el
analista para
desarrollar los
sistemas de
informacin
METODO DE
EXPERIMENTACIN:
Se define como
aquellaclasede experiencia
cientfica en la cual se
provoca deliberadamente
algncambioy se observa o
interpreta sus resultados,
con una finalidad.
METODO DE APLICACIN DE
UN CUESTIONARIO
en la evaluacin de un
producto nuevo lo que
intersa es determinar que le
gustaria al usuario consumir
y cuales son los problemas
actuales en el
abastecimiento de
productos similares.
NIVEL: 9no C
SECCION: Nocturna
DOCENTE: Ing. Sylvia Jacqueline Mosquera Maldonado
FECHA: 30 / Mayo/2016
ELABORACIN DE PROYECTOS I
RESUMEN # 5
Objetivo de la Clase: Determinacin de la demanda potencial insatisfecha con datos proporcionado
para el ejercicio y frmulas para la cuantificacin del mercado potencial del proyecto de inversin.
1.2.6 Determinacin De La Demanda Potencial Insatisfecha
Demanda
Calculo de la demanda
potencial
Es el limite
superior de la
demanda real
sus paremetros de
medicion son:
Q= n x p x
Q= demanda
potencial
n=nmero de
compradores
P= precio
promedio.
r
e
N
a
lIt
in
c
o
L
R
x
E
g
TIPOS DE
PRECIO
Como determinar el
precio
Dellatista
Mayorista
Cadena de
autoservicio
Tipo de establecimiento
Buena
Muy
Buena
Excelente
Exiten muchos
mtodos para
proyectar y
pueden darse en
matemticas
financiera,
estadistica, y
microeconoma.
En nuestro caso
veremos la
proyeccin de la
demandas
utilizando la
ecuacin de la
recta y aplicar la
formula.
FORMULA
y= a + b.x
y = consumo aparente.
a= parmetro de incognita.
b=
x=
parmetro de la incognita
tiempo centralizado
1= formula es:
a-=
2= formula es:
y
N
b=
EJERCICIO:
AOS
Y
2004
20000
2005
23000
2006
25200
2007
24500
2008
26800
2009
26000
2010
27900
2011
27600
2012
29000
2013
29200
2014
30400
N=11 y=289600
X
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
x=0
a=
y
2890,60
a=
a=26327.27
N
11
b=
xy
95.500
b=
b=868.20
2
110
X
XY
-100000
-92000
-75600
-49000
-26800
0
27900
55200
87000
116800
152000
xy=95500
X2
25
16
9
4
1
0
1
4
9
16
25
x=110
x2
AO 2016
Y =a+b . x
AO 2017
Y=a+b. x
y=31536.47
AO 2018
y= 32404.67
AO 2019
Y=a+b. x Y=a+b. x
AO 2020
Y=a+b.x
y=17620,14+868.2*(11)
y= 35877.47
y= 34141.07
En la ecuacin de un proyecto
muchos investigadores simplemente
informan en el estudio que la
empresa
podra
vender
directamente el producto al pblico
o al consumidor, con lo cual evitan
toda la parte de comercializacin.
conjunto de las
acciones
encaminadas a
comercializar
productos,
bienes o servicios
Fabrica
Mayorista
Com. Tradicional
Almacn
Tienda
Promocin
Consumidor (100%)
COMERCIALIZACIN.
O
C
A
M
E
IT
S
R
D
N
Z
L
P
c
ifi
n
la
r
jp
F
e
v
m
o
tb
s
u
i fi
lan
P
car
SI STEM
AD
E
M ER
O
C
IA LIZA
C
N
C
Fijar p
recio s
mo
ro
P
ver
No es simple
transferencia de
productos hasta la mano
del consumidor
D istrb
u ir
Es la que coloca el
produto en un sitio y
momento adecuado.
Para el consumidor es la
sastifaccin que el
espera con la compra.
Constituye
una funcin
empresarial
interrelaciona
interrelaciona
da con dos
funciones
internamente
internamente
Produccin y
financiamiento
CANALES DE
DISTRIBUCIN
* Canales Independientes.
*Canales Administrativos.
*Canales Integrados.
*Canales Asociados.
Procedimiento
tcnico que se
utiliza en el
proyecto para
obtener los bienes
y servicios a partir
del insumo
Tecnologa de
Fabricacin
Conjunto de
conocimientos
tcnicos, equipos y
procesos que se
emplean para
desarrollar una
determinada
funcin.
Conjunto de
conocimientos
tcnicos, equipos y
procesos que se
emplean para
desarrollar una
determinada
funcin.
Suministros: Son
recursos necesarios para
la transformacion.
Proceso: conjunto de
operaciones que realiza el
personal y la maquinaria
para elaborar el producto
final.
Equipo Productivo:
PROCESO
TRANSFORMADOR
conjunto de maquinaria e
instalaciones necesarias
para realizar el proceso de
transformador.
Subproductos: bienes
PRODUCTOno
FINAL como
obtenidos
objetivo principal del
proceso
de
transformacin, pero con
un valor ecnomico.
Organizacin: elemento
para
humano necesario
realizar
el
proceso
productivo
Residuos o Desechos:
Consecuencia del
proceso con o sin valor.
Productos:bienes finales
resultado del proceso de
transformacin.
Ejemplo:
FECHA:
13 / Junio/ 2016
ELABORACIN DE PROYECTOS I
RESUMEN # 9
*Diagrama de Bloques: Consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia
prima
se encierra
encierra en
en un
un rectngulo;
rectngulo; cada
rectngulo o
o bloque
bloque se
une con
con el
posterior
prima se
cada rectngulo
se une
el anterior
anterior yy el
el posterior
por medio de flechas que indican tanto la secuencia de las operaciones como la direccin del flujo.
*Diagrama
una simbologa
internacionalmente aceptada
*Diagrama de
de flujos
flujos de
de procesos:
procesos: donde
donde se
se usa
usa una
simbologa internacionalmente
aceptada
para representar las operaciones efectuadas.
*Cusograma analitico: es una tcnica que consiste en hacer un anlisis muy detallado del proceso,
bsicamente con la intencin de reducir el tiempo, la distancia, o ambos parmetros dentro de un
proceso
proceso que
que ya
ya est
est en
en funcionamiento.
funcionamiento.
*Diagrama
de
hilos
y
diagrama
con una
una grfica
ruta que
que
*Diagrama de hilos y diagrama de
de recorrido:
recorrido: .. Ambos
Ambos muestran
muestran con
grfica la
la ruta
recorre la materia prima, desde que sale del almacn hasta que se convierte en producto final.
Diagrama de Bloques
Diagrama de flujo
Diagrama de hilo
Diagrama de sinptico
* Las necesidades de
inversin en obra fsica de
determinan
principalmente
en
funcin de la distribucin
de
los
equipos
productivos en el espacio
fsico
y
de
las
necesidades de espacio
para la mercadera.
*La distribucin en
planta debe buscar
evitar
flujos
innecesarios
de
materiales, productos
en
o
proceso
terminados, personal,
etc.
Elementos de la organizacin
RESUMEN # 11
Objetivo de la Clase: Analizar le generacin de los costos del proyecto mediante instrumentos
didcticos para un control de los mismos y toma de decisiones para las posibles inversiones.
Entorno
Competitivo
Objetivos
Estratgicos
Estrategias
Competitivas
Innovacin:
En que medida
una empresa
introduce nuevos
productos o
servicios
Control de
Costes:
grandes reas
funcionales
de la
empresa.
Dimensiones
del contexto
Estratgico
Amplitud de campo
de actividad:
Al nmero y variedad
de clientes
Diferenciacin
del prodcuto:
En que medida
una empresa
crea lealtad a
los clientes.
Coexistencia de la estructura
Funcional y operativa
Es importante
tener en claro que
hagy dos
estructuras en el
proyecto o
empresa.
Funcional:
apuntandole al
jefe que pide
resultados.
Operativa:
Apuntadole al
cliente que solicita
producto o
servicio.
Mano de obra
Costo de Servicios
Otros
Anlisis de
Costo
Es simplemente, el proceso de
identificacin de los recursos
necesarios para llevar a cabo un
proyecto del voluntario.
Costo De Materiales
Gastos Financiero
es el interes que se
paga por el prestamo
realizado.
financia la compra
de activos fijos o
capital operativo.
Informacin que se
debe recabar
costo de
instalacion
Precio
equipos
auxiliares
Dimensiones
mano de
obra
Capacida
d
Flexibilidad
Marco Jurdico
a. Mercado:
*Legislacin sanitaria sobre los permisos
que deben obtener la forma de
presentacin
b. Localizacin:
*Estudio de posecin y vigencia
*Litigios
* Apoyos Fiscales
c. Estudios Tcnico:
* Transferencia de Tecnologia
*compra de marcas y patentes
analisis y
conocim iento
del cuerpo
norm ativo que se
regir la accin
del proyecto
estudio de
viabilidad
de un
proyecto de
inversin
etapa de origen
com o en la de su
im plem entacin y
posterior operacin
La preparacin
del proyecto se ha
podido definir
una multiplicidad
de hechos que
pueden tener
incidencia a los
flujos de caja