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SISTEMA: PROTHEUS 12
PROCESSO: Treinamento
So Paulo
2016
V0
Documento
por:
Dados de Elaborao
Elaborado
Data
Elaborao:
de
Ttulo do documento
DD/MM/AAAAA
1.
Nossos objetivos.......................................................................................... 5
2.
Pblico-alvo................................................................................................. 6
3.
Metodologia da Capacitao.......................................................................6
4.
O que Um ERP?................................................................................................. 7
Viso Geral do Ambiente do ERP.........................................................................8
5.
Cadastros.................................................................................................. 11
6.1. Competencias............................................................................................ 12
6.2. Grupos....................................................................................................... 20
6.3. Departamentos......................................................................................... 22
6.4. Centro de custo......................................................................................... 24
6.5. Fatores de Avaliao Geral........................................................................26
6.6. Fatores de Avaliao do Grupo..................................................................30
6.7. Escalas/ Graus de Importancia..................................................................33
6.8. Habilidades................................................................................................ 35
7.8. Competencia X habilidades.......................................................................37
6.9. Competncias x Habilidades.....................................................................37
6.10.Cargos....................................................................................................... 39
6.11.Funes..................................................................................................... 43
6.12.Tipos de Cursos......................................................................................... 46
6.13.Cursos Externos......................................................................................... 49
6.14.Entidades.................................................................................................. 52
6.15.Material de Treinamento............................................................................56
6.16.Disciplinas................................................................................................. 58
6.17.Cursos Internos......................................................................................... 62
6.18.Sinnimos de Cursos................................................................................. 66
6.19.Instrutores................................................................................................. 68
6.20.Servidor de Conteudo................................................................................ 69
6.21.Conteudo de Treinamento.........................................................................70
6.22.Certificados............................................................................................... 71
7.
Funcionrios.............................................................................................. 72
8.
Avaliao de treinamento..........................................................................74
Verso 0.0
Planejamento de cursos............................................................................ 83
Verso 0.0
1. Nossos objetivos
Esta capacitao foi elaborada para informar aos multiplicadores da rea de Recursos
Humanos sobre as mudanas realizadas nos processos das reas da Brazil Senior. Tambm
tem como objetivo habilitar-los a usarem as funes associadas a esse processo no mdulo
Treinamento do Protheus, bem como capacitar
novos multiplicadores e usurios finais.
Para
isso
ser
apresentada
uma
os
conceitos
utilizados
as
execuo
das
atividades
para
projeto
sejam
contemplados.
Ao
os
funcionalidades
Verso 0.0
Este documento no deve ser utilizado como manual do sistema, apenas como auxilio capacitao dos us
Nesta capacitao sero ministradas apenas as rotinas definidas no levantamento das necessidades para o
2. Pblico-alvo
Esta capacitao destinada aos colaboradores selecionados como multiplicadores e
usurios-chaves da rea de Recursos Humanos.
3. Metodologia da Capacitao
Esta capacitao tem como base a viso prtica e completa dos processos da rea de
Recursos Humanos. A metodologia utilizada tem como ponto de partida o mapeamento
completo
da
respectiva
rea,
que
na verso
houver
12.
alguma
funcionalidades
as
rotinas
que
Verso 0.0
operacionais,
possibilitam
interdependentes.
Verso 0.0
integrao
de
suas
informaes
Verso 0.0
Verso 0.0
10
Verso 0.0
Verso 0.0
11
Inicializao do sistema:
PASS 1: Digitar
usurio e senha.
PASSO 3: Selecionar o
mdulo desejado
PASSO 2: Clicar em
Entrar para acessar o
sistema.
12
PASSO
Entrar
4:
Clicar
em
Verso 0.0
6. Cadastros
Tem como principal objetivo apresentar os principais cadastros que iro integrar e interagir
com a frente do TRM ( Treinamento).
Competencias
Competncias so repertrios de comportamentos que algumas pessoas e/ou
organizaes dominam, o que as faz destacar de outras em contextos
especficos. importante ressaltar que o conceito destaca a excelncia, o que
torna necessrio estabelecer um processo sistematizado, com metodologias
especficas, passvel de mensurao e comparao de performances entre os
vrios colaboradores de uma instituio, quando se deseja identificar pessoas
dentro do perfil desejado.
Verso 0.0
13
Escala de Importncia
Define o grau de importncia da habilidade para um cargo.
Escala de Domnio
Define o nvel de domnio necessrio para um cargo sobre uma habilidade.
14
Verso 0.0
Cabealho
Nesta rea, informe a descrio do grupo de competncias.
Exemplo:
Competncias essenciais para o perfil do analista de sistemas.
Itens
Nesta rea, informe as competncias.
Exemplos:
Viso sistmica, pensamento analtico, autoconfiana, trabalho analtico,
gesto do conhecimento, foco no cliente, iniciativa, construo de
relacionamentos, domnio tcnico, raciocnio crtico etc.
Cursos
Selecione o curso necessrio ao item de competncia. Este cdigo utilizado
no vnculo de competncias X habilidades, e fornecem dados para a Sugesto
de Treinamentoautomtica.
15
Exemplo:
16
Verso 0.0
O Campo apresenta competncia permite que no portal na apresentao das competncias seja permitid
Ao criar as competncia essencial a estruturao da mesma, para fins de avaliao. Estruturao consist
17
18
Verso 0.0
utilizando
tecla
[F3]
- Consulta
Verso 0.0
19
6. Clique em Incluir.
7. So exibidas outras opes:
Novo Item na Lista
Item da Lista
Todos os Itens da Lista
8. Selecione Item da Lista.
9. apresentada a janela Consulta Padro - Itens de Competncia, exibindo
todos os itens cadastrados para este grupo.
10.Posicione sobre o item desejado e clique Ok para confirmar.
20
Verso 0.0
6.3.
Grupos
O Neste cadastro so informados os grupos funcionais de uma empresa, que
podem ser utilizados nos seguintes controles:
cada cargo;
na definio de competncias para o grupo funcional (recurso disponvel nos
Verso 0.0
21
22
Verso 0.0
Exemplo:
6.4.
Departamentos
Neste cadastro devem ser relacionados os departamentos da empresa que so
utilizados na montagem da estrutura dos cargos, onde definido o departamento
que pertence a cada cargo.
23
1.
2.
3.
4.
Todos os campos obrigatrios devero ser preenchidos. Caso contrrio, ao clicar em Confirmar, o Protheus emitir u
24
Verso 0.0
Exemplo
6.5.
Centro de custo
Esta entidade
departamento.
Este cadastro tambm est disponvel para alteraes nos mdulos SIGACTB e
SIGAATF).
demonstra
gerencialmente
Verso 0.0
25
as
despesas
custos
por
26
Verso 0.0
Exemplo
Verso 0.0
27
6.6.
Tela inicial
Descrio Fator
Instruo
Descrio Grau
01
Primrio
02
Segundo Grau
28
Verso 0.0
Superior
04
Ps-Graduao
Exemplo 2:
Tempo mnimo exigido para o exerccio de um cargo, incluindo experincia anterior
em funes parecidas:
Fator
02
Grau
Descrio Fator
Experincia
Descrio Grau
01
1 a 5 anos
02
5 a 10 anos
03
10 a 15 anos
Exemplo 3:
Esforo fsico exigido para a execuo de tarefas, com relao intensidade:
Fator
03
Grau
Descrio Fator
Esforo Fsico
Descrio Grau
01
Baixo
02
Mdio
03
Alto
Exemplo 4:
Esforo Mental exigido no desempenho do cargo:
Fator
Verso 0.0
Descrio Fator
04
Esforo Mental
Grau
Descrio Grau
01
Baixo
02
Mdio
03
Alto
29
Exemplo 5:
Riscos e acidentes que o ocupante do cargo est sujeito:
Fator
05
Grau
Descrio Fator
Riscos
Descrio Grau
01
Baixo
02
Mdio
03
Alto
.
1. Em Fatores de Avaliao Geral, selecione Incluir.
2. O sistema apresenta a tela de incluso.
3. Preencha os dados conforme orientao do help de campo.
30
Verso 0.0
Para inserir mais graus de fatores de avaliao, pressione a tecla "Seta para Baixo"
Listas de fatores:
Verso 0.0
31
6.7.
Esta rotina realiza o cadastro dos fatores de avaliao de cada grupo funcional de
uma empresa, tomando como base o Cadastro de Fatores de Avaliao Geral.
Tela:
32
Verso 0.0
Exemplo:
Verso 0.0
33
6.8.
34
Verso 0.0
Verso 0.0
35
Exemplo:
Escala
Grau de importancia
A pontuao/ peso includos permite a incluir variveis para clculos de avaliaes e Desempenho. Explicad
6.9.
Habilidades
Verso 0.0
Verso 0.0
37
Exemplo:
Para que seja possvel cadastrar habilidades, o cadastro dej deve estar definido.
Ashabilidades cadastradas tornam-se dados essenciais para o vnculo s competncias que, quando defin
A sugesto gerada permite dar andamento ao processo de solicitao de treinamento, uma vez que avalia
7.8.
Competencia X habilidades
38
Verso 0.0
Verso 0.0
39
Exemplo:
40
Verso 0.0
6.11. Cargos
O cadastro de cargos classifica a atividade do funcionrio|servidor, sendo que
para cada funo definida para determinado funcionrio|servidor, pode-se
associar vrios cargos.
Neste cadastro possvel detalhar o cargo e sua responsabilidade, alm de
habilidades e relacionamentos internos.
Exemplo:
o
Tela:
Verso 0.0
41
42
Verso 0.0
Exemplo:
Cargos
Verso 0.0
43
Fatores
Avaliao
44
Verso 0.0
Habilidades
6.12. Funes
Funo um conjunto de aes ou tarefas de natureza e nveis semelhantes,
executadas por uma ou mais pessoas qualificadas ou com formao especfica
para tal.
A funo est diretamente ligada natureza do trabalho e ao processo exigido
para a produo de um bem ou de um servio.
Verso 0.0
45
46
Verso 0.0
Verso 0.0
47
Para realizar o cadastro de Tipos de Cursos, o usurio dever clicar em Atualizaes >
Cadastros;
- Visualizar as opes de cadastro conforme perfil de acesso do usurio;
- Clicar no tipo desejado para realizao do cadastro: Tipos de Cursos;
48
Verso 0.0
Neste campo deve ser selecionada uma escala para seleo dos nveis que o curso
poder ter para um determinado tipo.
Exemplo:
Para o tipo de curso Formao acadmica, pode ser aplicada a seguinte escala:
Verso 0.0
Descrio
01
Fundamental
02
Mdio
03
Superior
04
Ps-graduao
05
MBA
06
Mestrado
49
07
Doutorado
Neste campo deve ser selecionada uma escala para seleo do status do curso para
cada tipo.
Exemplo:
Para o tipo de curso Formao Acadmica, pode ser aplicada a seguinte escala:
Escala 04 - Status do Curso
Item
Descrio
01
Em curso
02
Concludo
Exemplo :
50
Verso 0.0
Esta classificao permite a visualizao dos tipos de cursos no Portal do Candidato e no Portal Gesto do Capital
Humano. Os cursos recebem um cdigo e so destacados na pasta "Histrico Extra-curriculares" do Cadastro de
Funcionrios do ambiente Treinamento.
Verso 0.0
51
52
Verso 0.0
Verso 0.0
53
6.15. Entidades
Esta rotina permite o cadastramento de todas as entidades que podem ministrar
cursos para os treinamentos oferecidos pela empresa.
A partir do cadastro de entidades possvel efetuar os seguintes controles:
Todo treinamento seja cadastrado como um produto, onde seu cdigo ser
relacionado posteriormente no Cadastro de Cursos (Internos ou Externos);
Toda entidade deve ser cadastrada como fornecedor, relacionando seu cdigo
neste Cadastro de Entidades;
54
Verso 0.0
Verso 0.0
55
Pasta Entidade
Esta pasta apresentada somente quando acessada pelo ambiente Treinamento. Porm, os campos apresentados ref
56
Verso 0.0
Nesta pasta devem ser informados os dados cadastrais da entidade de ensino, como
endereo completo, telefone, contato e CNPJ.
Observe o seguinte campo desta pasta:
Fornecedor
Neste campo deve ser informado o cdigo do fornecedor correspondente
entidade, para que seja possvel efetuar o controle de gerao de cotao de
preos para treinamento, atravs da integrao entre os ambientes de Treinamento
e Compras.
Formao Acadmica
Idiomas
Verso 0.0
57
Nesta pasta devem ser relacionados os cursos ministrados pela entidade de ensino,
bem como seus custos e sua durao.
Atravs da informao do valor de cada curso oferecido, possvel avaliar os custos
com treinamento por funcionrio e custos anuais para a empresa.
O relacionamento dos cursos nesta pasta permite que o sistema possa gerar
relacionamento de produto x fornecedor, para controlar cotao de cursos.
Observe o seguinte campo desta pasta:
Data Cotao
58
Verso 0.0
Verso 0.0
59
60
Verso 0.0
6.17. Disciplinas
Este cadastro permite informar as disciplinas de uma entidade de ensino e
controlar o escopo, perodo e carga horria de cada disciplina.
As disciplinas so formadas por perodo letivo e podem ser utilizadas para
compor a grade de um curso e para identificar as disciplinas que fazem parte de
um determinado processo seletivo.
Para cada disciplina deve ser informado o nome no MEC e devem estar
cadastradas de acordo com suas caractersticas, como carga horria e contedo
programtico. Dessa forma, uma disciplina pode estar cadastrada vrias vezes,
com cdigos diferentes, para que possa ser associada a cursos diferentes.
As disciplinas so cadastradas de forma independente, pois tm caractersticas
diferentes para um determinado conjunto de cursos. Assim, ser possvel
localizar disciplinas equivalentes, independente do curso.
Disciplina
Verso 0.0
61
000002
000003
000004
62
Verso 0.0
Nome MEC
Informe o nome da disciplina no MEC.
Tipo Discipl.
Selecione o tipo de Disciplina. Este campo identifica se a disciplina terica,
prtica, etc.
Contedo
Informe o contedo programtico da disciplina.
Ementa
Informe a smula da disciplina.
Objetivo
Informe a finalidade da disciplina no curso ou no processo seletivo.
Bibliografia
Informe a bibliografia utilizada para a disciplina.
Verso 0.0
Carga Horria
63
rea
Selecione a rea de conhecimento a que pertence a disciplina.
Aplicao
Informe se a disciplina ser utilizada para o curso ou para o processo seletivo.
Grupo Equiv.
Este campo indica se a disciplina pertence a um grupo de equivalncia. Este
grupo permite reconhecer todas as disciplinas equivalentes.
Disciplina Pai
Quando este campo preenchido, indica que a disciplina cadastrada uma subdisciplina, pertencente a uma disciplina pai ou disciplina filha. Dessa forma, o
lanamento de notas e faltas ser efetuado pelas sub-disciplinas, enquanto a
emisso do histrico apresentar apenas a disciplina pai.
Exemplo:
Disciplina
Descrio
Disciplina Pai
Descrio
000001
Linguagem de Programao
000002
Anatomia
000003
000001
Linguagem de
Programao
000004
000001
Linguagem de
Programao
000005
Anatomia Terica
000002
Anatomia
000006
Filosofia e tica
000007
Anatomia
Prtica
Co-Requisito
64
Verso 0.0
Modalidade
Selecione a modalidade da disciplina, que pode ser:
Presencial - Quando feita em sala de aula
Semi-presencial - Quando feita pela WEB.
Nota nica
Define se o apontamento da nota da disciplina ser efetuado atravs de uma nica
avaliao. Nesse caso, o sistema permite apenas uma avaliao para essa disciplina
e calcula a mdia com base nessa nota.
Verso 0.0
65
6.18.
Cursos Internos
Esta rotina possibilita cadastrar os dados dos cursos que podem ser realizados
para treinar os colaboradores de uma empresa. O sistema relaciona cada curso a
uma entidade responsvel em ministr-lo, o tempo de durao, os custos, e
permite o cadastro dos materiais necessrios para sua realizao.
Os cursos tambm podem ser classificados como "Palestras", "Eventos" ou
"Seminrios".
Aps a definio dos cursos, podem ser realizados planejamentos para cada rea
e pode ser definido um calendrio de treinamento para os funcionrios. Tambm
possvel controlar os custos de treinamento por funcionrio e custos anuais
para a empresa.
Oramento de Treinamentos/Cursos
O sistema possibilita que os cursos ministrados sejam orados, atravs da
integrao entre os ambientes de Treinamento e Materiais, onde possvel
comparar contedo, preo e carga horria de cada entidade. Para que este
controle seja possvel, em Planejamento de Treinamento, atravs a opo
"Gerar Solicitao de Compra", alimentar a Solicitao de Compras.
66
Verso 0.0
que,
de
forma
automtica,
em Sugesto
de
Verso 0.0
67
Nesta pasta devem ser relacionados os dados do curso, como sua descrio, tipo
do curso, durao e valor.
Observe o preenchimento do seguinte campo:
Produto
Neste campo deve ser informado o cdigo do produto correspondente ao curso,
para amarrao de produto x fornecedor, permitindo gerar cotaes de
treinamento, atravs da integrao com o ambiente de Compras.
Pasta Entidade
Nesta pasta devem ser relacionadas as entidades que podem ministrar o curso.
importante que as entidades estejam associadas aos cursos, para que o sistema
possa gerar relacionamento de produto x fornecedor no controle de oramentos.
Cadastro de Entidades
Pasta Materiais
Nesta pasta devem ser relacionados os materiais de treinamento necessrios
para a realizao do curso, bem como a identificao de quem o responsvel
pelo material, se a prpria empresa ou a Entidade.
68
Verso 0.0
Verso 0.0
69
70
Verso 0.0
Verso 0.0
71
6.20. Instrutores
Esta rotina tem como objetivo manter o registro dos instrutores responsveis
pelos treinamentos ministrados para os funcionrios.
O instrutor pode ou no ser um funcionrio. Caso seja, ao informar a matrcula o
sistema preenche automaticamente seus dados, de acordo com o Cadastro de
Funcionrios.
.
72
Verso 0.0
Verso 0.0
73
MV_TRMINTG
MV_TRMEPMW
MV_TRMAMSW
74
Verso 0.0
Verso 0.0
75
6.23. Certificados
Realiza o cadastro de certificados. Os certificados emitidos aps a concluso do
treinamento, so cadastrados no Sistema EPM da Datasul, utilizando informaes
provenientes do Microsiga Protheus.
possvel realizar a emisso do certificado, atravs do Microsiga ProtheusPr
requisitos.
76
Verso 0.0
7. Funcionrios
Permite a consulta dos dados cadastrais dos funcionrios.
Verso 0.0
77
78
Verso 0.0
8. Avaliao de treinamento
3
Questes e Alternativas
O cadastro de questes utilizado para registrar todas as questes que sero
utilizadas na montagem de uma avaliao ou pesquisa e relacionar suas
alternativas/respostas, bem como, definir a pontuao desejada para cada
questo. possvel que sejam includas questes com pontuao alta, como por
exemplo: 200,00 pontos.
Esta pasta apresentada so Consulte o tpicopara acompanhar o processo desse clculo no ambiente Av
Para definir a obrigatoriedade do campoPontosem Questes Dissertativas, configure o parmetro.
Est disponvel um breve descritivo de cada competncia e questo, visando um melhor entendimento e, c
Alm disso, possvel justificar a resposta de cada questo, explicando ou comentando o motivo da respos
:
Verso 0.0
79
80
Verso 0.0
acessada
apenas
se
o
campo Alternativa da
pasta Questes estiver em branco. Assim, possvel criar novas alternativas
para a questo.
Nesta pasta, so informadas as alternativas possveis e seu percentual
correspondente ao total de pontos da questo.
81
82
Verso 0.0
8.3.
Montagem Aleatria
Esta rotina permite que seja efetuada a gerao de avaliaes aleatrias a partir
de modelos definidos. As novas avaliaes so criadas considerando as
caractersticas do Cadastro de Modelos.
Aps efetuar a Montagem Aleatria, observe que a rotina "Montagem de Testes"
ser alimentada com o nmero de avaliaes informadas.
Verso 0.0
83
Para realizar
o cadastro
de
Montagem
Aleatria,
usurio dever
clicar
em
84
Verso 0.0
8.4.
Montagem da Avaliao
Aps definir as questes e alternativas, cadastrar os modelos de avaliaes e
gerar montagem aleatria, esta rotina permite preparar os testes para avaliao
de candidatos, funcionrios, treinamentos, entre outros.
Alm de efetuar a montagem de avaliaes, este cadastro alimentado pela
rotina "Montagem Aleatria", que define o nmero de testes que sero gerados.
Ao preparar um teste, so definidas as questes/alternativas que o compem, o
tempo de avaliao e o tipo de aplicao das questes.
Observe o fluxo do processo de montagem de testes:
Verso 0.0
85
86
Verso 0.0
Verso 0.0
87
88
Verso 0.0
9. Planejamento de cursos
Com base nas necessidades de treinamento, os administradores de Recursos Humanos
podem selecionar estratgias de ensino/aprendizagem, prever e avaliar custos do
treinamento e avaliar posteriormente os programas realizados.
Esta rotina tem como objetivo efetuar um planejamento para os cursos que sero
ministrados na empresa em determinado perodo para um grupo de funcionrios. O
planejamento permite simular os custos e a quantidade de horas necessrias para o
treinamento, possibilitando comparar o que foi planejado com o realizado atravs de
relatrios.
Os planejamentos podem ser realizados de duas formas:
Manual - Onde o responsvel pode planejar todos os treinamentos que sero efetuados
em um perodo, prever custos, etc.
Automtico - Com base na Necessidade de Treinamento, que compara os cursos
exigidos para um determinado cargo e os cursos realizados pelos colaboradores,
atualizando o Cadastro de Funcionrios e permitindo que o planejamento seja gerado
automaticamente a partir da opo Gerar Automtico.
Verso 0.0
89
Outras aes
Parmetros
Apresenta os parmetros da gerao automtica do planejamento, por meio da
opo Gerar Automtico.
Gerar Automtico
Apresenta a tela de planejamento automtico para os funcionrios que tem
necessidade de treinamento, de acordo com a exigncia do cargo. Deve ser
informado apenas o perodo e o responsvel, pois os demais dados sero
preenchidos pelo sistema.
90
Verso 0.0
Verso 0.0
91
92
Verso 0.0
Verso 0.0
93
11. Calendarios
Cuida do planejamento e execuo dos cursos, bem como respectivas baixas.
94
Verso 0.0
Treinamento
Treinamento pode ser definido como a aquisio de conhecimentos e habilidades
especficas que visam preparar o funcionrio para o desempenho imediato e
satisfatrio das tarefas referentes ao seu cargo ou funo dentro de uma
empresa.
Esta rotina permite a abertura de um calendrio de treinamentos na empresa, e
determina um ou mais cursos que sero ministrados dentro de um perodo.
Para cada treinamento deve ser informada a entidade, o nmero de vagas
disponveis e reservadas, a turma participante, o perodo de realizao, local,
instrutor, custo estimado e responsvel.
Os treinamentos que esto em aberto sero identificados com a cor verde na
janela de manuteno da rotina
Verso 0.0
95
Excluso de Calendrio
1. Para alterar ou excluir um calendrio selecione o item e clique
em Alterar ou Excluir de acordo com a ao que deseja executar; e
observe :
Os treinamentos baixados ou em andamento no podem ser eliminados;
As informaes do cdigo do calendrio, cdigo do curso e turma no
96
Verso 0.0
Verso 0.0
97
11.3. Reserva
A partir da definio de um Calendrio de Treinamento, devem ser selecionados
os funcionrios que participaro dos cursos cadastrados.
Alm de reservar os funcionrios, esta rotina apresenta o nmero de vagas para
o curso selecionado e alguns indicativos para determinar sua situao perante os
treinamentos:
Somente a partir daReservapodero ser efetuadas as rotinas: "Controle de Despesas", "Baixa de Treinamento", "Ag
98
Verso 0.0
da
realizao
do
treinamento,
facilitando
identificao
dos
Verso 0.0
99
100
Verso 0.0
Calendrio
Este campo apresenta o cdigo e o nome do calendrio selecionado para
reservar os funcionrios para o treinamento.
Curso
Este campo apresenta o cdigo e o nome do curso selecionado para reservar os
funcionrio para o treinamento.
Turma
Este campo apresenta a turma do curso selecionado para reservar os
funcionrios para o treinamento.
R = Reservado
L = Lista de Espera
S = Solicitado em outra turma
18.Para mudar o tipo de reserva para todos os funcionrios, clique em uma das
caixas de verificao apresentadas abaixo dos funcionrios selecionados:
.
curso.
Lista Espera - Indica que todos os funcionrios selecionados estaro em lista de espera
para o curso.
Verso 0.0
101
Solicitar - Indica que todos os funcionrios selecionados tero solicitao para o curso.
102
Verso 0.0
Verso 0.0
103
104
Verso 0.0
Verso 0.0
105
- Em aberto
- Encerrado
106
Verso 0.0
Verso 0.0
107
Quando a despesa com o treinamento fixa, pode ser utilizada a opo "Ratear
Despesas", que ir dividir o valor gasto pelo nmero de funcionrios.
Verso 0.0
definidos
em"Montagem
de
Avaliaes" e
Avaliao
por
Dica:
As avaliaes somente podero ser executadas na data indicada em "Agenda de Avaliaes".
Verso 0.0
109
Por Outros
Este tipo de avaliao permite controlar a eficcia de um treinamento, ou
seja, se o curso est sendo aplicado de maneira correta nas atividades dos
funcionrios.
Esta rotina permite que os treinamentos sejam avaliados por pessoas que no
sejam os alunos, com o objetivo de verificar se os cursos realizados atenderam
as
expectativas
da
empresa
quanto
sua
aplicao
no
dia-a-dia
dos
Aplicao Prtica:
Suponha que a Gerncia Administrativa de uma empresa tenha avaliado que todos os
assistentes financeiros devam realizar o curso de "Gesto de Negcios", com o
objetivo de reciclagem de conhecimentos:
1. Aps cadastramento do curso e entidade que ir ministr-lo, os funcionrios
foram agendados para um Calendrio de Treinamento;
2. Aps realizar o treinamento e efetuar a sua baixa, foi cadastrado um modelo
de teste de eficcia deste treinamento;
3. Foram agendadas as avaliaes que sero realizadas "Por Outros".
4. Aps realizar a avaliao, a pasta "Avaliaes" do Cadastro de Funcionrios
estar atualizada com os dados da avaliao.
5. Na pasta "Cursos" do Cadastro de Funcionrios, podem ser informados os
campos "Eficaz" e "Eficcia", que avaliam o treinamento.
6. Em Realizar Avaliao por outros, est disponvel uma legenda que
identifica o status das avaliaes, sendo:
- Agendado para o dia
- Teste realizado
- Agendado para outro dia
Verso 0.0
Para
realizar
cadastro
de
Agendar
Avaliaes,
usurio
dever
clicar
Verso 0.0
111
em
Verso 0.0
Descrio
Prxima Questo
Questo Anterior
Sair da Avaliao
Verso 0.0
113
Opo
Descrio
Prxima Questo
Questo Anterior
Sair da Avaliao
114
Verso 0.0
Verso 0.0
115
116
Verso 0.0
de
eficcia
do
treinamento,
atravs
das
rotinas Agendar
Verso 0.0
117
118
Verso 0.0
119
120
Verso 0.0
12. Relatrios
3
Verso 0.0
121
122
Verso 0.0
Verso 0.0
123
124
Verso 0.0
Verso 0.0
125
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Verso 0.0
Verso 0.0
127
128
Verso 0.0
Verso 0.0
129
130
Verso 0.0
5.
6.
Telas:
Verso 0.0
131
132
Verso 0.0
Verso 0.0
133
134
Verso 0.0
Procedimentos
Para emitir os certificados:
1.
2.
3.
4.
Verso 0.0
135
136
Verso 0.0
137
2.
3.
138
Verso 0.0
Verso 0.0
139
140
Verso 0.0
Verso 0.0
141
142
Verso 0.0
Verso 0.0
143
144
Verso 0.0
2.
3.
Verso 0.0
145
Curso/Entidade
Sero demonstrados os cursos e as entidades que podem ministr-los.
Entidade/Curso
Sero apresentadas as entidades e todos os cursos que ela ministra.
Para emitir o relatrio entidades/cursos:
146
Verso 0.0
1.
2.
3.
Verso 0.0
147
1.
2.
3.
148
Verso 0.0
Verso 0.0
149
2.
3.
150
Verso 0.0
Verso 0.0
151
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Verso 0.0
13. Miscelania
Responsavel pela maioria dos processamentos.
1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Verso 0.0
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154
Verso 0.0
Uma empresa definiu que para o exerccio de um determinado cargo o funcionrio deva ter como fator de avaliao
experincia de 2 a 5 anos. Considerando que alguns funcionrios no estejam enquadrados neste fator, o sistema
possibilita o acompanhamento da evoluo dos funcionrios com relao graduao dos fatores.
Outro exemplo que pode ser aplicado so as avaliaes que algumas empresas aplicam para medir conhecimentos gerais
e, de acordo com o resultado, podem sugerir novos treinamentos. Caso um funcionrio tenha notas em elevao, o sistema
ir considerar estes fatores e ir atualizar sua situao.
Com base nos exemplos acima, ao processar esta rotina, o sistema ir verificar os pontos informados na Pasta
"Referncia de Graduao" do Cadastro de Funcionrios e a graduao correspondente em "Fatores de Avaliao do
Grupo". Aps a execuo desta rotina, o sistema atualiza os campos "Grau" e "Pontos" da Pasta "Fatores de Avaliao"
do Cadastro de Funcionrios.
.
Verso 0.0
155
156
Verso 0.0
3.
4.
5.
.
Verso 0.0
157
Esta rotina permite o registro de treinamentos para um intervalo de funcionrios selecionados, tendo como objetivo
principal otimizar o processo de informao dos cursos, para que no seja necessrio efetuar o procedimento de
cadastrar calendrios, reservar funcionrios, controlar freqncia, realizar o processo de avaliao, controlar despesas
e efetuar a baixa, como ocorre no procedimento normal de um processo de treinamento.
Ao ser processada a rotina de Registro de Treinamento Coletivo o sistema atualiza a pasta "Cursos" do Cadastro de
Funcionrios.
158
Verso 0.0
A seta
move o funcionrio selecionado ao lado esquerdo da tela para o lado direito. Os funcionrios selecionados so
replicados e desmarcados do primeiro quadro da tela.
A seta
8.
9.
Verso 0.0
159
160
Verso 0.0
Clique em "Parmetros".
Ser apresentada a tela de parmetros da rotina.
3.
4.
5.
Confirme.
O sistema apresenta a tela de solicitao coletiva de treinamento.
anterior de parmetros. O lado direito reservado para a lista de funcionrios que efetivamente tero suas solicitaes pela
Verso 0.0
161
rotina.
A seta
move o funcionrio selecionado ao lado esquerdo da tela para o lado direito. Os funcionrios selecionados so
A seta
162
Verso 0.0
Essa rotina possibilita registrar, de forma coletiva, os cursos que so necessrios para os cargos, permitindo
lanamento simultneo do mesmo curso para todos os cargos.
Verso 0.0
163
Este recurso utilizado para facilitar a digitao de dados, uma vez que permite que um curso seja lanado para vrios
cargos, preenchendo automaticamente a Pasta "Cursos", do Cadastro de Cargos.
Exemplo:
Curso
164
Verso 0.0
3.
, ao lado
A seta
move o cargo selecionado ao lado esquerdo da tela para o lado direito. Os dados do cargo so replicados e
desmarcados do primeiro quadro da tela.
A seta
7.
8.
Verso 0.0
165
No ambiente Treinamento, os participantes dos cursos que esto reservados recebem aviso de treinamento dos
respectivos cursos atravs de e-mail, seja diretamente pela rotina ou pelo Agendamento em Workflow.
Desta forma, ao ser gerado o Calendrio de Treinamento, deve-se informar com quantos dias de antecedncia devem
ser enviados os avisos de treinamentos. Se informado mais de um valor, estes devem estar separados por vrgula (,).
Exemplo:
30, 15, 5, 1
Ou seja: com 30 dias de antecedncia data do treinamento, ser enviado um e-mail de Aviso de Treinamento ao
participante. Outro aviso ser enviado com 15 dias de antecedncia, outro com 5 e, um ltimo aviso, 1 dia antes do
treinamento, e assim sucessivamente (enquanto houver valores separados por vrgula (,)).
3.
166
Verso 0.0
2.
Cadastre Competncia.
Nos Itens de Competncia, selecione no campo "Curso", o curso necessrio quele item.
3.
4.
Cadastre Habilidades.
Cadastre Competncia x habilidade.
Informe o campo "Curso" de forma a vincular competncia + Item de Competncia + Habilidade a determinado
curso.
Em Sugesto de Treinamentos, preencha os parmetros de configurao para gerao da sugesto, conforme orientao
1. dos helps de campo.
2. Confirme.
3.
Verso 0.0
167
apresentada nova tela, onde esquerda esto relacionadas as competncias e, abaixo delas, as habilidades, e
direita apresentam-se os itens de competncia, os cursos e as habilidades, assim que estejam posicionadas
esquerda da tela.
Possvel selecionar o curso indicado para o item da competncia ou o curso sugerido para a habilidade.
Ao clicar no boto "Solicitar" os cursos so solicitados, e o fluxo segue o processo padro de uma Solicitao de
4. Treinamento.
possvel, ainda, sugerir treinamentos a um ou mais funcionrios com deficincia em alguma habilidade.
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Verso 0.0
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
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Verso 0.0
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Verso 0.0
Verso 0.0
Assinatura
173
Data
19.3.
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