RELATORIA

LIBRO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

PRESENTA:
CRISTIAN FERNANDO PALACIO HERNANDEZ

DOCENTE:
IVONNE PEREZ ROMERO

UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ASIGNATURA GERENCIA ESTRATEGICA
SINCELEJO-SUCRE
2016

RELATORA
1. Sntesis conceptual
1.2. Tesis del texto:
Innovacin en valor y liderazgo el reto de las empresas que piensas diferentes
1.3.

La estructura argumentativa del texto:

Las compaas deben abandonar las nociones concebidas con respecto a la ejecucin
del cambio. Es preciso abandonar la sabidura convencional y recurrir al liderazgo para
inclinar la balanza, el cual permite superar rpidamente las barreras. El liderazgo para
inclinar la balanza se basa en que los cambios fundamentales pueden ocurrir
rpidamente en cualquier organizacin siempre y cuando se genere un movimiento a
favor de una idea, impulsado por las creencias y las energas de una masa crtica de
personas."
La utilidad + precio + costo = Innovacin en valor que a su vez Crea Ocanos Azules",
es una cuestin de "Reducir los Costos y Elevar simultneamente el Valor para los
Compradores". As es como se logra un salto cualitativo en el valor tanto para la
compaa como para sus compradores. al construir rpidamente un reconocimiento de
marca como consecuencia del valor sin precedentes ofrecido en el mercado junto con el
esfuerzo concomitante de reducir los costos, hace que la competencia pierda toda su
importancia y les dificulta a los dems, a causa del efecto de las economas de escala,
el aprendizaje y los rendimientos crecientes.
"Fijar la Atencin en la Demanda y no en la Oferta, en la Innovacin en Valor y no en la
Competencia".

Es

decir, "Crear

Valor

Innovador

para

desencadenar

Nueva

Demanda". Con este enfoque en mente, las empresas pueden pensar en culminar su
viaje de descubrimiento mirando sistemticamente a travs de los lmites establecidos
de la competencia y reorganizar los elementos existentes en los distintos mercados,
para reconstruir as un nuevo espacio de mercado en el cual se genera otro nivel de
demanda.
"los lderes lograrn el xito creando Ocanos Azules de espacios de mercados seguros
y listos para crecer. Estos movimientos estratgicos (denominados Innovacin en Valor),
generan grandes saltos de valor tanto para la empresa como para los compradores, con

lo cual los rivales quedan obsoletos y se desata toda una Nueva Demanda, un Nuevo
Mercado".
2. Criticidad
La idea central del libro se enfoca en que las empresas lderes del maana deben
separarse del ambiente competitivo de un mercado determinado buscando maximizar el
valor aportado y minimizando costes, el liderazgo es muy importante, romper con el
statu quo y arriesgarse, el libro si bien habla de que hay que separarse de la
competencia al fin y al cabo termina enfocndose mayormente en la competencia, de
acuerdo a lo anterior me surge una pregunta ya que no la explican de forma objetiva en
el texto lo cual considero debe ser un punto clave para que el desarrollo de la estrategia
no sea un fracaso .
Interrogante:
Cul es el perfil ptimo que deben tener los lderes y gerentes que deseen navegar en
aguas azules y como saber si realmente una empresa est preparada o en condiciones
para aplicar efectivamente la estrategia del ocano azul teniendo en cuenta que
estamos en la economa ms globalizada, acelerada y cambiante de la historia?
3. Intertextualidad
El desarrollo de la pedagoga de gerencia estratgica ha sido muy enriquecedora, los
temas y los enfoques en su gran mayora guardan una relacin por complementacin,
hemos desarrollado temticas en clase relacionadas con la competitividad, la
sostenibilidad, la rentabilidad y principalmente el concepto de estrategia ,como saber
qu estrategia tiene x, y compaa, que tipo de estrategia tiene en el momento, como
vencer a la competencia, que valores y principios te pueden hacer ms competitivo entre
otros muchos, todos estos temas me permitieron entender ms fcilmente los conceptos
planteados en el libro la estrategia del ocano azul, sin embargo para que ambas partes
mantengan un equilibro creo que faltan dos componentes en que la maestra no se ha
enfocado hasta el momento y es en cultivar la innovacin y la creatividad, dos elementos
muy importantes que se exponen en el libro y que son esenciales para que una empresa
genere valor y sea lder en un mercado determinado.

5. Produccin Textual
Creo que este libro respalda una idea revolucionaria y que actualmente es tendencia,
tenemos que entender que estamos en una era diferente, en una economa cambiante,
y en un mundo globalizado y digital, la personas ahora prefieren comprar causas,
creencia propsitos, ms que comprar un producto siguen a lderes como lo plantea en
su libro Tribus el gur en marketing Seth Godin El mercado busca organizaciones e
individuos que cambien las cosas y creen productos y servicios extraordinarios. Hay una
tribu de empleados o clientes o inversionistas o creyentes o aficionados o lectores que
esperan que los conectes entre s y los gues hacia donde deseen ir. Y realmente creo
que la mayora de las empresas pequeas, medianas y tambin algunas grandes estn
enfocadas solamente en vender productos y servicios, puesto que los paradigmas
estratgicos y empresariales de hace varias dcadas estn a un vigentes y muchas
empresas lo aplican en sus empresas aun sabiendo que ese tipo de paradigmas
estratgicos estaban ubicados en un momento histrico muy diferente al actual, giraban
siempre entorno a la competencia, es decir hacer ms competitivo, a ser ms rentable
que las dems empresas, a ganar cuota de mercado.
Estoy de acuerdo en totalidad con la visin del libro y su enfoque, se trata de crear, ser
diferente y es eso lo que nos insta la lectura que aburrido estar en el promedio de las
empresas, las que no son ricas, las que son iguales, las que no saben si el prximo ao
van a quebrar, en este siglo se trata es de romper con el molde, con lo normal, con el
statu quo y lo dice Andrs Oppenheimer, en su libro Crear o morir La innovacin es lo
que mantiene vivas a las empresas exitosas. Si no ests innovando, retrocedes,
tambin dice Hay que innovar cuando se est ganando. Hay que estudiar a los
competidores y anticiparse a los cambios que se vienen, aun cuando uno est
ganando.
No se trata solo de entrar a un ocano azul sino tambin de como hago para
sostenerme y seguir innovando para eliminar la competencia y ser nicos en marca,
productos, servicio y es lo que nos sugiere este libro, creo que es un texto aplicable para
la poca que vivimos por eso estoy de acuerdo con los planteamientos, sin embargo
creo que los autores al tratar de huir digamos de la competencia terminaron hablando
mucho de ella, y tambin le falto hablar ms del porque y el para que lo lideres deben
asumir esta posicin , que proceso de crecimiento van a tener que pasar puntuando la
importancia de ir de fracaso en fracaso, sin perder el entusiasmo y sin perder la visin

siendo unas de las principales caractersticas comunes de las sociedades y las

empresas
Anexos: Esquematizacin (Mapa Conceptual).

innovadoras.