Matriz de Antecedentes

Ttulo

Autores

Pas/Ao

Gerencia de la
Innovacin en
Pymes
de
Nicaragua
(Estudio
de
campo en 26
Pymes
de
Nicaragua).

Omar
Antonio
Escobar
Cerda.

Nicaragua
2009

Objetivo

Base Terica

Metodologa

Comprender
el
estado de Gerencia
de la Innovacin en
Pymes
de
alto
rendimiento
en
Nicaragua.

Para
desarrollar
un
efectivo
proceso
de
innovacin, los gerentes de
Pymes deben preocuparse
no
solamente
por
productos, tecnologa y
procesos, sino tambin por
la
cultura
de
la
organizacin, sus normas,
valores
y
creencias
(Gunasekaran 1996).

Estudio
con
Enfoque
Cualitativo.

Los autores identifican

cuatro tipos de innovacin
citadas en la literatura:
innovacin de productos,
innovacin de procesos,
innovacin organizativa o
de recursos humanos y la
de modelos de negocios
(Damanpour, 1996).
La consistencia de la
actividad
innovadora
tendr con el curso del
tiempo un impacto positivo
en el rendimiento, porque
los tipos de innovacin son
interdependientes y la
introduccin de cualquiera
de los tipos mejora el valor
de los otros (Roberts &
Amit, 2003).

Lim. del
estudio
Falta
de
estudios
e
investigacion
es sobre el
tema de la
innovacin en
Nicaragua.

Utilizacin de
la Entrevista
como fuente
de
informacin
Los
datos
primaria.
sobre
innovacin
Tipo
de radical
muestreo No pudieron
probabilstico haber
sido
.
inflados por
falta
de
Anlisis
comprensin
estadstico
sobre
la
descriptivo,
diferencia de
representando este tipo de
los resultados innovacin y
por medio de la innovacin
frecuencias,
gradual.
grficos, tablas
y pasteles.

Resultados
-La prctica de la
innovacin en este
grupo
especial
e
Pymes se limita casi
totalmente
a
la
creacin de nuevos
productos o a la
mejora de productos
existentes as como a
la mejora del proceso
de produccin, es
decir,
a
las
innovaciones de tipo
tcnico.
-Un grupo importante
de estas Pymes s
desarrolla proyectos
de innovacin radical
(38,5%).
-Menos de la mitad
de
las
Pymes
entrevistadas (42,3%)
estaban
comprometidas
en
algn tipo de alianza.
-Se puede afirmar
que este grupo de
Pymes
de
alto
rendimiento
tiene
buenas prcticas de
gestin
de
la
innovacin.

Matriz de Antecedentes
Ttulo

Autores

Pas/Ao

Objetivo

Base Terica

Metodologa

Financiaci
n de la
innovacin
en
las
Mipyme
iberoameri
canas.

Domingo
Garca Prez
de Lema.

Espaa 2013

Analizar la relacin
existente entre las
fuentes
de
financiacin y la
actividad
innovadora de las
Mipyme
en
Iberoamrica.

El acceso a la financiacin
externa ha sido identificado
como
uno
de
los
determinantes
de
la
innovacin
(Ayyagari,
Demirgc-Kunt
&
Maksimovic, 2010).

Estudio
con
Enfoque
Cuantitativo.

Bernardo
Barona
Zuluaga.
Antonia
Madrid
Guijarro.

Utilizacin de
la
Encuesta
como fuente
de
La existencia de asimetras informacin
informativas
es
un primaria.
obstculo en la toma de
decisiones
financieras Tipo
de
cuando se buscan los muestreo
recursos para financiar las Probabilstico
innovaciones (Van Auken, ,
de
tipo
2001;
Madrid-Guijarro, estratificado
Van Auken & Garca, y
aleatorio
2009).
simple
por
cada estrato.

El principal problema
que
perciben
las Anlisis
cuantitativo
empresas
Iberoamericanas para su
desarrollo es la propia
situacin
financiera,
dada la insuficiencia de
un sistema bancario que
les permita desarrollar
con eficiencia su gestin
(CIPI, BID, Universita
de Bologna, INEGI y
Secretaria
de
Economa,
2003;
FAEDPYME,
2009;
Rojas, 2010).

Lim. del
estudio
Falta
de
estudios
que
analicen
los
temas
relacionados
con
la
financiacin de
la
actividad
innovadora en la
Mipyme.

Resultados
Los
resultados
muestran la fuerte
asociacin
significativa
que
existe entre los
niveles
de
innovacin y las
fuentes
de
financiacin ajenas
y la no existencia
de
relacin
significativa entre
la
actividad
innovadora y las
fuentes
de
financiacin,
fondos propios y
ampliacin
de
capital.

Matriz de Antecedentes
Ttulo
Impacto de
la
innovacin
sobre
el
rendimient
o de la
Mipyme: un
estudio
emprico en
Colombia.

Autores

Pas/Ao

Edgar Julin Colombia

Glvez
2012
Albarracn.
Domingo
Garca Prez
de Lema.

Objetivo

Base Terica

Analizar cmo la
innovacin influye
sobre
el
rendimiento de las
Mipyme,
distinguiendo entre
innovacin
en
productos,
procesos y gestin.

Las empresas innovadoras

son ms flexibles, se
adaptan a los cambios en
el entorno y responden
ms rpido y mejor a las
necesidades cambiantes
de la sociedad en su
conjunto para obtener as
mejores
resultados
(Drucker, 1985; Miles y
Snow, 1978).
La innovacin tiende a
incrementar el crecimiento
y la eficiencia, pero no
implica un mayor beneficio
de
manera
inmediata
debido a los costes en que
se incurre (Heunks, 1998).
En
un
escenario
competitivo, turbulento y
con
cambiantes
condiciones econmicas y
sociales,
la
empresa,
mediante
un
proceso
continuo de innovacin de
todas sus actividades,
debe
buscar
ventajas
competitivas
sostenibles
(Vargas y Guillen, 2005).

Lim. del
estudio
Estudio
con El tamao de la
Enfoque
muestra, el cual
Mixto.
es relativamente
pequeo.
Utilizacin de
la
Encuesta La encuesta fue
como fuente aplicada
de
solamente a los
informacin
directivos de la
primaria.
empresa.
Metodologa

Tipo
de
muestreo
Probabilstico
,
aleatorio
simple.
Anlisis
Cuantitativo,
las
estimaciones
se realizaron a
partir
de
regresiones
lineales
mltiples

Resultados
La innovacin en
procesos
y
la
innovacin
en
productos son las
que mayor impacto
positivo generan
en la Mipyme.
La innovacin en
gestin no muestra
un
efecto
significativo sobre
el rendimiento.
Se verifica que
general
innovacin
impacta
positivamente
desempeo
externo
de
empresa
y
rendimiento
general.

en
la

el
la
su