CAUSAS INMEDIATAS/DIRECTAS

(CONDICIONES SUBESTANDARES)

1. Protecciones y barreras inadecuadas

2. EPP inadecuado o impropio
3. Herramienta, equipo o material defectuoso
4. Congestin o accin restringida
5. Sistema de advertencia inadecuado
6. Peligro de explosin o incendio
7. Orden y limpieza deficiente
8. Exposicin al ruido
9. Exposicin a la radiacin
10. Exposicin a temperaturas extremas
11. Iluminacin inadecuada o excesiva
12. Ventilacin inadecuada
13. Presencia de materiales nocivos
14. Procedimientos/Instrucciones inadecuadas
15. Informacin/datos inadecuados
16. Preparacin/planeacin inadecuada
17. Apoyo/asistencia insuficiente
18. Comunicacin de hardware/software/proceso
inadecuado
19. Condiciones del camino
20. Condiciones climticas

DEFINICIONES
(Segn D.S. 055-2010-EM)
Accidente de Trabajo
Incidente o suceso repentino que sobreviene por
causa o con ocasin del trabajo, an fuera del lugar y
horas en que aqul se realiza, bajo rdenes del
empleador, y que produzca en el trabajador un dao,
una lesin, una perturbacin funcional, una invalidez
o la muerte.
Incidente
Suceso inesperado relacionado con el trabajo que
puede o no resultar en daos a la salud. En el sentido
ms amplio, incidente involucra todo tipo de
accidente de trabajo.
Causas Inmediatas
a) Acto Subestndar: Es toda accin o prctica que
no se realiza con el Procedimiento Escrito de
Trabajo Seguro (PETS) o estndar establecido que
causa o contribuye a la ocurrencia de un incidente.
b) Condicin Subestndar: Toda condicin existente
en el entorno del trabajo y que se encuentre fuera
del estndar y que puede causar un incidente.
Causas Bsicas
Corresponden a las causas raz o reales que permiten
la existencia de actos o condiciones subestndares.
Las medidas correctivas deben orientarse hacia su
eliminacin.
a) Factores Personales.- Son los relacionados con la
falta de habilidades, conocimientos, actitud,
condicin fsico - mental y psicolgica de la
persona.
b) Factores del Trabajo.- Referidos a las condiciones
y medio ambiente de trabajo: liderazgo,
planeamiento, ingeniera, organizacin, mtodos,
ritmos, turnos de trabajo, maquinaria, equipos,
materiales, logstica, dispositivos de seguridad,
sistema
de
mantenimiento,
ambiente,
estndares, procedimientos, comunicacin y
supervisin.
Falta de control:
Fallas, ausencias o debilidades en el Sistema de
Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional.
IMPORTANTE
No existen buenas MEDIDAS CORRECTIVAS Y
PREVENTIVAS si las CAUSAS del incidente no han
sido BIEN DETERMINADAS.

CAUSAS INMEDIATAS/DIRECTAS
(ACTOS SUBESTANDARES)

1. Manejo de equipo sin autorizacin

2. No advertir
3. No asegurar
4. Manejo a velocidad inadecuada
5. Hacer inoperable los instrumentos de seguridad
6. Uso de equipo defectuoso
7. Uso inapropiado del EPP
8. Carga inadecuada
9. Almacenamiento inadecuado
10. Levantamiento inadecuado
11. Posicin inadecuada para la tarea
12. Mantenimiento de equipo en operacin
13. Bromas
14. Bajo influencia de alcohol u otras drogas
15. Uso inapropiado del equipo
16. No seguir los procedimientos/poltica/prcticas
17. Problemas para identificar peligros/riesgos
18. Falta de control/seguimiento
19. No reaccionar/corregir
20. Falta de comunicacin/coordinacin

SIEMPRE TENGA EN CUENTA QUE:

Lo que se REGISTRA, se puede MEDIR
Lo que se puede MEDIR, se puede CONTROLAR
Lo que se puede CONTROLAR se puede MEJORAR

Gerencia del Programa de

Seguridad Ilo
Revisin 00

01-10-2014

CAUSAS BASICAS / RAIZ

(FACTORES PERSONALES)
1) Capacidad Fsica / Fisiolgica Inadecuada
a) Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc., inadecuados
b) Movimiento corporal limitado
c) Capacidad limitada para sostener posiciones
corporales
d) Sensibilidad a sustancias o alergias
e) Sensibilidad extremo sensoriales (temperatura,
sonido, etc.)
f) Deficiencia ptica
g) Deficiencia auditiva
h) Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio
i) Incapacidad respiratoria
j) Otras incapacidades fsicas permanentes
k) Incapacidades temporales
2) Capacidad Mental / Sicolgica Inadecuada
a) Temores y fobias
b) Disturbios emocionales
c) Enfermedad mental
d) Nivel de inteligencia
e) Incapacidad para comprender
f) Mal juicio
g) Mala coordinacin
h) Reaccin lenta
i) Poca aptitud mecnica
j) Poca aptitud de aprendizaje
k) Fallo de memoria
3) Tensin Fsica o Fisiolgica
a) Lesin o enfermedad
b) Fatiga por carga o duracin de la tarea
c) Fatiga por falta de descanso
d) Fatiga por sobrecarga sensitiva
e) Exposicin a riesgos contra la salud
f) Exposicin por temperaturas extremas
g) Insuficiencia de oxgeno
h) Variacin de presin atmosfrica
i) Movimiento restringido
j) Insuficiencia de azcar en la sangre
k) Drogas
4) Tensin Mental o Sicolgica
a) Sobrecarga emocional
b) Fatiga por carga o velocidad de tarea mental
c) Demandas externas de opinin / decisin
d) Rutina, monotona de trabajos no importantes
e) Demandas extremas de concentracin / percepcin
f) Actividades sin sentido o degradantes
g) Direcciones y demandas que causan conflictos
h) Peticiones conflictivas
i) Preocupacin por problemas
j) Frustracin
k) Enfermedad mental

5) Falta de Conocimiento
a) Falta de experiencia
b) Orientacin inadecuada
c) Adiestramiento inicial inadecuado
d) Adiestramiento actualizado deficiente
e) Direcciones deficientes
6) Falta de Habilidad
a) Instruccin inicial deficiente
b) Practica insuficiente
c) Ejecucin poco frecuente
d) Falta de preparacin / asesoramiento
e) Revisin inadecuada de instrucciones
7) Motivacin Inadecuada
a) Premiacin del desempeo inadecuado
b) Castigo del desempeo adecuado
c) Falta de incentivos
d) Frustracin excesiva
e) Agresin inapropiada
f) Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo
g) Intento inapropiado de evitar la incomodidad
h) Intento inapropiado de captar la atencin
i) Disciplina inadecuada
j) Presin inapropiada de compaeros
k) Ejemplo inapropiado de la supervisin
l) Retroalimentacin deficiente del desempeo
m)Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado
n) Produccin inapropiada de incentivos
8) Abuso o Mal Uso (anteriormente Factor de Trabajo)
a) Conducta inapropiada censurada
i) Intencional
ii) No intencional
b) Conducta inapropiada permitida
i) Intencional
ii) No intencional

CAUSAS BASICAS / RAIZ

(FACTORES DE TRABAJO)
9) Liderazgo y/o Supervisin Inadecuada
a)
b)
c)
d)

13) Herramientas y Equipos Inadecuados

a) Evaluacin deficiente de necesidades y riesgos
b) Consideracin inadecuada de factores humanos /
ergonmicos
c) Estndares o especificaciones inadecuadas
d) Disponibilidad inadecuada
e) Ajuste / reparacin /mantenimiento deficiente
f) Salvamento y reclamacin inadecuada
g) Inadecuada remocin y reemplazo de artculos
deficientes

Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas

Asignacin de responsabilidad poco clara o conflictiva
Delegacin insuficiente o inadecuada
Dar polticas, procedimientos, practicas o pautas de
accin inadecuadas
e) Dar objetivos, metas, normas contradictorias
14) Estndares de Trabajo Inadecuados
f) Programacin o planificacin inadecuado del trabajo
a) Desarrollo inadecuado de estndares para:
g) Instruccin / orientacin y/o preparacin deficiente
i) Inventario y evaluacin de exposiciones y
h) Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones
necesidades
de asesoramiento inadecuados a disposicin
ii) Coordinacin en el diseo del proceso
i) Identificacin y evaluacin deficiente de exposiciones a
iii) Involucracin del empleado
perdida
iv) Estndares, procedimientos, reglas
j) Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin /
b) Comunicacin inadecuada de estndares para:
administracin
i) Publicaciones
k) Contratacin inadecuada del trabajador, segn las
ii) Distribucin
exigencias de la tarea
iii) Traduccin a idiomas apropiados
l) Medicin y evaluacin deficiente del desempeo
iv) Entrenamiento
m) Retroalimentacin deficiente o incorrecta del
v) Reforzamiento con smbolos, cdigos, smbolos de
desempeo
color y ayudas del trabajo
10) Ingeniera Inadecuada
c) Mantenimiento inadecuado de estndares para:
a) Evaluacin inadecuada de exposiciones a prdidas
i) Seguimiento del flujo de trabajo
b) Consideracin deficiente de factores ergonmicos /
ii) Actualizacin
humanos
iii) Monitoreo del uso de estndares / procedimientos /
c) Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo
reglas
deficientes
d)
e)
f)
g)
h)

Control inadecuado de la construccin

Evaluacin de condiciones operacionales inadecuadas
Controles inadecuados
Monitoreo u operacin inicial inadecuada
Evaluacin inadecuada del cambio

11) Adquisiciones Inadecuadas

a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)

Especificaciones deficientes de rdenes y pedidos

Investigacin inadecuada del material / equipo
Especificaciones inadecuadas a vendedores
Modalidad o ruta de reembarque inadecuada
Inspeccin de recepcin deficiente
Comunicacin inadecuada de seguridad y salud
Manejo inadecuado de materiales
Almacenamiento inadecuado de materiales
Transporte inadecuado de materiales
Identificacin deficiente de materiales peligrosos
Disposicin inadecuada de desperdicios y desechos
Seleccin inadecuada de contratistas

12) Mantenimiento Inadecuado

a) Prevencin inadecuada
i) Evaluacin de necesidades
ii) Lubricacin y servicio
iii) Ajuste / ensamblaje
iv) Limpieza o pulimento
b) Reparacin inadecuada
i) Comunicacin de necesidades
ii) Planeamiento del trabajo
iii) Exanimacin de unidades
iv) Sustitucin de partes

d) Monitoreo inadecuado del cumplimiento

15) Uso y Desgaste Excesivo
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Planificacin inadecuada del uso

Extensin inadecuada de la vida til
Inspeccin y/o control deficiente
Carga o proporcin de uso deficiente
Mantenimiento deficiente
Uso por personas no calificadas / entrenadas
g) Uso para propsitos indebidos

16) Comunicacin Inadecuada (Nuevo)

a) Comunicacin horizontal entre compaeros inadecuada
b) Comunicacin vertical entre supervisores y personal
inadecuada
c) Comunicacin inadecuada entre diferentes
organizaciones
d) Comunicacin inadecuada entre grupos de trabajo
e) Comunicacin inadecuada entre turnos
f) Mtodos de comunicacin inadecuados
g) Mtodos de comunicacin no disponibles
h) Instrucciones incorrectas
i) Comunicacin inadecuada debido a la rotacin del
personal
j) Comunicacin inadecuada de los datos de seguridad y
salud, normas o lineamientos
k) No se estandariza la terminologa usada
l) Tcnicas de retroalimentacin para verificacin /
repeticin no utilizadas
m) Mensajes muy largos
n) Interferencia en la comunicacin