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2. CONTRAS:
Entrevistad
o
Entrevistado
r
SALIDAS:
Respuestas
Reacciones
Retroalimentacin
II. Tipos de entrevistas de seleccin de personas:
Entrevista no dirigida:
Entrevista dirigida:
Entrevista situacional:
Entrevista de grupo:
Se sabe que los entrevistadores en general toman una decisin sobre los
candidatos durante los primeros minutos de la entrevista.
nfasis negativo:
No conocer el empleo:
Se sabe tambin que los entrevistadores que no conocen con precisin las
caractersticas del puesto, as como el tipo de candidato ms adecuado
para el mismo, generalmente desarrollan estereotipos incorrectos, sobre
cul es un buen aspirante. Despus comparan incorrectamente a los
entrevistados con sus estereotipos equivocados.
Conducta no verbal:
Con frecuencia produce impacto no lo que dice el aspirante, sino como lo
dice,
lo
que
determina
si
se
lo
califica
favorablemente
Preguntas inadecuadas:
Tendencia central:
Falta de capacitacin:
3. Describa una situacin en la que tuvo que hablar firme sobre alguna
posicin que era importante para usted. (Competencia: comunicacin)
4. Cul fue su plan de trabajo al llegar al puesto? (Competencia:
planificacin)
Preguntas y su significado:
Cunteme sobre alguna situacin en que haya tenido que presentar una
propuesta. Antes de hacerlo, pensaba que le iba a ir bien?Cmo resulto
finalmente?
V. La entrevista de competencias:
Segn Martha Alles, entrevistar por competencias es una parte del proceso
de seleccin, y es necesario contar con un perfil de competencias especfica
para el puesto por competencias.
Con este tipo de entrevista las empresas pueden lograr el xito con este
tipo de proceso de seleccin ya que no se puede confiar exclusivamente en
su capacidad intelectual, en su amplia formacin, en su excelente imagen o
en el dominio de la situacin.
del
candidato,
independientemente
de
sus
calificaciones profesionales.
Otros
Por qu te interesa el mundo de la? Por qu quieres trabajar en? Cmo
te mantienes al da de noticias relacionadas con el mundo de las ? Conoces
alguna noticia o caso en concreto? Qu opinas sobre el mismo?
1. Qu haces cuando tienes dificultades para resolver un problema?
2. Cul ha sido el trabajo ms interesante para ti, cmo lo manejaste?
3. Cul es la tarea ms aburrida que te ha tocado, cmo la desarrollaste?
4. En tu ltimo trabajo, cules fueron los logros ms importantes?
5. Qu proyectos o ideas fueron vendidos y llevados a cabo gracias a ti?
6. Cuntame sobre alguna situacin en que hayas propuesto una mejora para el
rea en dnde estabas?, cmo fue?, cules fueron los resultados?
Cuando se quiere medir dinamismo, explica Noriega, buscan datos que reflejen tu
capacidad para trabajar fuerte en situaciones cambiantes, con diferentes
personas, y en jornadas de trabajo largas, sin que esto ltimo afecte tu
productividad. Las preguntas que responden a este concepto son:
7. Dame un ejemplo de una tarea que te demand ms esfuerzo, cmo la
enfrentaste?, cules fueron los resultados?
8. Platcame de alguna ocasin en que un bomberazo' o imprevisto te obligaron a
reorganizar tu tiempo, cmo actuaste?, cmo distribuiste tus tareas?
9. Si tuvieras que manejar tus horarios de una forma distinta, para tomar algunos
cursos que demanda la empresa, cmo te organizaras?
10. Qu acostumbras hacer en tu tiempo libre?
11. Cuntas tareas puedes y te gusta realizar a la vez?
En opinin de Noriega, el empowerment es una de las competencias ms
valoradas por los empleadores, porque a travs de ste miden la destreza para
establecer objetivos de desempeo y sus consiguientes responsabilidades.
Tambin se refiere a cmo una persona puede aprovechar la diversidad de un
equipo para cumplir con eficiencia su trabajo. Los cuestionamientos asociados a
esta cualidad, son:
12. Hblame de una situacin en la que incorporaste algn colaborador al equipo,
qu tomaste en cuenta para incluirlo, por cunto tiempo estuvo en ese grupo?
13. Qu nivel de decisin permites a otros colaboradores?, qu no delegas?
14. Cmo reaccionas cuando, en tu ausencia, un miembro del equipo toma
decisiones ms all de sus atribuciones? Si el resultado es negativo qu haces?
15. Cmo manejas los reclamos e inquietudes de los colaboradores?, y los de
tus jefes?
Material elaborado por la Carrera de Psicologa de la UPN para el Taller de Empleabilidad.