Programa de Investigacin de Incidentes

y Accidentes de Trabajo

CAUSAS INMEDIATAS
1. ACTOS SUBESTANDARES

Operar equipos sin autorizacion

Desobedecer las advertencias
Olvidarse de colocar los seguros
Conducir a velocidad inadecuada
Poner fuera de servicio mecanismos de seguridad
Eliminar los resguardos de seguridad
Emplear equipo defectuoso
No usar equipo de proteccion personal
Cargar de manera incorrecta
Manipular de manera incorrecta
Almacenar de manera incorrecta
Levantar de manera incorrecta
Adoptar posiciones inadecuadas para la tarea
Realizar mantenimiento a equipos en operacin
Hacer bromas
Trabajar bajo la influencia del alcohol o drogas
Sobreesfuerzo
Otros

2. CONDICIONES SUBESTANDARES

Protecciones y resguardos inadecuados

Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes
Herramientas, equipos o materiales defectuosos
Espacios limitados para desenvolverse
Superficies de trabajo inadecuadas
Sistema de advertencia insuficiente
Riesgo de incendio y explosin
Orden y limpieza deficientes
Exposicin a ruido
Exposicin a radiaciones
Exposicin a altas o bajas temperaturas
Exposicin a altas o bajas presiones
Iluminacin deficiente o excesiva
Ventilacin insuficiente
Otras

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CAUSAS BSICAS
1. FACTORES PERSONALES

Capacidad fsica o fisiolgica inadecuada

Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc. Inadecuada
Capacidad de movimiento corporal limitada
Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones corporales
Sensibilidad a las sustancias o alergias
Sensibilidad a estmulos sensoriales extremos (ruido, temperatura, etc.)
Visin defectuosa
Audicin defectuosa
Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio)
Incapacidad respiratoria
Otras incapacidades fsicas permanentes
Incapacidades temporales

Capacidad mental o psicolgica inadecuada

Temores o fobias
Problemas emocionales
Enfermedad mental
Nivel de inteligencia
Incapacidad de comprensin
Falta de juicio
Escasa coordinacin
Bajo tiempo de reaccin
Aptitud mecnica deficiente
Baja aptitud de aprendizaje
Problemas de memoria

Tensin fsica o fisiolgica

Lesin o enfermedad
Fatiga debido a la carga o duracin de las tareas
Fatiga debido a la falta de descanso
Fatiga debido a la sobrecarga sensorial
Exposicin a riesgos para la salud
Exposicin a temperaturas extremas
Insuficiencia de oxgeno
Variaciones en la presin atmosfrica
Restriccin de movimiento

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Insuficiencia de azcar en la sangre

Ingestin de medicamentos

Tensin mental o psicolgica

Sobrecarga emocional
Fatiga debida a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental
Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones extremas
Rutina, monotona, exigencias para un cargo sin trascendencia
Exigencia de concentracin o recepcin profunda
Actividades consideradas insignificantes o degradantes
Ordenes confusas
Soluciones conflictivas
Preocupacin debido a problemas
Frustraciones
Enfermedad mental

Falta de conocimiento
Falta de experiencia
Orientacin deficiente
Entendimiento inicial inadecuado
Reentrenamiento insuficiente
Ordenes mal interpretadas

Falta de habilidad
Instruccin inicial insuficiente
Prctica insuficiente
Operacin espordica
Falta de preparacin

Motivacin deficiente
El desempeo subestndar es ms gratificante
El desempeo estndar causa desagrado
Falta de incentivos
Demasiadas frustraciones
Falta de desafos
No existe intencin de ahorro de tiempo y esfuerzo
No existe inters para evitar la incomodidad
Sin inters por sobresalir
Presin indebida de los compaeros
Ejemplo deficiente por parte de la supervisin
Retroalimentacin deficiente con relacin al desempeo
Falta de esfuerzo positivo para el comportamiento correcto
Falta de incentivos de produccin

2. FACTORES DE TRABAJO

Supervisin y liderazgo deficientes

Relaciones jerrquicas poco claras y conflictivas

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Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas

Delegacin insuficiente o inadecuada
Polticas, procedimientos, prcticas o lneas de accin inadecuadas
Formulacin de objetivos, metas o estndares que ocasionan conflictos
Programacin o planificacin insuficiente del trabajo
Instruccin, orientacin y/o entrenamiento insuficientes
Entrega insuficiente de documentos de consulta, instrucciones o publicaciones gua
Identificacin y evaluacin deficiente de la exposicin a prdidas
Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin o administracin
Ubicacin inadecuada del trabajador de acuerdo a sus cualidades y las exigencias que
demanda la tarea
Medicin y evaluacin del desempeo deficientes
Retroalimentacin deficiente o incorrecta con relacin al desempeo

Ingeniera inadecuada
Evaluacin insuficiente de la exposicin a prdidas
Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos y ergonmicos
Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados
Control e inspecciones inadecuados de las construcciones
Evaluacin deficiente de la condicin conveniente para operar
Evaluacin deficiente para el comienzo de una operacin
Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se produzcan

Deficiencias en las adquisiciones

Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos
Investigacin insuficiente respecto a las materias o equipos
Especificaciones deficientes para los vendedores
Modalidad o ruta de embarque inadecuada
Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes
Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y salud
Manejo inadecuado de los materiales
Almacenamiento inadecuado de los materiales
Transporte inadecuado de los materiales
Identificacin deficiente de los elementos que implican riesgos
Sistemas deficientes de recuperacin o de eliminacin de desechos

Manutencin deficiente
Aspectos preventivos inadecuados para la evaluacin de necesidades
Aspectos preventivos inadecuados para lubricacin y servicio
Aspectos preventivos inadecuados para ajuste o ensamble
Aspectos preventivos inadecuados para limpieza o pulimentos
Aspectos correctivos inapropiados para comunicacin de necesidades
Aspectos correctivos inapropiados para la programacin del trabajo
Aspectos correctivos inapropiados para la revisin de piezas
Aspectos correctivos inapropiados para reemplazo de partes defectuosas

Herramientas y equipos inadecuados

Evaluacin deficiente de las necesidades y los riesgos

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Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos o ergonmicos

Estndares o especificaciones inadecuados
Disponibilidad inadecuada
Ajustes, reparacin o manutencin deficientes
Sistema deficiente de reparacin y recuperacin de materiales
Eliminacin y reemplazo inapropiados de piezas defectuosas

Estndares deficientes de trabajo

Desarrollo inadecuado de normas para la evaluacin de las exposiciones y necesidades
Desarrollo inadecuado de normas para la coordinacin de quienes disean el proceso
Desarrollo inadecuado de normas para el compromiso con el trabajador
Desarrollo inadecuado de normas con estndares, procedimientos o reglas inconsistentes
Comunicacin inadecuada de las normas publicacin o distribucin
Comunicacin inadecuada de las normas - adaptacin a la lengua respectiva
Comunicacin inadecuada de las normas - entrenamiento
Comunicacin inadecuada de las normas refuerzo mediante ayudas (afiches)
Comunicacin inadecuada de las normas refuerzo mediante sealizacin y rotulacin
Comunicacin inadecuada de las normas refuerzo mediante ayudas para el trabajo
Manutencin inadecuada de las normas de seguimiento del flujo de trabajo
Manutencin inadecuada de las normas actualizacin
Manutencin inadecuada de las normas control de aplicacin de las normas y
procedimientos

Uso y desgaste
Planificacin inadecuada del uso
Prolongacin excesiva de la vida til del elemento
Inspeccin o control deficientes
Sobrecarga o proporcin de uso excesivo
Manutencin deficiente
Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparacin
Empleo inadecuado para otros propsitos

Abuso o maltrato
Permitidos por la supervisin intencionalmente o no intencionalmente
No permitidos por la supervisin intencionalmente o no intencionalmente