Luis Noboa Naranjo

CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL
Objetivo General
Investigar herramientas y tcnicas que contribuyan a desarrollar una
cultura emprendedora y empresarial.
Objetivos Especficos
Analizar la funcin y caractersticas que identifican a un
emprendedor.
Despejar mitos sobre los emprendedores
Descubrir los diferentes tipos de emprendedores
Analizar la vida de un emprendedor ecuatoriano
a) El espritu emprendedor
La
funcin
especfica
de
los
emprendedores es la capacidad para

tomar los factores de la produccin -tierra,
trabajo y capital- y usarlos para producir
bienes
servicios
nuevos.
El
emprendedor percibe oportunidades que

otros ejecutivos de empresas no v en o no les interesan.
Algunos emprendedores usan informacin, al alcance de todos, para
producir algo nuevo.
"Bsicamente, el emprendedor detecta una necesidad y, despus, rene
la mano de obra, los materiales y el capital que se necesita para
satisfacer esa necesidad." En esencia, un emprendedor crea una
ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (1) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL
organizacin como medio para ofrecer algo nuevo a los clientes,

empleados u otros grupos de inters.
Caractersticas y perfil de un emprendedor exitoso.

Al
iniciar
una
nueva
empresa se apuesta todo,

se tiene la motivacin y
tambin cierta incertidumbre
ante lo que est por venir,
una de las consideraciones
ms importantes para que
un proyecto funcione es el perfil que el emprendedor debe tener.
Podemos definir al emprendedor como aquel que busca algo novedoso,
diferente y original; que acepta los riesgos como parte de todo lo que lleva
a cabo y analiza hasta llegar a la solucin que requiere para vencer los
obstculos y continuar. Pero, cmo saber si se tiene el perfil de un
emprendedor exitoso?
El emprendedor exitoso est altamente motivado para concretar lo que se
propone y es capaz de materializar sus pensamientos. El perfil del
emprendedor es clave para disear las estrategias que la empresa
requiere, adems de potenciar sus propias habilidades. De manera
general, el emprendedor demuestra:
Ser creativo e innovador
Tener claras sus ideas
Competitividad para afrontar y asumir riesgos
Habilidad para adaptarse a situaciones nuevas
Saber priorizar
Capacidad de comunicar y socializar
Ser tenaz y persistente
Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
Optimismo
Todas estas aptitudes estn ligadas al xito

empresarial y contribuyen para identificar al
emprendedor. Este adems debe de demostrar
ciertas particularidades que complementan su
perfil, entre estas destacan:
Es realista ante situaciones complicadas.
Demuestra compromiso total, determinacin y perseverancia.
Es capaz de fijarse metas.
Es persistente en la solucin de problemas.
Es autnomo e independiente.
Tiene iniciativa y responsabilidad personal.
El emprendedor exitoso confa en sus propias capacidades.
Es capaz de buscar consejo y retroalimentacin.
Intuye y se anticipa.
Est consciente de sus limitaciones.
Ve oportunidades donde otros ven problemas.
Tiene sentido tico, integridad y es fiabilidad.
Es alta su capacidad de trabajo.
Es capaz de superar los fallos y aprender de ellos.
Tiene habilidad para trabajar en equipo, organizar, coordinar,

delegar y mandar.
Es innovador y creativo.
Tiene muy desarrollado su capacidad de liderazgo y comunicacin.
Cuenta con facilidad para persuadir a los dems.
El identificar el perfil de un emprendedor exitoso es clave para disear

nuevas estrategias, es necesario darles las oportunidades y herramientas
que necesiten para llevar a cabo sus objetivos.
Por qu es importante el espritu emprendedor?
Una persona que contenga dentro de s un

flamante espritu emprendedor es casi siempre
la persona que trae las soluciones a los
problemas cotidianos de la vida. Es la persona
que ve diez soluciones por cada problema que
ven los dems que carecen de ese espritu
emprendedor.
Mitos sobre los emprendedores
1. Para desarrollar un negocio slo hace falta dinero. Nada ms
incierto, aunque en la mayora de los negocios s se requiere
dinero para empezar, porque para emprender es necesario mucho
ms que el dinero. Se requiere trabajo, buenas ideas, un plan
empresarial, pasin, visin empresarial y muchas otras cosas.
2. Todos los emprendedores tienen el mismo prototipo. Son
personas dispuestas a asumir riesgos, independientes y con unas
caractersticas comunes entre s. No es cierto, de hecho existen
muchostipos de emprendedores y perfiles bien diversificados.
3. Slo emprenden con xito los que tienen suerte. La suerte
puede ayudar en muchos casos,
pero lo cierto es que la mayora
de los negocios siguen adelante
por una buena idea, un buen
trabajo,
un
buen
proyecto
empresarial, una mejor adaptacin al cambio y flexibilidad o por

cualquier otra razn que no sea necesariamente la suerte.
4. Los emprendedores nacen, no se hacen. Si supiramos la
cantidad de personas que tuvieron que iniciar un negocio por
necesidad o por desarrollar una idea que nadie ms ha tenido, o
simplemente por no encontrar un trabajo a su medida, nos
sorprenderamos. Hay muchas personas que nunca en la vida se
imaginaron que iban a emprender, aunque tambin haya personas

que nacen con espritu emprendedor.
5. Son financiados por empresas de capital
riesgo y Business angels. Aunque es cierto
que en ocasiones son financiados por ellos, si
la idea les convence, lo cierto es que la
mayora reciben su financiacin de su propio
dinero, el de familiares y amigos, y en otras
ocasiones de prstamos de bancos y de
prstamos.
6. Si una persona se decide a emprender, y ha hecho un buen plan

de empresa, tiene el xito garantizado, no tendr que cerrar. Lo
cierto es que, an cumpliendo con todo, slo uno de cada diez
negocios pasa del tercer ao de vida.
7. Si un autnomo fracasa mucho mejor, porque aprender de sus
errores y empezar con ms fuerza. Lo cierto es que lo deseable
es no errar, porque los errores se pagan caros, aunque los
fracasos s deben ser utilizados para aprender de ellos y mejorar.
8. Cuanto ms dinero se tenga, ms dinero se ganar. Puede ser
verdad en muchos casos, pero lo importante es contar con el
dinero necesario para que se pueda iniciar el negocio sin carencias
y compensar todo lo dems con trabajo y todo lo que se pueda
aportar. Hay personas que ganan mucho dinero y han empezado
con presupuesto cero.
9. Son personas que no analizan las cosas, se lanzan a la
aventura. A eso se le llama espritu emprendedor no? Pues no.
Para iniciar cualquier negocio hay que utilizar la pasin, s, pero
tambin mucho la cabeza, la disciplina y la paciencia. Slo as se
conseguir no tener una cada muy fuerte.
10. El empleo es seguro, la mayora de negocios no. Si la mayora

de negocios no son seguros por qu el empleo s? quin da los
empleos? Nada en la vida es seguro, y mucho menos ahora que
empiezan a fracasar muchos negocios por no poder soportar la
situacin econmica que tienen que afrontar.
Tipos de Emprendedores
Emprendedores
visionarios,
aquellos emprendedores
que se
caracterizan por una clara vocacin

y pasin en todo lo que emprenden,
son capaces de realizar varias tareas a la vez y resolverlas de forma
eficiente. Sin embargo, corren el peligro de dispersarse y no llegar a
concretar.
Emprendedores por necesidad o sociales, aquellos que identifican
necesidades ya existentes y luchan por cubrirlas. Su afn, es transformar
el mundo hacia mejor. Se caracterizan por una gran capacidad de trabajo,
empata y solidaridad. No obstante es importante, que este tipo de
emprendedores se den cuenta de que su labor tiene que ser igualmente
sostenible, para garantizar una continuidad, aunque su fin ltimo, no sea
lucrarse.
Emprendedores persuasivos, se caracterizan por su gran carisma y
poder de conviccin. Su punto fuerte la capacidad de sumar
colaboradores al proyecto. Por otro lado, estos colaboradores o
seguidores se sienten ms atrados hacia la figura del lder que haca la
misin del proyecto o empresa.
Emprendedores inversores, son aquellas personas que disponen de
capital y deciden invertirlo en un nuevo proyecto. Entre este tipo de
emprendedores, se suele dar una cierta distancia de las gestiones del da
a da en la gestin del proyecto. Lo que puede generar un desinters o

abandono a la primera dificultad que se presente.
Emprendedores especialistas, poseen conocimientos tcnicos elevados
lo que les lleva a trabajar de forma individual esto les puede suponer una
gran desventaja ya que suelen presentar dificultad a la hora de reclutar y
trabajar con nuevos miembros en el equipo.
Rastreadores de oportunidades, como si de un sabueso se tratar este
tipo de emprendedores saben identificar las oportunidades que les
brindan los mercados y aprovecharlas. Sin embargo, muchas veces
requiere motivacin para ejecutar las acciones necesarias.
Emprendedores por azar, aquellas personas que han emprendido un
negocio de manera fortuita. En algunas ocasiones, esta forma de
entender resulta productiva. Si bien es cierto, pero resulta imprescindible
que estas personas posean una gran capacidad de visin. A menudo
suelen carecer de compromiso y planificacin del proyecto o empresa que
han iniciado.
Emprendedores intuitivos, poseen un gran instinto tanto para la
creacin como para la implementacin y dems procesos necesarios para
lograr los objetivos. El punto dbil de este tipo de emprendedores es que
muestran dificultad a la hora de controlar su pasin por la causa, lo que
puede hacerle perder el norte en ms de una ocasin.
b) Autonoma personal, liderazgo e innovacin
Autonoma personal (moral o decisoria) es

la
capacidad
del
individuo
para
hacer
elecciones, tomar decisiones y asumir las

consecuencias de las mismas. El trmino
opuesto a autonoma no es dependencia sino
heteronoma.
El liderazgo aparece para llevar acabo la innovacin, asumiendo los
siguientes criterios:
La generacin de una visin clara, continua y coherente.
Considerar la diversidad de pensar y de ser de la gente, para
construir confian za.
Ser una persona afectiva para ser efectivo en sus planteamientos e
ideales.
Considerar el tipo liderazgo que desarrollara en funcin de los
recursos tecnolgicos, de negocios y de ejecucin con que
cuente.
Sentirse apasionado con lo que hacen como un atributo esencial
de su liderazgo.
Ser talentoso para poder descubrir nuevos talentos, que lo
ayudaran en el desarrollo de sus estrategias.
Segn Peter Drucker La innovacin exige un acercamiento sistemtico,
porque es muy impredecible. Partiendo de ese planteamiento podramos
definir la innovacin sistemtica como una estrategia organizacional que
promueve la generacin repetitiva de valor en todos sus procesos
mediante el conocimiento y aplicacin de mtodos, herramientas y
tcnicas que permiten acelerar e incrementar la innovacin.
c) Empleo y seguridad social
El sistema de Seguridad Social constituye

un
elemento
imprescindible
un objetivo esencial
de
la sociedad moderna como sistema de

proteccin pblica de cualquier situacin
de necesidad y para todos los ciudadanos.
La Seguridad Social trata de proteger su existencia, su salario y su
capacidad productiva y la tranquilidad de su familia. La finalidad de la
seguridad social es garantizar el derecho humano a la salud, la asistencia
mdica,
la
proteccin
de
los medios de
subsistencia
los servicios sociales necesarios para el bienestar individual y colectivo.
Por otro lado la Seguridad Industrial constituye una de las principales

bases para la preservacin de la fuerza de trabajo, adecuada y orientada
a garantizar condiciones de salud y bienestar de los empleados dentro de
las organizaciones para
minimizar
los
aspectos
de
insalubridad,
peligrosidad y condiciones ambientales.
El tema de la seguridad y la prevencin de accidentes es muy importante

para las empresas por tres razones fundamentales:
Moral: las empresas adoptan la preservacin de accidentes sobre bases
puramente humanas.
Legal: existen razones legales para adoptar un programa de seguridad ya

que en la actualidad hay leyes que cubren la salud y la seguridad en el
trabajo y sus penalizaciones son bastante severas.
Econmicas: existen razones econmicas para proteger la seguridad, ya

que el costo de accidentes en el trabajo puede ser muy alto inclusive en
los ms pequeos, as como las defensas contra las demandas, pagos
para
arreglos
por
reclamacin
de
lesiones
muertes, costos para capacitacin de reemplazos, etc.
1. El contrato de trabajo
El contrato de trabajo es un acuerdo entre

empresario y trabajador por el que ste se
obliga
a prestar
determinados
servicios por cuenta del empresario y

bajo su direccin, a cambio de una retribucin.
Un contrato de trabajo supone unos derechos para el trabajador, que se
convierten en obligaciones para el empresario. Al mismo tiempo, las
obligaciones que contrae el trabajador se convierten en derechos de su
empresario.
2. El salario
Es toda retribucin que percibe el

hombre a cambio de un servicio que ha
prestado con su trabajo.
Segn
el Cdigo Laboral
Artculo
227
"La remuneracin sea cual fuere su denominacin o mtodo de clculo que
pueda evaluarse en efectivo, debida por un empleador a un trabajador en
virtud de los servicios u obras que este haya efectuado o debe efectuar, de
acuerdo con lo estipulado en el Contrato de Trabajo."
3. Finiquito
Es un acto por el cual un trabajador y un empleador
ratifican o aprueban ante un Ministro de Fe el trmino
de la relacin laboral y su acuerdo con lo estipulado
en un documento escrito denominado finiquito.
Si alguna de las partes tuviese dudas sobre algn o
algunos aspectos del documento (finiquito), las partes
pueden solicitar ratificar el finiquito ante un ministro de fe de la Inspeccin
del Trabajo respectiva.
LUIS NOBOA NARANJO
Luis A. Noboa Naranjo naci en Ambato el da

l de Febrero de l.9l6 y fue inscrito el 8 por su
to Jorge P. Naranjo-La partida dice as:
Certifico: Que en el tomo l mixto, Pg. 63, acta
l86, del Registro de Nacimientos del Cantn
Ambato, correspondiente al ao de l.9l6, consta
la inscripcin de LUIS ADOLFO NOBOA
NARANJO, nacido en Ambato, provincia del
Tungurahua, el primero de Febrero de mil
novecientos diecisis , hijo legtimo de Adolfo Noboa y de Zoila Matilde
Naranjo, costurera.- Ecuatoriano- El nio naci sano.
Esta es la historia de una vida que comenz duramente, bravamente
como nio totalmente desprotegido y que jams estuvo exenta de
conflictos. No es una simple novela rosa como superficialmente se
pudiere pensar. Es la existencia de un compatriota notable: el mayor
empresaria ecuatoriano del siglo XX, que adems tuvo el mrito de
haberse levantado a travs del trabajo, ahorro y sacrificio, generando
empresas y dando empleo a miles de compatriotas, hasta situarse en los
crculos econmicos y financieros mundiales y si cometi errores como
todo ser humano, fueron ms bien culpa del tiempo y no de su persona,

pues tuvo un corazn que no se abati ni en las horas ms obscuras ni
conoci el odio o la mezquindad, por eso pudo decir en la etapa final de
su vida:
! Hered de mi padre la pobreza pero jams la amargura ! Su Genealoga
hasta los bisabuelos es como sigue PADRES: Luis Adolfo Noboa
Ledesma, nacido en Guayaquil en l.89O y Zoila Matilde Naranjo Villota,
nacida en Ambato en l.896.
Los Primeros tiempos
Empezaba para la joven viuda una poca de constante esfuerzo y
sacrificio por la superacin de los suyos; pero como no pensaba en nada
ms que en sus hijos, trabajando cada da para atender las necesidades
de ellos, nunca se arredr
De los familiares de mi esposo solamente su abuelita Rosa Salinas
nos entreg su apoyo, pero era viejecita y muy pobre. Fuimos a vivir en su
casa, un chalet antiguo y de madera, con techo de zinc ubicado en la calle
Quito En un principio tuvimos que dormir todos en una hamaca hasta
juntar el dinero necesario para comprar camas.
El barrio estaba en la periferia de la ciudad, tenan que aprovisionarse de
agua potable en un tanque. Haba mucho polvo en verano y durante los
inviernos las calles se convertan en sitios intransitables. Y tan malsano
era el clima, que la peste blanca, como se conoca a la terrible
tuberculosis, diezmaba familias enteras en la vecindad.
De los buenos tiempos de mi esposo conservaba tres libras esterlinas de
oro que l haba ahorrado para nuestros hijos y entendiendo que poda
ganarme la vida en algn negocio, vend en ochocientos sucres la primera
libra esterlina, saqu fiados algunos tarros para almacenar leche y
empec a aprovisionarme diariamente de las haciendas vecinas. Con
varios muchachos que fui vistiendo con uniformes blancos inici poco a
poco las ventas. Y como hubo algunas personas que me ayudaron
vindome viuda y muy trabajadora, me fue siempre bien. Con la leche
sobrante haca por las tardes rompope en grandes pailas agregando
huevos y licor, que envasaba y distribua, de suerte que no conoc el
descanso ni desperdiciaba nada.
Un da se me ocurri hablar con el dueo de una panadera llamado
Rigoberto Verdesoto Yagual y l acept hornear en su local loo cholitos
as llamaban al pan integral -loo panes de yuca y loo panes de huevo,
que hice anunciar como Pan de Ambato y los mismos repartidores de la
leche vendieron todo porque iban limpios, uniformados y con canastas de
mimbre con tapa, y pude pagarle al panadero y me sobr dinero para
continuar el negocio
Otro da, viendo que se acercaban las fiestas del Carnaval, adquir
papeles de colores y por las noches los cortaba sin descanso hasta
formar algunas docenas de sobrecitos de mixtura de colores que mand a
vender con buen xito
Y todo ello mientras atenda a sus hijos, la mayor de los cuales Mara
tena trece aos de edad y la ltima Amanda estaba recin nacida.
Breve Vida Estudiantil
En l.924, apenas llegado a Guayaquil, el nio Luis Adolfo Noboa Naranjo,

entonces conocido solamente por su segundo nombre, inici los estudios
primarios en la escuelita fiscal Manuel Mara Valverde frente al chalet de
su abuelita Rosa. Luego pas a la escuelita fiscal Simn Bolvar y al poco
tiempo al Colegio salesiano Cristbal Coln, pues Doa Zoila haba dicho
al padre Rector:
Me he quedado viuda y mis hijos son chicos decentes que necesitan

educarse bien. No tengo con qu pagar las pensiones, pero yo le ruego
que me los reciba!
Ante esa splica, elevada con tanta sinceridad y emocin, el Rector los
recibi. No tendran que cubrir las mensualidades, pagaran solo los
gastos de ciertos tiles escolares y era tanta la pobreza que haba das
que no coman. En l.925 asisti al Cristbal Coln.
De aquellos tiempos guard un recuerdo claro y preciso de su madre,
mujer admirable desde todo punto de vista, que me ense las primeras
acciones, las ms sabias, las que perduran siempre. ramos tan pobres
cuando llegamos a Guayaquil, que haba das que nos acostbamos a
dormir para olvidar que tenamos hambre.
Me aterraba el hambre y en cierta ocasin, como saba que en casa no
haba qu comer, saqu fuerza de mi flaqueza y le fe dos sucres de
pasteles de diez y veinte centavos, al pastelero de nombre Sucre, que
paraba en las afueras de la escuela. Esa noche cenamos los pasteles,
pero desde la tarde siguiente, mi hermano Enrique y yo comenzamos a
hacer a pie el viaje al Colegio, ahorrando los diez centavos diarios que
nos daba nuestra madre para el tranva y los abonbamos a buena
cuenta de la deuda, hasta que terminamos de pagarla veinte das
despus.
En tan dramticas circunstancias el joven abandon sus estudios
escolares para iniciarse en cualquier trabajo, pues no poda permitir que
los suyos siguieran en la miseria. Fue una decisin increble dados sus
cortos aos, anunciadora de la voluntad de triunfar sobre las durezas de
la vida, voluntad que le acompaara siempre y motivara todos sus actos
y proyectos. Por eso, con uncin casi religiosa, cuando gan el primer
dinero corri a entregrselo Su madre llor y l se la qued mirando y le
dijo:
No llores mam, algn da ser rico y te har muchos regalos. Era
pobrsimo, pero era correcto y exacto en sus asuntos. Despus dira No

importa qu tipo de trabajo sea, lo importante es trabajar, nica manera
de seguir adelante. La cosa ms vil de este mundo, lo que degrada, es la
ddiva fcil. El pedigeo es negativo para la sociedad.
En la lotera
Ricardo Chacn Garca a) Don Richard, recuerda que en esos aos

conoci a Adolfito, quien tambin sola frecuentar algunas tardes despus
de las cinco el gimnasio del conocido entrenador Manolo Vizcano,
ubicado en un gran patio abierto en la calle Bolvar, esquina de General
Crdova, con un ring al medio, donde se reuna la muchachada del sector
a espectar los amistosos combates entre aficionados.
Trabajos Empresas
Anunciador de rounds
Vendedor exitoso en savia
Vendedor de nmeros
Rematista en la aduana
El negocio del arroz
LA STANDARD FRUIT Co
La hacienda y piladora San Luis
La marca bonita banana
La molinera
Los molinos poultier
La Flota Naviera
Trabajador incansable
Cuando se inici la exportacin de arroz en l.94l Marcos perciba el 6O%

y Noboa solamente el 4O% de las ganancias. El 47 al asociarse con la
Standard Fruit en la exportacin de banano los procentajes se igualaron.
En los aos 7O, al trasladarse Noboa a New York empez a ganar el 6O%
de las utilidades.
Luis Adolfo Noboa Naranjo 01 Febrero-1916/28-Abril-1994

Frases de Luis Noboa Naranjo
Si he triunfado es por ella. Mi triunfo es el triunfo de mi trabajo. Ella me
ense a trabajar duro, franco a fondo.
No intentes caminar en la vida sin un sueo, sin una esperanza, sin una
meta para alcanzar el xito.
Que cada cual encamine sus pasos hacia el campo de las actividades
que son de su atraccin y que una vez en l ponga esfuerzo, constancia y
buen fe.
No importa qu tipo de trabajo sea, lo importante es trabajar. Es la nica
manera de salir adelante. La cosa ms vil en este mundo, lo que ms
degrada, es la ddiva fcil.
Cuando todos tengan trabajo, cuando todos trabajemos ms, nos
olvidaremos de la poltica y habremos creado bienestar. Cuando se tiene
bienestar nadie piensa en matar, en fusilar ni en conspirar.
Base fundamental para el hombre es tener trabajo, abundante y
honorable. El hombre sin trabajo no cree en la justicia social.
La dignidad de un hombre es el respeto que l tiene de s mismo, el

decoro que busca para s. La dignidad constituye la suma de distincin y
honor que hacen del ser humano una excelencia.
El xito de una empresa no es el edificio que posee, sino la organizacin
que la opera.
La vida no es magnnima y hay que luchar a fondo, hay que arrancarle lo
mejor que tiene, pues al cabo de la esquina est la muerte.
La muerte es una abstraccin. La vida es lo importante.
http://blog.espol.edu.ec/vicenteriofrio/2010/01/15/luis-noboa-naranjo-perfilde-un-triunfador-por-isabel-noboa-ponton-difusion-20100115/
http://www.unet.edu.ve/~ilabarca/espiritu_emprendedor.htm
https://www.yosoypyme.net/nota.aspx?nota=03808057-b5a6-44f2a811-e80eb7644ca2&t=Caracteristicas-y-perfil-de-un-emprendedorexitosohttps://www.emprendices.co/la-importancia-del-espirituemprendedor/
http://www.gestion.org/economia-empresa/emprendedores/42044/10mitos-de-los-emprendedores/
http://www.acpgerontologia.com/acp/decalogodocs/laautonomia.htm
http://www.emplea.universia.es/informacion/dcho_laboral/contrato_laboral/
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos36/seguridad-social/seguridadsocial.shtml#ixzz4BaF7S1pB

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml#ixzz4BaDsR3MX
http://www.museoluisnoboanaranjo.com/luis-a-noboa-naranjo/

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CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

emprendedores es la capacidad para

emprendedor percibe oportunidades que

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (1) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

organizacin como medio para ofrecer algo nuevo a los clientes,

Caractersticas y perfil de un emprendedor exitoso.

empresa se apuesta todo,

Ser creativo e innovador

Tener claras sus ideas

Competitividad para afrontar y asumir riesgos

Habilidad para adaptarse a situaciones nuevas

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (2) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

Capacidad de comunicar y socializar

Ser tenaz y persistente

Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias

Todas estas aptitudes estn ligadas al xito

Es realista ante situaciones complicadas.

Demuestra compromiso total, determinacin y perseverancia.

Es capaz de fijarse metas.

Es persistente en la solucin de problemas.

Tiene iniciativa y responsabilidad personal.

El emprendedor exitoso confa en sus propias capacidades.

Es capaz de buscar consejo y retroalimentacin.

Est consciente de sus limitaciones.

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (3) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

Ve oportunidades donde otros ven problemas.

Tiene sentido tico, integridad y es fiabilidad.

Es alta su capacidad de trabajo.

Es capaz de superar los fallos y aprender de ellos.

Tiene habilidad para trabajar en equipo, organizar, coordinar,

Tiene muy desarrollado su capacidad de liderazgo y comunicacin.

Cuenta con facilidad para persuadir a los dems.

El identificar el perfil de un emprendedor exitoso es clave para disear

Por qu es importante el espritu emprendedor?

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (4) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

Una persona que contenga dentro de s un

empresarial, una mejor adaptacin al cambio y flexibilidad o por

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (5) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

imaginaron que iban a emprender, aunque tambin haya personas

6. Si una persona se decide a emprender, y ha hecho un buen plan

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (6) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

10. El empleo es seguro, la mayora de negocios no. Si la mayora

caracterizan por una clara vocacin

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (7) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

a da en la gestin del proyecto. Lo que puede generar un desinters o

b) Autonoma personal, liderazgo e innovacin

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (8) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

Autonoma personal (moral o decisoria) es

elecciones, tomar decisiones y asumir las

c) Empleo y seguridad social

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (9) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

El sistema de Seguridad Social constituye

la sociedad moderna como sistema de

los servicios sociales necesarios para el bienestar individual y colectivo.

Por otro lado la Seguridad Industrial constituye una de las principales

peligrosidad y condiciones ambientales.

El tema de la seguridad y la prevencin de accidentes es muy importante

Legal: existen razones legales para adoptar un programa de seguridad ya

ANGELA SABANDO SACON UTB PARALELO F (10) CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

Econmicas: existen razones econmicas para proteger la seguridad, ya

muertes, costos para capacitacin de reemplazos, etc.

El contrato de trabajo es un acuerdo entre

servicios por cuenta del empresario y

Es toda retribucin que percibe el