You are on page 1of 8

Producto

A
B
C
Total

(Quetzales)
precio vta. Costos Var Margen Con% total
Margen ConVolumen
por unidad por unidad por unidad Unids.VendUnid.pond. Vtas.U
0.6
1.6
1.4

0.36
0.8
0.56

0.24
0.8
0.84

50%
35%
15%
100%

0.12
0.28
0.126
0.526

9,506
6,654
2,852
19,011

Costos Fijos mensualesQ 10,000


Margen de Contribucin Total por Unidad ponderada (Paquete)
(0.50 *0.24) + (.35 * 0.80) + (.15 * 0.84) = Q 0.526

Punto de Equilibrio en Unidades


XE = Costos Fijos / Margen Contribucin Unitario Ponderado
X(E) = 10,000 / 0.526

19,011 Unidades totales

solucin problema 1. cap. 10, cont. Ger. 2.


1. utilidad proyectada
Ventas
200,000*2
(-)Costo va200,00*15
margen contribucion
(-)Costos fijos
Utilidad en operacin

4,000,000
(3,000,000)
1,000,000
-500,000
500,000

b.

Utilidad en diferentes situaciones

b.1

aumento volumen ventas en 10%:

600,000.0

b.2

Las ventas disminuyen en un 15%

350,000.0

b.3

El precio de venta aumenta en 10%

900,000

b.4

El precio de venta disminuye en 5%

300,000

b.5

Costos variables aumentan en 10%

200,000

b.6

Costos variables disminuyen en 20%

b.7

Costos fijos aumentan en 12%

440,000

b.8

Costos fijos disminuyen en 8%

540,000

b.9

Volumen de ventas aumenta en 15%


y precio disminuye en 10%

680,000

Costos variables disminuyen en 16%


y costos fijos aumentan en 100,000

880,000

b.10

1,100,000

Solucin problema 6, cap. 10, texto cuevas


6 Mezcla de ventas
semana
(peso en mix en dinero)
X
% del total de vtas
(en quetzales)
Ventas
(-) Costos variables
Margen contribucin

total

25%
25%
20,000
(12,000)
8,000

40%
40%
32,000
-20,800
11,200

35%
35%
28,000
-11,200
16,800

80,000
-44,000
36,000

40%

35%

60%

45%

Razn margen de
Contribucin
(-) Costos fijos

100%

-25,350

Utilidad en operacin
Ventas de equilibrio =
=

10,650
Costos Fijos /
Razn Margen de Contribucin
Q 56,333

= 25,350/
0.45
=

ventas reales semana

56,333
Quetzales

Ventas reales de la semana:


(peso)
Producto
Quetzales Proporcin
X
24,000
30%
Y
48,000
60%
Z
8,000
10%
total
80,000
100%
a)

ER datos reales
X
Ventas
(-) Costos variables
margen contribucin
Razn margen contrib

Y
24,000
(14,400)
9,600
40%

Z
48,000
(31,200)
16,800
35%

8,000
(3,200)
4,800
60%

(-) Costos fijos

-25,350

Utilidad en operacin

b)

total
80,000
(48,800)
31,200
39%

5,850

punto de equilibrio con cifras reales

65,000 quetzales

c) variacin real presupuestado


margen contribucin plan

X
8,000

Y
11,200

(-)marg.contribucin Real

(9,600)

(16,800)

Z
total
16,800
36,000
(4,800)

(31,200)

variacin plan-real

(1,600)

(5,600)

12,000

4,800

Se vendi menos producto con la razn de margen de contribucin ms alto


Los costos fijos no variaron, por lo que la utilidad operativa fue mayor.

Solucin problema 7, cap. 10, texto cuevas


7 Anlisis Costo-volumen.utyilidad. Clculo de utilidades. Ca disk,ltda.
a.

No se elabora

b. estimacin utilidades a diferentes niveles de produccin:

%capacidad
capacidad unidades
ingresos por ventas
(-) Costos variables
margen contribucin
(-) _Costos fijos
CIF Fijos
Gastos operativos
Utilidad operativa

Costo produccin a nivel de

capacidad
capacidad
capacidad
mxima
normal
esp.sept.
100%
80%
75%
48,000
38,400
36,000
1,200,000
(624,000)
576,000

960,000
900,000
(499,200) (468,000)
460,800
432,000

-140,000
(220,000)

-140,000 -140,000
(220,000) (220,000)

216,000

100,800

72,000

2.67

4.57

apalancamiento oper.

c. Utilidad operativa de Q 185,000?

Costos fijos
razn margen contribucion

materiales directos
mano obra directa
CIF
Gastos de venta
Gastos administrativ
total costos y gastos
unidades prod.y vend.
Costo variable unitario
Costo variable MD
Costo variable MOD
CIF Variable
costo unitario manuf
(+) Gts.operativ.
total Costos variables
PV unitario
(-) Costo variable unitario
margen de contribucin

360,000
48%

Razn margen contribucin

360,000 + 185,000 =
48%

1,135,417 Quetzales

360,000 + 185,000 =
12

45,417 unidades

% de la capacidad

45,417
48,000

95%

Costo produccin a nivel de 40,000 unidades


fijos
variables
materiales directos
180,000
mano obra directa
200,000
140,000
60,000
Gastos de venta
100,000
60,000
Gastos administrativ
120,000
20,000
total costos y gastos
360,000 520,000
unidades prod.y vend.
40,000
Costo variable unitario
13
Costo variable MD
Costo variable MOD
CIF Variable
costo unitario manuf
(+) Gts.operativ.
total Costos variables
PV unitario
(-) Costo variable unitario
margen de contribucin
Razn margen contribucin

4.5
5
1.5
11
2
13
Q
25
-13
12

%
100
52%
-48%
48%

Solucin problema 16, cap. 10, texto cuevas


16 Mezcla de ventas
A
B
Mix Ventas
%
preciovta.
2
4
2.667
(-) costoV
-1.2
-1.6
-1.333
Margen C.
0.80
2.4
1.333
PesomixU
67%
33%
Peso mixQ
50%
50%
MCUP
0.533336
0.799992
1.333328
CostosF
Utilid.plan.
total numer
denomin.
mix
A
B
total

100%
-50%
50%

260,000
140,000 unids. totales Quetz.totales
400,000
300,001
800,001
1.333328
peso mix (U)
Unids.especf Pesomix(Q) Unids.espec
67%
200,002
50%
400,001
33%
99,999
50%
400,001
100%
300,001
100%
800,001

Plan
Ejecucin
Ing.xVtas Plan
Ing.x Vtas.
A
200,000
400,000.00
240,000
B 100,000
400,000.0
80,000
total Ingr.
800,000.00
(-) Cost.V.
A
(240,000)
B
(160,000)
total cto.V
(400,000)

(288,000)
(128,000)
(416,000) errror -6,000

Margen C.
(-) Costos fijo
Utilidad Op

384,000
(259,600)
124,400 error + 6,000

400,000
-260,000
140,000

No, lo que cambio fue el mix de venta.


aument en un 10% el producto A, que
genera menos contribucin y disminuy
en un 10% el producto B que genera mayor
contribucin. Ello contribuy a que la utilidad
operativa fuera menor en Q 16,400.

%
480,000
320,000
800,000

60%
40%
100%

Costo produccin a nivel de 40,000 unidades


fijos
variables
materiales directos
180,000

mano obra directa

CIF
Gastos de venta
Gastos administrativ
total costos y gastos
unidades prod.y vend.
Costo variable unitario

200,000

140,000
100,000
120,000
360,000

Costo variable MD
Costo variable MOD
CIF Variable
costo unitario manuf
(+) Gts.operativ.
total Costos variables
PV unitario
(-) Costo variable unitario
margen de contribucin
Razn margen contribucin

60,000
60,000
20,000
520,000
40,000
13

4.5
5
1.5
11
2
13
Q
25
-13
12

%
100
52%
-48%
48%