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ASESOR:
CORZO ALIAGA AGUSTIN VICTOR
1. Etapa de Perfil
Se realiza la preparacin y evaluacin de las posibles alternativas de
solucin, partiendo de informacin que proviene principalmente de fuentes
de origen secundario.
Como resultado de la etapa se puede:
descartar las alternativas no factibles MIDEPLAN. Divisin de Planificacin,
Estudios e Inversin
seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a la siguiente
etapa
seleccionar aquella alternativa que es tcnica y econmicamente mejor
entre las alternativas estudiadas y pasar a la etapa de diseo en la fase de
inversin del proyecto
esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisin por la
autoridad
2. Etapa de Pre - Factibilidad
En esta etapa se realiza una evaluacin ms completa y profunda de las
alternativas identificadas en la etapa de perfil y de las posibles soluciones.
Como resultado de la etapa se puede: MIDEPLAN. Divisin de Planificacin,
Estudios e Inversin
3. Etapa de Factibilidad
En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en
la etapa de pre-factibilidad, sobre la base de informacin primaria
recolectada especialmente para este fin. MIDEPLAN. Divisin de
Planificacin, Estudios e Inversin
Como resultado de la etapa se puede:
pasar a la etapa de diseo en la fase de inversin del proyecto.
esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisin por la
autoridad.
FASE DE INVERSIN
Considera todas las acciones destinadas a materializar la solucin
formulada y evaluada como conveniente. Consta de dos etapas: Diseo
(de arquitectura, ingeniera y/o especialidades segn MIDEPLAN. Divisin de
Planificacin, Estudios e Inversin
Diseo (de arquitectura, ingeniera y/o especialidades segn corresponda)
y presupuesto detallado de las obras.
Ejecucin de obras
FASE DE OPERACIN
En esta fase el proyecto adquiere su realizacin objetiva, es decir, que la
unidad productiva instalada inicia la generacin del producto, bien o
servicio, para el cumplimiento del objetivo especfico orientado a la solucin
del problema.
1.
PREFACTIBILIDAD
Estudio de prefactibilidad Antes de iniciar con detalles el estudio y anlisis comparativo
de las ventajas y desventaja que tendra determinado proyecto de inversin, es
necesario realizar un estudio de prefactibilidad; el cual consiste en una breve
investigacin sobre el marco de factores que afectan al proyecto, as como de los
aspectos legales que lo afectan. As mismo, se deben investigar las diferentes tcnicas
(si existen) de producir el bien o servicio bajo estudio y las posibilidades de adaptarlas
a la regin. Adems se debe analizar las disponibilidad de los principales insumos que
requiere el proyecto y realizar un sondeo de mercado que refleje en forma aproximada
las posibilidades del nuevo producto, en lo concerniente a su aceptacin por parte de
los futuros consumidores o usuarios y su forma de distribucin.
Otro aspecto importante que se debe abordar en este estudio preliminar, es el que
concierne a la cuantificacin de los requerimientos de inversin que plantea el
proyecto y sus posibles fuentes de financiamiento. Finalmente, es necesario proyectar
los resultados financieros del proyecto y calcular los indicadores que permitan
evaluarlo.
La prefactibilidad, por lo tanto, supone un anlisis preliminar de una idea para
determinar si es viable convertirla en un proyecto. El concepto suele emplearse en el
mbito empresarial y comercial.
Al realizar un estudio de prefactibilidad, se toman en cuenta diversas variables y se
reflexiona sobre los puntos centrales de la idea. Si se estima que su implantacin es
viable, la idea se transformar en un proyecto que ser sometido, ahora s, a un
estudio de factibilidad. Este es el ltimo paso antes de que el proyecto se materialice.
Estudio de mercado
Estudio tecnolgico
Estudio financiero
Suministros
Estudio administrativo
Estudio de mercado. Es aquel que busca proyectar valores a futuro; buscar predecir
variaciones en la demanda de un bien, niveles de crecimiento en las ventas, potencial
de mercados a futuro, nmero de usuarios en un tiempo determinado, comportamiento
de la competencia, etc. En cualquier estudio predictivo, generalmente se debern
tomar en cuenta elementos como el comportamiento histrico de la demanda, los
cambios en las estructuras de mercado, el aumento o la disminucin del nivel de
ingresos. Es el anlisis y la determinacin de la oferta y la demanda. Adems, se
pueden determinar muchos costos de operacin simulando la situacin futura y
especificando las polticas y los procedimientos que se utilizarn como estrategia
publicitaria.
Estudio tecnolgico. Este estudio tiene por objeto proveer informacin para cuantificar
el monto de las inversiones y los costos de operacin pertinentes a esta rea.
Normalmente se estima que deben aplicarse los procedimientos y las tecnologas ms
modernas, solucin que puede ser ptima de manera tcnica, pero no desde una
perspectiva financiera. Uno de los resultados de este estudio ser definir la funcin de
produccin del bien o necesidades del capital, mano de obra y recursos materiales,
tanto en la puesta en marcha como para la posterior operacin del proyecto.
El estudio tecnolgico debe servir para encontrar la mejor forma de lograr la
produccin del bien o servicio, e incluir la ingeniera bsica y la ingeniera de detalle.
Ingeniera bsica:
Tamao.
Proceso.
Localizacin.
Ingeniera de detalle:
Obras fsicas.
Organizacin.
Calendario.
Origen agrcola.
Origen agropecuario.
Origen forestal.
Origen mineral.
Origen marino.
Otros.
b) Materiales industriales:
Metales.
Productos industriales.
c) Materiales auxiliares:
Productos qumicos.
Aceites.
Envase.
Grasas.
Aditivos.
d) Servicios:
Aire comprimido.
Energa elctrica.
Combustibles.
Agua.
Vapor.
2. Factibilidad y Viabilidad.
Es necesario analizar los objetivos de la organizacin para determinar la
aplicabilidad de un proyecto que permita el alcance de las metas organizacionales,
es por ello que este estudio permite la utilizacin de diversas herramientas que
ayuden a determinar la infraestructura tecnolgica y la capacidad tcnica que
implica la implantacin del sistema en cuestin, as como los costos, beneficios y
el grado de aceptacin que la propuesta genera en la institucin.
En esta bsqueda es necesario tomar en cuenta los recursos que disponen la
organizacin o aquellos materiales que la empresa puede proporcionar.
Concepto de Factibilidad.
Segn Varela, se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse
un determinado proyecto. El estudio de factibilidad es el anlisis que realiza una
empresa para determinar si el negocio que se propone ser bueno o malo, y
cuales sern las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, la Factibilidad es la cualidad
o condicin de factible. Factible: que se puede hacer.
Factibilidad Operacional.
Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema se use como se
supone. Se deben considerar cuatro aspectos:
La utilizacin de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios
de la organizacin o los operadores del sistema.
Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como
consecuencia de una tcnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.
Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rpidos que no permita al
personal adaptarse a l y aceptarlo.
La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la prctica o
polticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy
pronto.
Factibilidad Tcnica.
objetivo mismo del proyecto, sus planteamientos bsicos, la dimensin de las variables
que intervienen, soluciones y actividades.
Cuando se realiza la evaluacin se debe revisar la identificacin de la situacin, las
alternativas tcnicas propuestas, las actividades y los costos
Viabilidad Socioeconmica.
Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el proyecto
genera efectivamente dichos beneficios y s su valoracin se encuentra en rango
aceptable.
Los criterios socioeconmicos se refieren al impacto econmico del proyecto a nivel
regional o local y a los efectos sociales sobre los grupos de personas afectadas.
Viabilidad Institucional.
Se refiere al anlisis de los mecanismos de ejecucin propuestos en el proyecto; la
evaluacin de la capacidad institucional para su ejecucin, operacin y seguimiento de
los proyectos.
Se relaciona al anlisis de impacto ambiental, como las medidas planteadas para su
mitigacin, prevencin o compensacin, segn sea el caso.
Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras que
tienen relacin con infraestructuras y que pueden generar impactos en el ambiente
tanto positivos como negativos.