Proyectos de Inversiones de Seguridad y Salud Oupacional

PROYECTOS DE
INVERSIONES DE
SEGURIDAD Y SALUD
OUPACIONAL
EXAMEN TRANSVERSAL
Proyectos de inversiones en seguridad y salud ocupacional
INDICE
2 | Pgina
INTRODUCCION
El esfuerzo por mantener la seguridad y la salud de nuestros trabajadores, en todo
el sistema operativo derivado de nuestros procesos, no implica hacer algo
extraordinario ni tampoco demanda trabajo adicional, slo exige que los detalles
importantes de cada tarea que nos han asignado sean asumidos de forma
correcta. Adems, debemos considerar que la principal responsabilidad de la
administracin de una empresa no es slo maximizar las utilidades, sino que
tambin es minimizar las prdidas.
Nos preocupamos de aplicar todas las medidas que sean necesarias para
controlar los peligros asociados a nuestros procesos y que son potenciales de
generar
incidentes,
identificndolos,
evalundolos
y
controlndolos
oportunamente.
Unido al esfuerzo de la seguridad, tambin nos preocupamos por la Salud
Ocupacional de nuestros trabajadores ya que la exposicin a diferentes riesgos
asociados, a labores repetitivas y a nuevas tecnologas utilizadas en nuestros
procesos, progresivamente en el tiempo terminar por afectarlos, al no ser
controlados en forma efectiva.
PARTE I: IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

3 | Pgina
2. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
2.1 ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA
Nombre
: SAN FELIPE S.A
Razon Social
: Aserradero SAN FELIPE S.A
Giro
: Elaboracin de Madera Aserrada seca y
remanofactura
Ubicacin
: Camino Cobquecura, VIII regin
Director
: Jaime Ugarte Abrego.
Gerente General
: Anbal Andrade Casas.
Gerente Administracin y Finanzas
: Jaime Andrs Ugarte.
Jefe de Abastecimientos y Maderas
: Jos Garca Admann.
Gerente Produccin
: Robert Ward.
Desarrollo y Produccin
: Fidel Soto.
Gerente Comercial
: Mnica Sauterel.
Gerente Calidad y Control de Produccin : Lorraine Pugh.
Jefe Mantencin Planta
: Bruno Rossner.
E-mail
: Aserraderos@sanfelipe.cl
Nmero de trabajadores
: 150 Personas
2.2 RESEA HISTRICA

SAN FELIPE S.A.
En el ao 1991 con solo 10 trabajadores nace aserradero SAN FELIPE es el
nombre genrico con que se denomina al conjunto de empresas industriales y
forestales organizadas bajo la propiedad de la sociedad annima chilena Celulosa
Arauco y Constitucin S A.
Aserradero SAN FELIPE S.A es una de las mayores empresas aserradero de
nuestro pais en trminos de superficie y rendimiento de plantaciones, fabricacin
produccin de madera aserrada.
En el rea industrial la Aserradero SAN FELIPE posee plantas, aserraderos
Actualmente, en el rea de elaboracin de madera, Arauco cuenta en Chile con
trece (13) Aserraderos, cinco (5) plantas de Remanufactura y una (1) planta de
vigas laminadas. A ellos se agrega el Aserradero Bossetti y Aserradero Piray,
ubicados en Argentina.
4 | Pgina
2.3 ORGANIZACION
2.3.1 ORGANIGRAMA
Directorio
Gerencia Maderas
Gerencia deGerencia de
VentasOperaciones de
Industrias
Gerencia de
Operaciones de
Remanufactura
Gerencia de
RMACSSO Y
Proyectos
Subgerencia de
Desarrollo
Gerencia de
Personas
Gerencia de
Administracion
2.3.2 REAS ORGANIZACIONALES Y DEPARTAMENTALIACION
DIRECTORIO: Est conformado por ejecutivos de la matriz y otras empresas del

Grupo Industrias Rio ITATA S.A. y es el rgano director y superior a quien reporta
el gerente corporativo del rea de Aserraderos.
GERENCIA: Es el representante de la gestin Global, operacional y ventas de la

empresa definiendo las directrices generales, objetivos y metas de acuerdo a las
polticas y orientaciones de la empresa matriz y su directorio.
GERENCIA COMERCIAL: Es responsable de la comercializacin de los productos

elaborados por las industrias de maderas. Para realizar este trabajo se coordina
con la gerencia de operaciones.
Adems, es responsable de la bsqueda de nuevos clientes y nuevos mercados.
GERENCIA DE OPERACIONES DE INDUSTRIAS: Es responsable de la gestin

operativa de las industrias, para esto planifica y coordina la produccin de estos
para satisfacer las demandas de maderas aserrada nacional e internacional, y
abasteciendo de materia prima a las plantas de re manufactura de maderas.
Es responsable tambin del mejoramiento operacional (Indicadores operacionales
de industrias), control de los procesos (normas y procedimientos), estudios
operacionales, y apoyo al desarrollo de nuevos productos.
GERENCIA DE OPERACIONES DE RE MANUFACTURA: Es responsable de la

gestin operativa de las plantas de remanufactura y de las ventas de los productos
elaborados por estas, para esto planifica y coordina la produccin, coordinando y
asignando los pedidos de ventas para el mercado nacional y de exportacin,
programando para ello el abastecimiento de materias primas desde las industrias
de maderas.
5 | Pgina

Realiza el control y seguimiento de la produccin para lograr el cumplimiento de
fechas y de las normas de calidad comprometidas con el cliente. A su vez coordina
y controla mejoras, ampliaciones, desarrollo de productos, estudios operacionales,
indicadores operacionales y de costos.
GERENCIA DE RMACSSO: Es responsable del desarrollo de proyectos de

inversin en instalaciones y de definicin de tecnologa a utilizar. Se encarga de
mantencin y mejoramiento de la infraestructura, maquinaria y equipos existentes,
controlando los consumos y stock de las bodegas de repuestos y materias.
Adems es responsable de la implementacin y mantencin del Sistema de
Gestin de Medio Ambiente, Calidad y Seguridad y Salud Ocupacional
(SGMACSSO).
SUBGERENCIA DE DESARROLLO: Es responsable del estudio y desarrollo de

nuevos productos para la satisfaccin de la demanda y bsqueda de nuevos
mercados.
GERENCIA DE PERSONAS: Se encarga del mejoramiento y control de costos de

las instalaciones, realiza el control de rendiciones de gastos de las instalaciones,
define y evala tarifas de servicios de terceros.
GERENCIA DE ADMINISTRACION: Provee el apoyo de las operaciones de la

empresa en las reas de contabilidad, presupuestos, control de produccin, control
de inventarios, informacin de costos y servicios generales, as como la gestin de
los recursos financieros requeridos.
6 | Pgina
2.4 DISTRIBUCIN DE PERSONAS

2.4.1 DOTACIN DE PERSONAL POR REA
rea o proceso
N personas
Pesado y apilado:
10
Descortezado:
32
Carro de aserrado principal:
Carro de aserrado secundario:
Cateadora y retestadora:
Clasificado, marcado y flejado:
20
Tratamiento contra el azulado:
20
Secado de la madera:
15
Dpto. prevencin de riesgos
Gerencia
10
Recursos humanos
15
Supervisores
11
2.4.2 PERFIL DEL PERSONAL

El trabajador de aserradero es aquel que realiza labores de descortezado, carga y
descarga de madera, secado de madera entre otros.
En Aserradero SAN FELIPE se solicitan mayormente hombres, ya que la mayoria
de las actividades requieren de fuerza.
No obstante, tambin se realiza contratacin de mujeres para el tema
administrativo y para el proceso de marcado y flejado.
La edad de los trabajadores flucta entre los 25 y los 50 aos
3. CONCEPTUALIZACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
7 | Pgina
3.1 VISIN
"Liderar y ser un referente en la Industria Forestal."
3.2 MISIN
Crecer en forma sustentable, incrementando valor con excelencia y eficacia.
Atender a nuestros clientes con seriedad y flexibilidad, con especial preocupacin
por el desarrollo integral de las personas y as trascender en Amrica Latina.
3.3 VALORES Y PRINCIPIOS

Somos confiables: En nuestro accionar demostramos credibilidad y compromiso
con nuestros principios. Le concedemos un valor especial a la palabra empeada
y somos consecuentes en nuestro actuar. Generamos lazos de confianza para
construir relaciones de largo plazo.
Nos preocupamos por el desarrollo de las personas: Mantenemos una
preocupacin constante por cada persona de nuestro equipo. Incentivamos el
desarrollo profesional, entregamos nuestros trabajadores y sus familias.
Nos orientamos al cliente: Acompaamos a nuestros clientes, internos o
externos, en sus necesidades de crecimiento, integrndonos en su cadena de
valor y buscando su permanente satisfaccin.
Somos creativos y flexibles: Tenemos una actitud favorable al cambio, que nos
permite presentar una oferta de valor distinta e innovadora (productos, servicios y
procesos) a nuestros clientes internos o externos. Constantemente introducimos
mejoras a nuestros procesos e incentivamos el aporte de nuevas ideas de parte
de cualquiera de los miembros de nuestro equipo.
Nos orientamos al resultado: Buscamos la rentabilidad de la empresa, para
garantizar su sustentabilidad y asegurarle un crecimiento sostenido.
Tenemos pasion por ser los mejores: Actuamos motivados, entusiastas y
apasionados por ser los lderes.
Somos humanos: Trabajamos con la
contribuyendo al bienestar de las personas.
alegra
de
saber que
estamos
4. PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA

8 | Pgina
4.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS
Asignar tareas y/o planes de accin a seguir en forma ordenada por cada
uno de los integrantes que componen la Lnea Superior y de Mando.
Establecer los procedimientos administrativos, requerimientos y

obligaciones en materia Control de Riesgos Seguridad, Salud en el Trabajo
y Medio Ambiente que permitan conducir todos los esfuerzos del personal
de SAN FELIPE. con el fin de prevenir accidentes con lesin a personas,
daos a la propiedad y/o prdidas operacionales, daos ambientales.
4.2 OBJETIVOS OPERACIONALES
Continuar con el trabajo realizado durante los aos anteriores en la lnea de

persistir en un mejoramiento continuo.
Lograr el compromiso individual de cada trabajador, de modo que al

desarrollar todas las actividades laborales inherentes a los distintos cargos
existentes en la Empresa, se haga con un alto grado de seguridad.
Disminuir la ocurrencia de incidentes operacionales que interfieren el

trabajo eficiente y seguro.
PARTE II: IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS
9 | Pgina
5. PROCESOS ORGANIZACIONALES DE LA EMPRESA

5.1.- PROCESOS ESTRATGICOS.
Abastecimiento
Planificacin
Marketing
Ventas
Prevencin
Supervisin
5.2.- PROCESOS CLAVES U OPERATIVOS.

1.- PESADO Y APILADO:
El transporte trae la madera desde el cargadero del aprovechamiento forestal
hasta la fbrica, donde es pesada y colocada adecuadamente.
2.-DESCORTEZADO:
Realizado con la Peladora de Cuchillas, que elimina la corteza de las tronzas; as
como, otras impurezas (piedras,...), que pueden provocar averas en las
siguientes mquinas que elaboran la madera.
3.- CARRO DE SERRADO PRINCIPAL:
10 | P g i n a
Encargada de realizar los primeros cortes laterales al tronco, para dejar una base
de trabajo para las siguientes mquinas. Extrae los costeros (sobrantes del
tronco) y corta los anchos de la madera dependiendo de las necesidades y de la
calidad de la madera.
4.- CARRO DE SERRADO SECUNDARIO:

Sierra los tablones destinados a puntn (cuadradillo) para palets.
5.- CANTEADORA Y RETESTADORA:

11 | P g i n a
Se le da el ancho y largo definitivo a cada pieza, eliminando impurezas y los

laterales que an no tienen forma plana por pertenecer a la parte cilndrica del
tronco.
6.- CLASIFICADO, MARCADO Y FLEJADO:

La madera debe clasificarse segn sus dimensiones y su calidad, dependiendo
de las necesidades. Finalmente, se marca y se fleja.
12 | P g i n a
7.- TRATAMIENTO CONTRA EL AZULADO:

La madera necesita ser protegida frente a ataques de hongos del azulado. Se
realiza por inmersin en el producto protector que se encuentra en unos baos,
en los cuales se depositan los paquetes de madera.
8.- SECADO DE LA MADERA:

Se puede realizar mediante un secado natural (al aire libre) o en cmaras de
secado, para alcanzar el grado de humedad necesario. Adems, en dichas
cmaras, se cumple con la Normativa NIMF15 (Tratamiento de Calor para evitar
el Nematodo del Pino).
13 | P g i n a
5.3.- PROCESOS DE APOYO.

Recursos humanos
Adquisiciones
Investigacin y desarrollo
Administracin
Los proceso de apoyo son los responsables de proveer a la organizacin de todos
los recursos necesarios, en cuanto a personas, maquinarias y materia prima, para
a partir de los mismos generar el valor aadido deseado por los clientes.
Necesarios para un buen desarrollo, o que estn impuestos por restricciones
regulatorias o requerimientos de un buen gobierno corporativo.
14 | P g i n a
III: PROPUESTA DE INTERVENCION DE SALUD Y SEGURIDAD

OCUPACIONAL (SSO)
6. GESTIN DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL ACTUAL
6.1. POLTICA DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL DE LA EMPRESA
SAN FELIPE S.A, produce maderas y realiza manufactura de esta misma, a travs
de un sistema de gestin responsable frente a la temtica de Seguridad y Salud
Ocupacional, comprometindose en todas sus directrices, abarcando el cuidado
de la totalidad de la poblacin productora de la organizacin, al mismo tiempo se
enfoca en generar productos de calidad, bajo parmetros responsable frente al
impacto que pueda generar su actividad en el ambiente y el entorno.
Segn lo anterior SAN FELIPE S.A manifiesta su real inters por lograr un
producto que satisfaga todas las necesidades de los entes interesados basndose
en los siguientes principios:
Compromiso con seguridad y salud ocupacional

Compromiso con la Normativa legal vigente
Estableciendo una mejora contina
Mantener un sistema de gestin ambiental
Evaluacin de mejoras
Dialogo con la comunidad
Todos nuestros empleados trabajan de un modo seguro segn estipula la
ley
Asegurar que todos los empleados reciban la capacitacin adecuada para
cumplir con sus obligaciones
Proveer los recursos necesarios para cumplir con la poltica
La empresa estimula y fomenta a travs de un proceso constante de
capacitacin y participacin activa a que esta poltica se difunda,
comprenda y se cumpla en todas sus direcciones.
Mantener un mejoramiento continuo en la gestin del control de los peligros
de sus actividades, a travs, de la actualizacin permanente de la Matriz de
Identificacin, Evaluacin y Control de Peligros y Aspectos, y la adopcin de
las medidas ms apropiadas para la seguridad y salud ocupacional de toda
nuestra organizacin.
15 | P g i n a
6.1.1.- CUMPLIMIENTO DE LOS ASPECTOS LEGALES SOBRE SSO.

Constitucin Poltica de la republica (1980), Capitulo lll, derecho y deberes
constitucionales. Artculo 19.
Ley
19.300
Ley
16.744
Ley
20.001
Ley
20.123
LEY
18.455
1994
1968
2005
1.985
ISO 9.001
Leyes Generales Aplicables

Ley de Bases del Medio Ambiente. Modificado
por Ley 19.372/1995
MINTRA Ley sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades
B
Profesionales
MINTRA Regula el peso mximo de carga humana
B
MINTRA Ley de Subcontratacin
B
MINSAL Fija normas sobre produccin, elaboracin y
comercializacin de alcoholes etlicos, bebidas
alcohlicas y vinagres.
SGP
2008
Normas ISO
Sistema de Gestin de Calidad
Decretos con Fuerza de Ley y Decretos Ley

DFL
1
DFL
725
193
1
Direccin
del Trabajo
196
7
MINSAL
DL
3063
197
9
Interior
D.S 38
2015
MINSAL
D.S 40
1969
D.S 54
1969
MINTRA
B
MINTRA
B
D.S 76
2006
MINTRA
Cdigo del trabajo.

Cdigo Sanitario. (Artculos 78 a 81: De los
desperdicios y basuras)
Ley de Rentas Municipales. (Establece las
patentes municipales correspondiente a la
actividad econmica que desarrolla)
Decretos Supremos
Norma de emisin De ruido fuentes fijas y
mviles
Reglamento sobre Prevencin de Riesgos
Profesionales. Modificado por el DS 95/1995
Reglamento para la Constitucin y
Funcionamiento de los Comits Paritarios de
Higiene y Seguridad.
Gestin de la seguridad y salud en el trabajo en
16 | P g i n a

B
MINSAL
D.S 78
D.S 90
2001
MMA
D.S 93
1995
SGP
D.S 144
1961
MINSAL
D.S 594
2000
MINSAL
D.S 685
1992
RR.EE.
D.S 351
1992
MINSAL
D.S 379
1994
MINECO
N
D.S 148
2005
MINSAL
D.S 55
1977
SII
NCh251
6
INN
NCh141
0/1
INN
NChISO1403
1
INN
NCh274
2.
INN
NCh-
INN
obras, faenas o servicios que indica.

Almacenamiento de sustancias Peligrosas
Establece la norma de emisin para la regulacin
de contaminantes asociados a las descargas de
residuos lquidos a aguas marinas y continentales
superficiales. Establece la concentracin mxima
de contaminantes permitida para residuos
lquidos descargados por las fuentes emisoras, a
los cuerpos de agua marinos y continentales
superficiales en todo el territorio nacional.
Reglamento para la dictacin de Normas de
Calidad Ambiental y de Emisin.
Establece normas para evitar emanaciones o
contaminantes
atmosfricos
de
cualquier
naturaleza.
Establece condiciones sanitarias y ambientales
bsicas en los lugares de trabajo. Modificado por
DS 201/2001.
Convenio de Basilea, que establece el control de
los movimientos transfronterizos de desechos
peligrosos.
Reglamento para neutralizacin y depuracin de
los Residuos Lquidos Industriales
Reglamento sobre
requisitos mnimos de
seguridad para almacenamiento y manipulacin
de combustibles lquidos derivados del petrleo,
destinados a consumo propio.
Reglamento Sanitario Sobre Manejo de Residuos
Peligroso
Reglamento Sobre la Ley de impuesto a la Renta
Normas Chilenas
Gua para la inclusin de aspectos de seguridad en las
normas
Colores y seales de seguridad - Parte 1: Seales de
seguridad en lugares de trabajo y reas de uso pblico Principios de diseo
Gestin ambiental - Evaluacin del desempeo ambiental
Requisitos generales para los organismos que operan la

evaluacin y la certificacin/registro de sistemas de
gestin ambiental (SGA
Sistemas de gestin ambiental - Requisitos con orientacin
17 | P g i n a

ISO1400
para su uso.
1
NCH Sustancias Peligrosas
NCH Calidad de Are
Calidad del aire - Caractersticas de funcionamiento y
NCh229
INN
conceptos relacionados para los mtodos de medicin de la
0
calidad del aire
NCH Calidad de Suelo
Calidad del suelo - Vocabulario - Parte 1: Trminos
NCh229
INN
definiciones relacionados con la proteccin y contaminacin
7
del suelo
NCH Calidad de agua
Calidad del agua - Muestreo - Parte 5: Gua para el
NCh411/
INN
muestreo de agua potable y agua usada en la industria
5
alimentaria y de bebidas
NCh411/
Calidad del agua - Muestreo - Parte 7: Gua para el
INN
7
muestreo de agua y vapor en calderas
NCH Ruido
Acstica - Ruido emitido por mquinas y equipos - Gua
NCh248
para el uso de normas bsicas para la determinacin de los
8
INN
niveles de presin sonora de emisin en el puesto de
trabajo y en otras posiciones especificadas
NCh 388
NCh
2111
NCh 436
MINE
CON
MINE
CON
Orga
nism
o
Admi
nistr
ador
Prevencin y extincin de incendios en almacenamientos de

materias inflamables y explosivas
Proteccin contra incendio - Seales de seguridad
Prevencin de accidentes del trabajo
18 | P g i n a
6.1.2.- INDICADORES DE SEGURIDAD Y SALUD:

Datos estadsticos
Perodo 1
Mes
Masa Laboral
Perodo
HHT
N de
Accidentes
En
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
4
2
0
0
0
0
0
0
0
0
1
2
N de
Das
Perdidos
42
185
0
0
0
0
0
0
0
0
15
97
Periodo 2
Mes
Masa Laboral
Perodo
HHT
N de
Accidentes
En
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
5
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
N de
Das
Perdidos
75
45
0
0
0
0
0
0
0
0
0
45
Periodo 3
Mes
Masa Laboral
Perodo
HHT
N de
Accidentes
En
150
24000
N de
Das
Perdidos
20
19 | P g i n a

Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
150
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
24000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7
ndice de Frecuencia de Accidentes en el Trabajo (IFAT).

INDICE DE FRECUENCIA
x=
TOTAL DE ACCIDENTES x 1.000 .000

TOTAL DE HORAS HOMBRE
PERIODO 1
ENERO
4 x 1.000.000 / 24000 = 166,66
FEBRERO
2 x 1.000.000 / 24000 = 83,33
NOVIEMBR
E
1 x 1.000.000 / 24000 = 41,66
DICIEMBRE
2 x 1.000.000 / 24000 = 83,33
Por lo tanto, por cada

1.000.000 de horas trabajadas
hay 166,66 accidentes
mensuales
mensuales.
hay 41,66accidentes
mensuales.
mensuales.
20 | P g i n a
PERIODO 2
ENERO
5 x 1.000.000 / 24000 = 208,33
FEBRERO
1 x 1.000.000 / 24000 = 41,66
DICIEMBRE
1 x 1.000.000 / 24000 = 41,66

mensuales.
mensuales.
mensuales.
PERIODO 3
NOVIEMBR
E
2 x 1.000.000 / 24000 = 83,33
DICIEMBRE
1 x 1.000.000 / 24000 = 41,66

mensuales.
mensuales.
Posterior a la recopilacin de datos y el respectivo clculo de los ndices de

Frecuencia, la organizacin ha realizado el anlisis de la eficacia y eficiencia de
la inversin realizada en materia de Seguridad y Salud Ocupacional, lo que fue
comprobado gracias a la reduccin en la frecuencia de los accidentes.
A partir de lo anteriormente dicho, es que se ha comprobado la reduccin de los
das perdidos, ausentismo laboral y la disminucin de accidentes laborales y
enfermedades profesionales.
ndice de Severidad de Accidentes en el Trabajo (ISAT).

ndice de Gravedad
21 | P g i n a
x=
TOTAL DE DIAS PERDIDOS x 1.000 .000

TOTAL DE HORAS HOMBRE
PRIMER PERIODO
1ER SEMESTRE (ENERO A JUNIO)
Das Perdidos = 227
H. H Trabajados = 144000
227 x 1.000.000 / 144000 = 1576,39
-
Por lo tanto, por cada 1.000.000 de horas trabajadas hay 1576,39 das
perdidos a nivel semestral.
2DO SEMESTRE (JULIO A DICIEMBRE)

Das Perdidos = 112
H. H Trabajadas = 144000
112 x 1.000.000 / 144000 = 777,77
-
SEGUNDO PERIODO
Das Perdidos = 120
120 x 1.000.000 / 144000 = 833,33
-
22 | P g i n a

Das Perdidos = 45
H.H Trabajadas = 192000
45 x 1.000.000 / 192000 = 234,38
-
TERCER PERIODO
Das Perdidos = 20
20 x 1.000.000 / 144000 = 138,88
-
Das Perdidos = 7
H.H Trabajadas = 144000
7 x 1.000.000 / 144000 = 36,46
-
23 | P g i n a
7. INTERVENCION DE LA PROPUESTA DE PREVENCIN DE RIESGO EN

S.S.O
7.1 IDENTIFICACIN LOS PROCESO(S) PRODUCTIVO(S) A INTERVENIR
7.1.1.- JUSTIFICACIN DEL O LOS PROCESO A INTERVENIR.
Cada proceso se justifica con el fin de elaborar un producto de calidad en el menor
tiempo posible, ya que cada forma de procesar en un aserradero maximiza la
produccin de la empresa
7.1.2.- MAPA DE PROCESOS DE LA INTERVENCIN.
24 | P g i n a
7.1.3.- DETERMINAR LOS PROCEDIMIENTOS (ACTIVIDAD Y TAREA) DEL O

LOS PROCESO(S) A INTERVENIR.
PROCEDIMIENTO
Manejo
manual de
carga
PELIGRO
INCIDENTES
Malas posturas
enfermedades ergonmicas
Falta de orden y aseo
cada distinto mismo nivel -
Mantenimiento del
25 | P g i n a

lugar de trabajo
golpeado por y contra golpeado con
herramienta de trabajo
Levantamieto de
madera
Manejo manual de carga
Exposicin a mal manejo de carga

enfermedades ergonmicas
7.1.4.- IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS ASOCIADOS EN FUNCIN DE

UNA MATRIZ DE PELIGRO SEGN LA OHOSAS 18001.
( ver anexo 1)
7.1.5.- IDENTIFICAR LOS ASPECTOS LEGALES EN FUNCIN DE UNA

MATRIZ LEGAL SEGN LA OHOSAS 18001, DEL O LOS PROCESO(S)
INTERVENIDO(S).
(Ver anexo 2)
7.1.6.- PROPUESTA DE PROGRAMA DE PREVENCIN DE RIESGO EN SSO.

1. PROCEDIMIENTOS, NORMAS Y REGLAS DE OPERACIN PARA TAREAS
CRTICAS
Revisin de Procedimientos, Normas y Reglas de Tareas

Revisin de Procedimientos Generales de Permisos para efectuar Tareas
Especiales
Programa de Difusin, Educacin y Refuerzo de los Procedimientos,
Normas y Reglas
2. CONTROLES DE SALUD OCUPACIONAL E HIGIENE

Inventarios de Exposiciones a Riesgos para la Salud Ocupacional
26 | P g i n a
Programa de Evaluacin y Control de Riesgos

Mediciones de Agentes Qumicos, Fsicos y Biolgicos
3. EQUIPAMIENTO PARA PROTECCIN PERSONAL

Evaluacin y seleccin de Elementos de Proteccin Personal
4. CONTROL DE EMERGENCIAS OPERACIONALES
Revisin del Plan General y Especficos para Situaciones de Emergencias.

Desarrollo de las Brigadas de Emergencias
5. COMUNICACIONES INDIVIDUALES Y GRUPALES
Charlas Operacionales
Reuniones de Anlisis de Resultados
Disposiciones sobre Derecho a Saber
6. AUDITORIAS DE SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Auditar programa
Comunicar y Difundir los Resultados
7.1.7.- CARTA GANTT POR ACTIVIDADES DEL PROGRAMA DE PREVENCIN

DE RIESGO EN SSO.
Actividad
Revisin de
Procedimientos,
Normas y Reglas de
Inicio
Termi
activida no
d
activi
dad
Enero-
Plazo E F M A M J J A S O N D
Diciembr Todo el ao
e
27 | P g i n a

Marzo mayo
Octubrediciembr
e
3 meses
Programa de
Difusin, Educacin
y Refuerzo de los
procedimientos,
normas y reglas
Enero
Julio
2 meses
Inventarios de
exposiciones a
riesgos para la salud
ocupaciona
Enero
Julio
Programa de
evaluacion y control
de riesgos
Febrero
Agosto
2
meses
Charlas
operacionales
Enero
Diciembr
e
Todo el ao
Disposiciones sobre
derecho a saber
Febrero
Diciembr
e
Todo el ao x x x
Desarrollo de las
brigadas de
emergencia
Enero
Enero
Programa de
Enero
evaluacion, control y
riesgo
Marzo
2 meses
Octubre
3 meses
Revisin de
Procedimientos
Generales de
Permisos
Auditar programa
Julio
Comunicar y difundir Abril

resultados
Mediciones de
agentes fisicos,
quimicos y
biologicos
Marzo
2 meses
1 mes
x x
x x x x x x X
Diciembr 8 meses
e
Julio
PARTE IV: ADMINISTRACION DE LA PROPUESTA
28 | P g i n a
8. ORGANIZACIN DE LA PROPUESTA DE PREVENCIN DE RIESGO EN

S.S.O
8.1.2.- DESCRIPCIN DE CARGOS.
La gerencia
Tiene responsabilidad general por el programa de seguridad de la
compaa y reafirma su apoyo a las actividades dirigidas a la prevencin
de accidentes. Se asegura que todos los empleados estn informados
sobre la dedicacin de la gerencia a la seguridad y al cumplimiento de
todas las regulaciones federales, estatales, y locales. Establece las reglas
y programas de seguridad de la compaa, y provee supervisin al apoyo,
entrenamiento y financiamiento asignados para implementar estas reglas
y programas.
Depto. De prevencin
Responsable de la implementacin y control del programa de seguridad.
Revisa y actualiza copias de todas las regulaciones de seguridad y salud.
Implementa y supervisa los programas de entrenamiento en seguridad, y
provee material de entrenamiento y de seguridad como sea necesario.
Asiste a la supervisin del sitio durante la investigacin de un accidente y
recomienda mtodos de control para prevenir otra ocurrencia.
Asegura la notificacin adecuada en caso de un accidente.
Supervisores
Son responsables por la seguridad de sus empleados, y verifican el
cumplimiento del programa de seguridad
Coordina la atencin mdica rpida en caso de una lesin y provee un
informe escrito sobre la investigacin con recomendaciones para prevenir
la recurrencia.
Trabajadores
29 | P g i n a
Responsables por aprender y cumplir con las reglas y regulaciones que

se apliquen a las tareas asignadas. Tambin responsables de reportar
todos los accidentes y situaciones de peligro.
Realizan sus funciones de la manera ms segura posible y apoyan a
otros empleados a hacer lo mismo.
PARTE V: EVALUACION ECONOMICA DE LA PROPUESTA
30 | P g i n a
9. Composicin y cuantificacin de la propuesta de prevencin

9.1.- Determinacin de la Inversin
9.1.1.Inversin Operacional.
Inversion
Terrenos
Adecuacin de terreno para instalacin industriales
Cierres perimetrales
Instalacin de Agua
Instalacin de electricidad
Canchas de riego
Patio de Camiones
Salas de Capacitaciones
Baos
Estacionamientos
Taller de mantenimiento
Asfalto
Comunicaciones y redes
Costo
$5.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$2.000.000
$3.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$1.000.000
$2.000.000
$2.000.000
$1.500.000
9.1.2. Inversin Productiva.

Inversin
Maquinas de produccin
Costo
11.753.340
9.1.3.Cuadro de Inversin
Inversin operacional
Inversin Productiva
$22.500.000
$11.753.340
TOTAL
$34.253.340
9.2.- Determinacin de los Ingresos

9.2.1.- Ahorros en la disminucin de la tasa de cotizacin.
31 | P g i n a
9.2.2.- Ahorros de multas no cursadas.

9.2.3.- Ahorros por prdidas producidas en la produccin.
9.2.4.- Ahorros tributarios.
9.2.5.- Cuadro de ahorros.
9.3.- Determinacin de los Costos
9.3.1.- Materia Prima.
9.3.2.- Mano de Obra.
9.3.3.- Costos Indirectos.
9.3.4.- Cuadro de Costos
sumatoria de todos los costos
9.4.- Determinacin de los Gastos.
Son los que no estan relacionados con la produccion
9.4.1.- Gastos Administracin.
9.4.2.- Cuadro de Gastos
32 | P g i n a
9.5.- Determinacin del Presupuesto de Capital.

9.5.1.- Construccin del Presupuesto de Capital.
100% aporte de los socios
33 | P g i n a
9.5.2.- Clculo del Valor Actual Neto. Valor actual neto (van)
El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y
egresos que tendr un proyecto, para determinar, si luego de descontar la
inversin inicial, nos quedara alguna ganancia. Si el resultado es positivo, el
proyecto es viable.
Para el clculo de este, los datos a utilizar son:
INVERSION INICIAL
$34.253.340
PERIODO DE TIEMPO A EVALUAR
3 (TIEMPO EN AOS)
FLUJOS DE CAJA*
AO 1: 10.276.0021
AO 2: 13.701.3362
AO 3: 17.126.6703
TASA DE DESCUENTO
2%
Flujos de caja*: Los flujos de caja nos permitirn estimar cules sern las
utilidades y/o ingresos que recibirs por tu inversin para cada perodo de tiempo
durante el cual percibas ingresos provenientes de la misma. Estos fueron
estimados a travs de ganancias obtenidas por:
Disminucin de la taza de cotizacin adicional

Rebaja en pagos de taza de accidentabilidad.
Reduccin de ausentismo laboral
Minimizacin de pago de multas y deudas.
34 | P g i n a
Determinamos que las utilidades generadas por la organizacin se veran

proyectadas en:
Primer ao: obtener ganancias de un 30%1 en funcin de la inversin

inicial.
Segundo ao: obtener ganancias de un 40%2 en funcin de la inversin
inicial.
Tercer ao: obtener ganancias de un 50%3 en funcin de la inversin
inicial.
Calculo valor actual neto

La frmula utilizada para el clculo del VAN es (P / (1 + i)t) C, donde:
t es la cantidad de perodos de tiempo;

P es el flujo de caja;
C es la inversin inicial y
i es la tasa de descuento.
Ahora:
AO 1:
10.276.002 / (1+0.02)1= 10.074.511
AO 2:
13.701.336 / (1+0.02)2=12.925.788
39.157.534
AO 3:
17.126.670 / (1+0.02)3= 16.157.235
Despus:
39.157.534 34.253.340 = 4.904.194
(SUMA FLUJOS DE CAJA) (INVERSION INICIAL) = VAN
35 | P g i n a
Anlisis:
El clculo del VAN arrojo un valor positivo, lo que segn el criterio si el VAN es un
numero positivo, la rentabilidad del proyecto es ptima, las inversiones realizadas
por la organizacin aportaran al ingreso
y/o utilidades percibidas por la
organizacin.
9.5.3.- Clculo del Periodo Recupero de la Inversin.
9.5.4.- Clculo de la Tasa Interna Retorno.
Tasa interna de retorno
La Tasa Interna de Retorno o de Rentabilidad (TIR), es un mtodo de valoracin
de inversiones que mide la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados,
generados por una inversin, en trminos relativos, es decir en porcentaje.
Para el clculo de esta, necesitaremos:
INVERSION INICIAL
$34.253.340
PERIODO DE TIEMPO A EVALUAR
3 (TIEMPO EN AOS)
FLUJOS DE CAJA*
AO 1: 10.276.002
AO 2: 13.701.336
AO 3: 17.126.670
Para el clculo de este, utilizaremos la frmula:
INVERSION INICIAL
FLUJO DE CAJA AO n
NOTA: n CORRESPONDE AL NUMERO DE PERIODO CORRESPONDIENTE (AO 1, AO

2, ETC.)
De esto, podemos desprender que:

36 | P g i n a
Utilizando los flujos de caja anteriormente estipulados en el ejercicio de CALCULO

DE VALOR ACTUAL NETO, la TIR obtenida es de 6,47%, lo que indica la relativa
rentabilidad del proyecto.
PARTE VI: ANALISIS Y CONCLUSION DE LA PROPUESTA
37 | P g i n a
Para toda empresa la prevencin debe ser de suma importancia, ya que si no

existe un cuidado y una cultura preventiva en todos los mbitos de la empresa
ocurrirn accidentes lo que conlleva una gran cantidad de costos. Es por esto que
es necesario otorgarles a los trabajadores las mejores armas para desarrollar esta
cultura preventiva que va desde la administracin hasta la mano de obra.
Se realizaron presupuestos con la finalidad de ver si el trabajo de la empresa es
viable, en el cual tomamos en cuenta el salario de los trabajadores, las materias
primas, costos indirectos, elementos de proteccin personal, maquinarias, entre
otros y en cuanto tiempo nos llevara recuperar la inversin y obtener ganancias.
Siempre otorgando buenas prcticas de seguridad de la ms alta calidad (epp,
procesos, capacitaciones).
Al realizar este estudio de las propuestas de valor necesarias para la empresa nos
dimos cuenta que gastando esta cantidad de dinero se recuperara la inversin
hecha en poco tiempo a travs de los altos estndares de seguridad de la
empresa en cuanto a seguridad y salud ocupacional, identificando los peligros y
evaluando los riesgos relacionados con el personal, el medio ambiente y la calidad
de nuestros productos los que nos llevara finalmente a obtener ganancias en el
menor tiempo posible.
38 | P g i n a

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PROYECTOS DE

Proyectos de inversiones en seguridad y salud ocupacional

Proyectos de inversiones en seguridad y salud ocupacional

PARTE I: IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

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2.2 RESEA HISTRICA

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2.3.2 REAS ORGANIZACIONALES Y DEPARTAMENTALIACION

DIRECTORIO: Est conformado por ejecutivos de la matriz y otras empresas del

GERENCIA: Es el representante de la gestin Global, operacional y ventas de la

GERENCIA COMERCIAL: Es responsable de la comercializacin de los productos

GERENCIA DE OPERACIONES DE INDUSTRIAS: Es responsable de la gestin

GERENCIA DE OPERACIONES DE RE MANUFACTURA: Es responsable de la

Proyectos de inversiones en seguridad y salud ocupacional

GERENCIA DE RMACSSO: Es responsable del desarrollo de proyectos de

SUBGERENCIA DE DESARROLLO: Es responsable del estudio y desarrollo de

GERENCIA DE PERSONAS: Se encarga del mejoramiento y control de costos de

GERENCIA DE ADMINISTRACION: Provee el apoyo de las operaciones de la

Proyectos de inversiones en seguridad y salud ocupacional

2.4 DISTRIBUCIN DE PERSONAS

Carro de aserrado principal:

Carro de aserrado secundario:

Clasificado, marcado y flejado:

Tratamiento contra el azulado:

Dpto. prevencin de riesgos

2.4.2 PERFIL DEL PERSONAL

3. CONCEPTUALIZACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA

Proyectos de inversiones en seguridad y salud ocupacional

3.3 VALORES Y PRINCIPIOS

4. PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA

Proyectos de inversiones en seguridad y salud ocupacional

4.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS

Establecer los procedimientos administrativos, requerimientos y

4.2 OBJETIVOS OPERACIONALES

Continuar con el trabajo realizado durante los aos anteriores en la lnea de

Lograr el compromiso individual de cada trabajador, de modo que al

Disminuir la ocurrencia de incidentes operacionales que interfieren el

PARTE II: IDENTIFICACION DE LOS PROCESOS

Proyectos de inversiones en seguridad y salud ocupacional

5. PROCESOS ORGANIZACIONALES DE LA EMPRESA

5.2.- PROCESOS CLAVES U OPERATIVOS.

3.- CARRO DE SERRADO PRINCIPAL:

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4.- CARRO DE SERRADO SECUNDARIO:

5.- CANTEADORA Y RETESTADORA:

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Se le da el ancho y largo definitivo a cada pieza, eliminando impurezas y los

6.- CLASIFICADO, MARCADO Y FLEJADO:

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7.- TRATAMIENTO CONTRA EL AZULADO:

8.- SECADO DE LA MADERA:

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5.3.- PROCESOS DE APOYO.

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III: PROPUESTA DE INTERVENCION DE SALUD Y SEGURIDAD

Compromiso con seguridad y salud ocupacional

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6.1.1.- CUMPLIMIENTO DE LOS ASPECTOS LEGALES SOBRE SSO.

Leyes Generales Aplicables

Decretos con Fuerza de Ley y Decretos Ley

Cdigo del trabajo.

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obras, faenas o servicios que indica.