DEPARTAMENTO

DE PREVENCION
DE RIESGOS Y
GESTION
AMBIENTAL
01/04/11

CHARLAS DE INICIO DE JORNADA MES

DE ABRIL
2011

EL LIDER, VISION DE CERO ACCIDENTES

Ser Lder implica reunir una serie de caractersticas

personales para poder llevar a cabo en forma adecuada la
funcin encomendada por la empresa.
Una de las
caractersticas principales de un lder es su VISION, y esa
visin debe ser compatible con la VISION de la empresa.
El tener una visin de cero incidentes no es lo mismo que
desear o soar con esta meta.
La Visin de cero incidentes significa que usted como Supervisor y Lder de su grupo
de trabajo, la ve como un objetivo bien definido que est a su alcance. El tener una
visin tambin significa tomar la iniciativa para hacer de ese objetivo una realidad.
Usted Seor Supervisor debe dar pasos positivos para alcanzar esta meta.
En muchas ocasiones los lderes han inspirado a otros simplemente a seguir su
propia Visin. Otras personas, inspiradas por el optimismo y la energa del lder, se
unen a l para ayudarlo a alcanzar esa meta. Estas personas pueden tambin
convertirse en lderes a su vez, inspirando a otras personas a lo largo del camino.
Para involucrar a otras personas, un lder debe:

Analizar las posibilidades que tiene y cmo lograr que su visin funcione.
Explicar la Visin y dejar ver claramente que el objetivo es perfectamente
alcanzable.
Entusiasmar a otros cuando ha habido un adelanto para que ellos tambin
puedan compartir la visin.

ESTABLEZCA EXPECTATIVAS:
Las expectativas son lo que las personas creen que va a suceder, ya sea porque
algo ha sucedido anteriormente, o porque es posible que suceda bajo las
circunstancias actuales.
Un buen lder siempre debe crear las expectativas de que el objetivo de Cero
Incidentes es posible de alcanzar y adems debe convencer a otros para que crean
e internalicen la posibilidad de alcanzar dicha meta.
Debido a que una visin nueva o de muy largo alcance puede estar fuera del nivel
de experiencia que posee el grupo de trabajo, este puede ser informado de que
dicha meta ha sido lograda en otros lugares de la empresa o de la Corporacin y
que el lograr la meta es posible debido al nivel de compromiso que existe entre los
trabajadores de la Compaa, y as el grupo puede seguir adelante con la
expectativa de que van a tener xito.

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Las expectativas no solamente animan a las personas a lograr el objetivo de Cero

Incidentes, sino que tambin pueden crear el comportamiento necesario para que la
meta se convierta en una realidad. Si las personas creen que una meta va a ser
lograda o debe ser lograda, cambiarn su comportamiento, formando y
manteniendo un ambiente de trabajo que lo har posible.

02/04/11

HERRAMIENTAS NEUMATICAS

Las herramientas neumticas se alimentan con aire comprimido y entre ellas se

cuentan las cinceladoras, los taladros, los martillos, lijadoras, llaves para apriete o
extraccin de tuercas, botadores de pernos, chascones y devastadoras. Aunque son
varios los peligros potenciales que entraan, el principal es ser alcanzado por
alguno de los accesorios de la herramienta, otros por algn tipo de elemento de
fijacin que el usuario est utilizando con la herramienta o bien por material o
elemento que pueden proyectar en la realizacin de la actividad.
Cuando se trabaja con herramientas neumticas, la proteccin ocular es
importantsima en algunos casos especiales incluye tambin la proteccin
facial, recomendable para trabajos especficos. El ruido es otro peligro. El trabajo
con herramientas ruidosas, como martillos perforadoras, y en general herramientas
neumticas de percusin se requiere el uso correcto de proteccin auditiva
adecuada.
Cuando utiliza una herramienta neumtica, el trabajador debe asegurarse de que
est firmemente conectada a la manguera que alimenta el aire comprimido para
evitar su desconexin. Un alambre corto tipo pasador o un dispositivo de bloqueo
positivo que fije la manguera de aire a la herramienta sirve de proteccin adicional,
adems se debe utilizar el lazo de seguridad. Si la manguera de aire tiene un
dimetro superior a 1,27 cm. se debe instalar una vlvula de seguridad de exceso
de caudal en la fuente de aire comprimido para cortar la alimentacin
automticamente en caso de rotura de la manguera, en nuestros casos se
encuentran las vlvulas existentes en la red fija de aire comprimido. Los acoples
metlicos entre manguera y manguera, manguera red fija de aire, manguera
herramienta
deben estar en perfecto estado, sin golpes que debiliten su
acoplamiento. En general, con las mangueras de aire deben tomarse las mismas
precauciones que con los cables elctricos, ya que aqullas estn sujetas a daos o
golpes accidentales del mismo tipo y tambin si su tendido no es bien trazado
puede pasar a ser un obstculo con el que se puede tropezar las personas.
Las pistolas de aire comprimido no deben apuntar jams a una persona. Los
trabajadores no deben aplicar nunca la boquilla sobre s mismo ni sobre otras
personas. Se debe instalar un clip o retn de seguridad para impedir que accesorios
como un cincel de una cinceladora salga despedido involuntariamente del cuerpo
de la herramienta. Han de instalarse pantalla para proteger a los trabajadores

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cercanos contra los fragmentos de material proyectados por cinceladora, pistolas

remachadoras, martillos neumticos, grapadoras o taladros neumticos.
Los martillos perforadores y en general las herramientas neumticas pesadas
pueden provocar fatiga y requerir esfuerzos que pueden reducirse mediante el uso
de mangos de goma gruesos que permitan sujetarlos con firmeza o bien algn
equipo adicional que ayude a soportar el peso mayor sin obstaculizar la funcin de
la herramienta. Un trabajador que maneje un martillo perforador o herramienta
neumticas de percusin adems de su equipo de proteccin personal bsico debe
utilizar proteccin facial.
Evalu la tarea a realizar, mantenga presente los 15 segundo futuros, concntrese
en lo que est realizando, recuerde nuestra visin es CERO Y MAS AUN

04/04/11

MANIPULSCION MANUAL DE CARGAS

La manipulacin manual de cargas es una tarea

bastante frecuente en muchos sectores de actividad,
desde la industria pesada hasta el sector sanitario,
pasando por todo tipo de industrias y servicios.
Posibles lesiones derivadas de la manipulacin manual
de cargas
La manipulacin manual de cargas es responsable, en
muchos casos, de la aparicin de fatiga fsica, o bien
de lesiones, que se pueden producir de una forma
inmediata o por la acumulacin de pequeos traumatismos aparentemente
sin importancia. Pueden lesionarse tanto los trabajadores que manipulan
cargas regularmente como los trabajadores ocasionales.
Las lesiones ms frecuentes son entre otras: contusiones, cortes, heridas,
fracturas y sobre todo lesiones msculo-esquelticas. Se pueden producir en
cualquier zona del cuerpo, pero son ms sensibles los miembros superiores,
y la espalda, en especial en la zona dorsolumbar.
Alcance de estas lesiones
Estas lesiones, aunque no son lesiones mortales, pueden tener larga y difcil
curacin, y en muchos casos requieren un largo perodo de rehabilitacin,
originando grandes costos econmicos y humanos, ya que el trabajador
queda muchas veces incapacitado para realizar su trabajo habitual y su
calidad de vida puede quedar deteriorada
MTODO PARA LEVANTAR UNA CARGA
Como norma general, es preferible manipular las cargas cerca del cuerpo, a
una altura comprendida entre la altura de los codos y los nudillos, ya que de
esta forma disminuye la tensin en la zona lumbar.

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Si las cargas que se van a manipular se encuentran en el suelo o cerca del

mismo, se utilizarn las tcnicas de manejo de cargas que permitan utilizar
los msculos de las piernas ms que los de la espalda.
Para levantar una carga se pueden seguir los siguientes pasos:
No todas las cargas se pueden manipular siguiendo estas instrucciones. Hay
situaciones (como, por ejemplo, manipulacin de barriles, manipulacin de
enfermos, etc. que tienen sus tcnicas especficas).
1 Planificar el levantamiento
Utilizar las ayudas mecnicas precisas. Siempre que sea posible
se debern utilizar ayudas mecnicas.
Seguir las indicaciones que aparezcan en el embalaje acerca de
los posibles riesgos de la carga, como pueden ser un centro de
gravedad inestable, materiales corrosivos, etc.
Si no aparecen indicaciones en el embalaje, observar bien la
carga, prestando especial atencin a su forma y tamao, posible
peso, zonas de agarre, posibles puntos peligrosos, etc. Probar a
alzar primero un lado, ya que no siempre el tamao de la carga
ofrece una idea exacta de su peso real.
Solicitar ayuda de otras personas si el peso de la carga es
excesivo o se deben adoptar posturas incmodas durante el
levantamiento y no se puede resolver por medio de la utilizacin
de ayudas mecnicas.
Tener prevista la ruta de transporte y el punto de destino final
del levantamiento, retirando los materiales que entorpezcan el
paso.
Usar la vestimenta, el calzado y los equipos adecuados.
2 Colocar los pies
Separar los pies para proporcionar una postura estable y
equilibrada para el levantamiento, colocando un pie ms
adelantado que el otro en la direccin del movimiento.
3 Adoptar la postura de levantamiento
Doblar las piernas manteniendo en todo momento la espalda
derecha, y mantener el mentn metido. No flexionar demasiado
las rodillas.
No girar el tronco ni adoptar posturas forzadas.
4 Agarre firme
Sujetar firmemente la carga empleando ambas manos y pegarla
al cuerpo. El mejor tipo de agarre sera un agarre en gancho,
pero tambin puede depender de las preferencias individuales, lo
importante es que sea seguro. Cuando sea necesario cambiar el

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agarre, hacerlo suavemente o apoyando la carga, ya que

incrementa los riesgos.
5 Levantamiento suave
Levantarse suavemente, por extensin de las piernas,
manteniendo la espalda derecha. No dar tirones a la carga ni
moverla de forma rpida o brusca.
6 Evitar giros
Procurar no efectuar nunca giros, es preferible mover los pies
para colocarse en la posicin adecuada.
7 Carga pegada al cuerpo
Mantener la carga
levantamiento.

pegada

al

cuerpo

durante

todo

el

8 Depositar la carga
Si el levantamiento es desde el suelo hasta una altura
importante, por ejemplo la altura de los hombros o ms, apoyar
la carga a medio camino para poder cambiar el agarre.
Depositar la carga y despus ajustarla si es necesario.
Realizar levantamientos espaciados.

05/04/11 PENSAR EN LAS CONSECUENCIAS ES IDENTIFICAR LAS

LINEAS DE FUEGO
PENSAR EN LAS CONSECUENCIAS, es tomarse el tiempo de pensar en
los prximos 15 segundos, observando las energas que pudieran afectarnos,
incluyendo mis propias conductas y respondindonos a la pregunta Qu
pasa si?.
Por otra parte, estar en lnea de fuego es el acto de
interponer nuestro cuerpo, parte de l, entre, frente o bajo
de una fuente de energa considerablemente mayor a la
que nuestro organismo puede soportar y de alcanzarnos
puede provocarnos una lesin. Las energas pueden ser:

Elctrica

Qumica

Mecnica (viento, un equipo,

etc.)

Calor

La propia conducta

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Hidrulica

Otras

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Nuestro gran desafi en el proceso de pensar en las consecuencias es:

1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA

Agudizar nuestra observacin, teniendo todos nuestros sentidos en

lo que hacemos

Trnsito de personas bajo carga suspendidas.

Identificar las energas involucradas (elctrica, hidrulica,

mecnica, qumica, trmica y neumtica), la presencia de viento

Transito y/o realizar trabajos, bajo la misma vertical de otras

intervenciones.

Fuerzas de reaccin generadas por uno mismo (palanca, corte,

resortes, elsticos.

Trabajar en equipos /partes, en movimiento.

Estacionar vehculos livianos en reas de transito de equipo

pesado.

Mi propio comportamiento

Otros

2. SABER QUE HACER

Respetar el procedimiento de bloqueo y tarjeteo

Saber donde bloquear

Demarcar las reas a intervenir

Coordinar, previamente, los trabajos a realizar

Planificar (insitu) nuestras intervenciones, en forma participativa

con todas las partes involucradas.

Revisar aguas - arriba aguas- abajo

otros trabajos y las posibles amenazas

sobre la existencia de

3. hacerlo!!!!
06/04/11

ORDEN Y LIMPIEZA

En todo lugar en donde se trabaja, inevitablemente, en un

determinado momento se producir cierto desorden y la
limpieza no ser tan buena como es de desear.
Esta
situacin debe ser corregida lo ms pronto posible.
Un lugar desordenado y sucio puede ser la fuente de muchos
accidentes.
Las estadsticas demuestran que los resbalones, cadas, pinchaduras, con sus
consecuencias lamentables, son la mayora de las veces el resultado del
descuido y de la falta de limpieza. Los objetos tirados en el suelo; los derrames
de aceite, agua u otros lquidos; los productos terminados dejados
descuidadamente en los pasillos, trozos de madera con clavos, cajas, etc., son
la causa de un desorden que no tiene razn de ser.
Tanto fuera, como en el trabajo, el mantener hbitos
de Orden y Limpieza contribuir en mucho no slo a
levantar la moral de nosotros los trabajadores, sino
tambin a aumentar nuestra eficiencia.
Un lugar
desordenado y sucio, invita a crear ms desorden.
El desorden y la suciedad son enfermedades
contagiosas. Razn por la que no debemos permitir
que esta enfermedad haga presa de nuestras
secciones o departamentos. Esta es una enfermedad
que puede resultar muy costosa pero su prevencin es
simple y econmica.
No se debe esperar hasta el final del da, ni menos hasta el final de la semana,
para limpiar o poner en orden lo que se ha ensuciado o desordenado, sino que
esto debe hacerse tan pronto como sea posible. No debe permitir que algo
sucio o desordenado permanezca en ese estado durante mucho tiempo y no
nos acostumbremos a verlo as, pues las posibilidades de que ocurra un
incendio son ms altas.
Entre los principales beneficios que se obtienen por un buen orden y limpieza
tenemos: menos accidentes, existe una moral ms alta, los trabajadores gozan
de mejor salud y reina entre todo el personal un ambiente sano y de

cooperacin que influye positivamente en el ambiente de trabajo y en la

imagen de la EMPRESA.
"EL ORDEN Y LA LIMPIEZA SON LAS BASES DE LA SEGURIDAD"
07/04/11

PROTEJA SUS MANOS

Despus de los ojos, las manos son probablemente

la parte ms importante del cuerpo, cuando se
trata de realizar un trabajo. Sus manos son las
que ganan el salario.
Sus manos son, pues,
preciosas.
An las gentes de las oficinas pueden lastimarse
sus manos. Pueden golperselas con un cajn del
escritorio o al cerrar un archivador. Pueden romperse una ua llamando por
telfono. O pueden sufrir una infeccin con el pinchazo de un alfiler.
Para ustedes que estn haciendo un trabajo mucho ms peligroso que el de la
oficina, sus manos estn en mayores peligros. Sin embargo no tienen porque
ocurrir accidentes en las manos. A pesar de la habilidad de sus manos, ellas no
son las que piensan. Son sus servidoras. Ellas van donde ustedes quieran que
vayan. Corresponde a ustedes, pues, proteger sus manos, pensar en ellas. Si
lo hacen es probable que puedan mantenerlas lejos de todo accidente.
Cules son algunas de las maneras en que se pueden proteger las manos de
lesiones?
1. Usar la herramienta correcta. Usar la llave, el martillo, el destornillador,
la palanca, el cincel, etc. del tipo y tamao apropiado para el trabajo. Una
herramienta que es muy pesada o muy liviana muy grande o muy pequea
para el oficio, puede causar una lesin seria en las manos. Y usar una llave por
un martillo o unos alicates como llave, pueden arruinar las manos o el equipo.
2. Usar herramientas en buenas condiciones. Las herramientas con filos
embotados o ramas, con cabezas desportilladas, mangos agrietados quijadas
robadas, son todas potencialmente peligrosas para sus manos. No usen una
herramienta daada solamente una vez ms. Entrguela, consigan una
nueva. Una herramienta puede reemplazarse todos los das, un dedo no hay
como hacerlo.
3. Mantenga sus manos lejos de maquinarias en operacin. Antes de
empezar una reparacin su primer movimiento debe ser hacia el cierre del
interruptor. Muchas manos han sido amputadas o aplastadas porque el

trabajador ha hecho otro movimiento primero. Y no olviden las guardas que

estn all para su proteccin. Nunca operen su mquina sin que la guarda est
en su sitio. Mantengan sus manos siempre protegidas. Un movimiento sin
guardas puede ser muy costoso
4. Tener cuidado en el manejo de materiales. Usen sus guantes cuando
estn manipulando cualquier cosa aguda, desafilada, dentellada, astillada.
Saquen sus manos oportunamente cuando apilen materiales, no las convierta
en un sndwich, prensndolas o aplastndolas.
Si usamos nuestros guantes segn las instrucciones, no estamos confiando
en la suerte, estamos protegindonos contra lesiones serias.
Y recuerden muy bien: No usen guantes cuando estn trabajando en
maquinaria.
5. Mantener las manos limpias de qumicos irritantes. Hay que evitar el
contacto
directo con los cidos, lcalis, solventes, aceites para cortar y
productos petrolferos. Estos productos qumicos pueden causar agrietamiento,
sequedad, quemaduras y condiciones de la piel que pueden conducir a la
pueden conducir a la prdida de meses de trabajo. El agrietamiento y rupturas
de la piel pueden tambin pavimentar la va para infecciones por grmenes
que produzcan envenenamiento de la sangre.
Mantengan su piel libre de grasas, mugre e irritaciones. Hay que usar
guantes de caucho o plsticos cuando se manejan materias irritantes. Hay que
lavarse las manos con jabn suave o un producto apropiado y esto quiere decir
que no deben utilizarse productos para limpiar ropa, trementina alcohol o
solventes.
6. Hay que tratarse las raspaduras, cortadas y astillamientos. Solamente
un rasguo, puede ser una ltima frase. Un raspn, un araazo puede
desarrollarse rpidamente en un envenenamiento de la sangre conduciendo a
meses de cama, o una amputacin y, tal vez, la muerte. Consiga primeros
auxilios, inmediatamente.
La compaa no quiere que ustedes sufran lesiones. El tiempo que
demoren preparando sus manos para el trabajo, probablemente economizar
tiempo en su ejecucin, y a la larga, resultar mucho mejor.
Por tanto, no exponga sus manos a ningn peligro. Son las que ganan su
salario, son sus servidoras, CUDENLAS.

CONSERVEMOS LO QUE TENEMOS

08/04/11

USAR EL CINTURON DE SEGURIDAD

Empecemos con un dicho: Es mejor perder un

minuto en la vida, que la vida en un minuto.
Algo tan simple como abrocharse el cinturn de
seguridad al subir a su equipo puede salvarles la
vida. El uso de cinturn de seguridad es la medida
ms simple y eficaz para protegernos en caso de un
accidente.
Recuerda, el cinturn es un seguro de vida, no te
olvides de l y abrchatelo siempre.
Segn
investigaciones
hay
7
veces
ms
probabilidades de morir en el caso de accidente si
no se lleva el cinturn de seguridad. En la mina, el
uso del cinturn marca la diferencia entre salir ileso o herido en un accidente.
Adems el uso del cinturn es obligatorio para todos.
Por qu es tan importante el cinturn de seguridad?
Para comprender la importancia del cinturn de seguridad es necesario saber
qu ocurre dentro del vehculo durante un accidente. En realidad se producen
dos impactos: el primero es el choque o colisin como tal, y el segundo, es la
reaccin o el choque del ocupante del vehculo con el vidrio del parabrisas y
dems partes internas del vehculo. Este segundo impacto es el que causa las
lesiones, o la muerte. Es decir, cuando no usamos el cinturn de seguridad nos
exponemos a golpearnos con todas las partes internas de nuestro vehculo y
hasta salir despedidos de l.
Cul es la funcin principal del cinturn de seguridad?

La funcin principal de este dispositivo es mantener al ocupante en su sitio y

evitar que la persona salga despedida fuera del vehculo. El cinturn es til en
cualquier tipo de trayecto, corto o largo, urbano o por carretera. Y es que un
pasajero de unos 50 kilos de peso que viaja en un asiento trasero puede
producir una fuerza de 3.000 kilos contra el asiento delantero en un choque a
tan slo 50 km/h.
Un choque yendo a slo 50 km/hr equivale a caer de boca desde el segundo
piso.
Algunas advertencias
No usar nunca el cinturn debajo del brazo. Puede ocasionar una lesin grave
al hgado y al bazo, se corre altas probabilidades de sufrir una lesin de cabeza
y cuello, y aplica demasiada fuerza a las costillas en el momento de un choque.
No dejar holgado el cinturn. Si no est ajustado, en el momento de un choque
el operador se ver lanzado contra el volante pudiendo sufrir graves daos.
Desenrollar el cinturn. Para que los pretensores acten correctamente, es
necesario que el tejido quede estirado.
Cmo utilizar correctamente el cinturn de seguridad
Una vez sentados, con el espaldar acomodado, ajustar bien el cinturn. No
holgarlo para evitar su incomodidad, pues en caso de un choque, lo primero
que sufriremos ser el propio impacto del cinturn sobre el trax y el
abdomen.
La parte superior del cinturn ha de pasar por la clavcula, entre el cuello y
el hombro; nunca por el cuello.
En su parte inferior, el cinturn debe abarcar perfectamente la zona plvica
y no situarse sobre el abdomen, ya que de producirse una colisin,
podramos sufrir daos graves.
No reclinar en exceso el respaldo del asiento ya que el cuerpo del pasajero
se escurre por debajo del cinturn, as como la produccin de lesiones
graves en el cuello.

Existen muchas medidas para reducir los accidentes de

trnsito y sus consecuencias; sin embargo, el cinturn de
seguridad es el ms simple, el ms fcil y est al alcance de
todos los conductores y usuarios de vehculos. Depende de
ustedes hacer uso de el.

09/04/11 LA
ELECTRICIDAD
ENEMIGO MORTAL

PUEDE

SER

UN

En la actualidad es una de las fuentes de energa ms

importantes y por tanto la necesitamos para un sin fin de
cosas, pero a pesar de todo lo bueno que hace, la
electricidad es peligrosa y se puede convertir en un
enemigo mortal sobre todo si hace contacto directo con
nosotros mismos, lo que nos puede ocasionar hasta la
muerte. Precisamente muchos de los incendios que
causan numerosas prdidas humanas y a la propiedad son
producidos por cables elctricos daados y aparatos
defectuosos. En todos los pases mueren miles de
personas anualmente debido a choques elctricos.
Desafortunadamente, muchos de nosotros no creemos que hay peligro de
choque elctrico en los circuitos tanto en nuestras casas como en el trabajo,
cuando en realidad las estadsticas indican que los choques elctricos
verdaderamente ocurren y se producen en igual proporcin en el hogar como
en el trabajo. Sabemos que la corriente elctrica fluye a travs de un cable y
que siempre busca salida por un camino que ofrezca la menor resistencia. Si
nuestro cuerpo provee ese camino entonces recibiremos un choque elctrico y
es esto lo que debemos evitar, no tocando ningn cable desgastado o

defectuoso de alguna forma si est conectado a la electricidad, porque si lo

hacemos nos convertimos en parte del circuito. Las condiciones que
determinan cunta electricidad pasar a travs de nuestro cuerpo son
diferentes pero la humedad y el contacto con el agua hacen que pase mucha
ms electricidad.
Debemos tomar ciertas medidas preventivas con el fin de
evitar los choques elctricos. Principalmente, nunca
debemos intentar hacer reparaciones elctricas en ninguna
clase de equipo o maquinaria ya que ese es el trabajo de los
electricistas que para eso se han entrenado y ya tienen
experiencia. Tambin debemos estar seguros de que
nuestras manos y pies estn secos antes de usar o conectar
cualquier aparato elctrico. Debemos examinar el cordn
elctrico de una extensin antes de usarla para ver si tiene
algn desgaste o defecto; si lo hay no se debe usar. Es
necesario tambin examinar el extremo
del cordn
elctrico que se conecta al enchufe y de que no quede
tirado por el suelo de manera descuidada y pueda provocar una cada.
Y por ltimo, si al usar cualquier aparato elctrico nos damos cuenta que est
en mal estado, que funciona mal o que alguna pieza o parte del mismo est
defectuosa, debemos apagarlo, desconectarlo e informar el problema de
inmediato a la persona calificada con el conocimiento y experiencia para
arreglarlo.
Los choques elctricos se pueden evitar, especialmente si tomamos un poco de
nuestro tiempo para aprender cules son los peligros involucrados y si
seguimos todas las medidas prcticas necesarias para controlarlos.
Debemos utilizar y aprovechar los beneficios de la electricidad y al mismo
tiempo evitar a toda costa que sta nos utilice a nosotros como parte de su
circuito.
11/04/11

LA COOPERACION EN LA PREVENCION DE ACCIDENTES

El
diccionario
definiciones:
COOPERACIN
COOPERAR
fin;

da

las

siguientes

= Accin de cooperar.
= Obrar para un mismo
prestar ayuda para un

fin
comn.
La Prevencin de Accidentes, es una campaa que no puede llevarse a cabo
unilateralmente. Es un movimiento de carcter socio econmico, que tiene que

ser realizado por ambas partes interesadas en un mismo fin, siendo ste fin: la
disminucin de los accidentes.
Por estas razones, ningn programa de seguridad, por perfecto que sea, tendr
xito si no cuenta con la cooperacin del personal hacia quien va dirigido dicho
programa.
Siendo el mayor porcentaje de accidentes,
originados por actos inseguros (fallas humanas), es
preciso que haya cooperacin del personal a fin de
que las disposiciones y reglamentos de seguridad
puedan rendir sus frutos.
Podremos hacer mucho o poco con nuestro
entusiasmo y dedicacin en nuestros puestos de
seguridad, pero no podremos hacer milagros. Es
base fundamental su cooperacin.
Podemos nosotros
hacer
mucho,
podemos ayudarlos a que no se accidenten, y
de esta manera evitarles mortificaciones y
prdidas
econmicas,
pero
por
favor
necesitamos su cooperacin.
Algunas veces todo lo que hay que hacer es
protegerse a usted mismo y otras veces a
quien est ayudando. Los accidentes pueden
ser evitados, pero se necesita ayuda. Los
mejores resguardos y equipos de seguridad, no
evitarn accidentes si los trabajadores no
cooperan.
Piensen por un momento en algn accidente que hayan tenido y pregntense
"Hice todo lo que razonablemente pude haber hecho para evitar el
accidente?".

12/04/11

ALARMAS Y SIRENAS

PROPOSITO.- Es poltica de GyM proveer a sus trabajadores de un ambiente de

trabajo seguro. De esta manera, el instalar y mantener sistemas de alarma
sonoros contribuir a disminuir los accidentes.
RESPONSABILIDADES.-

a) Todos los trabajadores

Todos los trabajadores tienen la obligacin de reconocer y entender los
diferentes sonidos de alarma en sus reas de trabajo.
Deben reportar de inmediato cualquier desperfecto en los sistemas de
alarma.
b) Supervisores
Se asegurarn que todos sus trabajadores reciban entrenamiento
relacionado con los diferentes tipos de sonido de las alarmas dentro de
sus reas de trabajo.
Mantenimiento elctrico
Darn mantenimiento preventivo y predictivo a todos los sistemas de
alarma de la Empresa y efectuarn comprobaciones peridicas de buen
funcionamiento.
ESTANDARES APLICABLES.- Se estipulan los siguientes:
Todos los trabajadores deben identificar y conocer lo que significa cada
sonido de las diferentes alarmas del rea de operaciones.
Los sonidos de las diferentes alarmas deben ser claramente diferentes y
distinguibles entre s.
Las alarmas deben ubicarse estratgicamente, de manera que sean
escuchadas por todos
Todos los vehculos pesados y auxiliares, especialmente aquellos que no
tengan buena visibilidad hacia atrs, tendrn la obligacin de equiparse
con alarma de retroceso audible a una distancia de 10 metros mientras
opera el equipo, la que se mantendr siempre en buen estado de
operacin.
Los vehculos livianos (camionetas de supervisin) debern usar las
siguientes seales con la bocina:
Un toque antes de arrancar.

Dos toques antes de avanzar hacia delante.

Tres toques antes de retroceder.

En cualquier caso, espere 5 segundos despus del ltimo toque para

empezar a moverse.
Las reas en las que se trabaje con productos qumicos que puedan
causar dao inmediato al personal, se equiparn con las alarmas
(sensoras, audibles o visuales) siempre que sea prctico hacerlo.
13/04/11

LOS CUASI ACCIDENTES NOS AVISAN

Compaeros: Mucho me han odo hablar sobre accidentes ocurridos, pero

creo que es la primera vez que hablo de los accidentes que no ocurrieron, que

casi sucedieron.
Creo que me entienden.
Quiero decir aquellos casiaccidentes, aquellos casos que lo hacen pensar a uno que est de buenas, que
es hombre de suerte.
Los casi-accidentes no causan lesiones; pueden an no daar el equipo,
pero, sirven de advertencia, un llamado de atencin, para tomar una accin
rpida. De otra manera la misma situacin puede causar un accidente real la
prxima vez.
Saben ustedes lo que evita que un casi-accidente sea un accidente real
serio? Ordinariamente es un dcimo de segundo o la fraccin de una pulgada
de espacio. Menos de un segundo o menos de una fraccin de pulgada hubiera
sido fatal. Esta diferencia se debe a la suerte? No muy a menudo.
Supongamos que un automovilista al ir a su casa, se precipita sobre un nio
que corre a travs de la calle detrs de su pelota. Fue buena suerte que no
arrollara al nio en el ltimo segundo? No! Otro conductor podra haberlo
golpeado. Pero los reflejos de este fueron ms rpidos; estaba ms alerta; es
ms precavido; el carro puede tener mejores frenos, mejores luces, mejores
llantas. De cualquier manera, no es solamente la buena suerte lo que separa a
un casi-accidente de ser un accidente real.
Cuando ha habido un caso de esos, lo ms probable es que la prxima vez
el automovilista pase ms despacio por ese barrio. Sabe que hay nios
jugando y que pueden lanzarse a travs de las calles. Los casi-accidentes aqu
en el proyecto deben servir, igualmente, como una advertencia. La condicin
que causa un casi-accidente, puede fcilmente causar un accidente real la
prxima vez cuando ustedes no estn alerta o estn descuidados o sus reflejos
no respondan bien.
Tomemos una mancha de aceite derramado en el piso. Un compaero la ve
y pasa bordendola, sin pisarla, no sucede nada. El compaero siguiente no la
ve, la pisa y se resbala, casi se cae. Otro tercero resbala, o no puede conservar
el equilibrio y cae golpendose malamente, tal vez en la cabeza o quebrndose
la columna vertebral.
Otro ejemplo, un arrume de material no ha sido bien apilado, cae rozando
escasamente al compaero que pasa. Todo el mundo se encoge de hombros y
exclama: Caramba, que cerca la anduvo!. Pero si el arrume cae y un
compaero no alcanza a evadirse y se lesiona, entonces todo el mundo se
conmociona hay un torbellino y una investigacin. La conclusin es, pues,
obvia, debemos darnos por advertidos con los casi accidentes. En esta forma
no caeremos en los accidentes reales.
Recordemos que los casi-accidentes son signos indiscutibles de que algo
anda mal. Por ejemplo, nuestro apilamiento es malo, nuestro aseo descuidado,
nuestras herramientas estn en malas condiciones, nuestras guardas no
operan correctamente. Hay un sin nmero de indicaciones de ineficacia y
trabajo inseguro. Ignorar las causas de los casi accidentes es una indeclinable
invitacin a un accidente real.

Por lo tanto compaeros, mantengamos nuestros ojos bien abiertos para

ver las pequeas cosas que andan mal. No nos alcemos de hombros y
hagamos algo acerca de ellas: Corrijmosla o informemos. Tratemos los casi
accidente como si fueran accidentes graves: Desarraiguemos las causas
mientras es tiempo. No menospreciemos las advertencias.
14/04/11

NADIE TRATA DE ECHARLE LA CULPA A NADIE

Tratamos de hacer un trabajo completo de investigar las causas de todos

los accidentes e
incidentes.
Tratamos de hacer una buena labor al
inspeccionar las condiciones peligrosas y seguimos las recomendaciones que
resultan de esas inspecciones.
No hacemos estas cosas para poner a nadie
en evidencia o cargarle el muerto a nadie. Lo
hacemos por una sola razn PREVENIR LOS
ACCIDENTES.
Supongo que alguno de ustedes pueden
pensar:
Ninguna
investigacin
detuvo
el
accidente que se est investigando Y si alguno de ustedes piensan as, estn
tremendamente equivocados.
Las buenas investigaciones ayudan mucho en detener
el prximo accidente. He dicho antes y vuelvo a decirlo
otra vez, que todos los accidentes son causados, ningn
accidente es casual. Si conocemos las causas de los
accidentes podemos hacer algo para quitar esta causa y
prevenir otro accidente, como ese. Pero si simplemente
nos encogemos de hombros; si decimos: Malo, pero son
de esas cosas que no podemos prever!, entonces
podemos estar seguros de que habrn ms accidentes de
la misma ndole.
La mayora de los accidentes se causan por varias cosas. No hemos
aprendido mucho si detenemos una investigacin cuando sabemos que un
hombre perdi su equilibrio y se cay de una escalera. O si escribimos en el
informe: El trabajador estaba descuidado, o La guarda de la mquina no
estaba en su puesto.
Tomemos el caso simple del hombre que perdi el equilibrio y se cay de
la escalera. Primero que todo queremos saber qu le hizo perder el equilibrio.
Est defectuosa la escalera?, o si lo estaba Por qu estaba en uso? Se da
repentinamente o estaba en mala forma durante algn tiempo? Estaba mal
hecha o simplemente desgastada por el uso? Saba en trabajador que la
escalera estaba mala y si lo haba informado? Si no saba que estaba mala, se
le haba instruido apropiadamente para conocer los defectos de la escalera? O
estaba la escalera en buen estado, y se us inapropiadamente? Estaba
colocada en un pasillo donde poda fcilmente ser tropezada por algn

transente? Tena las patas apropiadas para la

situacin en que se encontraba? Estaba colocada
segn el ngulo correcto? O hizo el trabajador
algo inseguro? Llevaba alguna cosa pesada en sus
manos, que deba ser izada despus? Trat de
bajar la escalera con la cara hacia adelante? Trat
de agarrar algo que se le cay y perdi el
equilibrio? Quit ambas manos para hacer algo?.
Estas son, aunque ustedes no lo crean,
algunas de las preguntas que podemos hacer
acerca de un simple accidente. Si todo lo que
sabemos es que el hombre se cay, entonces no
sabemos nada. Pero si podemos llegar a la causa
(o a las muchas causas) entonces podemos
aprender algo para prevenir otros accidentes iguales.
Si yo trato de salir con un informe que diga Trabajador descuidado,
seguro que el encargado de seguridad me llamar para preguntarme:
Descuidado en qu forma? y es este el primer ejemplo de descuido de este
tipo, y si no, qu ha hecho usted para corregirlo? Y sobre todo qu desear
saber si realmente fue por completo una cuestin de simple descuido o hubo
otras condiciones que ayudaron a la causa del accidente.
La investigacin de los accidentes, real, slida,
profunda,
investiga
todas
las
circunstancias
que
contribuyeron al accidente y es una de las mejores maneras
de que ustedes, yo, el ingeniero de seguridad, el
superintendente y toda la empresa conozcan el porqu
necesitamos trabajar con seguridad. Todo el mundo en la
planta se beneficia con la investigacin de los accidentes que
se hagan en todas las partes de la compaa.
Lo mismo pasa con las inspecciones y el cumplimiento de sus
recomendaciones. Las inspecciones y recomendaciones se han hecho para
localizar y deshacernos de cada una de las condiciones peligrosas, todo hbito
malo de trabajo, toda pieza defectuosa del equipo antes de que alguien se
lesione.
Recuerden esto muy bien: No andamos detrs de la cabeza de nadie, no
tratamos de poner a nadie en evidencia. Solo queremos parar los accidentes
antes de que alguien se lesione.

15/04/11

ATRAPAMIENTOS

Las mquinas en funcionamiento pueden

producir movimientos de traslacin, de
rotacin o compuestos que pueden
ocasionar
riesgos
mecnicos
como
atrapamiento
o
aplastamientos
en:
Engranajes,
Rodillos,
Correas
de
transmisin, Ruedas y Transportadores,
Mecanismos en movimiento, Cadenas de
arrastre, Prensas, Piezas pesadas, Vuelco
de carretillas, Elevadores, Carros de
transporte, Gras, Tractores, etc.
Los atrapamientos los pueden producir partes de mquinas en movimientos,
mquinas en desplazamiento, movimientos de elementos almacenados
(troncos o tableros en depsitos de madera, etc.), o por desplazamiento
accidental de las mquinas (maquinaria en mantencin detenida, sin liberacin
y bloqueo de la energa).
Los efectos dependen del tamao de la mquina o parte de la mquina que
interviene, de la velocidad con que se produce, de la inercia en movimiento y
de la parte del cuerpo afectada del trabajador.
Los atrapamientos de cuello o cuerpo se pueden producir en tcnicos que
llevan corbatas y se acercan a inspeccionar alguna tarea en mquinas o
herramientas con husillos en movimiento rotativo, en tcnicos que al llevar sus
ropas de trabajo sueltas o sobre medida sufren atrapamientos en el torno,
taladros, etc., o bien en trabajadores que llevan cadenas que cuelgan al cuello.

Como tambin en trabajadores que realizan mantencin con equipo detenido

pero sin liberacin de energa y bloqueo de esta.
Loa atrapamientos de miembros superiores e inferiores son ms comunes y
frecuentes, con consecuencias que van desde leves contusiones a graves, con
prdida de movimientos o funcionalidad de los mismos y prdida de la vida.
Las consecuencias que originan este tipo de riesgo son: Por un lado, al
trabajador que puede sufrir amputaciones o prdidas de miembros con la
consiguiente minusvala y afectacin psicosomtica y social, como tambin
prdida de la vida; y por otra parte a las Empresas le ocasionan prdidas
econmicas por tiempos de detencin, seguros e imagen corporativa.
Se recomiendan las siguientes medidas preventivas para evitar incidentes:
Las partes mviles de la maquinaria utilizada estarn resguardadas con
cubiertas rgidas o carcasas de proteccin para impedir el acceso a las
mismas.
Uso de la maquinaria por personal capacitado y autorizado
Uso de sogas o cabos (vientos) para atar a la carga para su guiado,
evitando el manejo directo con las manos el menor tiempo posible.
El peso del material cargado en la cuchara, la gra o el montacargas no
debe superar el lmite mximo especificado por el fabricante de la
mquina.
Impedir el trnsito de personas no autorizadas en el mbito de trabajo de
la mquina.
No abandonar nunca la mquina con el motor en marcha.
No transportar personas en las estructuras de las mquinas.
Uso de ropa a la medida y pelo corto o amarrado cuando exista peligro
de atrapamiento por partes en movimiento de la mquina.
El personal que use elementos de izaje debe estar capacitado para esta
tarea.
Elimine todo riesgo de incidentes, utilice todos los conocimientos en Seguridad
para eliminar todos los riesgos, slo qudese con el riesgo residual controlable.

16/04/11

COMUNICACIONES EFECTIVAS EN EL TRABAJO

Las relaciones entre supervisor y supervisado, entre

personas sin experiencia y aquellas en pleno dominio
de sus responsabilidades directivas y operativas: han
sido a travs del tiempo un punto de primera atencin
por su ntima correspondencia con el logro de los
objetivos de la empresa.
La noble influencia que tiene un superior o un par
con mayor experiencia, que demuestra el mismo
inters en los problemas personales como los del
trabajo, con relacin a aquel que presenta un tema con
brillantez de fundamentos; pero, de una forma impersonal e indiferente, como
si estuviera haciendo algo solo por cumplir.
Una encuesta que se hizo a un grupo de personas provenientes de diversos
pases; en la que preguntaba Qu era lo que ellos pensaban sobre lo que
motivaba a las personas para trabajar en forma eficiente y segura?, las cinco
primeras respuestas ms comunes fueron las siguientes:

Reconocimiento por el desempeo del trabajo diario

Solicitar sugerencias al grupo
Certeza de que todo trabajo es importante
Comprensin para los errores que se cometen en la rutina operativa
Posibilidad de entrenamiento apropiado para mejorar el desempeo de su
ocupacin habitual y facilitar el desarrollo personal en el futuro.

Pareciera que esto es una exageracin; pero, a menudo se presentan

algunos trabajos de una manera tan insignificante que en vez de estimular,
desmoralizan a las personas e incluso suponen que nos son necesarios para las
necesidades de la empresa, otro punto clave para estimular el desempeo
seguro y eficiente es la capacitacin, la falta de entrenamiento que se refleja
en los errores que cometemos, los que dan como resultado lesiones, daos a la
propiedad e interrupciones no deseadas a los procesos. La realidad es que
cuando una persona que comete errores sabe que estos son a causa de que
nunca fue entrenado o este es incompleto, se sentir inseguro e indeciso lo
que obviamente resultar en que tendremos un desempeo permanentemente
insuficiente para los requerimientos operativos.
El elevado grado de sofisticacin a que hemos llegado en materias de
administracin empresarial, es un factor que en la prctica nos impide ver las
soluciones a los problemas ms urgentes, no se encuentran en teoras o
diagramas difciles de entender, sino en soluciones a situaciones bsicas que
han estado por siempre en los lugares y sistemas de trabajo.
Actualmente en cualquier curso o seminario se recalca que la solucin a
muchos problemas que impiden obtener los resultados programados por la
empresa estn estrechamente unidos al inters y preocupacin que
demuestren los directivos, ejecutivos, supervisores y los trabajadores por
lograr los objetivos
operacionales en un clima laboral armnico,
comunicaciones efectivas y alineamiento del personal con los objetivos de la
empresa.
Los resultados esperados se logran si las teoras y las prcticas estn
estrechamente unidas, orientadas a lograr el mximo rendimiento dentro de la
rutina operativa.
18/04/11

ALERTA GRAVE SOBRE EXTINGUIDORES DE INCENDIO

Una persona que cumpla una Guardia contra Incendio y muri cuando
intent utilizar un extinguidor de incendio porttil del tipo cartucho para
apagar un pequeo fuego sin llama. Cuando fue abierto el cilindro interno
de CO2 (225 psi / 17 bar) para activar al extinguidor, parte del fondo del
extinguidor se raj golpeando al individuo en el pecho. Un accidente fatal
similar y otros incidentes muy cercanos similares han ocurrido en el
pasado con este tipo de extinguidores de Incendio.
QU LO CAUS: La causa del incidente fue la corrosin del cilindro
exterior bajo el pie protector de caucho. El agua penetr en el forro de

caucho provocando la corrosin. El proveedor haba distribuido una advertencia

a todos los propietarios de estos tipos de extinguidores de incendio indicando
que la inspeccin anual debe incluir la remocin del pie de caucho para realizar
una inspeccin visual del fondo del cilindro. Aunque el entrenamiento sobre
extinguidores de incendio debe incluir una advertencia e instruccin para el
usuario para evitar este peligro, en este caso sin embargo, el individuo era un
Guardia contra Incendios profesional y certificado.
ACCIN CORRECTIVA:
Los extinguidores de incendio deben ser inspeccionados por lo menos
mensualmente.
Debe prestarse especial atencin a la inspeccin de los extinguidores de
incendio que estn sin proteccin y a la intemperie o los que estn
guardados en reas de alta humedad, como el caso de los alrededores de
un equipo de perforacin.
Los extinguidores de incendio deben montarse alejados de la cubierta en
un dispositivo de montaje que reduzca las posibilidades de que la
humedad quede atrapada por debajo de la base del extinguidor de
incendio.
Adicionalmente, debe considerarse la vibracin producida por motores y
maquinaria y los extinguidores de incendio deben montarse de tal
manera que se mantenga al mnimo el efecto de la vibracin de la
maquinaria sobre stos. Por ejemplo, montajes independientes o
montajes sobre paredes o en otros sitios alejados de los patines de
motores o maquinaria.
Los empleados deben ser instruidos para buscar seales de corrosin en
todos los tipos de extinguidores de incendio que se utilicen en su lugar
de trabajo.
Una persona entrenada y que sea considerada competente en la
inspeccin de extinguidores de incendio debe inspeccionar los
extinguidores segn las especificaciones del fabricante (o los requisitos
reglamentarios).
Los extinguidores de incendio que utilizan un cartucho para cargar el
cilindro principal del extinguidor deben ser manejados con cuidado al
activarlos.
El extinguidor de incendio debe colocarse sobre la cubierta a una
distancia del cuerpo igual a la longitud de los brazos.
Apuntar la parte superior del extinguidor alejndolo del cuerpo mientras
se sujeta la manija y la manguera en una mano.
Activar el cilindro cargador de CO2 con la otra mano.
No activar este tipo de extinguidor de incendio cerca del cuerpo.
Debe considerarse el empleo de extinguidores de incendio del tipo de
presin constante en lugar de aqullos del tipo de carga con cartucho de
CO2.
El cilindro del extinguidor de incendios debe ser probado segn normas
aplicables de la industria y los reglamentos.

19/04/11

PLANIFIQUEMOS NUESTRO TRABAJO

Dadas las variadas y difciles condiciones en las que

se efectan l os trabajos en las faenas mineras, por lo
general, se hace difcil el control riguroso de una amplia
gama de riesgos que en ellas se generan. Por ello, el
minimizar la probabilidad de ocurrencia de un incidente,
es una actividad que necesita de una adecuada
planificacin de todas y cada una de las tareas que se
lleven a cabo.
La planificacin del trabajo, es un proceso donde se desarrolla un mtodo
para la accin, una secuencia de actos, y se establece un procedimiento para
su ejecucin. La planificacin adecuada es aquella que responde a las
preguntas: "como", "cuando", y "donde"; a veces indica "quien" y siempre
contesta "por qu".
"Un trabajo adecuadamente planificado es un trabajo bien hecho y a la primera
vez y lo que es ms importante sin que en su desarrollo ocurran incidentes".
A continuacin examinaremos algunos de los factores que intervienen en la
correcta planificacin de un trabajo.
Conocimiento:
La planificacin no puede
ser completa si existe
alguna duda respecto a lo
que se va a hacer. La
tcnica,
unida
a
la
experiencia indican cuales
son
las
herramientas
necesarias,
cuales
materiales
se
van
a
emplear, y cuales sern las
condiciones del ambiente
donde se desarrollar el
trabajo. En cada uno de
stos aspectos fundamentales se deben sealar todos los riesgos y
establecerse las medidas de control necesarias y adecuadas para evitarlos.
El formulario de permiso de trabajo con todas las firmas y autorizaciones, el
ATS y el Procedimiento de Trabajo Seguro son temas de especial importancia
en la planificacin de todo trabajo.
Sistemas de Comunicacin:
La adecuada comunicacin verbal entre supervisores y trabajadores es esencial
y es un complementaria a la adecuada planificacin del trabajo, no deben
quedar dudas cuando se dan las instrucciones.
Recuerde, si no sabe o no entendi bien las instrucciones: PREGUNTE y no se
quede con la duda.

Herramientas y equipos:
La gran mayora de los trabajos se realizan con determinadas herramientas o
equipos. Puede tratarse de un atornillador o un martillo, de una perforadora o
de un compresor. En tal caso la planificacin exige que la herramienta o equipo
sea el ms adecuado, verificando que estos se usen correctamente y que se
mantengan siempre en buen estado.
Condiciones atmosfricas:
No depende de nosotros influir sobre las condiciones atmosfricas, pero
ciertamente podemos tomar las precauciones necesarias para trabajar bajo el
sol, la lluvia, el viento, la neblina o la posibilidad de tormentas elctricas en
trabajos que se deben realizarse a la intemperie.
Condiciones del personal, equipos e instalaciones:
Las condiciones fsicas y psquicas de los trabajadores deben ser las mejores y
estas ser chequeadas peridicamente de acuerdo a los programas de salud
ocupacional, adems debe disponerse de los elementos de proteccin
adecuados para las personas, los equipos y las instalaciones.
Emergencia:
Por ltimo, la correcta planificacin debe
considerar todas las medidas de control que
deben tomarse ante la ocurrencia de alguna
emergencia que pueda afectar el rea e instruir
a todo el personal acerca de las acciones
rpidas a tomar.
RECUERDE: SI NO ES SEGURO, TODOS
TENEMOS
LA
RESPONSABILIDAD
DE
TOMAR TODAS LAS ACCIONES QUE SEAN
NECESARIAS PARA HACERLO SEGURO

20/04/11

CARGAS SUSPENDIDAS

Mantngase alejado de las cargas suspendidas.

Use el cdigo de seales establecidas con este
propsito, de dirigir maniobras con carga
suspendida.
Obedezca todas las seales y signos de
advertencia cuando trabaje cerca de gras o
montacargas.
No se site en una posicin en que pueda ser cogido entre una carga y
un objeto estacionario.
Mantngase usted y el equipo lejos del radio de oscilacin de un equipo
elevador. Cuando sea posible, use lneas sealizadas para guiar la carga
a la posicin deseada.
Deber haber slo un operario especialmente designado para dar seales
al operador del montacargas, puente gra o gra mvil.
Ajuste el bloqueo o soporte antes de recibir la carga.
Mantenga todas las partes del cuerpo alejadas de potenciales puntos
punzantes.
Use guantes con palmas de cuero u otra proteccin recomendada para
las manos.
Inspeccione todas las eslingas, aparejos y elementos de izaje en general
incluyendo lneas y ganchos de carga en las gras mviles, antes de
usarlas. No emplee equipos defectuosos o inadecuados.
Tenga cuidado con los aparejos y evite los ngulos planos en las patas de
las eslingas.
No sobrecargue el equipo o los accesorios de elevacin.

21/04/11

USO NO AUTORIZADO DE MAQUINAS O EQUIPOS

Deseo hablar hoy de algo que me preocupa

bastante. Se trata de la operacin de mquinas sin
autorizacin. Quiero decir que alguien opere una
mquina o equipo sin tener el debido permiso y sin
tener nada que ver con ello, claro que este no ha
sido un problema en nuestra Obra, pero quiero que
todos conozcan mi opinin al respecto y quiero que
entiendan cuan serio y peligroso puede ser.
Les contar una historia.
En cierta Obra importante el ayudante de un tractorista era un joven
vivaz y seguramente deseoso de aprender, pero irresponsable y caprichoso.
Cuando el tractor estaba parado, gustaba de tomar los mandos y ponerse a
moverlos en la forma en que le vea hacer a su conductor. El jefe de seguridad
le llam la atencin y le prohibi terminantemente hacer esto. Sin embargo, la
advertencia cay en saco roto y el muchacho muy pronto olvid la prohibicin
que se le haba impuesto. Era tan fcil manejar el tractor segn lo haba visto.
Pasaron algunos das y en alguna ocasin, estando en pleno trabajo, el
tractorista hizo un alto en su trabajo y se arrim a un sitio fresco para tomar
agua, dejando el motor en marcha para continuar su oficio. Pues nuestro
inexperto y travieso ayudante aprovecho para subirse a la mquina y ponerla
en movimiento y, naturalmente, se encontr con un monstruo al cual fue
incapaz de dominar, lanzndose por un precipicio que lejos le produjo la
muerte y el dao completo del tractor. Una vida perdida imposible de
recuperar.
Hay cientos de historias de este mismo estilo que podramos citar aqu en
apoyo de mi tesis.

En
nuestro
caso
concreto
el
adiestramiento de un hombre para operar
una mquina toma semanas de instruccin y
prctica. Y se me hace muy duro creer que
haya una persona que pueda imaginarse que
puede operar una mquina sin tener las
debidas instrucciones y el necesario
entrenamiento. Adems de la posibilidad de
lesionarse y an de perder la vida, est la
probabilidad de daar la mquina y
perjudicar a un compaero trabajador.
La maquinaria y el equipo pertenecen a la compaa, y ninguno tiene el
privilegio de usar u operar una mquina a menos que se le haya asignado
especficamente para hacerlo. No podemos tener ninguna duda en cuanto a
esto. Es peligroso para ustedes, y una violacin de los normas de seguridad de
la compaa. En esto necesito la ayuda de ustedes. Una violacin a cualquiera
de las normas de seguridad afecta a toda nuestra rea y lo ms probable que
resulta de operar un equipo sin el permiso necesario es que las personas se
puedan lesionar e incluso llegar a la muerte.
22/04/11 VIGILE SUS PASOS
Hemos hablado de muchas cosas en el pasado tocando a
tema de seguridad, hoy vamos a hacerlo sobre uno de
carcter muy general, que es Cuide sus Pasos.
Este es uno de los temas ms simples y no tiene nada que
ver con cosas diferentes a mirar por donde se camina.
Aunque nos parezca una cosa tonta, estamos caminando
desde muy pequeos, desde cuando tenamos un ao casi
as, tuvimos una serie de cadas y resbalones mientras
estbamos aprendiendo. Pero hay un nmero sorprendente
de personas que se lesionan al caminar.
No debera ser as, no hay ninguna razn para que
tengamos accidentes al caminar, sin embargo suceden. Es
conveniente, pues que veamos algunas reglas simples, de
sentido comn, para caminar con seguridad.
1. Fjense que no haya agua, aceite u otros lquidos en el
piso. Si ven aceite o grasa derramada, pasen por un
lado. Si por algn motivo la pisan, lmpiese las suelas de los zapatos,
luego limpien la mancha de manera para que la prxima persona no se
rompa la nunca al intentar un salto mortal. Sean cuidadosos en las
duchas, donde los pisos estn siempre hmedos, pisen con cuidado y no
dejen jabn en el piso.
2. Fjense en los pisos defectuosos, miren si hay tablas levantadas, puntillas
que sobresalen, pernos o tornillos en el piso. Los pisos deben estar

siempre libres de todos estos riesgos, pero alguien puede resbalarse, por
lo tanto informe, las condiciones inseguras y cuiden sus pasos.
3. Fjense en los objetos tirados en el suelo. Pedazos de tuberas, alambre,
pernos, herramientas, cajas vacas, etc., siempre encuentran alguna
forma de situarse en los corredores y convertirse en serios riesgos de
tropezones. Evtenlos y recjanlos para que otros no tropiecen. No los
tiren de una patada a otra parte, pues seguro que irn a estorbar all.
chenlos a la basura.
4. Volteen despacio en las esquinas. Este consejo es vlido no slo para los
choferes, sino tambin para los peatones. Uno nunca sabe quien viene
quien va en sentido contrario: una persona con una carretilla, alguien con
un tubo, etc. Disminuya su rapidez y evitar un accidente.
5. Tengan cuidado con las escaleras, usen el pasamanos, de manera que se
puedan agarrar en vaso de tropezar. Caminen despacio, no lleven objetos
que les impida su visin.
6. Camine siempre por los pasillos y no use los atajos que casi siempre
estn obstruidos. Observe los avisos y cuando le indique que no pase, es
porque existe algn peligro.
7. Tenga cuidado con sus pasos cuando trabaje cerca de pozos,
excavaciones, huecos. Una cada aqu es ms peligrosa porque hay una
mayor profundidad antes de tocar el fondo.
8. Camine no corra. El lmite de velocidad permitido, debe ser el de un
paso vivo. Andar ms rpido es quebrantar el reglamento. La empresa no
necesita economizar esa clase de tiempo que puede causar la ausencia
de un trabajador, ya sea un da, una semana, un mes, o talvez para
siempre.
Como ustedes ven no hay nada tcnico ni complicado en esto de caminar con
seguridad. No se a dicho nada que ustedes no conozcan.
23/04/11

CAMBIO DE TURNO

Dentro de las buenas prcticas de muchas

industrias se incluye como parte fundamental el
manejo de turnos; la razn de darle alta importancia a
este asunto tiene relacin con muchos eventos
accidentales que pudieron evitarse de haber un
procedimiento claro y efectivo para el cambio de
turnos.
Iniciemos recordando nuestro procedimiento: (en
este punto el supervisor describe el procedimiento
actual e invita a los participantes a hacer sus aportes)
Las mejores prcticas sugieren que cada
trabajador saliente entregue su turno al trabajador
entrante realizando las siguientes tareas:
Inventario de herramientas y equipos
Bitcora de mantenimiento
Inspeccin de condiciones seguras en los sitios de trabajo

Relacin de trabajos en curso

Otras novedades

La entrega de cada puesto de trabajo debe realizarse con los riesgos en

mente. Esto significa que cualquier cambio en las condiciones de trabajo,
modificaciones, reparaciones o mantenimientos realizados durante el turno que
se entrega deben ser entregados al turno entrante, tanto de manera verbal
como escrita.
Muchos accidentes se pueden evitar si el trabajador del turno anterior
indica de un ruido anormal en el equipo al trabajador del turno siguiente o de
alguna modificacin que se realiz durante su turno. Por esto es clave la
inspeccin de herramientas y equipos a la hora de entregar y recibir el turno.
En cuanto al sitio de trabajo, ste lo debemos entregar en perfectas
condiciones de orden y aseo, y debemos verificar que as sea. Para lograrlo,
debemos inspeccionar el sitio que recibimos en conjunto con quien entrega el
turno.
De ser necesario, debemos documentar las condiciones anormales que se
encuentren. Si durante la inspeccin se detectan condiciones inseguras, estas
deben ser reportadas de inmediato al supervisor, para corregir la situacin
antes
de
iniciar
el
nuevo
turno.
Quienes entregan el turno deben proporcionar a quienes lo reciben una
relacin exacta de los trabajos en curso, as como del avance de ellos. Esta
simple labor har mucho ms eficiente el trabajo y nos ahorrar dudas
posteriores.
Cualquier novedad que ocurra durante el turno debemos reportarla al
siguiente. No como chisme, sino como reporte de incidente. Evitemos
comentarios como "Juan cay al piso cuando cruzaba el corredor" y en su lugar
permitamos e invitemos al supervisor de turno que relate el incidente y los
hallazgos de ste de manera profesional y constructiva para que aprendamos
de ellos. Hagamos del cambio de turno una actividad gil, precisa y eficiente!
25/04/11

CONDICION DE OPERACIN

CAMIONES
Al descargar los camiones se colocaran alineados
con las lneas de mxima pendiente para evitar
voltearse, pero antes el operador verificara que el
cuadrador haya salido de atrs y/o laterales del
camin.
Ningn camin debe descargar estando inclinado
hacia la izquierda o hacia la derecha.-Las bermas
no deben servir para detener al camin sino como un indicador de limite de
cuadrado de vehculo.

Antes de descargar debe considerarse el estado del material del piso, si es muy
suave puede ceder y el camin inclinarse a uno de sus lados o caer por la
pendiente si est muy cerca de esta
CARGADOR FRONTAL
Los cargadores frontales se trasladaran con la boca del cucharon lo mas
retirado posible y en posicin baja, es decir a 15 o 20 pulgadas del suelo.Asegrese de cumplir con las prioridades vehiculares.
Mantenga la distancia adecuada con otros vehculos.
El rea donde va trabajar el cargador debe de estar libre de rocas que podran
hacer volcar el equipo o daar las llantas.
En los puntos de terreno inestable con fango, este debe ser removido y
rellenado con roca .- El rea de carga debe de mantenerse en lo posible
nivelado.
Asegrese guardar una distancia de seguridad entre el cucharon y la tolva del
camin.
EQUIPO DE CARGIO
Ningn equipo de carguo iniciara el llenado de la tolva de un camin si el
operador del camin no se encuentra dentro de la cabina con los brazos
adentro.
El operador debe de estar alerta por material colgante o planchas de roca que
puedan caer sobre el equipo.
El equipo de carguo debe operarse enfrentando perpendicularmente la base
de la ruma de material o la pendiente del talud, NO hacerlo paralelamente a
ella.
Los cargadores y excavadoras cuidaran de no socavar el pie de una ruma del
material ya que podra contribuir para crear un sobre ngulo de talud que
podra colapsarse sobre el vehculo poniendo en peligro la vida del operador.
Tenga cuidado con los taludes excesivamente inclinados.
TRACTORES
En zonas de corte de material debe de haber siempre una berma en la cresta.Si se desea seguir bajando material, el operador conformara otra berma para
empujar la primera y conservar esta ltima.
Antes de iniciar cualquier actividad se deber hacer el pre uso.
Antes de iniciar el trabajo de corte lateral, se deber verificar la estabilidad del
terreno.
En empuje de material el tractor trabajara perpendicularmente y con la cuchilla
enfrentando el borde del talud, NUNCA paralelamente.
26/04/11

CEMENTO

Efectos en la salud.
El cemento es un polvo slido, gris, inodoro. No es combustible ni explosivo.
Una sola exposicin por corto tiempo al polvo seco representa poco o ningn
peligro. Una exposicin de duracin suficiente al cemento hmedo o seco en
las zonas hmedas del cuerpo puede causar daos graves y potencialmente

irreversibles a los tejidos (piel, ojos, vas respiratorias) debido a reacciones

alrgicas y quemaduras qumicas. (Custicas)
Contacto Ocular.
El polvo areo puede causar irritacin o inflamacin inmediata o tarda. El
contacto ocular con grandes cantidades de polvo seco o con el cemento
hmedo puede causar irritacin ocular moderada, quemaduras qumicas y
ceguera.
Contacto drmico.
El Cemento puede causar desde

piel seca, dermatitis hasta quemaduras

intensas.
El cemento puede dar una dermatitis
por irritacin y alergia. La piel afectada por dermatitis puede presentar
sntomas como enrojecimiento, picazn, erupciones, escamas y agrietamiento.
La dermatitis por irritantes es producto de las propiedades fsicas del cemento
incluidas alcalinidad y abrasin
Una exposicin de duracin suficiente al cemento hmedo o al cemento seco
en las zonas hmedas del cuerpo puede causar daos graves y potencialmente
irreversibles en los tejidos de la
piel debido a quemaduras qumicas
(custicas), incluidas quemaduras de tercer grado. Una exposicin drmica
puede ser peligrosa aunque no dolor ni molestia.
Inhalacin. puede causar irritacin de la nariz, garganta o los pulmones e
incluso asfixia segn el grado de exposicin. La inhalacin de altas
concentraciones de polvo puede causar quemaduras qumicas. Personas con
enfermedad Obstructiva crnica pueden empeorar su estado
Efectos Crnicos
La inhalacin prolongada y repetida de slice cristalina puede causar silicosis.
Cancerigenocidad. El cemento no figura como cancergeno en las listas de
IARC y NTP, No obstante el Cemento contiene trazas de slice cristalina y cromo
hexavalente que estn clasificados por IARC y NTP como cancergenos
humanos conocidos
Ingestin. La ingestin de pequeas cantidades no es nociva, grandes
cantidades pueden provocar quemaduras qumicas
Enfermedad renal. Algunos estudios muestran aumento en la incidencia de
enfermedad renal crnica.
MEDIDAS DE PRIMEROS AUXILIOS

Contacto Ocular. Enjuagar los ojos meticulosamente con agua durante 15

minutos, incluso debajo de los parpados, para eliminar todas las partculas.
Obtener atencin mdica para abrasiones y quemaduras
Contacto drmico: Lavar la piel con agua fresca y un jabn con pH. O con un
detergente suave para la piel. Obtener atencin mdica para erupciones,
quemaduras, irritacin y dermatitis
Inhalacin. Llevar a la vctima al aire fresco. Obtener atencin mdica si hay
molestias o tos.
Ingestin. No provocar vmitos. Si la vctima no ha perdido el conocimiento
hacerle beber una cantidad abundante de agua. Obtener atencin mdica o
ponerse en contacto con el centro de intoxicaciones inmediatamente.
PREVENCIN
Proteccin respiratoria, Proteccin Ocular, Guantes impermeables, Botas
Impermeables.
Manipulacin adecuada para evitar alteraciones osteomusculares

27/04/11

LAS 10 REGLAS DE ORO

A pesar de que nos lo hayan repetido una y ms veces, no

podemos negar que la memoria es frgil as que hoy
recordaremos nuestras 10 reglas de oro , que nos servirn
para asegurar nuestra vida, trabajo y cuidado al medio
ambiente.
1. Asistir al trabajo en buenas condiciones fsicas y
mentales.Si alguno de nosotros nos sentimos enfermos, con
malestares que nos impidan realizar nuestros actividades de trabajo, no
dudemos en dar informe a nuestros supervisores, el mdico a cargo
brindara la atencin inmediata necesaria. Tambin cabe recalcar que esta
terminante prohibido haber ingerido alcohol, portarlo o facilitarlo en
nuestra rea de trabajo.
2. Realizar el ATS con tus compaeros, antes de iniciar tu trabajo.La Asignacin de Trabajo Seguro (ATS) debe ser realizada con el equipo
de trabajo, donde se identificaran los peligros del rea de trabajo Qu
nos puede causar dao?, analizar los riesgos Qu daos, fallas infieren
en nosotros, los equipos, el trabajo que realizamos?, pero sobre todo qu
controles debemos tomar para reducir dichos riesgos y asegurar ante
todo la proteccin a la vida nuestra, un trabajo de calidad y el cuidado de
nuestro medio ambiente.
3. Reporta cualquier acto, condicin y/o incidente que observes en
tu rea de trabajo.- Es de suma importancia reportarlos de manera
sencilla haciendo uno de las TARJETAS OK, stas nos ayudar a evitar
incidentes y lo que es mejor accidentes que pudieran ocurrir.
4. NUNCA realices trabajos si no ests capacitado y autorizado para
realizarlo.- Si no se cuenta con la capacitacin, entrenamiento que las
actividades a realizar exigen, todo trabajador est prohibido de realizarla
a pesar que sea ordenado por su supervisor. Recuerden que muchos
accidentes se produjeron por acatar rdenes y/o realizar actividades para
las cuales no se estaba calificado.
5. Utiliza los accesos peatonales para ingresar a tu rea de
trabajo.- Las indicaciones son claras, no podemos pasar por alto las

barreras, reas delimitadas y/o restringidas ni

que no sea un acceso ya establecido.

transitar por otro lugar

6. Si tienes DUDAS de realizar tu trabajo PREGUNTA a tu supervisor

de rea.- En nuestra familia GyM, lo que valoramos son las ganas de
aprender, no es ignorante el que pregunta, por el contrario es aquel que
quiere saber ms. Para realizar un trabajo de calidad, productividad y
seguridad es indispensable que se entiendan las instrucciones y/u
rdenes para poder cumplir satisfactoriamente nuestros objetivos.
7. Mantener una distancia no menor a 20 mts de cualquier equipo
en movimiento.- Parece que se les olvidara que un equipo no tiene
voluntad propia, que muchas veces las dimensiones de stos juegan un
papel muy significativo cuando ocurre un accidente. Cuantas veces no
hemos escuchado de choques, volcaduras, es mas atropellamientos,
aplastamientos con consecuencias en su mayora fatales, mantengamos
la distancia y salvaguardemos nuestras vidas y la de los dems.
8. Respetar siempre las indicaciones del viga de trnsito y/o
voladura.- Los vigas estn ah para ser los ojos de nuestros operadores
de equipos y ver lo que stos no pueden, advertirnos inmediatamente de
los peligros, actos y condiciones subestandar que pueda incurrir para
propiciar un incidente/accidente de trnsito u otros. Tambin es nuestro
deber
respetar y obedecer los horarios de pase, evacuacin e
instrucciones que estos nos brinden a favor a nuestra seguridad y la de
nuestros compaeros.
9. Respetar siempre las sealizaciones de seguridad que
encuentres en tu rea de trabajo.- Hay quienes se hacen de la vista
gorda y pasan por alto las sealizaciones, pero han de saber que todas
estas tienen la finalidad de prohibir, advertir, informar, poner en claro lo
obligatorio, lo crtico y que al ser ignorados puede desencadenar una
serie de eventos desafortunados, daos, prdidas y lo peor, prdidas
humanas.
10.
Est prohibido hablar por celular en las horas de trabajo.Vuestro trabajo requiere de altos ndices de responsabilidad y
concentracin, est prohibido el uso de celulares, audfonos para
escuchar msica u otros equipos que propicien la distraccin en el rea d
trabajo. Adems tengamos en cuenta que nos encontramos laborando en
rea abierta y expuestos a cambios climticos como lo son las tormentas

elctricas por lo que sin ms que argumentar se prohbe el uso de

telfonos celulares.

RESPETAR
Y CUMPLIR
LAS
REGLAS
NOS
ASEGURA
UN DIA
MAS CON

28/04/11

MOVIMIENTO DE TIERRAS

1. Objetivo: Mantener un ambiente de trabajo

seguro y saludable en el que se minimicen los
daos a las personas, la propiedad, e l medio
ambiente y las prdidas en los procesos
relacionados con el movimiento de tierras y la
operacin de equipos pesados durante la etapa
de construccin.
2. Peligros:
Altura, rocas y tierra
Gases (CO, CO2), humos, polvo
Equipos, maquinaria, herramientas y ruido
3. Riesgos:
Cada a distinto nivel
Colisin, vuelcos, atropellos
Fracturas, lesiones varias
Intoxicacin, asfixia, dao pulmonar
Deslizamiento de rocas y tierra, derrumbes, golpes contusiones
Lesin de odos
4. Ejecucin de la Tarea (EQUIPOS PESADOS):

Contarn en todo momento con su sistema de luces (delanteras

de peligro y neblineros) en buen estado. tambin contarn con su
circulina.

Los equipos se operarn siempre y cuando el sistema de

direccin, frenos, sistema hidrulico, alarma de retroceso y cinturones de
seguridad se encuentren en buen estado.

La alarma de retroceso debe ser audible a 10 mts de distancia.

Deben tener cabina antivuelco tipo ROPS y cinturones de

seguridad.

Todos los vehculos debern contar con conos de seguridad,

sogas, eslingas, cables para pasar corriente y extintores acordes al
tamao de los equipos.

Todos los equipos sobre llantas debern contar con elementos de

traba de las llantas (tacos de seguridad) para cuando se estacionen.

Cuando se estacionen dentro de un rea de operaciones tendrn

luces intermitentes encendidas, o
circulina prendida, o deber tener
conos de seguridad perceptible a
50 mts.
Cuando los equipos se desplacen
por laderas lo harn por la lnea
de mxima pendiente y virarn
en zonas lo ms horizontales
posibles.
Ningn
vehculo
se
podr
aproximar a menos de 50 mts
de cualquier equipo en operacin.
Se debern establecer zonas de parqueo de ser necesario.
En el caso de trabajar en simultaneo con personal de piso, estos
debern de mantenerse una distancia de 50 mts del equipo en
funcionamiento y siempre ubicarse en un lugar visible al operador.
Debern contar con los implementos bsicos de seguridad como casco,
lentes de seguridad, respirador, mameluco, zapatos de seguridad,
chaleco reflectivo, tapones de odo, entre otros.
Personal que manipule objetos pesados, cortantes o abrasivos (piedras,
maderas, etc) debern usar guantes.
Personal que trabaja de noche deber contar con linternas que puedan
tener una resolucin de observacin ntida, en noches despejadas, de
mnimo 80 mts.
El personal no descansar, dormir, ni tocara alimentos dentro del rea
de trabajo.
El personal evitar en todo momento circular o invadir las reas de
trabajo de los equipos en movimiento.

El personal de piso se mantendr atento a las alarmas de retroceso,

alertar a los operadores de su presencia y evitar ubicarse dentro de

los puntos ciegos de los vehculos, es decir, donde los operadores de los
equipos NO puedan verlos.

29/04/11

PROCEDIMIENTO DE CARGUIO Y TRANSPORTE

1. Objetivo: Ejecutar de manera segura y

correcta el carguo y transporte, eliminando

los riesgos, daos al medio ambiente y
prdidas en el proceso.
Para poder mover el
material y cargar se requiere cortar, estas
dos
operaciones
puede
realizar
una
excavadora, mientras que un cargador
frontal necesita de la ayuda de un tractor
para cortar el material y acumular para que
pueda cargar.
Corte

Carguo:

2. Peligros:

Cargador frontal, volquete, tractor

Excavadora, camin cisterna
Ruido, polvo, rocas y tierra

Atropellos, golpes, contusiones, fracturas, muerte

Choques de vehculos, volcaduras
Lesin de odos, daos pulmonares

Antes de iniciar los trabajos el operador deber llenar, registrar y firmar su

Pre Uso del equipo.
Para que el equipo realice el carguo deber tener material acumulado, por
lo que trabajar en compaa de un tractor o una excavadora. La ubicacin
del tractor o excavadora con respecto al cargador frontal, ser de frente al
cargador frontal para evitar los puntos ciegos de los mismos.
Cuando se establezcan circuitos para el trnsito esto facilitar el
estacionamiento para el carguo evitando el retroceso de los volquetes.
La distancia que debe de conservar el cargador frontal con el camin al
momento del estacionamiento no ser menor de 2 metros, con relacin a
la parte lateral de la tolva del camin.

En todo momento de la operacin tanto el

cargador frontal, como excavadora y tractor
debern estar con la circulina en movimiento
encendida, esto en el da o en la noche.

Todos los equipos debern tener el cinturn

de seguridad de tres puntos para los operadores.

Debern contar con un extinto de 9 kilos.

Un botiqun de emergencia, con los

implementos necesarios.

3. Riesgos:

4. Ejecucin de la Tarea:

Debern portar con la circulina en todo momento encendida y alertar con

el sonido de su claxon dos veces antes de virar hacia sus puntos ciegos.
30/04/11 PROC. CUADRADORES
1. Objetivo: Proveer los conocimientos y habilidades
bsicas al personal que desempee la funcin de
CUADRADOR para minimizar riesgos y evitar
accidentes.
Cuadrador: Personal capacitado para posicionar un

camin/volquete
transportado.

en

la

descarga

del

material

2. Peligros:

Vehculos, ruido, polvo

Rocas, maquinaria y equipos

Cadas a distinto nivel, golpes, cortes y

contusiones
Inhalacin
de
polvo,
daos
pulmonares,
neumoconiosis
Cada de rocas y derrumbes, golpes y fracturas
Atropellos, Aplastamientos

3. Riesgos:

4. Ejecucin de la Tarea:

Verifique el tipo de material de la zona de descarga.

Observe por rajaduras en el piso, detenga la operacin y avise al
supervisor inmediatamente.
Si no est compactada el rea de descarga o el material es muy fino,
descargue 6 metros antes del borde de la berma de seguridad.
El cuadrador no trabajar ni de da ni de noche sin el EPP adecuado.
El cuadrador debe mantener una distancia de 10 metros al
camin/volquete y SIEMPRE ser visible por el conductor.
NUNCA deber pararse sobre la berma de descarga ni tampoco distraerse
con otras personas.
CUADRE el vehculo a 30 o 40 cm de la berma de descarga y siempre
mantngase en un lugar visible al conductor para guiarlo (a 10 metros del
vehculo).
COLOQUE el Cono reflectante a 1 metro de donde quiere que se posicione
la llanta 3 y/o 5 del volquete y retrese a un lugar visible al conductor para
guiarlo (a 10 metros del vehculo).
El cuadrador NO se mover cuando el vehculo este con la tolva levantada.
Terminada la descarga el cuadrador verificara si hay material residual en la
tolva e indicara al operador avanzar mximo 2 metros.
Una vez que el cuadrador verifique que la tolva esta completamente baja,
autorizar al operador del camin a abandonar el rea.

El cuadrador los acomodara sucesivamente hacia el lado de la posicin 3

de la llanta del ltimo camin que cuadro, a una distancia mnima de 15
mts.

Si no hubiera espacio para el acomodo anterior, los mantendr en la cola

en algn lugar adecuado que no interrumpa las actividades.
Mantener como mnimo un radio de 50 metros donde ninguna persona u
otro equipo podr transitar sin previa autorizacin.
NO caminar entre los vehculos.
Utilizar linternas cuando se trabaje de noche y tener una buena
iluminacin.