Professional Documents
Culture Documents
organizaciones que son dbiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por
arriba de 2.5 indican una posicin interna fuerte.
Peso
Calificaci
Total ponderado
Fortalezas
0.2
0.8
0.15
0.6
0.1
0.3
Precios altos
0.15
0.3
0.2
0.4
0.2
0.4
Total
1.00
financiero
Debilidades
2.80
La matriz de evaluacin de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y
evaluar informacin econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, poltica,
gubernamental, jurdica, tecnolgica y competitiva. La elaboracin de una Matriz EFE es:
1. Haga una lista de los factores crticos o determinantes para el xito identificados en el
proceso de la auditoria externa. Abarque un total de entre diez y veinte factores,
incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su
industria. En esta lista, primero anote las oportunidades y despus las amenazas. Sea
lo ms especfico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la
medida de lo posible.
2. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy
importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el
xito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos ms altos
que las amenazas, pero stas, a su vez, pueden tener pesos altos si son
especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar
comparando a los competidores que tienen xito con los que no lo tienen o analizando
el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a
los factores debe sumar 1.0.
3. Asigne una calificacin de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el xito
con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa estn respondiendo
con eficacia al factor, donde 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a
la media, 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala. Las calificaciones se
basan en la eficacia de las estrategias de la empresa. As pues, las calificaciones se
basan en la empresa, mientras que los pesos del paso 2 se basan en la industria.
4. Multiplique el paso de cada factor por su calificacin para obtener una calificacin
ponderada. Sume las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para
determinar el total ponderado de la organizacin. Independientemente de la cantidad
de oportunidades y amenazas clave incluidas en la matriz EFE, el total ponderado
ms alto que puede obtener la organizacin es 4.0 y el total ponderado ms bajo
posible es 1.0. El valor del promedio ponderado es 2.5. Un promedio ponderado de
4.0 indica que la organizacin est respondiendo de manera excelente a las
oportunidades y amenazas existentes en su industria. En otras palabras, las
estrategias de la empresa estn aprovechando con eficacia las oportunidades
existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un
Peso
Oportunidades
0.15
0.6
0.17
0.68
Globalizacin
0.13
0.26
0.12
0.36
0.2
0.4
Globalizacin
0.13
0.26
0.1
0.1
Total
1.00
Amenazas
2.66
La clave de la Matriz de Evaluacin de los Factores Externos, consiste en que el valor del
peso ponderado total de las oportunidades sea mayor al peso ponderado total de las
amenazas. En este caso el peso ponderado total de las oportunidades es de 1.9 y de las
amenazas es 0.76, lo cual establece que el medio ambiente es favorable a la
organizacin.
2. Anlisis de las 5 fuerzas competitivas.
2.1.
2.2.
La publicidad y marketing: esta industria necesita una gran cantidad de dinero para
invertir en publicidad y marketing esto hace que sea difcil para un nuevo
competidor luchar por el mercado actual.
Distribucin al por menor: Coca Cola ofrece importantes mrgenes a los minoristas
de hasta el 30%, es por eso que se hace difcil para los nuevos competidores
persuadir a los minoristas que acepten nuevos productos o productos sustitutos
para Coca Cola.
2.3.
Hay muchos tipos de sustitutos de los productos de Coca Cola entre ellos tenemos en
agua embotellada, bebidas deportivas, caf, t, jugos. Por lo tanto la amenaza de Coca
Cola para productos sustitutos es alta debido a que los consumidores tambin se
preocupan por adquirir bebidas ms econmicas y mucho ms saludables.
Costo de cambio: el costo de los productos sustitutos es muy bajo por lo que los
consumidores pueden cambiar fcilmente hacia estos productos.
2.4.
Los proveedores para una empresa de bebidas son bastante importantes ya que brindan
los insumos, es decir, la materia prima como los saborizantes, el color, la cafena, el
azcar y el envasado, para que sean transformados en un determinado producto. Son
muy pocos, los que logran cumplir con los estndares exigidos por la empresa.
Costo de cambio: todos los ingredientes de las materia primas son mercancas
bsicas y de fcil acceso para los fabricantes. El costo de cambio para los
proveedores es muy bajo; la fbrica puede cambiar fcilmente a los dems
proveedores.
2.5.
Tiendas de alimento: este segmento presenta mejor espacio en las estanteras que
exige precios ms bajos.
3. Referencias
http://es.scribd.com/doc/120889480/coca-cola-sprite#scribd
https://prezi.com/i22u6bfg11-6/las-5-fuerzas-de-porter-aplicado-a-coca-colacompany/
http://es.slideshare.net/suascarlos/analisis-efi-y-efe