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Introduo
Controle emocional
Plano de ao
Engagement
Lder Coach
Auto Coach
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Ricardo Piovan
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Introduo
O objetivo deste ebook apresentar aos lderes 5 estratgias para serem
usadas neste momento de crise que estamos passando. Provavelmente
os lderes no so responsveis sobre os problemas na economia
brasileira, mas, so responsveis em saber lidar com este processo e
desenvolverem aes para resolver os problemas que a economia est
passando.
E a minha pergunta :
Controle emocional
Antes de iniciar um plano de ao consistente para superar a crise ( que
ser a estratgia a seguir ), voc lder precisa de inteligncia emocional
para superar este momento. Note que inteligncia emocional no no
sentir medo, tristeza ou raiva, mas sim sentir estas emoes e mesmo
assim entrar em ao para resolver os problemas.
Com certeza a crise ir passar, ela sempre passa e logo depois as coisas
melhoram e quem estiver preparado no momento da virada ir
prosperar mais. Ento a sugesto a seguinte: Prepare-se, faa 100% do
seu um tero, pois quando as coisas melhorarem voc estar pronto
para este momento de bonana.
Se voc no agir agora e comear a fazer algo diferente apenas quando a
crise passar, voc ainda vai demorar para se aproveitar do bom
momento.
Plano de ao
Controlada as emoes a hora de agir e criar um plano de ao ttico
para combater os problemas ocasionados pela crise. E a melhor forma
de criar este plano de ao envolver toda a equipe e no apenas o lder
ficar buscando as solues.
Convoque uma reunio com toda a sua equipe, coloque todos eles numa
sala e estimule a fazerem o seguinte processo:
Passo 1
Pegue uma folha de flip chart e coloque o ttulo de QUE BOM e faa
com que todos os seus liderados falem os pontos fortes da equipe, tudo
que a equipe muito boa. Todos eles devem falar e a cada manifestao
escreva o que esto dizendo numa folha de flip chart. No economize
folhas, o objetivo aqui levantar a moral do time.
Passo 2
Pegue outra folha de flip chart e coloque o ttulo QUE MAL e agora
estimule os seus liderados a falarem tudo que est ruim, tantos
problemas com os resultados, como tambm fraquezas da equipe que
impedem a conquista das metas.
Passo 3
Pegue mais uma folha de flip chart e escreva no topo dela a expresso
QUE TAL e agora pea para a sua equipe dizer solues para cada um
dos QUE MAL que foram levantados no passo anterior. Voc perceber
que aparecero novas solues para velhos problemas pois todos esto
pensando juntos sobre como resolver a crise.
Passo 4
Aproveite este momento em que a equipe est animada, participando do
processo e j delegue as atividades, pois muitos pontos que sero
levantados no passo anterior sero executados por eles. Elabore um
cronograma com datas de concluso e responsveis.
Engagement
Bom, agora que temos um plano a hora de engajar a equipe na
execuo do mesmo, pois no apenas voc lder que tem medo,
tristeza ou raiva da situao, eles tambm tm, e talvez eles no tenham
inteligncia emocional o suficiente para lidar com esta situao.
Wallace argumenta:
Com esse discurso, Wallace inspira seus homens a lutarem, pois sabia
que para eles no existiria vitria sem liberdade e liberdade, naquele
momento, era o que realmente os motivaria para luta. Os escoceses
ento empunharam suas armas, enfrentaram o medo da morte e
venceram a batalha.
Na crise voc precisa ser o Willian Wallace da sua equipe, mostrar para
eles que ser difcil, mas que necessrio lutar para conquistar o
sucesso e no fugir agravando ainda mais a crise.
Lder Coach
Na estratgia anterior voc motivou a sua equipe a entrar em ao e isso
muito bom, mas existe uma verdade no mundo corporativo que
demonstra que apenas vontade no suficiente para resolver os
problemas. A frase grosseira, mas vamos entende-la:
Para voc ter uma ideia, o norte americano entra na escola ainda
criana, permanece em mdia de 14 anos estudando e geralmente entra
direto na universidade.
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Auto Coach
Trabalhamos o seu controle emocional, criamos um plano de ao,
engajamos a equipe na execuo e elevamos a competncia do time.
Agora falta apenas elevarmos as nossas competncias de liderana.
Aquele lder que achar que no tem nada para melhorar no seu
comportamento, coloque a arrogncia no topo da lista
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Ricardo Piovan
Ricardo Piovan um dos maiores palestrantes brasileiros quando o
assunto liderana, vendas, alta performance e empreendedorismo.
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