AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y FORTALECIMIENTO DE LA

EDUCACIN

CET
COMPUTACIN E INFORMTICA
PRO

GESTION EMPRESARIAL: Clculo de

Docente:
Huayra,
Edwin Indirectos
Luis
Costos Fuentes
Directos
y Costos
Alumna: Araujo Taype, Ana Yuliza

HVCA-2016

COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS

1. DEFINICIN DE COSTO:

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PEDRO PAULET

El costo es el gasto econmico que representa la fabricacin de un

producto o la prestacin de un servicio. Al determinar el costo de
produccin, se puede establecer el precio de venta al pblico del bien en
cuestin (el precio al pblico es la suma del costo ms el beneficio).
Cantidad de dinero necesaria para entregar un producto y/o brindar un
servicio al cliente.
Cmo ayuda?
Para fijar precios, reduccin y control de costos, toma de decisiones y
planear el futuro
2. COSTO, PRECIO Y VALOR:
El costo de tu producto o servicio es la cantidad de dinero que
gastas en producirlo.
El precio es la recompensa econmica que recibes por producir
ese producto o servicio.
El valor es lo que el cliente cree que ese producto o servicio val
para l/ella.
Por ejemplo, el costo de un plomero para arreglar un cao roto podra
componerse as: $100 por el viaje a tu local $150 de materiales y $100
su hora de trabajo. Sin embargo el valor del servicio para ti. Que quizs
tienes el local comercial inmundo y no puedes atender al pblico. Es
mucho mayor que los de $200 del costo. Por eso el plomero decide
cobrarte $350 en total. El precio debe estar en concordancia con el valor
de los beneficios que tu actividad provee a los clientes al mismo tiempo
que tiene en mente los precios de la competencia.
3. OBJETIVOS DEL CALCULO DE COSTOS

Determinar resultados y rentabilidad.

Determinar mrgenes de utilidad por lnea de producto.
Medir la eficiencia en el uso de los recursos.
Detectar donde comenzar a reducir costos.
Establecer un precio de referencia (cotizaciones).
Valorizar los inventarios.
Brindar informacin para la toma de decisiones.

4. COSTOS DIRECTOS (CD)

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PEDRO PAULET

Es todo aquel costo que se puede asociar directamente a la produccin

de un solo producto, y que por tanto solo debe figurar en la contabilidad
de costos de ese producto. Bsicamente son:
a) Materia prima: insumos consumibles que se lleva el cliente ya
transformado, en el caso de un freelancer que presta un servicio estos
insumos pueden ser mnimos. Por ejemplo, la memoria USB que
entregamos al cliente con el diseo de su sitio web.
b) Mano de obra: el sueldo del empleado o empleados que intervienen
directamente en la elaboracin del bien o servicio. Ojo: el freelancero
debe asignarse un sueldo por realizar ciertas labores.
Los costos directos siempre son variables: si grabamos dos DVDs para
entregar un proyecto nos cuestan la mitad que si grabamos cuatro. Otro
ejemplo de costo directo son los viticos y boletos de avin si
requerimos atender un cliente fuera de nuestro lugar habitual de trabajo
(como ir a fotografiar una locacin en otro estado de la repblica, vara
dependiendo de la ubicacin).
El Costo Directo Unitario (CDU) representa piezas fabricadas u horas
trabajadas

desarrollando

un

servicio

se

calcula

dividiendo

nuestro Costo Directo (CD) entre el nmero de unidades.

CDU = CD / Unidades
5. COSTOS INDIRECTOS (CI)
Son aquellos costos que afectan al proceso productivo en general de uno
o ms productos, por lo que no se puede asignar directamente a un solo
producto sin usar algn criterio de asignacin.
Son las dems erogaciones que ayudan a llevar a cabo la operacin del
negocio, como: renta del local, material de papelera, conexin a
internet, sueldos del personal administrativo, anuncios y publicidad,
mensajera o reparto, servicio de limpieza, etc.
Otro costo indirecto que a menudo es pasado por alto es la depreciacin
de los bienes tangibles del negocio (las computadoras, mobiliario,

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vehculos, etc.) y la amortizacin de bienes intangibles (primas de

seguro, costos de instalacin de redes, etc.).
A diferencia de los costos directos, los costos indirectos suelen ser fijos.
Por ejemplo, nos cuesta lo mismo la renta mensual de la lnea telefnica
si trabajamos tres das o el mes completo.
Nota: el sueldo del freelancero debera entrar dentro de esta categora,
pero para fines de hacer cuentas podemos considerarlo mitad costo
directo y mitad costo indirecto (asumiendo que va a estar trabajando en
parte como operativo y en parte como administrador de su negocio).
Costo Total (CT)
El Costo Total (CT) de la operacin de un negocio se calcular con esta
frmula:
CD + CI = CT
Y el Costo Unitario (CU), ya sea de un producto o del tiempo que
desarrollamos un servicio, se calcula dividiendo nuestro Costo Total
(CT) entre el nmero de unidades que desarrollamos:
CT / unidades = CU

Utilidad Deseada (UD)

Es un porcentaje que debe fijar el freelancero. Esta es la cantidad que

queremos obtener de utilidad. Aunque un 30%-35% sera ideal, hay que
investigar los precios que manejan la competencia y el costo que tiene
nuestro producto o servicio en el mercado. Como es un valor arbitrario
puede estar influenciado por el prestigio o reputacin que tenemos en
nuestra actividad.
Precio de Venta (PV)
Ahora que sabemos cul es el Costo Unitario (CU) de nuestro producto
o servicio y que ya establecimos una Utilidad Deseada (UD), podemos
calcular el Precio de Venta (PV) con una sencilla frmula:

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PV= CU/ (1-UD)

El famoso Punto de Equilibrio (PE)

El objetivo fundamental de un negocio es hacer dinero. Podemos estar

facturando mucho y aun as tener prdidas. La manera ms sencilla de
saber si estamos ganando, o no, dinero es conocer nuestro Punto de
Equilibrio (PE). Este indicador calcula el nivel de ventas necesario para
igualar los ingresos con los costos totales, en otras palabras es el punto
donde no se obtienen prdidas ni ganancias. Este punto de referencia es
importante porque nos indica en qu momento generar ms ventas
generar utilidades o generar menos ventas ocasionar prdidas.
Nivel de produccin en el cual la empresa no tiene ganancias ni
perdidas. Las ventas equivalen a los costos totales (punto de equilibrios
supuestos).
a.
b.
c.
d.

Todos los costos pueden clasificarse como fijos o variables.

El precio de venta no cambia con el nivel de actividad.
La mezcla de productos permanece constante
Las polticas administrativas bsicas no cambian en el corto de

plazo(por ejemplo, las polticas salariales)

e. No existe inflacin ni deflacin.
f. La productividad de la mano de obra se mantiene sin cambios
en el corto plazo.
g. No hay cambios en el inventario, es decir el nivel de produccin
y ventas son aproximadamente iguales.
PE=CI/ (PV-CDU)

La Ganancia no es lo mismo que la Utilidad

Finalmente queda aclarar un par de conceptos que se confunden

fcilmente, sobre todo cuando alguien nos propone iniciar un negocio
similar a los multiniveles: Los mrgenes de Ganancia (G) y Utilidad
(U).

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La Utilidad (U) es la diferencia entre el Precio de Venta (PV) y

el Costo Unitario (CU):
U=PV-CU
La Ganancia (G) es la diferencia entre el Precio de Venta (PV) y
el Costo Directo Unitario (CDU):
G=PV-CDU
Noten que para calcular las ganancias no se contemplan los costos
indirectos del negocio, pero para calcular la utilidad s. Es un error muy
comn confundir estos dos trminos y hay que evitarlo: si solo
contemplas los mrgenes de ganancia para fijar tus precios entonces
muy probablemente ests regalando tu trabajo y tu infraestructura.
En nuestra labor cotidiana, necesitamos conocer nuestra capacidad de
trabajo (en el ejemplo, es el rengln de cuantas ilustraciones podemos
crear al da). Recuerden que los das slo tienen 24 horas y que no
podemos venderlas todas como horas de trabajo (hay que comer,
dormir, divertirnos, trabajar y no se puede hacer todo al mismo tiempo).
Tambin

es

importante

recordar

que,

aunque

los

profesionistas

independientes podamos contabilizar 40 horas de trabajo a la semana

en nuestra hoja de clculo, lo ms realista es que buena parte de esas
horas las tengamos que dedicar a hacer trabajo administrativo (como
preparar cotizaciones, contestar telfono y mails, ir al banco a pagar la
luz, preparar el caf, etc.) que debemos considerar como un Costo
Indirecto y no como mano de obra o Costo Directo.
Calcular nuestros costos, utilidad y punto de equilibro es una actividad
que

puede

ser

tediosa

pero

es

indispensable

para

saber

si

verdaderamente estamos cobrando correctamente nuestro trabajo o si

estamos subsidiando a nuestros clientes.

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CONCLUCIONES
El anlisis debe servir como herramienta de mejora continua, indicando
en donde debemos aplicar las tcnicas de mejora para contribuir al logro
del objetivo global de la empresa.