REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PLANIFICACIN Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
GRUPO 16D

MARCO HISTRICO
CONTEMPORNEO DE
LA GERENCIA
ESTRATGICA.

Autor: Alvarez, Jos C.I. V-20.919.612

Profesor: Edgar Gmez

Maturn, Noviembre de 2015.

Ahora el significado de estrategia ha sido utilizado mucho en el lenguaje frecuente de

muchas administraciones pblica y privada, que requieren una especial precisin y
balanceo de factores a la hora de determinar fines y de organizar medios para alcanzarlos.
Los planes estratgicos tienen un pequeo presupuesto disponible, por eso es vital
determinar de forma correcta los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no
ser suficiente para alcanzar las metas y la planeacin estratgica falla.
La planeacin estratgica como sistema de gerencia surge entre las dcadas del 60 y
70, con los cambios en las capacidades estratgicas de las empresas. La gestin empez a
pedir la planificacin de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cmo y cundo
ejecutarlas.
De esta forma, la planeacin estratgica se especializa en qu hacer (las estrategias)
para alcanzar los objetivos perseguidos en funcin de las oportunidades y amenazas que
ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan
desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa,
para que la planeacin estratgica les permita interactuar con un mundo dinmico y en
constante evolucin.
Segn con T. Strickland la estrategia de una empresa se puede definir de la siguiente
manera: Es el plan de accin que tiene la administracin para posicionar a la compaa en
la arena de su mercado, competir con xito, satisfacer a los clientes y lograr un buen
desempeo del negocio. Tomando en cuenta esta definicin, la estrategia se representa
dentro de una gama de acciones competitivas y una nueva misin organizacional que deben
implantar los directivos, tendente a la administracin exitosa de la compaa. Sin lugar a
dudas que este nuevo enfoque estratgico requiere de un proceso profundo de adopcin de
decisiones, por cuanto se debe seleccionar el destino por medio de un rumbo seguro. Esta
decisin no es fcil debido a que identificar y seleccionar un curso estratgico entre todas
las opciones presentes es muy complejo y justificar que entre todas las trayectorias y
acciones que se pudieron haber elegido, se decidi seguir la direccin escogida y confiar
que es el mejor camino para posicionar a la compaa, no es nada fcil. En consecuencia la
seleccin e implantacin de un proceso de gerencia estratgica conlleva a decisiones
gerenciales entre muchsimas opciones e indica el compromiso empresarial con sectores
del mercado muy determinados, rumbos competitivos y estilo de actuacin.
Las etapas en el proceso de Gerencia Estratgica son: a) Formulacin de estrategias:
Es el proceso conducente a la fijacin de la misin de la firma, llevando a cabo una
investigacin con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y
amenazas externas, realizando anlisis que comparen factores internos, y externos y fijando
objetivos y estrategias para la industria. Las estrategias que son seleccionadas deben
aprovechar de forma efectiva las fortalezas de una industria, tratando de vencer sus
debilidades, sacando provecho de sus oportunidades externas claras y evitando las
amenazas externas. Se requieren, tres actividades importantes; investigacin, anlisis y
toma de decisiones. La investigacin debe ser interna como externa. Se pueden desarrollar
encuestas y administrarlas para examinar factores internos, tales como: el estado de nimo
de los empleados, la eficiencia de la produccin, etc. El anlisis requiere en la formulacin
de una estrategia. Tcnicas analticas como la matriz de posicin, estrategia y evaluacin de
accin, etc. b) Ejecucin de estrategias: Significa la movilizacin tanto de empleados como
de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijacin de metas,
de polticas y asignacin de recursos. Es el paso ms difcil en el proceso de la direccin

estratgica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentracin.

Es posible que la ejecucin de las estrategias gire alrededor de la capacidad gerencial para
motivar a los empleados, y la motivacin con frecuencia se considera ms un arte que una
ciencia. c) Evaluacin de estrategias: Se debe analizar los factores internos y externos que
representan las bases de sus estrategias actuales. Las preguntas que se hacen: Siguen
siendo fortalezas internas las fortalezas?; Siguen siendo debilidades internas todava
debilidades?; Son las oportunidades externas todava oportunidades? Una industria debe
medir el desempeo de la organizacin. Los estrategas deben comparar el progreso real con
el progreso previamente planificado de la industria, con respecto al logro de las metas y
objetivos previamente establecidos. En esta evaluacin los factores internos como externos
sufren cambios.
La indagacin sobre la temtica lleva a la oportunidad de presentar las siguientes
pautas, para lo que se considera un modelo de la gerencia estratgica: A) Formar los
objetivos, estrategias y la misin actual. B) Cumplir investigaciones externas con el objeto
de identificar amenazas y oportunidades. C) Realizar investigacin interna con el objeto de
identificar fortalezas y debilidades de la empresa. D) Determinar la misin de la industria.
E) Llevar a cabo anlisis de formulacin de estrategias con el objeto de generar y evaluar
alternativas factibles. F) Fijar los objetivos. G) Precisar las estrategias. H) Puntualizar las
metas. I) Establecer las polticas. J) Asignar cada uno de los recursos. K) Analizar bases
internas y externas para estrategias actuales. L) Medir los resultados y tomar las medidas
correctivas del caso.
Permite que una organizacin est en capacidad de influir en su medio, en vez de
reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre su destino. Los conceptos de
gerencia estratgica dan una base objetiva para la asignacin de recursos y la reduccin de
conflictos internos que pudieren surgir cuando es solamente la subjetividad la base para
decisiones importantes. Permiten a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el
medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas
internas y vencer las amenazas internas. Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia
estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Evitan las
disminuciones en ingresos y utilidades y an las quiebras. Evitan la defuncin de una
empresa, incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin
de las estrategias de los competidores, mayor productividad del personal, menor resistencia
al cambio y una visin ms clara de las relaciones desempeo / recompensa. La gerencia
estratgica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensin
de las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas
enfatizan la interaccin entre los gerentes de la industria a todos los niveles. Llevan orden
y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y
efectivo.
La Gerencia Estratgica tiene bsicamente tres grandes funciones: 1. La
Administracin Tradicional: a. Con sus funciones de Planificacin, Organizacin,
Direccin, Administracin de personal, Coordinacin, Control y Gestin financiera b.
Gestin de la Calidad c. Mercadotecnia 2. Dirigir: a. Definiendo el rumbo institucional a
largo plazo y haciendo de la actuacin inmediata y de mediano plazo instrumentos para
lograrlo. b. Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mejor
estrategia de desarrollo. c. Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el
plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecucin de los objetivos. d.
Monitoreando constantemente la organizacin y el ambiente con el fin de corregir y

enfrentar las desviaciones que se identifique. e. Adaptando continuamente el plan a las

condiciones que se presenten. 3. Apoyar: a. Constantemente la actuacin del personal
operativo. b. Asignando los recursos con visin estratgica. c. Involucrndose en la labor
operativa para conocer los pormenores del proceso. d. Adelantndose a las circunstancias.
e. Integrando el mejor equipo de trabajo.
Puedo concluir que, los objetivos, las metas, las estrategias y las polticas no tienen
muchas posibilidades de xito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para
ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan. La motivacin de gerencia incluye por
lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinmica de grupo, los flujos de
comunicacin y el cambio organizativo. Los gerentes debern tratar de crear un ambiente
laboral en el cual el cambio se reconozca como necesario y beneficioso, de tal manera que
las personas se puedan adaptar a l con mayor facilidad. La Gerencia Estratgica que es
aplicada a las empresas, es de vital importancia en todas las empresas y organizaciones. El
proceso de gerencia estratgica se aplica tambin a empresas grandes como pequeas.
Desde el momento de su concepcin, toda organizacin posee una estrategia, aunque ella
tenga origen nicamente en las operaciones cotidianas. Algunos problemas al aplicar los
conceptos de gerencia estratgica en las pequeas industrias son: falta de capital suficiente
para explotar las oportunidades ambientales y un marco de referencia cognoscitivo
"cotidiano". Para finalizar se puede decir que, el proceso de gerencia estratgica en las
empresas pequeas es ms informal que en las empresas grandes. Las empresas pequeas
que realizan planificacin estratgica tienen un mejor desempeo que las que no lo hacen.

REFERENCIAS

http://www.monografias.com/trabajos63/gerencia-estrategica/gerenciaestrategica2.shtml#ixzz3qSrrR16t

http://definicion.de/planeacion-estrategica/

http://www.elalmanaque.com/gerencia/art7.htm

http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm