ISTEPSA

TEMA:
ORGANIZACIN LINEAL
Curso:

Administracin de Empresas

CONTABILIDAD

I TURNO TARDE

Alumnos:
Perez,
Huanachin

Ysica Rojas Quispe, Dercy Espinoza

Demetrio Huaman Cardenas, Damali Ortega Alarcon, Lisbeth

TEMA:

ORGANIZACIN LINEAL

PRESENTACION

El presente trabajo contiene informacin acerca de la organizacin lineal sus

ventajas y desventajas, caractersticas, que nos induce a conocer ms sobre
las estructuras que usan las empresas para la mejora, optimizacin del trabajo
que como vemos no es la misma para MYPE, PYME o una empresa que tiene
muchos trabajadores o varios departamentos a su cargo, en este trabajo vemos
que est recomendado para las empresas que se estn iniciando, o para la
PYMES que tienen pocos trabajadores y no muchas reas a su cargo por lo
tanto el jefe puede tener un mejor control, por la sencillez que implica ello, pero
tambin veremos que no solo son ventajas, al ir creciendo una empresa esta
estructura deja de ser eficaz, por lo tanto las desventajas hace que ella cambie
a otro tipo de organizacin ms acorde a su situacin.

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ORGANIZACIN LINEAL
NDICE

PRESENTACION_________________________________________________________1
ndice___________________________________________________________________2
Organizacin lineal_____________________________________________________3
Caractersticas de la organizacin lineal:____________________________3
1)

Autoridad lineal o nica:__________________________________________3

2)

Lneas formales de comunicacin:________________________________4

3)

Centralizacin de las decisiones:_________________________________5

4)

Aspecto piramidal:_________________________________________________5

Ventajas de la Lineal___________________________________________________6
a)

Estructura sencilla y de fcil comprensin:______________________6

b) Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades de los

rganos o cargos involucrados:_______________________________________6
c)

Facilidad de implantacin:________________________________________7

d)

Estabilidad considerable:_________________________________________7

e) Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas

empresas:______________________________________________________________7
Desventajas de la organizacin lineal________________________________7
1) Pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la
organizacin lineal,____________________________________________________7
2)

La autoridad lineal basada en la direccin nica y directa,____7

3)

Enfatiza en la funcin de jefatura y de mando y la exagera,___7

4) La unidad de mando hace del jefe un generalista que no

puede especializarse en nada.________________________________________8
Bibliografa_____________________________________________________________8

Conclusion________________________________________________________
8

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ORGANIZACIN LINEAL

ORGANIZACIN LINEAL
Este es el modelo de organizacin ms antiguo, el seguido histricamente
en las guerras y hasta hoy, actualmente los mandos militares se rigen con el
mismo; en la historia tambin ha sido concebida as la manera de mando de la
iglesia en general, independientemente de qu religin se hable, siempre todos
obedecen a un superior como jefe mayor absolutamente del todo.
Por ser diseado de esta manera, el tipo mencionado de organizacin es
de forma piramidal, estando en la cspide de la estructura el jefe y bajando
poco a poco a ms subalternos cada vez de menor rango y autoridad; la
comunicacin debe ser siempre hacia arriba para lograr solventar cualquier
situacin.
Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza
por que es utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar uno o
pocos productos en un campo especfico del mercado. Es frecuente que en las
empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente son uno
y el mismo.
Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y
su contabilidad es clara; adems la relacin entre superiores y subordinados es
cercana y la toma de decisiones se hace gil. De igual manera presenta
desventajas como el hecho de la especializacin, "se dificulta encontrar a un
buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa, y
se le dedica muy poco tiempo a la planeacin, la investigacin y el control"
Como la autoridad est centrada en una sola persona esta toma las decisiones
y asume el control, los empleados estn sujetos a las decisiones del gerente u
propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.
Caractersticas de la organizacin lineal:
1) Autoridad lineal o nica:

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La principal caractersticas de la organizacin lineal es la autoridad nica

y absoluta del superior sobre sus subordinados. Es una autoridad
basada en el nivel jerrquico y restringido a los subordinados. As, cada
subordinado se reporta nica y exclusivamente a su superior y tiene slo
un jefe: recibe rdenes exclusivamente de l y reporta exclusivamente a
l. La autoridad lineal es una autoridad de mando.

2) Lneas formales de comunicacin:

Todo rgano o cargo (con excepcin de aquellos situados en la cspide
y de aquellos situados en la base del organigrama) posee dos terminales
de comunicacin: uno orientado hacia arriba que lo une exclusivamente
al rgano o cargo superior, representando su responsabilidad, y otros
orientados hacia abajo que lo une exclusivamente a los cargos
directamente subordinados, representando su autoridad, cada superior
centraliza las comunicaciones en lnea ascendente de los subordinados.

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3) Centralizacin de las decisiones:

La organizacin lineal se caracteriza por su desdoblamiento y
convergencia de la autoridad hacia la cspide de la organizacin. Solo
existe una autoridad mxima que centraliza todas las decisiones y el
control de la organizacin.

4) Aspecto piramidal:

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Generalmente la organizacin lineal presenta una conformacin

tpicamente piramidal. A medida que se sube en la escala jerrquica
disminuye el nmero de cargos y rganos. En cierta manera el resultado
es que a medida que aumenta el nivel jerrquico, ms aumenta la
generalizacin y la centralizacin (visin global de la organizacin) y a
medida

que

disminuye

el

nivel

jerrquico

ms

aumenta

la

especializacin y la delimitacin de las responsabilidades.

Ventajas de la Lineal
a) Estructura sencilla y de fcil comprensin:
Debido a que la cantidad de rganos o cargos es relativamente
pequea, la cpula slo presenta un rgano o cargo centralizador, y el
subordinado nicamente se relaciona formalmente con su superior. Las
opciones de comunicacin y de relaciones formales son mnimas, y por
tanto, restringidas, simples y elementales.
b) Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades de los rganos
o cargos involucrados:
Esto proporciona una jurisdiccin notablemente precisa. Ningn rgano
o cargo interviene en el rea aledaa porque las atribuciones y
responsabilidades estn definidas y delimitadas con claridad.
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c) Facilidad de implantacin:
Al incrementar la unidad de mando, la organizacin lineal facilita el
funcionamiento, el control y la disciplina. La mnima cantidad de
relaciones formales, la estructura sencilla y la delimitacin clara de las
responsabilidades

permiten

superar

cualquier

dificultad

en

el

funcionamiento de este tipo de organizacin.

d) Estabilidad considerable:
Permite el funcionamiento tranquilo de la organizacin, gracias a la
centralizacin del control y de las decisiones, por un lado, y a la rgida
disciplina garantizada por la unidad de mando, por el otro.
e) Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas:
Tanto por su fcil manejo como por la economa que proporciona su
estructura sencilla.
Desventajas de la organizacin lineal
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales;
1) Pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organizacin
lineal,
Lo que dificulta la innovacin y la adaptacin de la organizacin a nuevas
situaciones o condiciones externas. Como las relaciones formales no varan, es
inevitable la tendencia al mantenimiento del Statu quo. La organizacin lineal
no responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de
la sociedad moderna.
2) La autoridad lineal basada en la direccin nica y directa,
Puede volverse autoritaria y provocar rigidez en la disciplina, dificultando la
cooperacin y la iniciativa de las personas.
3) Enfatiza en la funcin de jefatura y de mando y la exagera,

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Pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo. Los

jefes se vuelven generalistas y, dentro de su rea de actuacin, son portadores
de todas las decisiones y rdenes provenientes de la cpula de la organizacin,
y transmisores de todas las informaciones que vengan de la base. En el fondo,
cada jefe se convierte en un cuello de botella a la entrada y salida de las
comunicaciones en su rea de competencia, ya que cada uno de ellos posee
el monopolio de las comunicaciones. Cuando est bien dosificado, este
monopolio puede ser un control perfecto para el manejo de los asuntos, pero
tambin puede provocar congestin en los escritorios de los jefes, demora en la
tramitacin o en ausencia del jefe parlisis de toda su rea de competencia.
4) La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede
especializarse en nada.
Adems de poner excesivo nfasis en la jefatura, la organizacin lineal impide
la especializacin, puesto que ocupa a todos los jefes en todos los asuntos
posibles en la organizacin. El jefe se encarga de todos los asuntos, informes y
comunicaciones que deben ser procesados en su rea de competencia o que
deben ser dirigidos 3 otras reas. El jefe debe estar al tanto de todo. Se
encarga de los asuntos principales; de su rea, de los asuntos secundarios, y
se enfrenta a una multiplicidad de obligaciones que difcilmente le permitirn
alguna oportunidad de especializacin. A medida que la empresa crece, 3a
organizacin lineal conduce inevitablemente a i congestin de las lneas
formales de comunicacin, en especial en los niveles altos de la organizacin,
que centralizan fuertemente las decisiones y el control, ya que no utilizan
asesora auxiliar. La estructura lineal es tpica de pequeas empresa puesto
que es ms difcil aplicarla en las grandes y medianas. Las comunicaciones,
por ser lineales, se vuelven demoradas, sujetas a intermediarios y a
distorsiones.

Bibliografa
http://www.webyempresas.com/organizacion-lineal-ventajas-y-desventajas/
http://www.monografias.com/trabajos89/tipos-de-organizacion/tipos-deorganizacion.shtml
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CONCLUSIN:
Este tipo de organizacin solo sirve para las pequeas empresas, o las que
estn iniciando, ya que es ms ventajoso en el manejo de la empresa, control a
sus trabajadores, etc., mas no para una empresa que tiene muchas ms reas
de trabajo en el que las lneas de comunicacin se congestionaran al
centralizarse en una sola rea, en fin cada organizacin bien aplicada al campo
correspondiente, puede dar sus frutos.

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