Burocracia 1. LA ESTRUCTURA BUROCRTICA Y LA PERSONALIDAD.

Bueno la lectura de Robert K. Merton nos menciona que una estructura social formal y
racionalmente organizada incluye pautas claramente definidas de autoridad en que lo
ideal sera que cada serie de acciones estuviese relacionada de modo funcional con los
propsitos de la organizacin. Nos menciona que en semejante organizacin esta
integrada una serie de cargos, de estatus jerarquizados a los que es (el autor menciona
la palabra inherente pero se me hizo ms fcil interpretar el concepto como
inseparable) inseparable cierto nmero de obligaciones y privilegios minuciosamente
definidos por unas reglas limitadas y especficas. La lectura nos menciona que la
autoridad, que es el poder de control que se deriva de un estatus reconocido (o sea de
una persona con un cargo mayor a los dems dentro de la institucin u organizacin)
es inherente al cargo y no al individuo particular que desempea el papel oficial, para
m esto tiene gran sentido ya que muchas a veces vemos como las personas con
mayor jerarqua social dentro de la institucin abusan de empleados de menor jerarqua
social esto se da gracias como menciona la lectura al poder que les da su cargo y no
como personas fsicas ya que fuera de la empresa todos los trabajadores tienen los
mismos derechos. El autor nos menciona que los tipos de cargos incluye
considerablemente un grado de formalidad y una distancia formal definida con claridad
entre quienes desempean estos cargos, la formalidad va a facilitar la interaccin de
los ocupantes de los cargos, pese a sus mutuas actitudes privadas. El tipo ideal de la
organizacin formal podemos decir es la burocracia y tiene que ver con Max Weber y
me parece que van a ver nuevas formas organizacionales en la cuales tecnologa
computarizada, empieza la divisin del trabajo informal y flexible a una estructura
descentralizada es decir que el poder total ya no lo tiene una sola direccin central sino
que pasa a varias y no estn jerrquicamente subordinadas o sea que no dependen de
otra de mayor cargo. La burocracia entonces tiene como merito principal la eficiencia
tcnica, ya que premia la precisin, rapidez, control experto, continuidad, discrecin y
rendimientos ptimos por la inversin. Con esto las personas descubren que para
trabajar en una organizacin burocrtica hay que trabajar duro y esforzarse al mximo
porque para trabajar hay que tener herramientas y equipo, y las herramientas y el
equipo, se van a conseguir cada vez ms en las empresas que son burocrticas ya
sean privadas o pblicas. Con esto la gente se va a trabajar a la burocracia ya que en
ella se puede tener acceso a herramientas y trabajo para vivir ya que como mencione
van hacer organizaciones o instituciones con nuevas formas organizacionales. Se dice
que la burocracia es una administracin que evita la discusin pblica sobre sus
tcnicas utilizadas, aunque si puede haber discusiones pblicas de su poltica. Con
esto cre que cada institucin ve por sus intereses y el empleado se trata con
amabilidad no porque la empresa quiera hacerlo por gusto si no porque es una forma
de hacer que el empleado aporte a la organizacin sin que el empleado se disguste y
haya un problema que la afecte.

Me parece que a la lectura le falta una hoja y me parece que en la siguientes hoja o
sea pgina 231 nos menciona que las inadecuaciones de orientacin incluyen la
incapacidad preparada se derivan claramente de fuentes estructurales, con esto nos
dice que la burocracia eficiente exige confiabilidad de respuestas y estricta devocin a
las regulaciones, esa evolucin de las reglas hacen que se vuelvan absolutas a mi
parece autoritarias, esto se obstaculiza la rpida adaptacin en condiciones especiales
que no fueron claramente previstas por quienes redactaron las reglas generales y de
este modo los elementos mismos que llevan a la eficiencia en general producen la
ineficiencia en ejemplos especficos y pueden llevar al fracaso a la organizacin
burocrtica. Sin embargo los miembros del grupo que no se han apartado de los
significados que las reglas tienen para ellos rara vez se vuelven simblicos y no
estrictamente utilitarios. Se dice que la vida burcrata tiene una carrera graduada,
pasando por recursos organizativos de ascenso, pensiones, aumentos de salario ,
incentivos a la accin disciplinada y a la conformidad con las regulaciones oficiales en
la organizacin, entonces se espera que el empleado adapte sus pensamientos,
sentimientos y acciones a las perspectivas de su carrera. Todo esto tiene sus
desventajas ya que puede haber exceso de preocupacin por el apego estricto de las
regulaciones, lo que va a producir timidez, conservadurismo y tecnicismo.
Posteriormente vemos en las empresas distintos tipos de organizacin como la informal
que se va a dar cuando los empleados defienden sus derechos como grupo y no
individualmente y es cuando se da una rebelin por as decirlo hacia el sistema
burcrata. Esto muestra la organizacin informal defensiva que tiende a surgir ms
cada vez que aparece una posible amenaza a la integridad del grupo.
Otra caracterstica de la estructura burocrtica es la despersonalizacin de las
relaciones que tambin desempea una funcin en la incapacidad preparada del
burcrata. En la burocracia hay un trato impersonal dado asuntos que a veces son de
gran importancia personal para el cliente y es cuando nos damos cuenta que el modelo
burcrata tiene sus defectos ya que suelen ser arrogantes y altaneros y lo podemos ver
en nuestro pas que es aquel al cual no le importan los problemas de la gente sino su
propia inters, as podemos referirnos al burcrata como a quien acta como
representante del poder y del prestigio de toda una estructura y le gusta hacerse notar
ante el resto. Me parece que la burocracia es un mal necesario para toda empresa ya
que se puede obtener un gran beneficio de ella pero este beneficio hace que la
burocracia caiga en un apogeo total de recursos y es cuando se da el poder r dentro de
una estructura ya sea porque se tiene un poder que se debe de seguir por reglas y que
a veces algunos violan esas reglas y las sobrepasan o porque son organizaciones de la
cuales algunas veces dependemos.

UNIVERSIDAD AUTNOMA METROPOLITANA - UNIDAD IZTAPALAPA

ALUMNO: MARTNEZ HERNNDEZ LUIS ANTONIO

PROFESOR: LUIS MONTAO HIROSE

UEA: TEORA DE LA ORGANIZACIN

TEMA: LA BUROCRACIA 1

GRUPO: HC06

TRIMESTRE: INVIERNO 16