MATERIA

Fundamentos De Gerencia
FACILITADOR
Jorge Lus Segura

TEMA
Enfoque Cientfico de la Administracin
PARTICIPANTES
ANDRIS Y. MATOS

MA2016-00043

WILSON R. TEJEDA C.
ANA SABA

MA20160005
MA201600059

MRTIRES PREZ DAZ

GRUPO
III

MA201600065

Enfoque Cientfico de la Administracin

Ingeniero estadounidense, hizo sus estudios en Europa y se desempe en la
industria metalrgica, donde realiz gran parte de sus investigaciones. En 1878
ingres en la Midvale Steel Company y en 1884 ascendi al puesto de jefe de
diseo de modelos, donde realiz importantsimos estudios, base de sus
teoras.
Taylor fue muy influido por H. Robinson Towne, a quien reconoci por sus
aportaciones a su trabajo, aunque critic sus sistemas de pago. En 1900, ante
la American Society of Mechanical Engineers, present los estudios realizados
en la Midvale Steel Co.
Como consecuencia de su observacin de los procesos productivos en la
Midvale Steel, Taylor lleg a las siguientes conclusiones:
No exista ningn sistema efectivo de trabajo.
No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo.
Trat de desarrollar mtodos para organizar el trabajo tomando en cuenta los
materiales, las herramientas y las habilidades personales. Resumiendo las
aportaciones de Taylor, podemos decir que elabor un mtodo para estudiar los
tiempos y movimientos del trabajo, base de sus principios de direccin
operativa.
Tiempos y movimientos en el trabajo
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma,
o debera tomar, una mquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.
Taylor dividi cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos ms importantes,
con la ayuda de un reloj cronmetro y obtuvo mtodos ideales de trabajo,
basndose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de
trabajo de los distintos obreros. Buscaba suprimir los movimientos
equivocados, lentos e intiles. Para lograr su propsito observ a los mejores
obreros. As lo relata en su obra

Principios de administracin cientfica:

Nuestro primer paso fue la seleccin cientfica del obrero. Al tratar con los
obreros bajo este tipo de Administracin, es una regla inflexible la de hablar y

tratar con uno solo por vez, puesto que cada obrero tiene sus capacidades y
restricciones especiales () no estamos tratando con obreros en masa, sino
que tratamos de llevarlos individualmente a su ms alto rendimiento y
prosperidad.

Principios de direccin de operaciones

Seleccin cientfica y preparacin del operario: a cada trabajador se le debe
asignar la tarea ms elevada que l pueda desarrollar, de acuerdo con sus
aptitudes. Taylor subray la importancia de la seleccin y preparacin de los
obreros: a cada cual haba que encargarle el trabajo que mejor pudiera
desempear, de acuerdo con su habilidad inicial y su potencial de aprendizaje.
Establecimiento de cuotas de produccin: cada trabajador debe producir en su
proceso cuando menos cierto volumen, nunca inferior a la cuota establecida
para ese proceso particular.
Proporcionar incentivos salariales: se deben asignar tarifas de remuneracin
por unidad producida al trabajador que alcanza las cuotas de produccin; al
que las excede, debe drsele una mayor remuneracin.
Planificacin centralizada: hay que procurar una distribucin equilibrada entre
la responsabilidad de los trabajadores y la direccin, dejando el trabajo
operativo a los obreros y la planificacin del trabajo a la direccin.
Integracin del obrero al proceso: no obstante que Taylor sostiene que la
planificacin es atribucin de la alta direccin, y que debe llevarse a cabo solo
por ingenieros altamente capacitados para calcular con precisin matemtica
las dimensiones y requisitos que debe tener el producto o subproducto del
proceso, seala que si no se logra la colaboracin de los obreros, los productos
de cada proceso no alcanzarn la calidad adecuada.
Supervisin lneofuncional de la produccin: Taylor seal que las funciones
del supervisor deberan desconcentrarse, dividirse por reas y ser ejecutadas
por los encargados de puestos que l sugiri, tales como:
- Inspector
- Medidor de tiempos
- Medidor de rapidez
- Subjefe de tramo de produccin o proceso

- Escribiente de circulacin
Crticas al enfoque cientfico:
Con el paso del tiempo, los efectos de su sistema fueron, en ocasiones,
totalmente negativos y propiciaron diversas reacciones de los sindicatos.
Por ello, la Federacin Americana del Trabajo lo denomin un esquema
diablico para reducir a los hombres a la condicin de mquinas. Se le critica
el hecho de haber separado al obrero del trabajo creativo y haberlo relegado al
papel de apndice de la mquina.