ORIGEN DE LA ADMINISTRACION

Si queremos conocer la administracin como tal, debemos indagar desde su

origen hasta hoy, afirmando que esta es un proceso que inicia en la historia y pasa
por varios escenarios que a medida que van surgiendo van acumulando
numerosos aportes de diferentes culturas, filsofos, e incluso de varias
organizaciones entre las que podemos resaltar la iglesia catlica y la organizacin
militar. Igualmente se destaca la revolucin industrial la cual conllev a un cambio
significativo, el cual produjo grandes aportes administrativos. As podemos definir
que gracias a una serie de sucesos en la lnea del tiempo y al estudio y anlisis de
hechos que se presentaron en este proceso la administracin ha ido creciendo y
su conceptualizacin se ha ido perfeccionando.
La administracin es un proceso de organizacin por este motivo nos tenemos que
enfocar en sus orgenes para as entender mejor su evolucin a travs del tiempo,
cules han sido sus diferentes significados y conceptos que han fomentado los
filsofos, frente a las organizaciones como ha sido la iglesia y la organizacin
militar y tambin su paso por la revolucin industrial que ha servido de
complemento para la vida actual en la administracin frente al recurso de
organizacin, controlar, y planear.
Los orgenes de la administracin son tan antiguos como el hombre, desde el ao
5000 A.C los sumerios adoptaron el contexto de registrar (escritura) y a travs del
tiempo ha tenido un proceso evolutivo hasta llegar a la organizacin; todo gracias
a las diferentes culturas entre las que se destacaron los egipcios quienes tuvieron
gran participacin en este concepto, lo que ha permitido a diferentes autores
profundizar en el tema como Adam Smith y Frederick W Taylor entre otros.
La administracin se empieza a conocer gracias a la forma en que se organizaban
antiguamente las tribus: donde exista un jefe (cacique) que conservaba el
bienestar y familiarizacin de la tribu y todos sus integrantes le obedecan.
Tambin cabe resaltar en la antigua roma con el ejercito ya que utilizaron un
sistema de organizacin que les permiti conservarse como lderes en la guerra.
Son parmetros a travs del tiempo que nos han enseado la administracin
como organizacin control y gobierno entre otros contextos.
Tambin ha sido de gran influencia la participacin de grandes filsofos lo que a
permitido conocer detalladamente el significado de la administracin tales como:
Platn en la necesidad del hombre por asociarse, Scrates que separa el
conocimiento tcnico de la experiencia, Aristteles con la organizacin del estado.
son estos personajes los que han revolucionado y evolucionado la administracin
a travs del tiempo.

Cabe resaltar un gran filosofo matemtico como fue Ren Descartes y su libro el
discurso del mtodo aremos nfasis (profundizacin) en este filosofo ya que se
especializa en la certeza del problema frente la solucin. Ren Descartes nos
habla de la duda metdica no considerar nada verdadero mientras no se sepa con
certeza, y como consecuencia consiste en dividir la dificultad, la composicin y
verificacin, siendo as una solucin para un mundo que se encuentra lleno de
problemas.
Tomando en cuenta a Platn (libro de la republica) Scrates (con la divisin del
trabajo) y Aristteles ( con el organismo del estado en sus poderes ejecutivo,
judicial y legislativo) nos vamos desde el ao 470 a.c. al ao 33 d.c. donde se
empieza a hablar de la iglesia catlica.
La organizacin ms evidente a travs de la historia a sido la iglesia catlica
gracias a su control jerrquico que est en cabeza del papa subdividido en
arzobispos, obispos, sacerdotes e iaconos. Lo que ha sostenido a esta
organizacin es el atractivo de sus objetivos incremento y globalizacin a nivel
mundial, siendo as una de las empresas que ha optado muchas caractersticas
de esta organizacin.
Las organizaciones militares que opta por un sistemas jerrquico ya que entre ms
grande sea el grupo debe haber una persona superior o un jefe que imparte
ordenes un ejemplo claro es el ejercito romano, Adolfo Hitler y muchas otras
situaciones como la guerra mundial generada entre los estados unidos y la unin
sovitica, estas organizaciones se enfocan en el control y nivel jerrquico adems
el principio de direccin y mando en el cual el soldado sabr perfectamente lo que
se esperaba de el ante todo obediencia.
La organizacin en el mbito laboral tuvo grandes cambios debido al surgimiento
de la revolucin industrial ya que por medio de esta se modifico el ritmo del trabajo
y por lo tanto se crearon alteraciones de tipo industrial y comercial dando como
resultado cambios significativos a comparacin de periodos anteriores.
Desde el ao 1780 cuando comenz la primera revolucin industrial con la
aparicin del hierro y el carbn comienza una generacin de procesos, como la
gran cantidad demandada del hierro, la aparicin de las fbricas y el desarrollo del
transporte y comunicaciones. Estos avances disminuyeron la mano de obra no
calificada y optaron por la especializacin del hombre frente a la tecnologa de la
poca.
Con la mecanizacin de la industria, la agricultura, con el surgimiento de la
mquina de hilar, (inventada por el ingls Hargreaves en 1767), del telar
hidrulico, con la aplicacin de la fuerza motriz con la mquina de vapor, el
desarrollo del sistema fabril y el espectacular desarrollo de los transportes y las
comunicaciones son todos estos aspectos los que se acentan cada vez ms un
control capitalista sobre todas las ramas de la economa.

A partir de 1860 la revolucin industrial entr en una nueva fase con el desarrollo
del nuevo proceso de fabricacin como fue el acero, el surgimiento de la energa
elctrica( electricidad) el perfeccionamiento del dnamo; y el invento como fue el
motor de combustin interna las transformaciones radicales en los trasportes y las
comunicaciones la aparicin de automviles en Alemania y un modelo de
perfeccionamiento frente este tema tambin se empezaron a formar
organizaciones capitalistas.
Todo esto condujo a la sustitucin de la fuerza animal ( del hombre) por la mayor
potencia de la mquina de vapor y posteriormente del motor que permiti una
mayor economa y un mejor rendimiento, tambin la habilidad del artesano por la
mquina que paso a producir con mayor rapidez mejor calidad y mayor cantidad.
Todo esto permiti la divisin del trabajo y la simplificacin de las operaciones y la
utilidad de la mano de obra calificada.
CONCLUSIONES
El proceso y desarrollo de la administracin empieza en la familia y a medida que
el grupo social va creciendo se generan nuevas organizaciones jerrquicas, las
cuales conllevan a dicho desarrollo.
Teniendo en cuenta cada uno de los aportes realizados por los diferentes filsofos
como lo son: Platn, Socrtes, Aristteles y Descartes los cuales han estudiado y
dado un significado de la misma podemos decir que el conocimiento tcnico y la
experiencia aportan a la administracin de los negocios pblicos.
La iglesia catlica y la organizacin militar han presentado grandes aportes
mediante su organizacin jerrquica, la linea staff y el principio de direccin.
La revolucin industrial gener grandes cambios debido a la modificacin de las
industrias y del comercio.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
El pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo,
porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de coordinar,
tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo la historia de las organizaciones y
su administracin tiene su origen en una poca ms reciente.
Al analizar y la historia de la humanidad, se pueden encontrar los aportes que han
plasmando los antiguos pueblos, como son los sumerios, griegos, romanos y
egipcios. Conforme la evolucin de la humanidad fue avanzando las personas
empezaron a escribir sobre cmo lograr que las organizaciones fueran eficaces y
eficientes, mucho antes de que se conociera el trmino de administracin como lo
conocemos hoy en da.
Fue hasta el siglo XX cuando se le dio gran importancia a la administracin y se
pudieron ver periodos de desarrollo e innovacin. En Mxico la administracin
tambin ha tomado papel desde la poca precolombina, aadiendo varios cambios
a lo largo de la historia hasta la actualidad.
A continuacin se presentan los eventos y personajes que tuvieron un papel en
la historia de la administracin.
poca Primitiva.
En esta poca el mundo estaba habitado por tribus llamadas nmadas, sus
principales actividades eran la caza, pesa y la recoleccin. En esta poca los jefes
de las familias tenan la autoridad para tomar decisiones de gran importancia.
Surgi la divisin de trabajo de acuerdo a la capacidad que tenan las personas de
acuerdo a su sexo y las edades de los individuos.
poca Antigua.
En esta poca se encuentran muchos fundamentos administrativos que se tiene
en la actualidad. Estos fundamentos fueron encontrados en los antiguos imperios.
Los griegos reconocieron que la produccin era alcanzada mediante mtodos a
tiempos estipulados. Por lo tanto el trabajo era montono y duro.
INFLUENCIA DE LOS FILOSOFOS
Desde la Antigedad, la administracin ha recibido gran influencia de la filosofa.
Haimannquote , como tambin Koontz y Oquote Donnellquote se refieren al
filsofo griego Scrates (470 a.C.-399 a.C.) quien, en su discusin con Nicmaco,
expone su punto de vista acerca de la administracin como una habilidad personal
separada del conocimiento tcnico y de la experiencia:
Con respecto a cualquier cosa que l pueda presidir, un hombre ser, si sabe lo
que necesita y si es capaz, de proveerlo, un buen dirigente, ya sea que tenga la
direccin de un coro, de una familia, de una ciudad o de un ejrcito. No es
tambin un trabajo castigar a los malos y honrar a los buenos? Por tanto,
Nicmaco, no despreciis a los hombres hbiles en administrar sus propios

haberes, pues los quehaceres privados difieren de los pblicos slo en magnitud,
en otros aspectos son similares; pero lo que ms se debe observar es que
ninguno de ellos puede ser dirigido sin hombres. Los quehaceres privados no son
dirigidos por una especie de hombre y los pblicos por otra: pues aquellos que
conducen los negocios pblicos no utilizan hombres de naturaleza diferente de
aquellos empleados por quienes dirigen los negocios privados; y quienes saben
emplearlos, conducen tanto los negocios pblicos como los privados
juiciosamente, mientras que aquellos que no saben se equivocan en la
administracin de ambos.
Scrates, utilizo en la organizacin aspectos administrativos y separ el
conocimiento tcnico de la experiencia.
Pericles, dio unos de los principios bsicos de la administracin, la seleccin de
personal.
Platn (429 a.C.-347 a.C.), filsofo griego, discpulo de Scrates, se preocup
profundamente por los problemas polticos y sociales inherentes al desarrollo
social y cultural del pueblo griego. En La Repblica expone su punto de vista
sobre el estilo democrtico de gobierno y sobre la administracin de los negocios
pblicos.
Aristteles (384 a.C.-322 a.C.), otro filsofo griego, discpulo de Platn, del cual
discrep bastante, dio enorme impulso a la filosofa, as como a la cosmologa, a
la gnoseologa, a la metafsica, a las ciencias naturales, abriendo las perspectivas
del conocimiento humano de su poca. Fue el creador de la lgica. En su
libro Poltica, estudia la organizacin del Estado y distingue tres formas de
administracin pblica, a saber:
Monarqua o gobierno de una persona (que puede redundar en tirana);
Aristocracia o gobierno de una lite (que puede degenerar en oligarqua);
Democracia o gobierno del pueblo (que puede convertirse en anarqua);
En el tiempo comprendido entre la Antigedad y el inicio de la Edad Moderna, la
filosofa se dirigi hacia una variedad de preocupaciones que nada tenan que ver
con los problemas administrativos.
Slo a partir de Francis Bacon (1561-1626), filsofo y estadista ingls,
considerado el fundador de la lgica moderna, basada en el mtodo experimental
e inductivo, vamos a encontrar alguna preocupacin prctica por separar,
experimentalmente, lo esencial de lo accidental o accesorio. Bacon se anticip al
principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio.
No obstante, el mayor exponente de la poca fue Ren Descartes (1596-1650),
filsofo, matemtico y fsico francs, considerado el fundador de la filosofa
moderna. Fue el creador de las famosas coordenadas cartesianas y le dio un
impulso muy valioso a las matemticas y a la geometra de la poca. En filosofa
se hizo clebre por su libro El discurso del mtodo, donde describe los principales

conceptos de su mtodo filosfico, hoy denominado mtodo cartesiano, cuyos

principios son:
1. principio de la duda metdica o de la certeza: consiste en no aceptar como
verdadera cosa alguna, mientras no se sepa con certeza - o sea clara y
ntidamente - aquello que es realmente verdadero. Con esta duda metdica se
evita el prejuicio y la superficialidad, aceptndose slo como cierto aquello que
sea evidente;
2. principio del anlisis por descomposicin: consiste en dividir y descomponer
cada dificultad o problema en tantas partes como sea posible y necesario para su
mejor adecuacin y solucin y resolverlas cada una independientemente;
3. principio de la sntesis por composicin: se fundamenta en el hecho de conducir
ordenada- mente nuestros pensamientos y nuestro raciocinio, comenzando por los
objetivos y asuntos ms fciles y simples de conocer, para encaminarnos
gradualmente a los ms difciles;
4. principio de la enumeracin (revisin general) o de 1a verificacin: consiste en
hacer, en todo, recuentos, verificaciones y revisiones tan generales, de manera
que nos quede la seguridad de que nada se ha omitido o dejado de lado.
Tomas Hobbes (1588-1679) desarroll una teora del origen contractualista del
Estado, segn la cual el hombre primitivo que viva en estado salvaje, pas
lentamente a la vida social mediante un pacto entre todos. Ms an, el hombre es
un lobo para el hombre, o sea, que el hombre primitivo era un ser antisocial por
definicin, y viva en guerra permanente con sus vecinos. El Estado vendra a ser,
por tanto, la resultante inevitable de dicha situacin, para imponer el orden y la
organizacin en la vida social, a la manera de un Leviatn. El Estado, a medida
que crece, presenta las dimensiones de un dinosaurio, amenazando la libertad de
todos los individuos.
Jean-Jacques Rousseau (1712-1778) desarroll la teora del contrato social: el
Estado surge de un acuerdo de voluntades. Rousseau imagina una convivencia
individualista, en la cual los hombres comparten cordial y pacficamente, sin
fricciones con sus semejantes. Sin embargo, si el hombre es por naturaleza bueno
y afable, la vida en sociedad lo corrompe.
Karl Marx (1818-1883) y su socio Friedrich Engel (1820-1895) proponen una teora
del origen econmico del Estado. El surgimiento del poder poltico y del Estado no
es ms que el fruto de la dominacin econmica del hombre por el hombre. El
Estado se convierte en un orden coercitivo, impuesto por una clase social
explotadora. En el Manifiesto comunista, afirman que la historia de la humanidad
fue siempre la historia de la lucha de clases. Hombres libres y esclavos, patricios y
plebeyos, nobles y siervos, maestros y artesanos, en una palabra, explotadores y
explotados, siempre mantuvieron una lucha, a veces oculta, a veces patente. Marx
sostiene que todos los fenmenos histricos son el producto de las relaciones
econmicas entre los hombres. El marxismo fue la primera ideologa en preconizar
el estudio de las leyes objetivas del desarrollo econmico de la sociedad, en
oposicin a los ideales metafsicos.

INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS

Paralelamente a las diversas corrientes filosficas, a partir del siglo XVII, se
desarroll en Europa una gran cantidad de teoras econmicas, centradas en la
explicacin de los fenmenos empresariales (microeconmicos), y basadas, en un
principio, en datos empricos, es decir, en la simple experiencia corriente y en las
tradiciones del comercio de la poca. A finales del siglo XVIII, los economistas
clsicos liberales consiguen una gran aceptacin de sus teoras, cuyo punto
mximo tiene lugar con el advenimiento de la Revolucin Francesa. Las ideas
liberales surgen del derecho natural: el orden natural es el orden ms perfecto.
Los bienes naturales, sociales y econmicos son inalienables y existe una armona
preestablecida en toda colectividad de individuos. Segn el liberalismo, la vida
econmica debe alejarse de la
influencia estatal, puesto que los procesos relacionados con el trabajo, los
principios econmicos y la mano de obra estn sujetos a las mismas leyes
econmicas que rigen el mercado de materias primas o el comercio internacional.
Los obreros, sin embargo, estn a merced de los patrones porque stos son los
dueos de los medios de produccin. La libre competencia es el postulado
principal del liberalismo econmico.
Para muchos autores, las ideas bsicas de los economistas clsicos liberales
constituyen los grmenes iniciales del pensamiento administrativo de nuestros
das. El propio creador de la escuela clsica de la economa, Adam Smith (17231790), ya visualiza el principio de la especializacin de los obreros en una fbrica
de agujas y enfatiza la necesidad de racionalizar la produccin. El principio de la
especializacin y el principio de la divisin del trabajo aparecen con interesantes
referencias en su libro De la riqueza de las naciones, publicado en 1776. Para
Adam Smith, el origen de la riqueza de las naciones reside en la divisin del
trabajo y en la especializacin de las tareas, preconizando el estudio de tiempos y
movimientos que ms tarde Taylor y Gilbreth desarrollan como la base
fundamental de la administracin cientfica en los Estados Unidos. Adam Smith
considera de gran importancia la planeacin y la organizacin dentro de las
funciones de la administracin. El buen administrador, segn l, debe preservar el
orden, la economa y la atencin, sin descuidar los aspectos del control y la
remuneracin de los trabajadores.
James Mill (1773-1836), otro economista liberal, sugiere en su libro Elementos de
economa poltica, publicado en 1826, una serie de medidas relacionadas con los
estudios de tiempos y movimientos, como medio para obtener el incremento de la
produccin en las industrias de la poca.

En 1817 David Ricardo (1772-1823) publica Principios de economa poltica y

tributacin, en donde estudia el trabajo (enfocado como elemento de costo), el
capital, el salario, la renta, la produccin, los precios y el mercado.
Newman seala que las funciones de la administracin son:
- la planeacin;
- el orden;
- la conduccin de los diferentes procesos de produccin.
John Stuart Mill (1806-1873), filsofo utilitarista, public tambin un
libro, Principios de economa polticadblquote , en el cual propone un concepto del
control extremadamente dirigido hacia el problema de cmo evitar hurtos en las
empresas.
El liberalismo econmico corresponde al periodo de mximo desarrollo de la
economa-capitalista, la cual se basa en el individualismo y en el juego de las
leyes econmicas naturales, y pregona la libre competencia lo que, a su vez,
desarroll reas de intensos conflictos sociales. La acumulacin creciente de
capital gener profundos desequilibrios, por la dificultad de asegurar
inmovilizaciones con renta compatible para el buen funcionamiento del sistema. A
partir de la segunda mitad del siglo XIX, el liberalismo econmico comenz a
perder su enorme influencia, debilitndose a medida que el capitalismo se
engrandeca con el surgimiento de los monopolios Du Pont, Rockefeller, Morgan,
Krupp, etc. El nuevo capitalismo se inicia con la produccin en gran escala, a partir
de grandes concentraciones de mquinas y de mano de obra, creando situaciones
extremadamente problemticas de organizacin del trabajo, de ambiente, de
competencia econmica, de calidad de vida, etc.
Karl Marx (1818-1883) y Friedrich Engels (1820-1895), creadores del denominado socialismo cientfico y del materialismo histrico,publicaron en 1848
el Manifiesto comunista, verdadero programa del comunismo. En l analizan los
diversos regmenes econmicos y sociales, en especial la sociedad capitalista,
concluyendo que la lucha de clases es el motor de la historia: el capitalismo
constituye un modo de produccin transitorio sujeto a cclicas crisis econmicas
debido a sus contradicciones internas y a una etapa del desarrollo de la sociedad,
en trnsito hacia el modo de produccin socialista y el comunismo. El Estado es
un rgano al servicio de la clase dominante, y la clase obrera debe luchar por
conquistarlo . e imponer la dictadura del proletariado. En 1867, Marx publica el
primer tomo de El capital y despus sus teoras respecto de la plusvala, basada
en la teora del valor del trabajo. Al igual que Adam Smith y David Ricardo, Marx
conceptualiz que el valor de toda mercanca est determinado por la cantidad de
trabajo socialmente necesario para producirla. Como la fuerza de trabajo es una
mercanca cuyo valor est determinado por los medios de vida necesarios para la
subsistencia del trabaja- dor (alimentos, vestidos, vivienda, transporte, etc.), al
laborar por encima de un determinado nmero de horas, se producir, no slo el
valor correspondiente al de la fuerza de trabajo (que se le paga como salario al
trabajador), sino tambin un valor mayor sin contraprestacin econmica,

denominado plusvala. De ah (del trabajo no pago) provienen las posibles

ganancias de los capitalistas (industriales, comerciantes, agricultores, banqueros,
etc.). As, mientras la tasa de ganancia - que es la relacin entre plusvala y capital
total (constante + variable) necesario para producirla - define la rentabilidad del
capital, la tasa de plusvala - que es la relacin entre la plusvala y el capital
variable (salarios) - define el grado de explotacin sobre el trabajador. Si los
salarios se mantienen fijos (reales), la tasa de plusvala tiende a elevarse cuando
la jornada o la intensidad de trabajo aumentan. Marx influy notablemente en el
pensamiento econmico y en la sociedad de su poca a travs de su obra y de su
intensa militancia poltica.
El socialismo y el sindicalismo se convierten en los agentes esenciales de la
nueva civilizacin, obligando al capitalismo de comienzos del siglo XX a tomar el
camino de perfeccionar al mximo posible, todos los factores de produccin
involucrados, as como su adecuada remuneracin. En consecuencia, cuanto
mayor sea la presin ejercida por las exigencias proletarias, menos graves se
vuelven las injusticias y el proceso de desarrollo de la tecnologa se configura en
forma ms acelerada e intensa.
Dentro de esa nueva situacin, surgen los primeros esfuerzos realizados en las
empresas capitalistas para la introduccin de mtodos y procesos de
racionalizacin del trabajo, cuyo estudio metdico y exposicin terica coincidirn
con el inicio de este siglo.
INFLUENCIA DE LA IGLESIA CATOLICA
La Iglesia Catlica Romana represento un ejemplo importante de la prctica de la
administracin; la estructura actual de la Iglesia qued establecida desde el siglo II
d.C. En ese tiempo se definieron sus objetivos y doctrinas. La autoridad principal
se ubic en Roma. Se cre una estructura jerrquica simple, que en lo bsico ha
prevalecido sin cambios a lo largo de ms de 2000 aos.
Edad Media
El centralismo se fue debilitando durante los ltimos aos ya que el Imperio
Romano dejo de tener toda la autoridad real y pas a manos de los terratenientes.
El rey retuvo grandes reas para l y cedi el resto a la ms alta nobleza. Estos
retenan esos feudos con la condicin de rendir algunos servicios especficos,
militares y financieros. Del mismo modo, esos vasallos, a su vez, exigieron
servicios anlogos en clase de sus subvasallos.
Este sistema acabo en una secuencia hacia abajo hasta la ms pequea unidad
feudal que eran los siervos. El proceso de descentralizacin que surgi fue
acentuado por el crecimiento de las instituciones que tenan mayores privilegios.
Con este sistema el vasallo gano su derecho a gobernar su propio territorio.

El feudalismo
El feudalismo represento un factor ms para la descentralizacin, ya que involucro
problemas y condiciones similares que sufran las organizaciones de gobierno y de
negocios. Durante esta poca no tuvo tanta prioridad la administracin, ya que los
feudos delegaban sus actividades mas no la autoridad.
Edad Moderna
Maquiavelo y Sun Tzu
Maquiavelo crea firmemente en la repblica, esto de ve reflejado en su libro
escrito en 1531, Los discursos. Los principios que planteo se pueden adaptar y
aplicar a la administracin en las organizaciones contemporneas. Dentro de sus
principios plantea que una organizacin ser estable cuando los miembros
manifiesten sus problemas y resuelvan sus conflictos. Otro de ellos es que una
persona podr emprender una organizacin, pero esta perdurar cuando este al
mando de muchas personas y estas deseen conservarla. El siguiente principio
hace referencia que los lideres deben tener autoridad para poder guiar a sus
subordinados. Por ltimo, uno de sus principios aplicados a la administracin es
que cuando un gerente quiera cambiar una organizacin ya establecida debe
conservar parte de su estructura y costumbres antiguas. (Robbins & A., 1996)

INFLUENCIA DE LOS MILITARES

La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la

administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la
organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval. El
principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener
un superior - fundamental para la funcin de direccin -, es el ncleo central de
todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La escala jerrquica, es
decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de
responsabilidad correspondiente, es un elemento caracterstico de la organizacin
militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la
ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente
ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de
operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar
autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar. Todava en la
poca de Napolen (1769-1821), el general, al dirigir su ejrcito, tena la
responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante las
batallas de mayor alcance, incluso de mbito continental, el comando de las
operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la
extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y
control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as a
la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin.

El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la

propia guerra, pues existi siempre la necesidad de un estado mayor para el
ejrcito. Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, slo apareci en
1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejrcito prusiano. La evolucin
del principio de asesora y la formacin de un estado general tuvo su origen en el
siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien,
deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas innovaciones en la
estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue
creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea) militar. Los oficiales
de lnea y de asesora trabajaban independientemente, en una ntida separacin
entre la planeacin y la ejecucin de las operaciones de guerra. Los oficiales en el
estado mayor se transferan posteriormente a posiciones de mando (lnea) y de
nuevo al estado mayor, lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las
funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete.
Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, segn el
cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de l y aquello
que debe hacer. Resalta Mooney que aun Napolen, el general ms autcrata de
la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se
haba comprendido correctamente, pues estaba convencido de que la obediencia
ciega jams lleva a la ejecucin inteligente de cualquier acto.
A comienzos del siglo XIX, Carl von Clausewitz (1780-1831), general prusia- no,
escribi un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra quote , sugiriendo
cmo administrar los ejrcitos en periodos de guerra. En ste se inspiraron
muchos tericos de la administracin que posteriormente se basaron en la
organizacin y en la estrategia militares, adaptando sus principios a la
organizacin y a la estrategia industrial.
Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito bsico para una buena
organizacin. Para l, toda organizacin requiere una planeacin cuidadosa en la
cual las decisiones deben ser cientficas y no simplemente intuitivas. Las
decisiones deben basarse en la probabilidad y no slo en la necesidad lgica. El
administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda
minimizarla.
A partir de 1776, con la invencin de la mquina de vapor por James Watt (17361819) y su posterior aplicacin en la produccin, una nueva concepcin del trabajo
modific por completo la estructura social y comercial de la poca, provocando
profundos y rpidos cambios de orden econmico, poltico y social que, en un
lapso aproximado de un siglo, fueron mayores que los ocurridos en el milenio
anterior. A este perodo, que se le conoce como la Revolucin Industrial, se inici
en Inglaterra y se extendi por todo el mundo civilizado con rapidez.

La Revolucin Industrial puede dividirse en dos pocas bien diferenciadas:

De 1780 a 1860: primera Revolucin Industria1 o revolucin del carbn y del
hierro.
De 1860 a 1914: segunda Revolucin Industrial o revolucin del acero y debla
electricidad.
Aunque se haya iniciado a partir de 1780, la Revolucin Industrial no adquiri todo
su mpetu antes del siglo XIX. Surgi como una bola de nieve con aceleracin
creciente.
La primera Revolucin Industrial puede dividirse en cuatro fases.
Primera fase: la mecanizacin de la industria y de la agricultura. A finales del siglo
XVIII, la aparicin de la mquina de hilar (inventada por el ingls Harreares en
1767), del telar hidrulico (por Cartwright en 1785) y de la mquina desmontadora
de algodn (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza
muscular, del animal, e incluso de la rueda hidrulica. Aunque eran mquinas
grandes y pesadas, tenan superioridad increble sobre los procesos manuales de
produccin de la poca. La desmontadora de algodn procesaba mil libras de
algodn, mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba slo cinco.
Segunda fase: la aplicacin de la fuerza motriz a la industria. La fuerza elstica del
vapor, descubierta por Dnis Papin en el siglo XVII, qued sin aplicacin hasta
1776 cuando Watt invent la mquina de vapor. Con la aplicacin del vapor a las
mquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres, que se
convirtieron en fbricas, as como en los transportes, en las comunicaciones y en
la agricultura.
Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril. El artesano y su pequeo taller
desaparecieron para dar lugar al obrero, a las fbricas y a las industrias basadas
en la divisin del trabajo. Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad
rural. Lamigraci6n de masas humanas de las reas agrcolas hacia las
proximidades de las fbricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas.
Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las
comunicaciones. La navegacin de vapor surgi con Robert Fulton (1807), en los
Estados Unidos, siendo
perfeccionada por Stephenson. La primera va frrea surgi en Inglaterra (1825) y
despus se tendieron otras en los Estados Unidos (1829). Ese nuevo medio de
transporte se propag vertiginosamente. Otros medios de comunicacin fueron
apareciendo con rapidez sorprendente: Morse invent el telgrafo elctrico (1835),
el sello postal surge en Inglaterra (1840), Graham Bell inventa el telfono (1876).
Se esbozaban ya los primeros sntomas del enorme desarrollo econ6mico, social,
tecnolgico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurran
con una velocidad gradualmente mayor.
Con todos esos aspectos se define, cada vez ms, un considerable control
capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad econmica.

A partir de 1860, la Revolucin Industrial entr en una nueva fase, profundamente diferente de la primera Revolucin Industrial. Es la llamada segunda
Revolucin Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:

perfeccionamiento del dnamo (1873);

invencin del motor de combustin interna (1873), por Daimler.

desarrollo de nuevos procesos de fabricacin del acero (1856);

Las principales caractersticas de la segunda Revolucin Industrial son las
siguientes:
l. la sustituci6n del hierro por el acero como material industrial bsico;
2. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petrleo, como
principales fuentes de energa;
3. el desarrollo de las mquinas automticas y un alto grado de especializacin del
trabajo;
4. el creciente dominio de la industria por la ciencia;
5. las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. Se
mejoran y amplan las vas frreas. A partir de 1880, Daimler y Benz construyen
automviles en Alemania. Dunlop perfecciona el neumtico en 1888 y Henry Ford
inicia la produccin de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados
Unidos. En 1906, Santos Dumont hace la primera experiencia con el avin;
6. el desarrollo de nuevas formas de organizacin capitalista. Las empresas de
socios solidarios, formas tpicas de organizacin comercial, cuyo capital proviene
de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial), y que toman parte activa en la
direccin de los negocios, dieron lugar al llamado capitalismo financiero, que tiene
cuatro caractersticas principales:
a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones
financieras y de crdito, como fue el caso de la fundacin de la United State
Corporation, en 1901 por J. P. Morgan y Compana;
b) la inmensa acumulacin de capital, proveniente de monopolios y fusiones de
empresas;
c) la separacin entre la propiedad particular y la direccin de las empresas;
d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices);
7. la expansin de la industrializacin hasta la Europa Central y Oriental y el
Extremo Oriente.

De la tranquila produccin artesanal, en que todos los trabajadores estaban

organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos, donde todos se
conoca, en la que el aprendiz - para pasar a artesano o a maestro - tena que
producir una obra perfecta delante de los jurados y de los sndicos (autoridades de
la corporacin), el hombre pas con rapidez al rgimen de produccin de las
mquinas, dentro de grandes fbricas. No hubo una adaptacin gradual entre las
dos situaciones sociales, sino una sbita modificacin de la situacin provocada
por dos aspectos, a saber:
l. la transferencia de la habilidad del artesano a la mquina, que pas a producir
con mayor rapidez, mayor cantidad y mejor calidad, haciendo posible la reduccin
del costo de la produccin;
2. la sustitucin de la fuerza del animal o del msculo humano por la potencia de,
la mquina de vapor (y posteriormente por el motor), que permita mayor
produccin y mayor economa.
Los propietarios de talleres, que no estaban en condiciones financieras de adquirir
mquinas y de mecanizar su produccin, fueron obligados por la fuerza de la
competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que posean la
maquinaria necesaria. Ese fenmeno de la mecanizacin de los talleres, rpido e
intenso, provoc una serie de fusiones de pequeos talleres que pasaron a
integrar otros mayores y que, poco a poco, fueron creciendo y transformndose en
fbricas. Dicho crecimiento se aceler gracias a la disminucin de los costos de
produccin que propici precios competitivos y una mayor cobertura del mercado
consumidor de la poca. Eso aument la demanda de produccin y, al contrario de
lo que se prevea, las mquinas no sustituyeron totalmente al hombre, sino que le
dieron mejores condiciones para la produccin. El hombre slo fue sustituido por
la mquina en aquellas tareas que se podan automatizar y acelerar por la
repeticin. Con el incremento de los mercados como consecuencia de la
popularizacin de los precios, las fbricas requirieron grandes contingentes
humanos. La mecanizacin del trabajo condujo a la divisin del trabajo y a la
simplificacin de las operaciones, e hizo que los oficios tradicionales fueran
sustituidos por tareas semi automatizadas y repetitivas, que podan ser ejecutadas
con facilidad por personas sin ninguna calificacin y con una enorme simplicidad
en el control. La unidad domstica de produccin, es decir, el taller o el artesanado
en familia, desapareci con la sbita y violenta competencia. Entonces surgi una
pluralidad de obreros y de mquinas en las fbricas. Con la concentracin de
industrias y la fusin de los pequeos talleres alimentados por el fenmeno de la
competencia, grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las
jornadas diarias de trabajo, que se extendan 12 13 horas, en condiciones
ambientales peligrosas e insalubres, que provocaban accidentes y enfermedades
en gran cantidad. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente
en el empirismo, ya que la situacin era totalmente nueva y desconocida. Al
mismo tiempo en que se desataba una intensa migracin de mano de obra de los
campos agrcolas a los centros industriales, tuvo origen un fenmeno acelerado de
urbanizacin, tambin sin ninguna planeacin u orientacin. Paralelamente, el
capitalismo se consolida, crece una nueva clase social: el proletariado.

Las transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas

aument sustancialmente. Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos
problemas de gerencia, improvisan- do sus decisiones y sufriendo las
consecuencias de los errores de la administracin o de una naciente tecnologa.
Obviamente, esos errores eran en muchos casos, un pago mnimo a los
trabajadores, cuyos salarios eran bajsimos. Sumndose al bajo nivel de vida, a la
promiscuidad en las fbricas y a los riesgos de accidentes graves, el largo periodo
de trabajo permita en conjunto una interaccin ms estrecha entre los
trabajadores y una creciente concientizacin de lo precario de sus condiciones de
vida y de trabajo y de la intensa explotacin por parte de una clase social
econmicamente mejor favorecida. Las primeras tensiones entre los trabajadores
y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. Los propios estados
pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo. En 1802, el gobierno
ingls sancion una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las
industrias textiles. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de
manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. A medida que los problemas iban
agravndose, se expedan nuevas leyes.
Con la naciente tecnologa de los procesos de produccin y de la construccin y
funcionamiento de las mquinas, as como con la creciente legislacin que
buscaba defender la salud y la integridad fsica del trabajador y, en consecuencia,
de la colectividad, la administracin y la gerencia de las empresas industriales
pasaron a ser preocupacin permanente de sus propietarios. La prctica fue
ayudando a seleccionar las ideas y los mtodos empricos. En vez de los
pequeos grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hbiles, el
problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria; en
vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual, el problema era operar
mquinas cuya complejidad aumentaba. Los productos pasaron a ser elaborados
en operaciones parciales de manera secuencial, cada una de ellas dirigidas por un
grupo de obreros especializa- dos en tareas especficas, que desconocan casi
siempre las dems operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la
tarea que ejecutaban. Esa nueva situacin contribuy a desterrar de la mente del
trabajador el vehculo social ms intenso, es decir, el sentimiento de estar
produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. El capitalista se distanci
de sus obreros y comenz a considerarlos como una enorme masa annima, al
mismo tiempo que los grupos sociales, ms concentrados en las empresas,
generaban problemas sociales y reivindicativos, al lado de otros relacionados con
el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo, que necesitaban una solucin
rpida y adecuada. La principal preocupacin de los empresarios radicaba,
lgicamente, en la mejora de los aspectos mecnicos y tecnolgicos de la
produccin, con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y
al menor costo. La gestin de personal y la coordinacin del esfuerzo productivo
eran aspectos de poca o ninguna importancia. De este modo, aunque la
Revolucin Industrial haya provocado una profunda modificacin en la estructura
empresarial y econmica de la poca, nunca lleg a influir directamente en los
principios de la administracin de las empresas, entonces utilizados.

Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podan o

como saban las demandas de una economa en rpida expansin y carente de
especializacin. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como
modelo las organizaciones militares o eclesisticas que tuvieron xito en los siglos
anteriores.
La utilizacin capitalista de las mquinas en el sistema fabril intensifica el carcter
social del trabajo, lo que implica:
a) ritmos rgidos;
b) normas estrictas de comportamiento;
c) mayor interdependencia mutua.
La mquina impone como absolutamente necesario el carcter cooperativo del
trabajo, la necesidad de una regulacin social. Sin embargo, el uso capitalista de
las mquinas lleva una direccin autoritaria y a la reglamentacin administrativa
sobre el obrero, considerando la extraccin de la plusvala ejecutada por los
miembros del cuadro administrativo, ejecutivos, directores, supervisores y
capataces. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentacin social
lo que en la realidad es su cdigo autoritario. Direccin autoritaria es el objetivo
capitalista que define las garanas de la cooperacin, mediante la llamada
racionalizacin del trabajo y control del comportamiento del obrero. Para obtener
la cooperacin en la industria, las funciones directivas se transforman de normas
de control en normas de represin.
Para la TGA, la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la
organizacin y la empresa modernas con la Revolucin Industrial, gracias a una
multitud de factores, entre los cuales pueden destacarse:
a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media;
b) el avance tecno16gico, gracias a las aplicaciones de los progresos cientficos a
la produccin, como tambin el descubrimiento de nuevas formas de energa y la
posibilidad de una enorme ampliacin de los mercados;
c) la sustitucin de la produccin artesanal por la industria.

LA REVOLUCION INDUSTRIAL

Esta se poca fue representativa por varios inventos y descubrimientos, por

ejemplo, lo que fue la mquina de vapor, estos inventos dieron pie al desarrollo
industrial. Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron las fbricas,
donde haba un patrn y haba trabajadores quienes vendan su fuerza de trabajo.
Se sustituy al artesano por obreros especializados, y surgi la produccin en
serie. La administracin en s no tuvo grandes avances o aportaciones, esta poca
se caracteriz por la explotacin del hombre por el hombre.
Por otra parte, la complejidad del trabajo creo la necesidad de algunos
administradores, que se encargaban de todos los problemas de la fbrica. Estos
factores crearon la aparicin de algunas corrientes que apoyaban a los
trabajadores, esto dio el inicio a investigaciones que posteriormente originaran
la administracin cientfica y el avance de otras disciplinas administrativas. As
mismo se crearon los sindicatos en defensa a los trabajadores.
Enfoque clsico
Este enfoque marca la importancia de encontrar maneras de administrar las
organizaciones y el trabajo en forma ms eficiente. El enfoque es denominado
clsico, porque comprende las primeras obras y las contribuciones que forma
parte d las principales races del campo de la administracin.
La administracin cientfica
Es un enfoque de la teora administrativa clsica que resalta el estudio cientfico
de los mtodos del trabajo para mejorar la eficiencia del trabajador.
Entre los principales representantes se incluyen a:
Frederick Winslow Taylor. Conocido como el padre de la administracin cientfica.
Su inters principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia
en la produccin y un pago mejor para los trabajadores a travs de la aplicacin
del mtodo cientfico. Algunos de sus principios son: la planeacin, preparacin,
control y ejecucin. Otros mecanismos administrativos que propuso
fueron: estudio de tiempos y movimientos, supervisin funcional, sistemas o
departamentos de produccin, principio de la excepcin, tarjetas de inscripcin,
uso de la regla de clculo, estandarizacin de las tarjetas de instruccin,
bonificacin de las tarjetas de instruccin, estudio de las rutas de produccin,
sistema de clasificacin de la produccin y costo de la produccin. (Koontz &
Weihrich, 1990).
Los Gilbreth disearon a su vez un sistema de clasificacin para darle nombre a
17 movimientos bsicos manuales que ellos llamaron therbligs. Esto le permita a
los Gilbreth analizar con mayor precisin los electos exactos de los movimientos
manuales de cualquier obrero.

Henry Gantt. Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y una

cooperacin armnica entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las
grficas para calendarizar la produccin una ayuda prctica para planear,
programar y controlar. La grfica de Gantt se sigue usando en nuestros das.
Tambin marco la importancia de la necesidad de la capacitacin.
La administracin burocrtica
Enfatiza la necesidad de operar Organizaciones en forma racional, y no descansar
en los deseos arbitrarios de los propietarios y gerentes.
El mayor representante fue:
Max Weber. Weber trato de visualizar la forma en que las grandes organizaciones,
que se originaron en la Revolucin Industrial, podan funcionar idealmente. Trabaj
sobre las caractersticas de la burocracia ideal. Aplico el trmino burocracia,
con base al termino alemn bro, que significa oficina, para identificar las
grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales. (Robbins & A.,
1996)
La escuela del proceso administrativo
Esta escuela se centra en los principios que los administradores pueden utilizar,
para coordinar las actividades internas de las organizaciones.
Henry Fayol. Industrial francs que se capacit como ingeniero minero.
Se centro en las principales actividades gerenciales. Se encargo de dividir las
actividades industriales en seis grupos: comerciales, tcnicas, financieras, de
seguridad, contables y administrativas. Reconoci la necesidad de ensear
administracin. Formulo 14 principios de administracin: divisin del trabajo,
autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, subordinacin del
inters individual al bien comn, remuneracin, centralizacin, jerarqua, orden,
equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espritu de grupo. (Rodrguez, 1988).
Chester Bernard. La teora de la aceptacin de la autoridad es una de sus
contribuciones ms conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran
parte, de la disposicin de los empleados para aceptar las directrices de los
gerentes. Por lo tanto, stos deben comunicar sus requerimientos, de manera que
se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados.
Enfoque del comportamiento humano
En este enfoque se interesaban en encontrar las mejore maneras para que las
organizaciones utilizaran los mecanismos productivos en forma ms eficiente, sin
embargo vean a los individuos como mecanismos de produccin.
Enfoque conductual
Es la perspectiva administrativa que marcaba la importancia de tratar de
comprender los factores que afectan el comportamiento humano dentro de las
organizaciones.

Los primeros conductistas fueron:

Hugo Mnsterbeg. Aplico la psicologa a la industria y la administracin. Se enfoco
en la determinacin de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y
encontrar las maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de
acuerdo con los objetos de la administracin.
Mary Parker Follet. Estudio la dinmica de grupos y tuvo ideas relacionadas a la
distribucin del poder, la integracin de los sistemas organizacionales y la solucin
de problemas.
Elton Mayo. Famosos estudiosos en la planta Hawthorne de la Western Electric
Company. Estudio la Influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos
de trabajo sobre desempeo.
Movimiento de las relaciones humanas.
Los siguientes ilustres escribieron sobre la superacin personal.
Abraham Maslow. Segn Maslow las necesidades de los individuos estaban
catalogadas en niveles que se representaban en forma de una pirmide, donde los
niveles bajos deban quedar satisfechos antes de pasar a satisfacer las
necesidades de los niveles ms altos.
Douglas McGregor. Propuso la Teora X y la Teora Y, las cuales, tienen posiciones
contrarias en cuanto al compromiso de una persona que trabaja en una
organizacin.
Enfoque cuantitativo de la administracin
Este enfoque surge en el lapso de la Segunda Guerra Mundial. Durante la guerra
se hizo uso de mtodos cuantitativos para hacer un mejor uso de los recursos. Se
formaron los primeros equipos de la investigacin de operaciones
La administracin cuantitativa se apoyo de las matemticas, la estadstica y la
informtica realizar una buena toma de decisiones en la gerencia y mejorar la
eficacia de la organizacin. Esto se realiza formando equipos de trabajo
especializados quienes se encargan de resolver un problema a travs de modelos
matemticos y presentar la mejor solucin a la gerencia.
Teora de sistemas
Este enfoque trata de ver a la organizacin como un sistema compuesto de partes
interrelacionadas. Este enfoque da a los administradores una manera de ver a la
organizacin como un todo y como parte de un ambiente externo ms amplio.

IMPACTO DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL EN LA ADMINISTRACIN

Desde tiempos de la antigedad ya la administracin se aplicaba en los grupos
sociales, porque las familias se dividan las funciones; la mujer se dedicaba al
cuidado de los hijos y las labores del hogar, mientras que los hombres iban a
cazar y hacan los trabajos pesados. Pero el acontecimiento que hizo que la
administracin existiera como tal fue la Revolucin Industrial.

La revolucin industrial fue un gran acontecimiento para la humanidad, se

caracterizo por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de la
fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las
fbricas.

Este ultimo, como ya lo dijimos, propicio el inicio de la administracin ya que hubo

muchos cambios en los sistemas de produccin, dado que antes se realizaban de
manera artesanal y con este hecho se reemplazo la fuerza humana por la de las
maquinas ocasionando con esto tener procesos mas productivos.
Tambin se empezaron a crear jerarquas ya que antes al ser individual la forma
del trabajo, estas no existan, pero al momento de crear fbricas hubo la
necesidad de delegar el trabajo y responsabilidades en diferentes reas, tales
como director, subdirector, obrero, etc.
Con todos estos cambios la empresa requiri de la administracin para hacer
normas para regir el trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de
coordinacin permanente.Por otra parte con la Revolucin Industrial aparece la
necesidad de estudiar la productividad humana, la investigacin administrativa, los
conceptos de administracin las funciones de sta y enfoque de proceso, para
aplicarlas a la empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la
produccin, acomodar de mejor manera el rea de trabajo y a su personal
productivo.
Empez a hacerse una demanda ms rpida de desarrollo, se necesitaba producir
ms por el crecimiento del mercado, entonces se necesito buscar soluciones a
problemas cotidianos por lo que se tuvo que estudiar y medir los tiempos y
movimientos.
Como los salarios no eran fijos, muchos estudiosos se dedicaron a crear principios
para ayudar tanto a la empresa como al proletariado, por ejemplo los incentivos
como bonos de despensa, premios por puntualidad, bonos de produccin, pago de
horas extras, etc.
Podramos mencionar muchos aspectos que hubo en aquellos das de cambio,
donde la revolucin Industrial ayudo a que la administracin se desarrollara, pero
concluyo que la forma de produccin que se estableci y las necesidades que fue
requiriendo la empresa y sus trabajadores, para su mejor planeacin,
organizacin, ejecucin y control, para llegar a su objetivo de manera eficiente fue
lo que propicio la creacin de la administracin.
Por esto hubo muchos personajes que se dedicaron a estudiar la mejor manera de
administrar una empresa. Sin estos estudios y sin la aplicacin de los mismos, el
desarrollo de la administracin

ANALISIS
En toda su larga historia y hasta inicios del siglo XX, la administracin se
desarroll con una lentitud impresionante. Slo a partir de este siglo atraves
etapas de desarrollo de notable pujanza e innovacin. En la actualidad, la
sociedad de la mayor parte de los pases desarrollados es una sociedad pluralista
de organizaciones, donde la mayora de las obligaciones sociales (como la
produccin, la prestacin de un servicio especializado de educacin o de atencin
hospitalaria, la garanta de la defensa nacional o de la preservacin del medio
ambiente) es confiada a organizaciones (como industrias, universidades y
escuelas, hospitales, ejrcito, organizaciones de servicios pblicos), que son
administradas por grupos directivos propios para poder ser ms eficaces. A
diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de
manera completamente diferente. Hace 80 aos las organizaciones eran pocas y
pequeas: predominaban los pequeos talleres, los artesanos independientes, las
pequeas escuelas, los profesionales independientes (mdicos y abogados, que
trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc. A
pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, la historia
de las organizaciones y de su administracin es un captulo que comenz en
poca reciente.