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ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
TEMA
CURSO
PROFESOR:
: N 6
CICLO
: VIII
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los ingresos. Ms bien, estos costos son asignados al periodo en el cual son
incurridos y por lo tanto se les denomina gastos o gastos del periodo. En este
sentido la contabilidad de costos de distribucin es menos compleja que la
contabilidad de los costos de produccin.
Para el control que ejerce la gerencia, cuando la estructura organizacional de la
empresa es funcional, puede desarrollarse coeficientes de costos de
distribucin estndar o normal para cada una de las funciones de distribucin.
La mayora de los costos de distribucin son indirectos e invariables con
respecto a la actividad de ventas total.
Existe una distincin fundamental entre los costos de produccin y los costos
de distribucin. En la produccin, una vez que se han determinndolos
productos que se van a fabricar, la meta son la eficiencia y el menor costo de
produccin por unidad de producto. En otras palabras, los esfuerzos se dirigen
a la minimizacin de los costos dentro de cierto estndar de calidad. Por otra
parte, en el mercadeo y la distribucin, la relacin entre los costos de
distribucin y los dlares producto de la venta, es de primordial importancia. La
meta no es la minimizacin de los costos de distribucin sino, ms bien la
maximizacin de las utilidades.
4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCION
Los costos de distribucin deben ser clasificados como directos e indirectos para
Establecer distincin entre los que pueden ser asignados directamente a un producto, a la
venta, al territorio o aun mtodo de distribucin y los que deben ser distribuidos. Hay que
hacer un anlisis adicional de los costos de distribucin, para clasificarlos en los que
son fijos y en los que son variables. Los costos de distribucin deben ser analizados
y agrupados con cuidado para convertirse en parte de los clculos del margen de
contribucin.
El control
efectivo
del costo
de distribucin requiereque se compare como peridicamente, los costos reales con est
ndarespredeterminados; por lo tanto hay que establecer estndares. Un presupuesto
flexible que muestre los costos de distribucin, fijos y variables para diversos volmenes
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de venta, permite una rpida comparacin con los reales para determinar las causas de
las variaciones de los porcentajes de los costos de distribucin predeterminados o
estndares.
El concepto de los costos de distribucin son las siguientes:
a. La acumulacin y el registro de los costos a distribuir el producto.
b. El anlisis de los costos de distribucin de acuerdo con alguna base aceptable y
c.
c.
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productos
intervalos
regulares
de
tiempo:
mensualmente,
Los pedidos pequeos son menos lucrativos que los pedidos grandes, debido a
que los costos no se elevan proporcionalmente con el mayor tamao de los
pedidos. Ciertos costos continan relativamente constantes a pesar del tamao
del pedido. Otros costos aumentan de acuerdo al mayor tamao del pedido
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ventas de equipo.
El pedido urgente; un comprador que debe hacer frente a una necesidad
inesperada y crtica.
Pedidos omitidos; pequeos artculos que fueron omitidos por descuido
de un pedido anterior.
Pedidos de abastecimiento; pedidos que se requieren para abastecer y
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5.3.
11
11
11
5.5.
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independientes.
Algunas veces los costos de distribucin son analizados o distribuidos a
las ventas sobre la base sobre el tipo de clientes como farmacias,
tiendas por departamentos, tiendas de abarrotes, etc.
Costos de mercado sobre la base de distribucin.
1. Costos de las ventas directas hechas por representantes de la
compaa
a mayoristas
a grandes detallistas.
2. Costos de pedidos no solicitados o pedidos por correos.
Ventas al contado.
Ventas a crdito.
Ventas a plaza.
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Los costos totales tambin pueden ser reducidos a un costo por unidad de
producto o por pedido.
Los tipos de ventas que hace un distribuidor mayorista de ferretera son:
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INVESTIGACION DE LOS
COSTO DE DISTRIBUCIN
1. CONCEPTO
Es el procedimiento tcnico de control y registro de los productos desde el
momento en que salen del almacn de artculos terminados hasta que se
adquiere o se recupera su costo y las utilidades respectivas.
costos de ventas.
costo de administracin.
costos financieros.
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costos directos
costos indirectos.
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$400,000.00
Total
180,000.00
$850,000.00
PRORRATEO SECUNDARIO
Gastos Directos de Venta
Gastos de Reparto
$300,000.00
260,000.00
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Administrativas
125,000.00
Total
$850,000.00
PRODUCTO
A
$2,775,000.00
2,750,000.00
1,250,000.00
1,100,000.00
$7,875,000.00
PRODUCTO
5.0
5.5
4.0
3.5
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$150,000.00
140,000.00
130,000.00
Se pide:
1. Determinar los proporciones o prorrateos de cada uno de los
productos de acuerdo a cada uno de los elementos del costo
de distribucin
2. Formular el cuadro de aplicacin concentrado por los diferentes
productos
3. Registrar las operaciones en esquemas de mayor
4. Elaborar el estado de resultados del periodo por producto.
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SOLUCIN
VENTAS
PRODUCTO
TOTAL
REBAJAS
%
$2,775,000.00
5.0%
$138,750.00
$2,636,250.00
$2,750,000.00
5.5%
$151,250.00
$2,598,750.00
$1,250,000.00
4.0%
$50,000.00
$1,200,000.00
$1,100,000.00
3.5%
$38,500.00
$1,061,500.00
$378,500.00
$7,496,500.00
$7,875,000.00
PORRATEO
DETERMINACIO
SECUNDARI
TOTAL
DEL
COEFICIENTE
$300,000.00
$0.040018675
GASTOS DE REPARTO
GASTOS DE OFICINAS
$260,000.00
$0.034682852
$165,000.00
$0.022010271
VENTAS
11
DE
GASTOS
DE
OFICINAS
ADMINISTRATIVAS
$125,000.00
$0.016674448
$7,496,500.0
0
VOLUMEN
DE
VENTAS
$2,636,250.00
$2,598,750.00
$1,200,000.00
$1,061,500.00
A
B
C
D
COEFICIENTE
0.040018675
0.040018675
0.040018675
0.040018675
PROPORCI
N
$105,499.23
$103,998.53
$48,022.41
$42,479.82
$300,000.00
2. COSTOS DE REPARTO
PRODUCTOS
A
B
C
D
VOLUMEN
VENTAS
$2,636,250.00
$2,598,750.00
$1,200,000.00
$1,061,500.00
DE
COEFICIENTE
0.034682852
0.034682852
0.034682852
0.034682852
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PROPORCI
N
$91,432.67
$90,132.06
$41,619.42
$36,815.85
$260,000.00
PRODUCTOS
VOLUMEN
DE
VENTAS
$2,636,250.00
$2,598,750.00
$1,200,000.00
$1,061,500.00
A
B
C
D
COEFICIENTE
0.022010271
0.022010271
0.022010271
0.022010271
PROPORCI
N
$58,024.58
$57,199.19
$26,412.33
$23,363.90
$165,000.00
PRODUCTOS
A
B
C
D
VOLUMEN
DE
VENTAS
$2,636,250.00
$2,598,750.00
$1,200,000.00
$1,061,500.00
COEFICIENTE
0.016674448
0.016674448
0.016674448
0.016674448
PROPORCI
N
$43,958.01
$43,332.72
$20,009.34
$17,699.93
$125,000.00
CONCEPTO
Gastos
Directos
de Venta
TOTAL
$300,000.0
$105,499.2
$103,998.53
$48,022.41
$42,479.82
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Gastos de
Reparto
$260,000.0
$91,432.67
$90,132.06
$41,619.42
$36,815.85
$58,024.58
$57,199.19
$26,412.33
$23,363.90
$43,958.01
$43,332.72
$20,009.34
$17,699.93
$294,662.51
$136,063.50
$120,359.50
0
Gastos
de
Oficinas de
Ventas
$165,000.0
0
Gastos
de
Oficinas
Administrativa
$125,000.0
0
$850,000.0
$298,914.4
ESQUEMA DE MAYOR
COSTOS DE VENTA
$400,000.00 $400,000.00
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COSTOS DE ADMINIS
1 $270,000.00 $270,000.00 2 1
COSTOS DE REPARTO
COSTOS FINANCIERO
$180,000.00
$180,000.00
$300,000.00 $105,499.23
$103,998.53
$48,022.41 5
$42,479.82 6
$300,000.00 $300,000.00
A
$298,914.49
COSTO
1
3
4
1 $260,000.00 $91,432.67
$90,132.06
$41,619.42
$36,815.85
$260,000.00 $260,000.00
3 1
4
5
6
$165,000.00
$165,000.00
$58,024.58
$57,199.19
$26,412.33
$23,363.90
$165,000.00
B
5 $294,662.51
$850,000.00 1 6
DE
OF.ADMINISTR
$125,000.00 $43,958.01
$43,332.72
$20,009.34
$17,699.93
$125,000.00 $125,000.00
BANCOS
3
4
5
6
CONCEPTO
TOTAL
C
$1,250,000.0
VENTAS
$2,775,000.00
$2,750,000.00
$1
REB.S/ VENTAS
138,750.00
151,250.00
50,000.00
$1,200,000.0
38
VENTAS NETAS
$7,496,500.00 $2,636,250.00
$2,598,750.00
$1
COSTO DE VENTAS
3,543,750.00
1,248,750.00
1,237,500.00
562,500.00
49
UTILIDAD BRUTA
3,952,750.00
1,387,500.00
1,361,250.00
637,500.00
56
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COSTO DE DISTRIBUCION
Gastos Directos de Venta
300,000.00
105,499.23
103,998.53
48,022.41
42
Gastos de Reparto
260,000.00
91,432.67
90,132.06
41,619.42
36
58,024.58
57,199.19
26,412.33
23
deAdministrativas
125,000.00
43,958.01
43,332.72
20,009.34
17
3,102,750.00
1,088,585.51
1,066,587.49
501,436.50
44
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Valores Unitarios
Valores Totales
Venta
Venta
Costos variables
Costos variables
Contribucin
Margen
marginal
contribucin
Gastos fijos
marginal
Gastos fijos
Punto de equilibrio
Cuando la contribucin marginal es positiva pero el resultado neto
final
es negativo, la
solucin
al
problema se
encuentra
de
equilibrio
pesos
de Punto
unidades
Margen de Seguridad
11
de
equilibrio
en Utilidad
Relacin de Reemplazo
Muchas veces sucede que una empresa fabrica distintos
productos con diversa contribucin marginal y distintos tiempos de
mquina. Obviamente se destinar la mayor cantidad de recursos
a la fabricacin de aqul producto que ofrezca una mayor
contribucin marginal pero siempre hasta el punto en que el
mercado est dispuesto a absorberlo. El tiempo ocioso restante
deber utilizarse a la fabricacin de otros productos hasta cubrir la
capacidad de produccin.
El clculo de la relacin de reemplazo nos permitir determinar
cuntas unidades del producto reemplazante debern fabricarse
por cada unidad del producto a reemplazar que no se produce.
CMg u A producto a
reemplazar
CMg u B producto
reemplazante
Hacer comprar
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Alquilar comprar
Determinacin de precios
BIBLIOGRAFA
CHARLES T. Horngren, GEORGE Foster. CONTABILIDAD DE COSTOS, UN
ENFOQUE
PONCLEAR Y JACOBSEN, CONTABILIDAD DE COSTOS
LINCOGRAFIA
https://es.scribd.com/doc/59407763/Analisis-Del-Costo-de-Distribucion
http://brd.unid.edu.mx/recursos/Contabilidad%20de%20costos/Bloques
%205/Lecturas/1.%20Apuntes%20de%20costos%20III.pdf
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