MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL

PROFESOR: ING. LUIS FIGUEROA I.

RESISTENCIA AL CAMBIO

Debe prestarse particularsima atencin

a que nada hay ms difcil, ni de xito
ms precario, ni de ms peligroso
manejo, que instaurar un nuevo orden de
cosas, pues el reformador encuentra
enemigos en todos los favorecidos del
viejo orden y slo tibios partidarios entre
los que sacaran provecho del nuevo.
Maquiavelo
El Prncipe

MANTENIMIENTO
"Los gestores de mantenimiento quieren tener la puerta de
embarque despejada; su programa de trabajo de la lnea de
mantenimiento debe basarse en una puerta de embarque
despejada y en no dar lugar a que se posen los pjaros en
los planos de los aviones.

Hessburg, Boeing, Mecnico Jefe de nuevos aviones

Qu es el
mantenimiento?

MANTENIMIENTO
La funcin del mantenimiento.
Se entiende por mantenimiento a la funcin
empresarial que se le encomienda el control
del estado de las instalaciones.
Por lo tanto se puede decir que:
Es el conjunto de acciones necesarias para
conservar o reestablecer un sistema a un estado
que permita garantizar a su funcionamiento a un
costo mnimo

MANTENIMIENTO
1980 la industria de la mayora de los pases
occidentales tena un objetivo bien definido: obtener
el mximo de rentabilidad para una inversin dada.
Sin embargo, con la penetracin de la industria
oriental en el mercado occidental, el consumidor pas
a ser considerado un elemento importante en las
adquisiciones, o sea, exigir la calidad de los
productos y los servicios suministrados, y esta
demanda hizo que las empresas considerasen este
factor, calidad, como una necesidad para
mantenerse competitivas.

MANTENIMIENTO
Esta exigencia no se debe atribuir exclusivamente a los asiticos,
ya que en 1975, la Organizacin de las Naciones Unidas defina a
la actividad final de cualquier entidad organizada como
Produccin = Operacin + Mantenimiento, donde al segundo
factor de este binomio, pueden ser atribuidas las siguientes
responsabilidades:
Reduccin del tiempo de paralizacin de los equipos que afectan la
operacin
Reparacin en tiempo oportuno, de los daos que reducen el
potencial de ejecucin de los servicios;
Garanta de funcionamiento de las instalaciones, de manera que los
productos o servicios satisfagan criterios establecidos por el control
de la calidad y estndares preestablecidos

MANTENIMIENTO
Son misiones de mantenimiento
la vigilancia permanente y/ peridica.
las acciones preventivas.
las acciones correctivas (reparaciones).
el reemplazo de maquinaria.

MANTENIMIENTO
Son objetivos del mantenimiento
1.

Mantener los equipos de acuerdo a su diseo, en condiciones

efectivas de operacin, de seguridad y conservacin del
medio ambientes

2.

Asegurar disponibilidad y confiabilidad de equipos,

requeridas por Produccin para cumplimiento de metas al
mnimo costo total.

MANTENIMIENTO
Mantencin

Mantencin No Planificada

Mantenimiento

Mantencin Programada

Manutencin

Mantencin No Programada

Mantencin Reactiva

Mantencin Imprevista

Mantencin Proactiva

Mantencin Correctiva

Mantencin Preventiva (MP)

Reparacin

Inspecciones

Reparacin Mayor

Mantencin Predictiva (MPd)

Reparacin General

Mantencin Segn Condicin

Overhaul

Mantencin Sintomtica

Urgencia

Mantencin Planificada

Emergencia

MANTENIMIENTO
Para poder lograr que el mantenimiento se logre
llevar de una buena manera se utilizan algunas
herramientas, tales como:
Ingeniera del Riesgo (Determinar consecuencias de
fallos que son aceptables o no).
Anlisis de Fiabilidad (Identificar tareas preventivas
factibles y rentables).
Mejora de la Mantenibilidad (Reducir tiempos y
costes de mantenimiento).

MANTENIMIENTO
Se pueden deducir algunas tareas del servicio
de mantencin:
Mantenimiento de equipos.
Realizacin de mejoras tcnicas.
Colaboracin en las nuevas instalaciones: especificacin, recepcin y
puesta en marcha.
Recuperacin y nacionalizacin de repuestos.
Ayudas a fabricacin (cambios de formato, proceso, etc.).
Aprovisionamiento de tiles y herramientas, repuestos y servicios
(subcontratacin).
Participar y Promover la mejora continua y la formacin del personal.
Mantener la Seguridad de las instalaciones a un nivel de riesgo
aceptable.
Mantenimientos generales (Jardinera, limpiezas, vehculos, etc.).

MANTENIMIENTO
Todo ello supone establecer:
La Poltica de Mantenimiento a aplicar
Tipo de mantenimiento a efectuar.
Nivel de preventivo a aplicar.
Los Recursos Humanos necesarios y su
estructuracin
El Nivel de Subcontratacin y tipos de trabajos a
subcontratar.
La Poltica de stocks de repuestos a aplicar.

MANTENIMIENTO
Funciones del mantenimiento.

Planificacin
Contr
ol

Programacin
Ejecucin

Contr
ol

MANTENIMIENTO
Funciones del mantenimiento.
Paso 1
Planificacin

Paso 2
Programacin

Planificar:
- Mano Obra
-Materiales

Obtener
Materiales

Identificar
Trabajo
Aprobacin
Trabajo

Priorizar

Recibir
Materiales
Pedir
Materiales

Paso 3
Ejecucin

Ejecutar
Trabajo

Coordinar
Programar y Distribuir
Mano de Obra

Controlar
Resultados

MANTENIMIENTO
Economa en el mantenimiento:
Al establecer la funcin mantenimiento se debe
reconocer que la necesidad bsica es mantener la planta
consistente a un costo bajo y de alta productividad.
El mantenimiento es una actividad muy costosa. Cuando
una maquina no funciona le cuesta a la compaa
reduccin de produccin, adems se ha probado que los
costos de mantenimiento seguirn subiendo por el nivel
y pago del personal.

MANTENIMIENTO
Para mantener un mantenimiento econmico hay que pretende
establecer ciertas polticas entre estas estn:
cuanto mantenimiento es necesario?
cuanto personal es requerido?
como el personal se mantendr al da y la capacidad para servir a
equipos complejos?
es conveniente centralizar?
se debe contratar?
se debe establecer un sistema preventivo?
a cual trabajo de mantenimiento de le debe dar prioridad?
debe el trabajo ser cubierto por un sistema de medidas?
Etc.

MANTENIMIENTO
Poltica de mantenimiento
La poltica de mantenimiento debe contestar los interrogantes
de tamao y extensin de las facilidades de mantenimiento.
Los supervisor deben tener grupo de trabajo suficientemente
grande al momento requerido.
Lo que los mecnicos hagan en momentos que no reparan
equipos no es problema del supervisor de produccin.
Por lo tanto la administracin debe velar a largo plazo por que
los costos de mantenimientos estn a un nivel razonable.

MANTENIMIENTO
Puntos importantes a considerar al establecer polticas de
mantenimiento:
1. Contratar fuera algunos trabajos para evitar
contratar ayuda temporera
2. Contrata con otras organizaciones servicios
especializados en maquina especiales
3. Dividir ciertos mantenimientos a temporadas bajas
4. Como pintar y revisar los trabajos seguidamente
5. Remplazo de equipos y mquinas en tiempos
oportunos

MANTENIMIENTO
Tipos de mantenimiento:

MANTENIMIENTO
1.

2.

3.

Correctiva - cuando las maquinas rompen correas, sus

motores elctricos son daos o sufren otros daos se
hacen las reparaciones necesarias.
Preventiva - consiste en :
1. Inspecciones peridicas
2. Servicios repetitivos
3. Mantener las lubricaciones, limpieza y pintar
Predictiva- en esta envuelve el uso de equipos muy
sensitivos, como lo son:
1. Analizadores de vibraciones
2. Medidores de amplitud
3. Relojes de sonidos
4. Herramientas opticas

MANTENIMIENTO
Muchas compaa hacen responsables a sus empleados de
mantener sus reas limpias debido a que el departamento
de mantenimiento es responsables de las plantas.
La seguridad de las plantas la proteccin sobre los
incendios son unas de las preocupaciones de cualquier
planta manufacturadora por lo tanto se contratan guardias
de seguridad para segurar la entrada del personal no
autorizado entre otros.

MANTENIMIENTO
En muchas compaas el costo de mantenimiento a aumentado,
esto a provocado a ajustes en las tareas operacionales. Los
trabajos de produccin son usualmente repetitivo, simples y de
poco tiempo o complejos que pueden llegar a necesitar varios
especialistas.
A pesar de los retos para medir el desempeo del
mantenimiento, las organizaciones de mantenimiento se estn
dirigiendo aumentar la productividad tales como:
1.
2.
3.
4.
5.

Una mejor supervisin

Mejor uso de la planificacin en la orden de trabajo
Mejorar los reemplazos
Suplir un control de inventario
Proveerle al personal de mantenimiento con mejores herramientas
y entrenamientos.