Novos Paradigmas Gerenciais

Todo homem considera os limites do seu campo de viso como os limites do mundo
Arthur Schopenhauer
Hoje se percebe que as organizaes possuem a tendncia de valorizar a ao e a
responsabilidade individuais, mas quando falam em resultado querem que este seja
coletivo, causando uma grande dificuldade das equipes em entender a dinmica, a sua
importncia na totalidade da organizao, bem como a necessidade de unio; ou seja,
muitos colaboradores ainda no vislumbram o porqu da interao com o prximo.
Alguns fatores contribuem para que isso ocorra: as barreiras hierrquicas, somadas
como as barreiras funcionais, que acabam criando ilhas de competncias dentro da
organizao. Assim, desde o colaborador mais singelo, como o mais importante, passa a
vida inteira sem saber qual sua relao de importncia dentro de todo o sistema
organizacional.
Colabora tambm o fato de muitos lideres manterem a velha premissa de que
informao poder, o que causa grande dificuldade na comunicao, sem falar nas
barreiras que so criadas pela diviso em setores de especializao.
Para tanto, faz-se necessrio rever, mudar. Rever e mudar a maneira de se pensar, agir,
comunicar e, principalmente, interrelacionar-se e de criar novos significados para o seu
trabalho e de seu papel como gestor.
Para essa passada deve-se perceber que os obstculos nas mudanas esto em voc
mesmo, na sua dificuldade de sair da zona de conforto, de perceber as ameaas e/ou as
oportunidades.
Quanto a isso, importa refletir o que ser ameaa ou oportunidade dependendo da forma
com que voc lida com a situao; por que uma ameaa capaz de te impulsionar,
transformando-a em oportunidade.
Diante disso, no se pode duvidar que carregamos uma grande bagagem, advinda de
nossa caminhada. Porm, isso no pode significar que essas experincias possam ser
capazes de nos engessar.
Assim, necessita-se estarmos abertos para ouvir o outro, abrir-nos para conceitos
alheios, examin-los e test-los em confronto com a realidade. Dessa forma obtm-se
um quadro mais amplo e uma viso mais objetiva.

Reforando: a mudana deve partir de ns mesmos; de mister a abertura a novas

experincias. Entendendo isso estaremos mais aptos no s a lidar com as adversidades
no mundo corporativo, mas na vida como um todo.
Por fim, indispensvel que se respeite as afinidades e competncias de cada indivduo,
suas singularidades, perceb-lo como um ser integrado. No adianta dar a um intelectual
a funo de trabalhar com vendas, atendendo o pblico; quem sabe possa ser muito mais
produtivo trabalhando com inovaes. At porque, a partir dos conceitos relacionais,
precisa-se identificar o perfil da equipe, saber quem analtico, quem experimental,
controlador ou relacional. Conhecendo essas qualidades da equipe, sem dvida ter
mais qualidade e produtividade.
Bons negcios!
Alex Sandro Schellenberg

Necessidade de se lidar com novos paradigmas da gerncia

O gestor precisar aprender a procurar, desenvolver
e testar a estrutura organizacional mais adequada tarefa
Os indivduos tero de ser capazes de trabalhar ao mesmo
tempo em diferentes estruturas organizacionais
Pessoas diferentes devem ser gerenciadas de maneiras
diferentes e em ocasies diferentes
O gerenciamento de pessoas se tornar, cada vez mais,
um trabalho de marketing

a revoluo das tecnologias da informao e comunicao e o

crescente aumento da aplicao intensiva do conhecimento nos

processos produtivos, marcando a transio de um paradigma

de produo industrial para o de produo baseado no
conhecimento, transformaram o mundo dos negcios nos dias
atuais.

Desafios da gesto contempornea

por: Por Marco Tlio Zanini, professor da Fundao Dom Cabral em 16/04/2010 04:09
Categoria: Estratgia
Mudanas institucionais ocorridas nas ltimas dcadas, como a comoditizao produtos
e servios em larga escala derivado do aumento da competio global, a revoluo das
tecnologias da informao e comunicao e o crescente aumento da aplicao intensiva
do conhecimento nos processos produtivos, marcando a transio de um paradigma de
produo industrial para o de produo baseado no conhecimento, transformaram o
mundo dos negcios nos dias atuais.
No entanto, o surgimento dessa nova dinmica de negcios criou novos desafios para a
gesto das empresas contemporneas: o aumento da incerteza no ambiente de negcios,
aumentando o risco das transaes econmicas, acarretando maior necessidade de
mudana e adaptao organizacional; o aumento da velocidade das transaes
econmicas que requer maior capacidade de inovao em produtos e servios e maior
integrao das cadeias de suprimentos; e uma profunda mudana da natureza da
transferncia do valor econmico nos processos produtivos, aumentando o risco relativo
ao comportamento dos indivduos para a realizao das transaes.
Estes novos desafios da gesto empresarial aliados a um mundo mais veloz e complexo
passaram a exigir estruturas organizacionais mais descentralizadas e flexveis, capazes
de oferecer respostas rpidas s constantes mudanas de ambiente. Torna-se necessrio,
portanto, desenvolver formas organizacionais mais cooperativas e integradas, atribuindo
maior autonomia aos profissionais e aplicando novos mecanismos de motivao, em
substituio queles praticados nas tradicionais burocracias.
O conceito da gesto orientada por princpios nasce exatamente neste cenrio, pois
flexibilizar significa aumentar a autonomia e reduzir o controle e a monitorao formal,
confiando maior poder de deciso a todos os nveis gerenciais e permitindo proporcional
acesso a recursos financeiros, polticos e informacionais. Ou seja, preciso confiar em
pessoas, o que significa aumentar o risco relacionado ao comportamento destas pessoas,
apostando em suas competncias e escolhas como sujeitos autnomos.
Com o aumento da aplicao intensiva do conhecimento nos processo produtivos,
criatividade, inovao, liderana e gesto de equipes de alto desempenho tornam-se
tarefas atribudas aos mais diversos nveis hierrquicos, o que pode representar um
grande diferencial competitivo numa poca em que a inovao organizacional deixa de
ocorrer de forma centralizada, e passou a ocorrer a partir de micro estratgias
emergentes advindas de todos os membros da empresa, principalmente aqueles que
esto nas linhas de produo um exemplo relevante nesta direo o caso Toyota.
Mais do que declarar um conjunto de valores e competncias organizacionais, a prtica
da gesto orientada por princpios busca identificar e capacitar gestores que possam
refletir sobre sua prpria realidade e atribuir maior significado para a rotina de trabalho,
dentro de uma racionalidade econmica.
Portanto, identificar e interiorizar princpios que possam orientar a ao individual e
coletiva, como mecanismos informais de coordenao e motivao, tornou-se uma

tarefa fundamental para as empresas e suas lideranas. Esteja tambm atento a estas
questes, j que tais mudanas nas organizaes refletem tambm em novas posturas e
competncias profissionais