UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

VICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE: ADMINISTRACIN
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE ADMINISTRACIN
SILABO 2016 A
CURSO: GESTIN DE RECURSOS
HUMANOS I
I.

DATOS GENERALES
Periodo acadmico:
Escuela profesional:
Cdigo del curso:
Nombre del curso:
Semestre:
Caractersticas:
Duracin:
Nmero de horas
(Semestral)
Nmero de Crditos:
Prerrequisitos:

II.

2016-A
Gestin
1004135
Gestin de Recursos Humanos I
VII (Sptimo)
Semestral
17 Semanas
02
Tericas:
Terico-Prcticas: 01
Practicas:
01
Seminario:
4 (Cuatro)
Ninguno
Ninguno

DATOS ADMINISTRATIVOS
PROFESOR:

Renato Martnez Mlaga

GRADO ACADEMICO: Licenciado en Administracin
DEPARTAMENTO ACADMICO: Administracin
HORARIO Total
Semanal:
4 Hrs.
AULA:

Lunes

Martes

Mircoles

Jueves

Viernes

17 a 19 hrs.

16 a 18 hrs.

201

202 y 201

III. FUNDAMENTACION (JUSTIFICACION)

Todo estudiante de la Escuela de Gestin debe identificar las principales funciones que se realizan en el rea de
personal, as como la evolucin de dicha rea a lo largo del tiempo y su ubicacin en la estructura
organizacional de la empresa. Posteriormente el estudiante debe saber diagnosticar y planificar el requerimiento
del personal que necesita su empresa, aunque previamente debe describir y analizar puestos de trabajo. Paso
seguido debe aplicar correctamente las tcnicas de reclutamiento y saber seleccionar a aquellos trabajadores
con los cuales trabajar, para tal cometido es necesario que maneje las diferentes tcnicas y pruebas que
permiten seleccionar al personal ms idneo para una empresa
Una vez seleccionado el personal idneo, debe saber negociar la manera cmo formalizar su relacin legal
con sus colaboradores y para ello debe conocer lo bsico de los contratos de trabajo y otras modalidades
contractuales. A continuacin hay que incorporar al nuevo trabajador a la empresa, siendo necesario que la
propia empresa conozca el tipo de cultura organizacional que tiene, para a continuacin ubicarlo en su puesto
de trabajo y evaluar su desempeo laboral y si este desempeo es deficitario, se debe motivar a dicho personal
(si esto es lo que necesitare), pero si lo que le falta es mayor preparacin se debe capacitar al personal, por lo
que es imprescindible que se conozca las principales tcnicas y herramientas de capacitacin. Tambin se debe
valorar los diversos puestos de trabajo con que cuenta la empresa para as establecer una jerarqua de puestos
y a estos asignarles un presupuesto. Finalmente se debe saber aplicar las normas disciplinarias y de control
para cerrar el sistema de Recursos Humanos.

IV. COMPETENCIAS DEL CURSO

Conoce, elabora y valora la ubicacin del rea de personal en una empresa, as como sus principales
funciones.
Conoce, elaborar y aprecia las descripciones y anlisis de puestos, as como planifica el requerimiento de
personal.
Conoce, investiga y valora las principales fuentes de reclutamiento del personal, as como sus ventajas y
desventajas.
Conoce, ejecuta y participa de un proceso de seleccin de personal, as como conduce una entrevista de
seleccin.
Negocia, redacta y respeta la contratacin de personal y aplica el contrato ms idneo a la situacin.
Sabe, socializa y valora la incorporacin del nuevo personal en la empresa y diagnostica el tipo de cultura
organizacional.
Conoce, elabora y usa formatos para evaluar el desempeo humano.
Conoce, aplica y valora las principales tcnicas de motivacin, capacitacin y desarrollo del personal.
Comprende, ejecuta y acepta cmo se Valorizan los puestos de trabajo cualitativa y cuantitativamente, para
luego establecer una jerarqua remunerativa.
Conoce, expresa y valora la importancia de la Justicia en las remuneraciones e identifica los principales
beneficios sociales.

V.

SUMILLA DEL CURSO POR COMPETENCIAS

Conoce, elabora y valora la ubicacin del rea de personal en una empresa, as como sus principales
funciones.
Conoce, elaborar y aprecia las descripciones y anlisis de puestos, as como planifica el requerimiento de
personal.
Conoce, investiga y valora las principales fuentes de reclutamiento del personal, as como sus ventajas y
desventajas.
Conoce, ejecuta y participa de un proceso de seleccin de personal, as como conduce una entrevista de
seleccin.
Negocia, redacta y respeta la contratacin de personal y aplica el contrato ms idneo a la situacin.
Sabe, socializa y valora la incorporacin del nuevo personal en la empresa y diagnostica el tipo de cultura
organizacional.
Conoce, elabora y usa formatos para evaluar el desempeo humano.
Conoce, aplica y valora las principales tcnicas de motivacin, capacitacin y desarrollo del personal.
Comprende, ejecuta y acepta cmo se Valorizan los puestos de trabajo cualitativa y cuantitativamente, para
luego establecer una jerarqua remunerativa.

 Conoce, expresa y valora la importancia de la Justicia en las remuneraciones e identifica los principales
beneficios sociales.

VI. CONTENIDO TEMATICO POR COMPETENCIAS

Temas
Tema 01

Tema 02

Tema 03

Tema 04

Tema 05

CONCEPTUAL
Presentacin e induccin

al curso, Conoce las

responsabilidades de los
gerentes de lnea y de los
gerentes de staff..
Conoce la naturaleza de
la Oficina de Personal.
Comprueba la visin
sistmica de la gestin de
personas. Conoce la
departamentalizacin del
rea de personal, su
centralizacin y
descentralizacin.

PROCEDIMENTAL
Diagnostica y analiza un caso
propuesto referido a la
naturaleza de las funciones del
rea de personal y la
conveniencia de optar por una
departamentalizacin
centralizada o no.

ACTITUDINAL
Valora la importancia que
tienen las funciones y el
rea de personal como
generador estratgico de
valor para una empresa.

Analiza el entorno econmico y Proyecta los efectos de las cifras Asume las variaciones y las
el Plan Per 2021. Las
generaciones y su perspectiva del
recurso humano.

macroeconmicas y sus
variaciones en los procesos de
reclutamiento y seleccin del
recurso humano.

particularidades que muestra el

recurso humano en nuestro
entorno.

Planifica y prev las

Utiliza los conceptos,

Valora la importancia de

necesidades de personal.
Predice de los requerimientos
del recurso humano.

mtodos y tcnicas
relacionadas a la planificacin
del recurso humano.

planificar los recursos humanos

en una organizacin.

Define qu es un puesto de

Describe un puesto de trabajo y

trabajo. Conoce la estructura de la lo analiza.
descripcin y del anlisis de
puestos de trabajo. Conoce el uso
de la informacin del anlisis de
puesto. Conoce los pasos para
analizar puestos. Conoce los
mtodos para reunir informacin.

Valora la importancia de

Conoce dnde, cundo y cmo Elabora anuncios reclutando

Aprecia la importancia de las

reclutar el recurso humano para la

organizacin. Diferencia los
diversos anuncios de convocatoria
en las ofertas de empleo. Conoce
la estructura usual del Curriculum
Vitae.

formas visuales de los anuncios de

empleo .Valora la importancia de
desentraar la informacin
indiciaria que muestran los
currculums vitae.

personal y disea su propio

Currculum Vitae. Estudia
Currculums Vitae de postulantes a
un empleo.

describir y analizar puestos de

trabajo para la aplicacin del
sistema de personal.

Tema 06

Reconoce la importancia de Observa e identifica las pruebas Aprecia la importancia de la

seleccionar el recurso humano.
Identifica las pruebas usadas para
seleccionar el recurso humano.
Conoce la entrevista para
seleccionar el recurso humano.
Reconoce los errores ms
comunes. Identifica los pasos
para seleccionar el recurso
humano. Recomendaciones para
entrevistados y entrevistadores.

Tema 07

Conocen los contratos de

psicotcnicas ms usadas.
Conduce una entrevista de
seleccin del recurso humano.
Observa los diversos tipos de
personalidad y su relacin con los
puestos de trabajo.

preparacin previa para entrevistar

al personal. Ser emptico al
momento de conducir una
entrevista de seleccin del recurso
humano.

Adapta el contrato laboral ms

Valora las repercusiones de

trabajo, clases, modalidades, el idneo a la realidad de la situacin

periodo de prueba, formalidades econmica de la empresa.
para la contratacin, suspensin Diferencia entre la intermediacin
y extincin del contrato de
y la tercerizacin laboral.
trabajo. La intermediacin
laboral y la tercerizacin u
Outsourcing.
La locacin de servicios

Tema 9

preparacin previa para entrevistar

al personal. Ser emptico al
momento de conducir una
entrevista de seleccin del recurso
humano.

Reconoce la importancia de Observa e identifica las pruebas Aprecia la importancia de la

seleccionar el recurso humano.
Identifica las pruebas usadas para
seleccionar el recurso humano.
Conoce la entrevista para
seleccionar el recurso humano.
Reconoce los errores ms
comunes. Identifica los pasos
para seleccionar el recurso
humano. Recomendaciones para
entrevistados y entrevistadores.

Tema 8

psicotcnicas ms usadas.
Conduce una entrevista de
seleccin del recurso humano.
Observa los diversos tipos de
personalidad y su relacin con los
puestos de trabajo.

formalizar sus relaciones laborales

con su personal, as como el
impacto en el personal de usar
otras formas de contratacin.

Conocen los contratos de

Adapta el contrato laboral ms

Valora las repercusiones de

trabajo, clases, modalidades, el

periodo de prueba, formalidades
para la contratacin, suspensin
y extincin del contrato de
trabajo. La intermediacin
laboral y la tercerizacin u
Outsourcing.
La locacin de servicios

idneo a la realidad de la situacin

econmica de la empresa.
Diferencia entre la intermediacin
y la tercerizacin laboral.

formalizar sus relaciones laborales

con su personal, as como el
impacto en el personal de usar
otras formas de contratacin.

Observa el tipo de cultura

Valora la importancia de conocer

organizacional de la empresa.
Muestra la empresa a nuevos
trabajadores. Elabora un manual
de bienvenida y un Reglamento
Interno de Trabajo.

el tipo de cultura organizacional

que tiene su empresa como paso
previo para socializar al nuevo
personal; as como precisa la
importancia de entregar el
Reglamento Interno de Trabajo a
los nuevos trabajadores.

Tema 10

Definicin
de
Cultura
Organizacional.
Importancia.
Cultura de empresas exitosas.
Tipos de culturas organizacionales.
El
cambio
de
la
cultura
organizacional.
Definicin de socializacin del
personal.
Tcnicas
de
socializacin del personal. El
Reglamento Interno de Trabajo.

Tema 11

Conoce la importancia de la

Aplica los conceptos, mtodos y Valora los conceptos, mtodos y

administracin de carreras dentro tcnicas de la administracin de
tcnicas de la administracin de
de una empresa. Reconoce los
carreras.
carreras.
factores que afectan las opciones
de carrera. Distingue las normas
para la administracin de carreras.
Comprende el manejo de las
promociones y transferencias.
Ayuda a los empleados a su
autorrealizacin.

Tema 12

Define la evaluacin del

desempeo del recurso humano.
Razona sobre la Importancia de
evaluar el desempeo. Conoce los
mtodos de evaluacin del
desempeo. Identifica los
problemas y dificultades al evaluar
el desempeo. Distingue la
entrevista de evaluacin del
desempeo. Resume la
informacin de la evaluacin del
desempeo.

Elabora formularios para

Valora el desempeo mostrado

evaluar el desempeo de los
por un trabajador en su puesto de
recursos humanos en sus puesto trabajo.
de trabajo, previa identificacin de
los indicadores objetivos del
desempeo.

Tema 13 Explica las principales teoras Expresa cundo motivar y

Tema 14

motivacionales.
Define y diferencia la capacitacin
del desarrollo de los recursos
humanos. Evala las necesidades
de
capacitacin
del
recurso
humano. Conoce las tcnicas de
capacitacin.
Localiza
temas
actuales de capacitacin.
Define el desarrollo, el desarrollo en
el puesto y el desarrollo fuera del
puesto de trabajo. Conoce de las
tcnicas especiales para desarrollar
los recursos humanos. Conoce el
couching y el Mentoring.
Reconoce
las
Modalidades
Formativas Laborales en Per.
.
Conoce de la importancia de la
valoracin de puestos de trabajo,
distingue los diversos mtodos de
valoracin de puestos de trabajo.
Diferencia los mtodos de
valoracin cualitativos de los
mtodos de valoracin
cuantitativos. Conoce la encuesta
salarial.

Transforma conductas

cundo capacitar al recurso

humano, as como motiva a sus
compaeros de trabajo.

pesimistas en optimistas y valora

la importancia de la capacitacin y
el desarrollo del recurso humano
en la generacin de valor en la
empresa.

Establece una jerarqua de

Valora la importancia de valuar

puestos. Determina la estructura

salarial considerando los
sobrecostos laborales. Tabula y
procesa la informacin de la
encuesta remunerativa.

puestos de trabajo como paso

previo para establecer un sistema
salarial.

Tema 15

Tema 16

Tema 17

Conoce la importancia de la

Aplica los conceptos, mtodos y Valora los conceptos, mtodos y

gestin de las remuneraciones y

los aspectos fundamentales de
esta. Conoce las consideraciones
para determinar niveles de pago.
Define cmo establecer niveles de
remuneracin. Conoce las
tendencias actuales en la
compensacin. Compensa a los
puestos profesionales y
gerenciales. Resume los
problemas en la administracin de
la compensacin.

tcnicas de la gestin de
tcnicas de la gestin de
remuneraciones. Ingresa los datos remuneraciones.
a T-Registro. Maneja las Planillas
Electrnicas PLAME.

Conoce la importancia de la

Aplica los conceptos, mtodos y Valora los conceptos, mtodos y

gestin de las remuneraciones y

los aspectos fundamentales de
esta. Conoce las consideraciones
para determinar niveles de pago.
Define cmo establecer niveles de
remuneracin. Conoce las
tendencias actuales en la
compensacin. Compensa a los
puestos profesionales y
gerenciales. Resume los
problemas en la administracin de
la compensacin.

tcnicas de la gestin de
tcnicas de la gestin de
remuneraciones. Ingresa los datos remuneraciones.
a T-Registro. Maneja las Planillas
Electrnicas PLAME.

Conoce la importancia de la

Disea y aplica el manual de

higiene y seguridad en los centros seguridad e higiene laboral, as

de trabajo. Identifica las causas de como organiza los comits de
los accidentes de trabajo. Analiza seguridad ocupacional.
cmo evitar los accidentes de
trabajo. Comprenda la importancia
de la buena salud de los recursos
humanos de la empresa. Explica
los efectos del stress en los
centros de trabajo.

Aprecia la importancia de la
seguridad ocupacional en la
empresa, as como muestra los
efectos negativos del stress en el
centro de trabajo.

VII. ESTRATEGIAS DE ENSEANZA

CM: Clase magistral:
P: Practicas:

S: Seminario:
TIF: Trabajos de
Investigacin
Formativa:
APS: Actividades de
Proyeccin Social:
O: Otros:

Se emplearan para la discusin sobre las nociones conceptuales contenidas

en los contenidos de los temas
Se aplicaran para que los estudiantes aprendan a confeccionar su hoja de vida,
a elaborar un perfil de puesto, a confeccionar formularios para evaluar el
desempeo y calcular beneficios sociales laborales.
,Recolectar informacin, analizar la misma y presentar conclusiones de forma
grupal
Se efectuara un trabajo de campo donde los estudiantes desarrollaran un
plan estratgico y un diseo organizacional de una institucin.
Se desarrollaran trabajos de campo que vinculen los conocimientos y
habilidades adquiridas en la asignatura o el nivel en el que se encuentran
con las necesidades de la comunidad
Se desarrollaran controles de lectura, debates y juegos de roles

VIII. CRONOGRAMA ACADEMICO

Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

17

Tema / Evaluacin

Estrategia Avance

Tema 01
Tema 02
Tema 03
Tema 04
Tema 05
Tema 06
Examen parcial
Tema 07
Tema 08
Tema 09
Tema 10
Tema 11
Tema 12
Examen parcial
Tema 13
Tema 14
Tema 15
Tema 16
Tema 17
Examen parcial

P, S
CM
O
CM, P
CM, P, S
CM, P, O

6%
12%
18%
24%
30%
36%

CM, P, O
CM, P, O
CM, P, O
CM,O
CM,O
CM, P, O

42%
48%
54%
60%
66%
72%

CM, O
O
CM, P, S, O
CM, P, S, O
O, P
TOTAL

78%
84%
90%
96%
100%

100%

IX. EVALUACION
Notas Parciales

Evaluacin
Evaluacin Parcial
Evaluacin Parcial
Evaluacin Final:

Asistencia
(10%)
0.03

Participacin
(20%)
0.06

Trabajos
(20%)
0.06

Examen
(50%)
0.15

0.03

0.06

0.06

0.15

0.04

0.08

0.08

0.20

Total =

Ponderacin
porcentual

0.30
0.30
0.40
1.00

X.

REQUISITOS DE APROBACION
a) Los exmenes tienen el carcter de acumulativos y se rinden en la fecha establecida
siendo devueltos por el docente ya calificados para su verificacin por parte de los
alumnos. Los alumnos tienen derecho a dar examen de recuperacin en cuyo caso esta
ser la nota que prime. Los alumnos que por motivos justificados no pudieron rendir el
examen en la fecha programada tienen derecho a dar examen de rezagados. Tanto los
exmenes de Recuperacin como los de Rezagados se rendirn en la fecha estipulada por
el docente.
b) La asistencia ser controlada por el docente al inicio de cada clase (dando una tolerancia de
15 minutos). El estudiante quedara en situacin de abandono si el porcentaje de
asistencia es menor al ochenta por ciento (80%) o cuando le faltaran 2 exmenes.
c) Para computar la nota Participacin el alumno debe participar activamente en clase, as
como en los talleres grupales que con el respectivo aviso se desarrollarn en clase.
d) La nota Trabajo implica la puntualidad de entrega en la fecha convenida caso contrario no
se aceptar.
e) Para aprobar el curso el alumno debe obtener una nota igual o superior a 10.5, en el
promedio final.

XI. BIBLIOGRAFIA
a. BIBLIOGRAFA BSICA OBLIGATORIA

Gestin del Talento Humano 3ra. Ed. IDALBERTO CHIAVENATO Mc Graw Hill Mxico
2009
Administracin de Recursos Humanos 8va Ed. IDALBERTO CHIAVENATO Mc. Graw
Hill Mxico 2007
Introduccin a la Teora General de la Administracin IDALVERTO CHIAVENATO Mc
Graw Hill Colombia 2001
Administracin de Personal GARY DESSLER Prentice Hall Mxico 1996
Administracin del Potencial Humano (ESAN) ENRIQUE LOUFFAT, Cengage Learning
Argentina 2010
Comportamiento Humano en las Organizaciones JAVIER FLORES GARCA RADA,
Universidad del Pacfico Per 1996
Administracin de la remuneracin total: nuevos sistemas de pago al personal TOLO
M. RIMSKY Mc Graw Hill Mxico 2005
Compendio de Derecho Laboral Peruano 5ta. Ed. JORGE CASTILLO GUZMAN,
FIORELLA DE MARTINI y otros, Thomson 20014
Negociaciones Eficaces PINKAS FLINT BLANCK, El Comercio 2001

b. BIBLIOGRAFA DE CONSULTA

Diccionario de Preguntas MARTHA ALLES, Granica Argentina 2004

200 modelos de Currculums MARTHA ALLES, Granica Argentina 1998

Elija al mejor. Cmo entrevistar por Competencias MARTHA ALLES, Granica

Argentina 2002
Seleccin por Competencias MARTHA ALLES, Granica Argentina 2006
Mitos y verdades en la bsqueda laboral MARTHA ALLES Granica Argentina 1998
La entrevista laboral MARTHA ALLES Granica Argentina 1999
Gestin de Recursos Humanos por Competencias SANTIAGO PEREDA MARIN y
FRANCISCA BERROCAL BERROCAL Centro de estudios Ramn Areses S.A.
Espaa 2001
Tcnicas de Gestin de Recursos Humanos por Competencias SANTIAGO PEREDA
MARIN y FRANCISCA BERROCAL BERROCAL Centro de estudios Ramn Areses
S.A. Espaa 2001
Diseo del sistema salarial en la empresa de hoy SANTIAGO SEGURA R. y JOSE L.
SEGURA S. Grupo Via Lux SAC Per 2011
Estructura de las remuneraciones: incidencia laboral y tributaria RAQUEL DIAZ
QUINTANILLA Gaceta Jurdica S.A. Per 2011

Arequipa, 15 de Abril del 2016