UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU FILIAL AREQUIPA

TRABAJO AUTONOMO 2
Nuevas Tendencias de Reclutamiento

Presentado por:
Wiliams Erikson Lazo Zuiga
Curso:
Administracin de Personal
Docente:
Polhett Corali Begazo Velasquez

AREQUIPA PER
2016

ndice

Introduccin.Pg. 03
Nuevas tendencias en el reclutamientoPg. 04
Ventajas de internet en el proceso de reclutamiento....Pg. 06
Desventajas de internet en el proceso de reclutamiento...Pg. 07
Errores que deben evitar las empresas que utilizan la internet para el
Reclutamiento...Pg. 08
Algunos mtodos de reclutamiento..Pg. 10
Cafecontact......Pg. 10
Colunching.......Pg. 11
Jobdatting.Pg. 13
Los assessments....Pg. 13
Braking: fantasia o realidad?......................................................................................Pg. 15
Algunos ejemplos representativos....Pg. 16
Videocurrrculum.Pg. 16
Redes sociales......Pg. 17
Personal brandingPg. 17
Autoconocimiento....Pg. 18
Estrategia.Pg. 18
Visibilidad...Pg. 18
Conclusiones
Bibliografa

INTRODUCCIN
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El reclutamiento ha ido variando en cuanto a sus formas o

mtodos a realizar, ya sea de manera presencial median
entrevistas o por internet con video entrevistas, uso de redes
sociales, correo electrnico, etc. Mediante el cual se busca
realizar un buen reclutamiento pero con los menores costos
posibles que pueda conllevar dicha actividad.

En el presente trabajo se mostrara las nuevas tendencias del

reclutamiento y las ventajas que estas pueden traer para la
empresa. As mismo veremos cmo se desarrolla cada mtodo
de reclutamiento para su mejor entendimiento y finalmente
desarrollaremos las conclusiones del trabajo.

NUEVAS TENDENCIAS EN EL RECLUTAMIENTO

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Las compaas utilizan el reclutamiento interno o externo para

obtener candidatos para sus vacantes.

El interno se refiere a los actuales empleados que se encuentran

laborando en la organizacin pudindose producir un ascenso o
promocin, o bien la rotacin o traslado desde otro
departamento.

Igualmente, existe el reclutamiento externo en el cual las

personas objeto de reclutamiento son ajenas a la empresa.

El uso de internet en el campo de los recursos humanos ha

aumentado

progresivamente

en

los

ltimos

aos.

El

reclutamiento en lnea se ha consolidado como la forma ms

efectiva para buscar y atraer empleados potenciales, as como
para realizar una mejor seleccin de los mismos. Adems, las
redes sociales permiten a los profesionales de los recursos
humanos conocer el perfil de los candidatos a un puesto de
trabajo ms all del mbito profesional.

Sin embargo, en la actualidad existen nuevas tendencias en este

proceso de reclutamiento externo que siendo una de ellas las
agencias de empleo online y los anuncios de empleo en las
web corporativas.
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Las agencias online funcionan de una manera muy similar a

las agencias de colocaciones normales. Es decir, stas actan
como intermediarias entre la oferta y la demanda de empleo.

El anuncio de la vacante aparece en la pgina web de la agencia

online incluyendo una direccin de correo electrnico para que
los candidatos enven sus currculums. Luego esta agencia
presentar al cliente los candidatos que considere que ms se
ajustan al perfil para que ste pueda elegir al ms idneo.

En cuanto a los anuncios de empleo en las web corporativas,

stas son cada vez ms popular en el proceso de reclutamiento
debido a que cumple dos funciones importantes:

Es el embajador de la empresa, afianza la imagen

corporativa y logra despertar el inters de los candidatos.

Soluciona

rpidamente

futuras

necesidades

de

reclutamiento con un mnimo costo, ya que estn en la

misma pgina web de la empresa.

Sin embargo, sera positivo mencionar tanto las ventajas como

las desventajas que tiene internet para el reclutamiento en ambos
casos.
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Ventajas de Internet en el proceso de reclutamiento

Las herramientas tecnolgicas, como las bolsas de trabajo en

lnea y las redes sociales, permiten que el trabajo sea ms fcil y
menos costoso, pero para sacarles el mayor provecho debes
dedicar tiempo a elaborar una estrategia a la medida de tu
empresa.

As, antes de publicar una vacante, realiza una buena

descripcin del puesto de trabajo e identifica las caractersticas
indispensables que requieres en un profesionista. Invertir tiempo
en definir los objetivos y funciones del puesto a cubrir garantiza
comprender las necesidades reales de la empresa y cmo este
nuevo empleado contribuir a cumplir con las metas que te has
planteado.

Las ventajas que se consiguen empleando Internet se resumen

en:

Un proceso de reclutamiento ms fcil.

El uso de Internet a travs del sitio web propio o el de una

agencia de empleo virtual y una aplicacin tecnolgica pueden
enormemente facilitar el proceso de reclutamiento, ya que a
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medida que los candidatos introducen sus datos en el sitio web,

stos se organizan directamente en una base de datos.

Posibilidad

de

ofrecer

mayor

cantidad

de

informacin a los potenciales candidatos.

Debido a la estructura de los sitios web de las agencias de

empleo online y de los corporativos, es posible proporcionar
mucha ms informacin para el potencial candidato sobre el
puesto de trabajo.

Algunas compaas grandes permiten que, a travs de su sitio

web, el candidato contacte directamente a una persona que ya
trabaja en la empresa para preguntarle sobre sta y obtener as
una visin ms clara sobre la misma.

Inclusive ofrece, en

muchas ocasiones, una direccin de correo electrnico para que

los candidatos enven sus currculums.

Desventajas de Internet en el proceso de reclutamiento

Aunque el reclutamiento empleando Internet es una herramienta

poderosa, tambin presenta algunos inconvenientes:
No es recomendable utilizar Internet para puestos de
direccin o gerenciales as como para posiciones de baja

cualificacin (tal vez no utilizan Internet o no saben

usarlo).

No todos los usuarios de Internet lo usan para buscar

trabajo.

Puede ser que el mejor candidato no est en internet sino

que utilice otros medios ms tradicionales como el llevar
el currculo vitae por s misma la empresa.

Esta

situacin se aplica mayormente en algunos pases

Latinoamericanos donde su poblacin an no se
identifica con este nuevo medio.

Errores que deben evitar las empresas que desean utilizar la

Internet para el reclutamiento

Las empresas que desean utilizar el Internet para reclutar a sus

colaboradores deben evitar los siguientes errores:

La seccin de oportunidades profesionales mal

diseada en la pgina web de la empresa.

Sin una seccin de carreras profesionales bien diseada en la

pgina web de una compaa, un candidato potencial puede
buscar su oportunidad en otros sitios.
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Las pginas web donde aparecen largas listas de oportunidades

profesionales con detalles muy especficos de las funciones
tardan mucho en cargar. Por ello, no son muy recomendable
para estos casos.

Una forma ms cmoda es simplemente "apuntar y hacer clic" a

un listado por funciones o ttulo del puesto y luego que aparezca
la informacin acerca de la oportunidad.

Malas descripciones de puestos de trabajo.

Las empresas que tienen xito en captar personas de calidad

entienden la importancia de descripciones buenas de sus ofertas
profesionales. Por eso toman tiempo en redactarlo de la mejor
forma posible con claridad y sencillez.

Falta de actualizacin.

Internet est cambiando constantemente. Si la empresa va a usar

este medio con xito para reclutar personas, es importante que se
mantenga al corriente de los cambios que se est efectuando no
slo en Internet sino tambin en el rea de recursos humanos.

ALGUNOS MTODOS DE RECLUTAMIENTO:

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CAFECONTACT

Caf & Jobs es una reunin de ambiente distendido, ideal para

darse a conocer a profesionales de Recursos Humanos que
buscan cubrir puestos vacantes en los procesos de seleccin que
tienen abiertos.

Caf & Jobs se ha consolidado como la propuesta dirigida a la

promocin del empleo ms innovadora. Es una iniciativa
encaminada a superar la frialdad y el ambiente intimidatorio que
muchas veces impera en las entrevistas de trabajo.

Con ese objetivo, estos encuentros renen de una manera

distendida a profesionales de recursos humanos y personas que
buscan empleo. Todo ello, tomando un caf.

Qu ventajas ofrece este mtodo de seleccin?:

Un ambiente relajado y clido.

Oportunidad de tener varias entrevistas.
Sesiones de networking.
Entrevistas de 5-10 minutos.
Posibilidad real de encontrar trabajo.
Eventos en diferentes ciudades espaolas.
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 Talleres informativos.
Inscripcin gratuita.

Las reuniones estn abiertas a cualquier persona que est

buscando empleo y supone una oportunidad nica para realizar
sesiones de Networking.

COLUNCHING

El Colunching es algo realmente similar, pero con una sutil

diferencia:

Las reuniones no son de empleado-candidato, sino de unos

cuantos emprendedores y empresarios que no se conocen de
nada y que se renen para hablar sobre ideas y proyectos que
tienen en mente.

Se trata de citas gastronmico - laborales para tele trabajadores.

Reuniones de sobremesa en las que FreeLancer, autnomos y
emprendedores que tienen como oficina su propio hogar,
aprovechan para relacionarse y cruzar pareceres mientras
comparten mesa para almorzar.

Por lo general, entre los invitados hay un responsable de

Recursos Humanos de una determinada empresa, por lo que
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podramos decir que es una entrevista de trabajo en grupo en un

ambiente ms distendido, ya que al igual que el Cafecontact,
esta tcnica se realiza en un restaurante.

Cmo surgi la idea?

Su creadora, Sonia Zannad, decidi organizar este tipo de

encuentros despus de crear su propia agencia de comunicacin
mediante teletrabajo. Como otros emprendedores, Sonia
empleaba su propia casa como lugar de trabajo, por lo que se
senta sola, sin poder comentar nada de su jornada laboral con
ningn compaero.

A raz de esto, se le ocurri que podras ser interesante organizar

quedadas a la hora de comer con otros emprendedores en su
misma situacin, y as poder intercambiar ideas, hacer
networking y contactar con otros profesionales en su misma
situacin. La primera convocatoria fue un autntico xito, y en
la actualidad funciona una pgina en Facebook para concretar
las citas, as como una pgina web a tal efecto.
Actualmente, el colunching ya es un xito en Francia y los
pases del Benelux.

JOBDATTING

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El Jobdatting, se suele utilizar cuando el nmero de empleados

necesarios es ms grande de lo habitual, y consiste en que la
empresa cita a los candidatos a realizar algn tipo de actividad
todos juntos, incluidos el personal de seleccin y sus futuros
jefes, para as conocerse todos mejor y de manera ms directa.

LOS ASSESSMENTS

Los assessment center es un mtodo cuya finalidad es predecir

el rendimiento de una persona que desea incorporarse a la
empresa o bien opta a promocionarse internamente.

Estos ejercicios sirven para medir competencias, puesto que se

sobreentiende que las aptitudes y capacidades ya las posee el
candidato.

Su duracin vara segn los tipos de pruebas: ejercicios,

presentaciones, casos simulados, dinmicas de grupo. En stas
no, slo se miden las competencias, sino lo relacionado con la
capacidad de anlisis, capacidad de orientacin al cliente, de
orientacin a resultados.

Ejemplos representativos de Assessments:

Role playing o juego de roles.

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 Consiste en asumir un rol determinado en una situacin

ficticia. Sirve para observar el comportamiento del
postulante en una interaccin semejante a las que
caracterizan al puesto.
El objetivo de la dinmica es conocer y evaluar las
capacidades y actitudes de las personas durante el
proceso de seleccin o capacitaciones; de esta manera, se
puede deducir la forma de actuar y las decisiones que
tomara un candidato en diferentes situaciones.

Bandeja de entrada o In Basket.

Se realiza a un empleado de una empresa al que se le

plantea una situacin real.
Por ejemplo, de la noche a la maana debe asumir la
responsabilidad de su superior debido a un ascenso, o
una baja.

BRAKING: FANTASA O REALIDAD?

Conoces el braking?

Un braking es un proceso interactivo en el que los trabajadores

pueden tomar la iniciativa incluso antes de ser contratados.
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Con este sistema, la empresa cede a sus trabajadores la

capacidad para escoger su ocupacin y la valoracin econmica
de la misma.

Resultado: el braking se convierte en una subasta de salarios a la

baja, descubriendo cada uno de los candidatos sus problemas y
miserias, con la angustia de saber que se estn rebajando de una
manera denigrante pero con la terrible necesidad de encontrar un
empleo.

CMO SE DAN A CONOCER LOS CANDIDATOS?

Llegados a este punto, conviene analizar cmo buscan los

candidatos empleos hoy en da de forma innovadora.
La compleja situacin del mercado laboral que se atraviesa hoy
en da est obligando a los aspirantes a un puesto de trabajo a
buscar formas innovadoras de venderse, como un producto
profesional a las empresas.

Algunos ejemplos representativos.

1. Videocurrculum
Se trata de un nuevo mtodo para buscar empleo y diferenciar tu
perfil laboral. Pese a que algunos detractores afirman que el
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formato audiovisual podra perjudicar al candidato (diccin,

imagen, etc.), otros candidatos han visto el videocurrculum
como una forma innovadora de diferenciarse del resto para dar a
conocer sus estudios y experiencias a posibles empleadores.

Has odo hablar del portal Touristtalent?

Se trata del primer portal de empleo audiovisual especializado

para el sector turstico.

A travs de este portal, el candidato podr diferenciarse y

conseguir la mayor visibilidad a travs de este exclusivo portal
de empleo audiovisual especializado en el sector turstico. El
proceso para el candidato es muy sencillo.
2. Redes Sociales

Buscar trabajo es un trabajo en s mismo. En este sentido, las

redes sociales se han convertido en un vehculo fundamental
para la bsqueda de empleo en los ltimos aos.

De hecho, en algunos pases actualmente el 45% de los

reclutadores busca a sus candidatos a travs de las redes
sociales.

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LinkedIn, Facebook y Twitter, por este orden, son las redes

sociales que ms valoran los tcnicos de contratacin y las que
ms revisan antes de contratar a un nuevo trabajador. La
presencia en Internet es ms importante que nunca en la era del
reclutamiento, por eso conviene cuidarla al mximo.

3. Personal Branding

El objetivo estratgico del personal branding es ayudarnos a

visualizar dnde queremos estar unos aos y aprender a utilizar
las herramientas necesarias para llegar a ese destino.

En este planteamiento, se distinguen tres etapas fundamentales

para crear el posicionamiento profesional que deseamos:

Autoconocimiento:

Es importante comenzar por hacerse algunas preguntas sobre

nuestra situacin actual. Quin soy? Cules son mis
habilidades y mi talento? Hasta dnde llega mi educacin y mi
formacin?

Estrategia:

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Cmo me ven los dems? Cmo he llegado hasta aqu? Cul

es mi competencia? Qu objetivo quiero alcanzar? Una vez que
tenemos una idea exacta de cmo nos vemos y de cmo nos ven,
estamos en condicin de plantear la mejor estrategia para
nuestro posicionamiento.

Visibilidad:

Es el momento de comenzar a comunicar nuestra misin, visin

y valores, de hacerse ver como si de una empresa se tratase, y
construir as nuestra marca personal.

CONCLUSIONES

Con el paso del tiempo los medio de reclutamiento han

ido cambiando, es por ello que llego a la conclusin que
el reclutamiento de personal se volver netamente virtual
ya sea por video entrevista o enviando tu cv por correo,
utilizacin de redes sociales, agencias virtuales de
reclutamiento, etc.

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 Internet es una buena propuesta para ahorrar dinero en

entrevistas presenciales para el reclutamiento pero puede
llevarnos al error ya que los datos o gestos que se
utilizan en video entrevistas pueden ser fingidos o
difciles de detectar ya sea por el uso de cmaras con
poca resolucin u otros factores como personas que
ayuden a responder preguntas en medio de la entrevista,
lo que me lleva a la conclusin que no es un mtodo
100% favorable para el reclutamiento de personal.

Finalmente llego a la conclusin que depender de la

misma empresa si desea realizar el reclutamiento
netamente presencial o por medio de internet. Por mi
parte creo que sera mejor combinar los dos medios
siendo un primer filtro el uso de internet y finalmente
una entrevista presencial.
BIBLIOGRAFA

http://www.rrhh-web.com/artnuevotendeciareclutamiento.html
https://www.entrepreneur.com/article/266593
https://prezi.com/4hjamzgmdmzi/nuevas-tendencias-en-laseleccion-de-personal/

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