DEFINICIN

Es la ciencia social que estudia las organizaciones y la tcnica encargada de la

planificacin organizacin direccin y control de los recursos de una organizacin
con el fin de obtener eficiencia o mximo beneficio posible este beneficio pierde
ser social econmico o estratifico dependiendo los fines perseguidos por dicha
organizacin

**Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de planear,

organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los
objetivos organizarles"

**Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las actividades

de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras
personas y a travs de ellas"
**Hitt, Black y Porter, definen la administracin como "el proceso de estructurar y
utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas para llevar a cabo
las tareas en un entorno organizacional"
**Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimenez y Periez
Cristbal, la administracin es "el conjunto de las funciones o procesos bsicos
(planificar organizar dirigir coordinar y controlar) que realizados convenientemente
repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en
la organizacin"
**Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de disear y mantener
un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplan eficientemente
objetivos especficos"

**Reinaldo O. Da Silva, define la administracin como "un conjunto de actividades

dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de
alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin"

Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe una

organizacin porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios. La
administracin se da por lo mismo en el Estado en el ejrcito en la empresa en las
instituciones educativas en una comunidad religiosa etc.

Especificidad: A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros

fenmenos de distinta ndole el elemento administrativo es especfico y distinto
alos que acompaa.

Valor instrumental: Es un instrumento para llegar a un fin ya que su finalidad es

eminentemente prctica y mediante ella se busca obtener determinados
resultados previamente establecidos.

Flexibilidad: Se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin.

Intangibilidad: No se puede tocar sino que su presencia queda evidencia por el

resultado de los esfuerzos.

Unidad Jerrquica: Todos los que poseen carcter de jefes en una organizacin,
participan en diversos grados y modalidades de la misma administracin. As en
una organizacin forman un solo cuerpo administrativo desde el Presidente hasta
el ltimo supervisor respetndose siempre los niveles de autoridad que estn
establecidos dentro de la organizacin.

Unidad temporal: Aunque se diferencian etapas fases y elementos del fenmeno

administrativo este es nico y por lo mismo en todo instante de la operacin deuna
organizacin se estn dando, en mayor o menor proporcin todos o la mayor parte
de los elementos administrativos. As al hacer los planes no por eso se deja de
mandar de controlar de organizar etc. Por lo mismo se puede afirmar que esun
proceso interactivo y dinmico

La importancia de la administracin, est en que imparte efectividad a los

esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

La administracin es un medio para lograr que las cosas se realicen de la mejor

manera, al menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia posible. Se fundamenta en:
(a) Universalidad (aplicable a cualquier organismo social). (b) Simplificacin del
Trabajo. (c) Productividad y Eficiencia. (d) Bien comn. (optimizar-interrelacionesgenerar empleo).