REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE

ADMINISTRACION
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESA
MATERIA: RECURSO HUMANO
SECCION: 143 B1

ANALISIS DE
TRABAJO

Alumna:
Yoliahnis Gonzlez
C.I.: 24.178.527

INTRODUCCION
El anlisis de puesto de trabajo y de cargo son herramientas tcnicas
administrativas utilizadas en los departamentos de Recursos Humanos, de
las empresas, que les permite controlar y supervisar el desenvolvimiento de
tareas y cumplimiento cabal de todas estas, capacitacin de las personas de
acuerdo a las exigencias del puesto, reevaluacin de sueldos y salarios que
perciben las personas que desempean el puesto y dems factores internos
y externos que se ven involucrados.
El presente trabajo de investigacin trata puntos importantes sobre el
tema antes nombrado, definiendo:
*Anlisis de Trabajo
*Puesto de Trabajo
*Valoracin de cargo
Abordando

informacin

que

comprende

conceptos,

fases

importancia sobre su contenido, las tareas a realizar, los requerimientos

especficos, permitiendo tambin con esto poder comprender y analizar a
detalle algunas de las funciones que se llevan a cabo en la parte de recursos
humanos.

ANALISIS DE TRABAJO
Anlisis de Trabajo
Hace referencia exclusiva al puesto de trabajo y no a la persona que
lo ocupa. Es el proceso de estudio, investigacin e identificacin de todos los
componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta
el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecucin
satisfactoria.
Importancia del Anlisis de Trabajo
Es importante el anlisis de puestos por que ayuda a mejorar la
seleccin y colocacin del empleado con ms exactitud. Las posibilidades de
la aplicacin del anlisis de puestos son muy variadas, en virtud de que
conocer con detalle las funciones a realizar y lo necesario para ello, puede
tener diferentes aplicaciones, como:
*Para encauzar adecuadamente el reclutamiento de personal.
*Como una valiosa ayuda para la seleccin objetiva de personal
*Para fijar adecuados programas de capacitacin y desarrollo
*Como base para posteriores estudios de calificacin de mritos
*Como elemento primario de estudios de evaluacin de puestos
Puesto de Trabajo
rea establecida para que el trabajador cumpla una determinada
tarea dentro del proceso de trabajo, estando dotado de los medios de trabajo
necesarios para ejecutar una determinada tarea. El puesto de trabajo es por
tanto la zona de actividad laboral de uno o varios trabajadores, equipada con
los correspondientes medios de trabajo y donde el hombre transforma los
objetos de trabajo y obtiene los productos o desarrolla los servicios
inherentes a su cargo u ocupacin.

Diferencia Entre Cargo y Puesto de Trabajo

*El puesto de trabajo se define como el rea destinada para que el
trabajador cumpla alguna funcin determinada dentro del proceso del trabajo.
*El cargo son las determinadas tareas que se desarrollan en su
puesto de trabajo.
*Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. "El trabajo
total asignado a un trabajador individual, constituido por un conjunto
especfico de deberes y responsabilidades.
*El conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador. Un
cargo puede consistir en varias tareas, como mecanografiar, archivar y tomar
un dictado o puede estar formado por una sola tarea.
Fases de Anlisis del Puesto de Trabajo
Analizar un puesto de trabajo es identificar cules son los requisitos
para el buen desempeo del puesto. Por ello todo anlisis de un puesto de
trabajo requiere de una serie de fases para poder llevarse

en orden y,

adems, poder obtener buenos resultados.

Las fases del anlisis seran las siguientes:
*Fase de planeacin: Fase en la que se planea cuidadosamente
todo el trabajo del anlisis de cargos. La planeacin del anlisis de cargos
requiere algunos pasos, muchos de los cuales pueden suprimirse
dependiendo de la situacin en que se encuentre la definicin de los cargos
de la empresa.
Los pasos de la planeacin son:
- Determinacin de los cargos que van a describirse.
- Elaboracin del organigrama de cargos y de la posicin respectiva
de los cargos en el organigrama.
- Elaboracin del cronograma de trabajo.

- Eleccin del mtodo de anlisis que va a aplicarse: los mtodos

ms adecuados se eligen de acuerdo a la naturaleza y las caractersticas de
los cargos que han de analizarse.
- Seleccin de los factores de especificaciones que se utilizarn en el
anlisis.
- Dimensionamiento de los factores de especificaciones
- Gradacin de los factores de especificaciones: consiste en
transformarlos de variable contina a discreta. Un factor de especificaciones
se grada para facilitar y simplificar su aplicacin.
*Fase de Preparacin: En cuanto a que los que van a analizar el
puesto han de saber qu tcnicas utilizar y el material que pueden usar.
En esta fase se aprestan las personas, los esquemas y los
materiales de trabajo:
- Reclutamiento, seleccin y entrenamiento de los analistas de
cargos que conformarn el equipo de trabajo.
- Preparacin del material de trabajo.
- Disposicin del ambiente.
- Recoleccin previa de datos.
*Fase de Ejecucin: En esta fase se recolectan los datos relativos a
los cargos que van a analizarse y se redacta el anlisis:
- Recoleccin de los datos sobre los cargos mediante los mtodos de
anlisis elegidos.
- Seleccin de los datos obtenidos.
- Redaccin previsional del anlisis, hecha por el analista de cargos.
- Presentacin de la redaccin previsional al supervisor inmediato,
para que la rectifique o ratifique.
- Redaccin definitiva del anlisis de cargos.
- Presentacin de la redaccin definitiva.

Descripcin de Cargo
Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones
que conforman un cargo y que lo diferencian de los dems cargos que
existen en la empresa; es la enumeracin detallada de las atribuciones o
tareas del cargo, la periodicidad de la ejecucin, los mtodos aplicados para
la ejecucin de las atribuciones o tareas y los objetivos del cargo.
Bsicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y
de los deberes y las responsabilidades que comprende.
*Nombre del Cargo
*Posicin

del

cargo

en

el

Organigrama

(nivel

del

cargo,

subordinacin, supervisin, comunicaciones colaterales)

*Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales,
anuales, espordicas).
Importancia de las Fases de Puesto de Trabajo
Es importante la realizacin de estas fases ya que con ellas se
obtiene, evala y organiza informacin sobre los puestos de una
organizacin, adems permiten controlar y supervisar el desenvolvimiento de
tareas dentro de una organizacin, las limitaciones que presentan algunos
cargos, as como las exigencias que pueden poseer otros
Esta funcin tiene como meta principal el anlisis de cada puesto de
trabajo y no de las personas que lo desempean.
Diferencias Entre Anlisis de Cargo y Descripcin
La diferencia entre anlisis del cargo y descripcin del cargo se
deriva que el anlisis del cargo es un procedimiento por el cual se
determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de
personas que ocupan el mismo, es decir determina los elementos y las
tareas que integran un puesto dado y permite con certeza determinar las
caractersticas de las personas, que debe ocupar el mismo para desarrollarlo

normalmente. Por su parte la descripcin del cargo es la lista de tareas,

responsabilidades, relaciones de informe y condiciones de trabajo que se
obtienen por medio del anlisis.
El anlisis del cargo es un procedimiento que se utiliza para obtener
la descripcin del cargo.
La descripcin de cargos est orientada hacia el contenido de los
cargos, es decir, hacia los aspectos intrnsecos de los cargos.
El anlisis de cargos tiene que ver con los aspectos extrnsecos, es
decir, con los requisitos que el cargo exige a su ocupante.
El anlisis de cargos tiene una estructura que se refiere a cuatro
reas de requisitos: intelectuales, fsicos, responsabilidades implcitas,
condiciones de trabajo.
La descripcin de cargos es importante, ya que trata temas claves; el
qu, el cmo, el cundo y el porqu.
Valoracin de Cargos. Por qu se da la Valoracin de Cargo?
Es un procedimiento sistemtico utilizado para el estudio de los
trabajos, la determinacin de la importancia de cada uno de ellos y su mrito
en relacin con los dems trabajos de la empresa. Debe ser dinmica y no
se debe confundir con la evaluacin de desempeo del empleado.
La Valoracin del puesto permite establecer niveles de complejidad,
as como tambin comparacin de puestos conllevando, de forma objetiva, a
una equidad salarial.
La valoracin de cargo se da porque es necesario estimar con
precisin el contenido de una tarea y descubrir el valor relativo de sus
caractersticas, ya que los individuos que ejecutan la misma tarea no suelen
tener el mismo valor para el empresario y esto se debe a las caractersticas
personales de los empleados.

Importancia
Esta es importante en la organizacin ya que nos permiten disear y
determinar por niveles de clasificacin o rangos de puntos, las estructuras
salariales acordes a cada nivel, y as establecer una estimacin del
rendimiento de un individuo en la tarea que se le ha asignado.
Mtodos para la Elaboracin de Cargo

CONCLUSION
Tras finalizar este trabajo de investigacin sobre conceptos bsicos
de anlisis de trabajo y anlisis de cargo, como procesos de recursos
humanos, se pueden sealar las siguientes conclusiones:
Es indispensable contar con el anlisis de cada uno de los puestos,
esto permitira la posibilidad de contar con todas las caractersticas e
informacin relativa a cada uno de los cargos. Y adems el uso de esta
informacin permitir establecer la especificacin de cada puesto, y a su vez
en

el

futuro

facilitara

las

actividades

de

reclutamiento,

seleccin,

contratacin, induccin y capacitacin de personal al puesto requerido.

Los pasos para elaborar un Anlisis de Puestos son varios y
minuciosos, ya que esto permite no perder ningn dato que sea relevante.
El Anlisis de Puestos utiliza diversos instrumentos de investigacin
que le proporcionen la informacin que requiere. Este debe ser el adecuado
que le permita lograr los objetivos que se proponga la investigacin, as
como los recursos y el tiempo disponible que posee.
Es necesario que se capacite al trabajador respecto a qu es en s
un Anlisis de Puestos y su diferencia con la Evaluacin de Desempeo,
para que no hayan datos errneos.
Adems el uso de esta informacin permitir establecer la
descripcin y especificacin de cada puesto, y a su vez proporcionar la
base para mejorar y unificar tolo lo que conforma la gestin de los recursos
humanos en una organizacin.

BIBLIOGRAFIA
http://html.rincondelvago.com/analisis-de-puesto-de-trabajo.html
http://es.slideshare.net/ProfesoresdeEdcComercial/analisis-de-puesto-detrabajo-8463649
http://www.gestiopolis.com/importancia-del-analisis-de-puestos-en-lasorganizaciones/
http://colalfonsolopezlaura11.blogspot.com/2010/08/cargo-y-puesto-detrabajo-sinonimos.html
https://www.clubensayos.com/Acontecimientos-Sociales/Cargo-YPuesto/23269.html
http://www.monografias.com/trabajos77/etapas-programa-analisisdescripcion-cargo/etapas-programa-analisis-descripcion-cargo.shtml
http://portalfinanciero.com/fases-del-analisis-de-puestos-de-trabajo/13973
http://generalidadesdeltalentohumano2012.blogspot.com/p/analisis-delcargo-y-descripcion-del.html
http://cursos.aiu.edu/factor%20humano%20ii/pdf/tema%201.pdf
http://analisisydescripciondecargos.blogspot.com/2009/02/diferencia-entreanalisis-y-descripcion.html
http://www.gestiopolis.com/descripcion-analisis-de-cargos/

http://analisisydescripciondecargos.blogspot.com/2009/03/valoracion-decargos.html
http://talentohumanoinnovaconexcelencia.blogspot.com/2012/06/metodos-declasificacion-y-valoracion.html