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EJEMPLO DE LO QUE NO ES UNA SINERGIA (Canal satlite digital y Va

digital)
En Espaa, un ejemplo para que se entienda bien es el caso del grupo Prisa con
la televisin de pago. Entre 1999 y 2002 operaba Canal Satlite Digital, a partir
del siguiente ao se fusion con su mxima competidora (Va Digital) pasando
a ser Digital+. El resultado fue que, compitiendo como una sola empresa, en un
nico ao se super el nmero de abonados comparado a sus niveles de forma
individual.
En los siguientes aos obtuvieron una tendencia negativa perdiendo cada vez
ms clientes. Es el caso de una mala estrategia?, no se han aplicado las
sinergias adecuadas?, pueden haber sido otros los factores que han producido
estos efectos, pero lo que est claro, que, en este caso, la sinergia empresarial
no se produce.
Link:

http://www.expertosnegociosonline.com/la-sinergia-empresarial-y-

negocios/
Organizaciones que utilizan empowerment en sus operaciones
McDonald
Es una de las empresas que hace uso de esta estrategia ya que sus puntos de
venta son muchos y necesitan confiar en sus equipos de trabajo para que estos
puedan llevar acabo la labor, esta empresa cada mes elige el empleado del
mes y cada ao entre ellos el empleado del ao dndoles es reconocimiento
verbal y uno monetario, este es un incentivo a que se esfuercen por superarse.
Link: http://elclubtareas.blogspot.com.co/2014/03/10-ejemplos-de-empresasque-utlizan.html
Liderazgo de Satoru Iwata (Nintendo)
El renacimiento de Nintendo es debido principalmente al liderazgo del seor
Satoru Iwata al posesionarse como nuevo presidente de Nintendo en el 2002. A
lo largo de su trayectoria, Iwata cautiv a muchas personas por su estilo de
liderazgo: Era un presidente que le gustaba ensuciarse las manos es decir,
saba ejecutar y no slo mandar. Tambin se le conoca por su capacidad
de anticipar innovaciones y de entender las tendencias del sector,
diseando productos que estuvieran de acuerdo con sus ideas. Esta
caracterstica hace de l un lder inspirador.

A lo largo de su gestin, Iwata siempre apreci la transparencia y


claridad en la comunicacin con los clientes y especialmente con los
trabajadores. Adems, era una persona que admita los errores, ya que asumi
la culpa por los bajos resultados de la empresa y anunci una reduccin del
50% de su propio salario por un periodo de seis meses. Nuevamente, surge
el argumento de dar ejemplo y de la capacidad de autocrtica.
Link: http://destinonegocio.com/co/emprendimiento-co/cuatro-lecciones-deliderazgo-de-satoru-iwata-ex-presidente-de-nintendo/

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