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ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
INFORME FINAL
CLIMA LABORAL EN EL AREA DE ATENCION AL
CLIENTE DE EPS TACNA 2015 SAN VICENTE DE
CAETE
PRESENTADO POR:
ROSA MERCEDES SUBAUSTE ARROYO
Para optar el ttulo profesional de Ciencias Administrativas
Contables
CAETE PERU
2015
1
AGRADECIMIENTO
Debo agradecer de manera especial a todos mis docentes de la Universidad Catlica
Los ngeles de Chimbote - sede Caete, por guiarme en la realizacin de esta tesis
para licenciatura, as como tambin por servir como soporte en mi carrera
universitaria ya que me brindaron su apoyo y confianza en cada actividad que
realizbamos. Cada una de sus ideas, han sido un aporte invaluable, no solamente
en el desarrollo de esta tesis, sino tambin en mi formacin como investigadores.
Asimismo, agradezco a mis hijos por el tiempo que les robe, en el cual me
necesitaban y no estuve con ellos, gracias por ayudarme a cumplir con mi objetivo
y ser un ejemplo para ellos. Muchas gracias a todos los que me acompaaron en
esta etapa de mi vida.
La Autora
INTRODUCCIN
Por Clima Organizacional es el que utiliza como elemento fundamental las
percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un
medio laboral; se refiere a una percepcin comn o una reaccin comn de
individuos ante una situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin,
resistencia, participacin o como lo dice StudsTirkel "salubridad". La importancia
del conocimiento del clima laboral se basa en la influencia que este ejerce sobre la
comportamiento de los trabajadores, siendo fundamental su diagnstico para el
diseo de instrumentos de gestin empresarial. Es evidente que la existencia de un
adecuado u ptimo clima organizacional repercutir positivamente en el desempeo
del trabajador y de la empresa en general. Por consiguiente, consideramos que un
adecuado clima organizacional influir directamente sobre la gestin de la empresa
y, por tanto, en la satisfaccin de sus usuarios.
En la actualidad se asume que, desde la perspectiva de la organizacin, las
estrategias y metas deben enfocarse en la satisfaccin del cliente. Una vez que esto
se alcanza, las compaas ms eficientes desarrollan un modelo especfico
pensando en lo que significa dentro de su industria y su organizacin, cules son los
factores que contribuyen a la satisfaccin global de los consumidores, etc. Las
buenas empresas construyen un modelo de los factores que, a su criterio, llevan a la
satisfaccin del cliente.
Entre los factores ms importantes se cuentan: las caractersticas del servicio, la
habilidad de la empresa para responder a las preguntas y necesidades del usuario y
las garantas que se adjuntan con el servicio. Un segundo aspecto importante dentro
del proceso de lograr la satisfaccin del cliente es construir un sistema de
evaluacin-recompensa que apoye esa estrategia. Por un largo tiempo, las empresas
recompensaban a los empleados y a sus unidades sobre la base del desempeo
financiero. No obstante, muchas firmas ahora tienen un criterio de aproximacin
mltiple y recompensan a sus empleados y reas de acuerdo con el cumplimiento
de las metas de satisfaccin del usuario.
La empresa EPS TACNA en la actualidad afronta una serie de reclamos por parte
de sus usuarios respecto al servicio ofrecido. Hemos encontrado una serie de
problemas como personal no capacitado y apoyo logstico deficiente. Con esta tesis
se busca solucionar y mejorar la calidad y la gestin de una empresa tan importante
como esta; es por ello que nuestro objetivo principal es realizar un cambio positivo
sobre el clima laboral dentro del rea de atencin al cliente de EPS TACNA
S.A. y que repercuta en toda la organizacin y sea en beneficio de sus clientes.
Dentro de esta investigacin tenemos dos hiptesis importantes, las cuales tratan de
concluir si el buen clima laboral repercute de manera favorable o no en la calidad
del servicio ofrecido por la empresa.
En cuanto a la investigacin podemos decir que es descriptivo-explicativo, ya que
se busca describir la relacin que existe entre ambos factores (clima organizacional
y calidad de servicio); siendo adems del nivel descriptivo correlacional ya que
estn orientados a buscar un nivel de explicacin cientfica que a su vez permita la
prediccin. Para conocer los resultados utilizamos la tcnica de escala y as obtener
resultados mediante unos valores dados a cada tem.
Con esta investigacin las personas beneficiadas sern tanto los usuarios como los
mismos trabajadores de la empresa.
INDICE
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIN
CAPITULO I
1. Planeamiento de la tesis
1.1.
1.2.
Objetivos de la Investigacin
1.2.1. Objetivo General4
1.2.2. Objetivo Especficos..4
1.3.
Justificacin de la Investigacin...4
CAPITULO II
2. Marco Terico y Conceptual
2.1.
Antecedentes 5
2.2.
2.3.
Marco conceptual 50
CAPITULO III
3. Hiptesis .54
CAPITULO IV
4. Interpretacin de resultados..54
5. Metodologa
5.1. El tipo y el nivel de la
investigacin.55
5.2.
Muestra ....56
5.5.
Plan de anlisis 57
5.6.
6. Referencias bibliogrficas
Anexos .61
INDICE
1
2
Cuadros Estadsticas
Resultado de encuestas 01
Resultado de encuestas 02
Resultado de encuestas 03
Resultado de encuestas 04
Resultado de encuestas 05
Resultado de encuestas 06
Resultado de encuestas 07
Resultado de encuestas 08
10
Resultado de encuestas 09
11
Resultado de encuestas 10
12
Resultado de encuestas 11
13
2 Cuadros
.
Cuadro de variables
Matriz de Consistencia -
Matriz de Consistencia -
Matriz Instrumental
Matriz Metodolgica
CAPITULO I
1. Planteamiento de la tesis
En este primer captulo se describir la situacin objeto del proyecto de
investigacin, en la cual se permitir comprender su origen y relaciones.
1.1. Planteamiento del problema
1.1.1. Caracterizacin del problema
Uno de los factores ms importante dentro de una organizacin es
contar con un buen clima laboral; que cada trabajador sienta y sobre
todo este motivado, identificado con su empresa u organizacin y
pueda lograr los objetivos y metas trazadas. Una de estas metas es el
buen y excelente trato al cliente, que conllevara a que la empresa
obtenga mritos en su gestin, logre ser una de las empresas lderes
en el mercado local y porque no en el mercado nacional. El Cliente
quiere ser escuchado, comprendido y reconocido y esto se logra solo
a travs de la calidad, siendo ello una estrategia empresarial.
Para lograr esto EPS TACNA tiene el compromiso de mejorar e
enriquecer el clima laboral de la empresa, que repercuta en todo el
mbito laboral y que el cliente sienta el cambio, a travs de la
excelencia en la atencin, la comodidad del servicio y el
reconocimiento de la empresa; siendo adems el beneficiado el
desarrollo de la empresa y en especial a la poblacin activa de la
Ciudad de Tacna.
1.1.2. Enunciado del problema
Problema General
La investigacin se puede formular mediante la siguiente
interrogante:
Cmo repercute el clima laboral en el rea de atencin al cliente de
EPS TACNA 2015?
Problemas Secundarios
Cmo influye un ptimo clima laboral en el rea de atencin al
cliente en EPS TACNA 2015?
Cmo varia el comportamiento del personal del rea de atencin al
cliente en funcin al clima laboral de EPS TACNA - 2015?
1.1.3. JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
Si hablamos acerca del clima laboral podemos decir que la mejor
metfora para definirlo es relacionarlo con el sentimiento o estado de
nimo; esta es una buena manera de describirlo porque as como no
podemos decretar la felicidad de las personas que nos rodean,
tampoco podemos decretar o simplemente bajar la lnea de que
nuestros colaboradores (a partir de determinado momento) estn
felices, motivados al logro y comprometidos con la organizacin.
Por lo tanto nuestra investigacin, nos ensea que el Clima Laboral
es producto de las percepciones y estas percepciones estn matizadas
por las actividades, interacciones y experiencias de cada uno de los
miembros y estas influyen directamente en la calidad y excelente
atencin al cliente.
En EPS TACNA se ha podido observar que existe una relacin
directa entre el clima organizacional y la satisfaccin del cliente,
de tal manera que a medida que se incremente el nivel del clima
organizacional aumentarn los niveles de satisfaccin de los
clientes. Toda organizacin tiene su propio sistema, el cual posee su
propia cultura, trato, costumbres y que conllevan a tener un buen
clima laboral.
El desarrollo de este trabajo de investigacin responde a una de las
preocupaciones de tratar de conocer los factores y circunstancias que
afectan el clima laboral, y como ste tiene incidencia o repercusin
con los usuarios de la EPS EPS TACNA
Objetivo General
Realizar un cambio positivo sobre el clima laboral dentro del rea de
atencin al cliente de EPS TACNA y que repercuta en toda la
organizacin y sea en beneficio de sus clientes.
1.2.2
Objetivo Especficos
-
1
0
CAPITULO II
MARCO TEORICO
En el presente captulo se establece lo que han investigado otros autores y se
incluyen citas de otros proyectos de investigacin. Se analiza compendios de una
serie de elementos conceptuales que sirven de base a la indagacin por realizar.
II.
Antecedentes de la Investigacin
Luego de haber revisado algunos temas o investigaciones sobre el clima
laboral dentro de una organizacin y cmo influye en el rea de atencin al
cliente, se pudo seleccionar antecedentes que proporcionan aportes
importantes para sustentar con mayor precisin esta investigacin.
1. Nacionales
1
1
por
encima de las
toda
la
responsabilidad
al
empleado
de
mostrador.
Bases tericas
creencia,
percepcin,
grado
de
participacin
actitud
funcionales
que
ellos
manifiesten
hacia
organizacin.
Marchant (2005) explica:
Mientras menos satisfactorio sea el clima, el porcentaje de
comportamientos funcionales hacia la empresa es menor. Los
esfuerzos que haga la empresa por mejorar ciertos atributos del
clima organizacional deben retroalimentarse con la percepcin que
la
sean
El
conocimiento
del
Clima
Organizacional
proporciona
2
0
2.2.1.1.
2
1
Grafico No. 02
giran
alrededor
de
factores
organizacionales
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Instituir el liderazgo
8.
Desterrar el temor
9.
un
vigoroso
programa
de
educacin
entrenamiento
14. Tomar medidas para lograr la transformacin. (p.132)
Para concluir se puede decir que DEMING se refera como calidad a
todo aquello que le hiciera ahorrar a la empresa y a su vez cumplir a
representando
un
blanco
mudanza
en
un
mercado
competitivo.
Feigenbaum (2009) afirma:
El producto y calidad de servicio pueden definirse como. El
producto compuesto total y caractersticas de servicio de mercadeo,
diseando, fabricado y con su respectivo mantenimiento a travs de
que el producto se repara en uso, se encontrar la expectativa del
cliente. (p.244)
Se puede aadir tambin que deben usarse las estadsticas para tomar
la informacin sobre el producto individual o el servicio de grandes y
muchos consumidores de potencial y lo traduce en las caractersticas
mensurables de un producto especfico o repara que satisfar
socialmente las necesidades del mercado.
Drucker (2002) explica:
La calidad de la gente determina la calidad del trabajo. Pero la
gente solo existe en un sistema y en una cultura. El sistema y la
cultura deben favorecer, y no obstaculizar la productividad. La
2.2.1.3 Diagnstico
El trmino diagnstico proviene del Latn, diagnosis, palabra que a
su vez ha sido tomada del Griego y que significa discernir o
aprender sobre determinados elementos. Normalmente, un
procedimiento diagnstico es sugerido ante la presencia de
elementos o sntomas anormales para determinadas situaciones de
acuerdo a los parmetros comnmente aceptados como naturales. El
diagnstico puede aplicarse para ratificar o rectificar la presencia de
una enfermedad, como tambin para conocer su evolucin en el caso
de confirmarse la misma.
Bills (1996) afirma:
estratgica
empresarial
competitiva,
llevando
3
0
la
cambiantes del
entorno o
al
aprendizaje
organizacional
la
gestin
del
con
el
principal
propsito
de
crear
sino
tambin
para
los
clientes
internos
los
climas
organizacionales, formas de
trabajo,
4
1
La venta puede tener por causa la necesidad real del cliente o una
necesidad provocada por la misma empresa, por ejemplo a travs
de la publicidad.
las
necesidades,
preferencias,
gustos,
dudas
fuerza
de
ventas
mayor
conocimiento
mediante
del
personal
de
ventas
puede
incrementar
conllevan
replantear
pensar
extraordinarios,
en
la
construccin
de
existen
ms
organizaciones
que
por
la
as tambin
podemos
asignar virtudes
parte del mundo (deseo que no) pero sin duda esta prctica es
mala para la sociedad. (p.200)
humano,
producto
de
la
2.3.
Marco conceptual
a.
Clima laboral
Podemos definir al clima organizacional como las percepciones
compartidas que tienen los miembros de una organizacin
acerca de los procesos organizacionales, tales como
las
c. Dimensin
Dimensin, del latn dimenso, es un aspecto o una faceta de
algo. El concepto tiene diversos usos de acuerdo al contexto.
Puede tratarse de una caracterstica, una circunstancia o una
fase de una cosa o de un asunto. Por ejemplo: La dimensin
poltica del problema es lo que ms me preocupa, Creo
que el diputado no logra entender el tratado en todas
sus dimensiones, Los crticos destacaron la dimensin
poltica de la pelcula.
d. Estructura organizacional
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se
dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y
los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados. Los departamentos de una organizacin
se
f. Relaciones
Cuando los seres humanos interactan en el marco de una
sociedad o de una comunidad, entablan relaciones humanas.
Estos vnculos suelen basarse en la jerarqua y se desarrollan
mediante la comunicacin.
Por ejemplo: Busco empleado con capacidad proactiva y
buena actitud para el desarrollo de relaciones humanas,
Las relaciones humanas seran ms pacficas si todos
tuviramos una mayor voluntad de dilogo, Con la
tecnologa, las relaciones humanas se hicieron virtuales.
Se considera que las relaciones humanas son esenciales para
que las personas puedan desarrollar su potencial individual,
ya que estos vnculos son los que permiten la constitucin de
diversas sociedades que tienen distintos rdenes, desde
pequeas aldeas hasta las ciudades ms grandes.
g. Calidad
La norma ISO 8402 define calidad como el conjunto de
caractersticas de una entidad, que le confieren la aptitud para
satisfacer las necesidades establecidas y las implcitas.
La norma UNE-EN ISO 9000:2000 la define como el grado
en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple
con los requisitos
h. Servicio
En economa y en marketing (mercadotecnia) un servicio es
un conjunto de actividades que buscan responder a una o ms
necesidades de un cliente. Se define un marco en donde las
actividades se desarrollarn con la idea de fijar una
expectativa en el resultado de stas. Es el equivalente no
6
0
6
1
La
utilizacin
de
propuestas
herramientas
como
la
CAPITULO III
3. Metodologa
En el siguiente captulo se muestra la metrologa a utilizar durante la
investigacin del proyecto.
3.1. Metodologa
El trabajo a desarrollar se dividir en dos aspectos, el terico que se
encargara del diagnstico, los antecedentes, importancia, justificacin y
otros documentos de gestin que harn que el proyecto sea entendible y
ayude a programar la parte prctica. El segundo aspecto es el prctico,
el cual consiste el trabajo de campo: recojo de informacin en la
organizacin y otras instituciones del entorno, realizacin de encuestas,
visita a todos los centros de atencin, etc.
Se llevara un adecuado control y archivo de la documentacin obtenida
en todo el proceso.
Se elaboraran estadsticas sobre el comportamiento de la organizacin,
sus datos histricos, sus indicadores comerciales, los cuales son
remitidos y evaluados por las instituciones involucradas en el sector
(saneamiento).
3.2. Esquema tentativo o Plan de Trabajo
Se elaborara un borrador del ndice del proyecto, a fin de servir como
gua en todo el proceso, siendo este modificable. Se presentara un plan
de trabajo a la organizacin, en sus diferentes etapas con las respectivas
actividades y sub actividades a desarrollarse en todo el proceso. El Plan
de Trabajo se realizara en el programa Excel y ser elaborado de
acuerdo a la necesidad del proyecto. Tendr un cronograma de
ejecucin, el mismo que ser monitoreado por la organizacin para el
cumplimiento.
N = Z2 PQN
E2 (N-1) + Z2PQ
Dnde:
3.61 x 0.25 x 40
36
36
N = 36 unidades de anlisis
Sexo:
Femenino y Masculino
Clase social:
media y baja
Edad:
3.10. Tcnicas
La Tcnica a utilizar en la investigacin sern encuestas. Este
documento consiste en un cuestionario de 25 preguntas, cuya escala de
valoracin es: Siempre, Casi Siempre, Algunas Veces, Mauy pocas
veces, Nunca, estructurada con preguntas cerradas y con el fin de
recoger datos fidedignos ha sido validada por expertos en la materia.
3.11. Instrumento
El cuestionario es el modelo que se adjunta en los anexos; se aplicara
durante una semana a las unidades de anlisis en un tiempo de 5 min
para cada unidad.
CAPITULO IV
4. Resultados
4.1. Resultado
s
En este captulo se da a conocer los resultados productos de las
encuestas realizadas a todo el personal involucrado en el rea de
atencin al cliente de EPS TACNA
CLIMA LABORAL
1. Tengo claramente definida las funciones de mi puesto?
Grafico No. 03
los
trabajadores
en
un
30%
opinan
que
su
7
0
7
1
Cuadro No. 01
8
1
12.
VARIAB
LE
CLIMA
LABORAL
DEFINICIO
N
CONCEPTU
Bustos y Miranda
(2,010)
El
Clima
Organizacional es
un
cambio
temporal en las
actitudes de las
personas que se
pueden deber a
varias
razones:
das finales del
cierre
anual,
proceso
de
reduccin
de
personal,
incremento
DEFINICION
OPERACIONAL
El
clima
laboral
influye
mucho
en
la
satisfaccin
del
cliente,
por
lo
tanto
la
organizacin y toda
su
unidad
de
anlisis debe estar
preparado
para
cualquier
cambio
ante las nuevas
percepciones
del
cliente y de la
organizacin
Se
necesita
estar
mejorando
continuamente
INDICADORES
DIMENSIO
N
DIMENSIONES DEL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
CALIDAD DE
SERVICIO
DIAGNSTICO
DIMENSIONES
CALIDAD,
SERVICIO Y
PROCESOS
ESCA
LA
S
I
(0 10)
(11 14)
(0 10)
S
I
8
2
VALO
R
Organizacional,
que hay ganas de
trabajar,
y cuando
disminuye
motivacin la
disminuye
tambin,
ya
sea
por frustracin
o por
alguna
razn
que hizo
imposible
satisfacer la
necesidad.
Estas
caractersticas de
la
organizacin
son
relativamente
permanentes en
FORMAC
IN
EMPRES
ARIAL
el
tiempo, se
diferencian
de
una
organizacin
a
otra
y
de una seccin
a
otra de una
dentro
misma
empresa.
ATENCI
N AL
CLIEN
TE
Oswaldo Clemente
Pelez
Len
(2010)
en
el
estudio Relacin
entre
clima
organizacional
y la
una empresa de
servicios
telefnicos
perteneciente a
la
Busca
el
desempeo y la
conducta
intachable ante el
cliente. Depender
mucho
de
los
valores
y
cultura
organizacin
establecer
lineamientos
polticas
que y
ayuden al a
trabajador
mantener y
DESEMPEO Y
CONDUCTA
ENFO
QUES
GENER
ALES
APRENDIZAJ
E
ORGANIZAC
IONAL
DESARROLL
O
ORGANIZAC
IONAL
TICA
PERSONAL
COMPORTAMI
ENTO
LABORAL
ESTUDIO AL CLIENTE
S
I
(11
14)
(0 10)
S
I
(15 - 20)
(11 14)
(0 10)
S
SI
(0 10)
Universid
Naci
ad
onal
Mayor
de San
Marcos
(UNMSM).
El
modelo
de
Clima
Laboral
u
Organizacional
de
Edison
Trickett y
Rudolph H.
Moss,
de
las de
universidades
Yale
y
Stanford16,
respectivamente,
considera que ste
es un
concepto
sistmico,
nica,
ya en
queel
posee cultura,
su
propia
tradiciones
y mtodos de
accin,
que
en
su
totalidad
constituyen su
clima
organizacional,
el
cual es
importante
en la
medida
que influye en
la
motivacin,
desempeo
y el
satisfaccin en
cargo.
mejo
l
atenc
a
rar
cliente
ay este
in
se l
sienta
satisfecho.
ENFOQUES DE
VENTAS
VENTAS
FUERZA DE VENTAS
(15 - 20)
(11 14)
S
I
(0 10)
Referencias bibliogrficas
8
5
ANEXOS
Cuadro No. 02
ANEXO 01
MATRIZ DE CONSISTENCIA
CLIMA LABORAL EN EL AREA DE ATENCION AL CLIENTE DE EPS TACNA 2015 SAN VICENTE DE
CAETE
VARIABLES E INDICADORES
PROBLEMA
OBJETIVOS
HIPOTESIS
Dimensiones
Cmo repercute el clima
laboral en el rea de
atencin al cliente de EPS
TACNA 2015?
Problemas
Secundarios
a
. Cmo influye un
ptimo clima laboral en el
rea de atencin al cliente
en EPS TACNA 2015?
b
.Cmo
varia
el
comportamiento del rea
de atencin al cliente en
funcin al clima laboral
de EPS TACNA - 2015?
Objetivo
General
Realizar un cambio positivo
sobre el clima laboral dentro
de EMAPA CAETE S.A.
que
repercuta
en
toda
la
organizacin y que este sea en
beneficio de sus clientes.
Objetivo
Especficos
a. Utilizar las propuestas e
intervenciones del proyecto
y
que
influya
considerablemente en el
clima laboral
b.Comprobar si existe una
Hiptesis
General
El clima laboral repercute de
manera positiva en el rea de
atencin al cliente de EPS
TACNA en base a la buena
conducta y la percepcin de sus
colaboradores, lo que viene
adems generando satisfaccin
del cliente y por ende un
incremento
significativo de
facturacin.
Hiptesis
especificas
a. La utilizacin de propuestas
o herramientas como la
8
9
1.
Clima
Organizacio
nal
Indicadores
1.1 Desempeo de
Funciones
1.2 Sueldos y Salarios
1.3 Capacitacin
2
Calidad
del
Servicio
3
Formaci
n
Empresa
rial
2.1
Distribucin fsica
y geografa
2.2
Equipamiento,
tecnologa
2.3
Liderazgo
3.1 Conocimiento de
polticas
3.2 Desarrollo personal
3.3 Desarrollo
organizacional
3.4 Objetivos y metas
tem
ndices
Nunca
Raras veces
A veces
Casi siempre
Siempre
Nunca
Raras veces
A veces
Casi siempre
Siempre
cliente
y se
puede
determinar
parmetros que permitan a
la EPS mejorar el clima
laboral y satisfacer al cliente
equipo, influyen
positivamente
en el clima laboral
b.El clima laboral se relaciona
en forma significativa y
directa al rea de atencin al
cliente de EPS TACNA
c.El comportamiento de los
integrantes del rea de
atencin al cliente vara
positivamente a travs de las
mejoras continuas que realiza
toda la organizacin.
indicadores
1. Estudio
del
Cliente
2. Ventas
1.1
Ideas y
propuestas
1.2
Seguridad y
confianza
Ventas
Fuerza de ventas
Cambios del entorno en las
ventas
tems
Nunca
Raras
veces A
veces
Casi siempre
Siempre
ndices
Nunca
Raras veces
A veces
Casi siempre
Siempre
Nunca
Raras veces
A veces
Casi siempre
Siempre
Cuadro No. 03
Anexo 02
MATRIZ DE CONSISTENCIA
POBLACION
MTODO Y DISEO
M
X
1
TECNICA E INSTRUMENTOS
Accionistas,
Directores,
Gerente
General,
rgano de
Gerentes de
Jefe de divisin
Jefe de Oficina
Jefe Zonal
Jefes de CAC
Asistentes
Obreros
TOTAL
1.
0
9
0
0
1
0
0
0
0
0
1
0
8
6
8
120
9
1
3.
1.
Cuestionario
con
opinin de los participantes sobre
Gestin Educativa.
2.
4.
Don
2.
ESTADISTICA
5.
en
los
de
en
N
: tamao de la
poblacin
K2 :
error
muestra
Aplicando la frmula anterior de muestreo y
considerando un margen de error de 5% resulta un
tamao de muestra de 98 personas:
n=
120
.
(120 1) 0.052
+1
n =
personas
92
cuestionario.
Cuadro No. 04
Anexo 03
MATRIZ DE OPERACIONALIZACION DE
VARIABLE DEPENDIENTE
CLIMA LABORAL
ESCALA DE VALORIZACION
INDICADORES
Desempeo y funciones
CLIMA
ORGANIZACIONAL
El clima es un
constructo personal
fundamentado en los
valores y creencias
personales de lo que
el sujeto entiende
que
es
el
rendimiento
y
la
cultura
es
un
El
clima
0rganizacional
de
Emapa- Caete S.A
es la representacin
de
la
realidad
socialmente
construida.
1.
Clima
organizaci
onal
Sueldos y salarios
Capacitacin
ITEMS
Muy
favorable
DIMENSIONE
S
favorable
DEFINICIO
N
OPERACION
AL
Poco
Favorabl
DEFINICIO
N
CONCEPTU
AL
Nada
favorable
VARIABLE
social
compartido
los
miembros
fundamentado
valores y
creencias
p
o
r
y
2. Calidad del
servicio
e
n
3.Formac
in
empresar
ial
Distribuc
in
geograf
a
fsi
ca
Objetivos y metas
Cuadro No. 05
Anexo 04
MATRIZ INSTRUMENTAL
CLIMA LABORAL EN EL AREA DE ATENCION AL CLIENTE DE EPS TACNA 2015 SAN
VICENTE DE CAETE
OBJETO
DE
ESTUDIO/
UNIDADES
DE
CLIMA
LABORAL
EN EL
AREA DE
ATENCIO
N
VARIABLE
S
DIMENSION
ES
INDICADO
RES
Desempeo
CLIMA LABORAL
Clima laboral
Sueldos y salarios
Capacitacin
FUENTES DE
INFORMACIN
PRIMARIAS
SECUNDARIA
S
TECNICAS DE
RECOJO
DE
DATOS
RR,HH,
Entrevi
sta
RR.HH
Entrevista
RR.HH
Entrevi
sta
INSTRUMENTOS
Entrevi
sta
Entrevi
sta
Entrevi
sta
AL
CLIENTE
DE EPS
TACNA
S.A.
2015
Distribucin fsica
y
geogrfica
Equipamiento
Logstica
Sistema
Liderazgo
Gerentes
Conocimient
d
o
e
Polticas
Desarrollo personal
Formaci
n
empresa
rial
Desarrollo
Organizacional
Ideas y
propuestas
ATENCION AL
CLIENTE
Ventas
Seguridad
confianza
Satisfaccin
usuario
y
d
e
l
Entrevi
sta
Entrevi
sta
Encue
sta
Encue
sta
Gerentes
Encue
sta
Estudios
entrevista
Entrevi
sta
Entrevi
sta
Entrevi
sta
Gerente de Lnea
Encuestas
Encuestas
Comercial
Encuestas
Encuestas
Comercial
Observacin
Observaci
n
Encue
sta
Directores y
Gerencia
General
Objetivos y metas
Entrevi
sta
Entrevi
sta
Encue
sta
Comercial
Encue
sta
Fuerza de ventas
Comercial
Estadsticas
Estadsticas
Comercial/Image
n Institucional
Observacin
Observaci
n
Cuadro No. 06
Anexo 05
MATRZ METODOLGICA
CLIMA LABORAL EN EL AREA DE ATENCION AL CLIENTE DE EPS TACNA 2015
Preguntas de
investigacin
Problema General:
Cmo repercute el
clima laboral en el
rea de atencin al
cliente
de
EPS
TACNA 2015?
Problema
Especficos:
a. Cmo
influye
un
ptimo clima laboral en
el rea de atencin al
cliente en EPS TACNA
2015?
b. Cmo
varia
el
comportamiento
del
rea de atencin al
Objetivo
Objetivo General
Realizar un
cambio
positivo sobre el
clima laboral
dentro
de
EMAPA CAETE
S.A.
que repercuta en toda
la organizacin y
que este
sea en beneficio de
sus clientes.
Objetivos Especficos:
a.
Utilizar
las propuestas
e
intervenciones
propuestas en
el programa
para mejorar
Hiptesis
Metodolog
a
Hiptesis
principal:
Hiptesis General
El clima laboral repercute
positivamente en el rea
de atencin al cliente
Cuantitativa
Variables
VI CLIMA LABOTAL
VD ATENCION
AL CLIENTE
Hiptesis
especficas:
a. El clima laboral se
relaciona
en forma
significativa al
rea
de atencin al cliente
de EPS TACNA
b. La influencia de un
ptimo
clima laboral ser
positiva en el rea
Cuantitativa
VI CLIMA LABORAL
Indicadores
VI1.Desempeo
VI2.Sueldos y salarios
VI3. Capacitacin
VI4.Distribucion fsica y
geogrfica VI5. Equipamiento,
tecnologa
VI6. Liderazgo participativo
VI7.Conocimiento y
polticas VI8.Desarrollo
personal VI9.Desarrollo
organizacional
VI10.Objetivos y metas
VD1. Ideas y propuestas
VD2.Seguridad y confianza
VD3.Satisfaccion del usuario
VD4.Ventas
VD5.Fuerza de ventas
VD6.Cambios del entorno
VI1.Desempeo
VI2.Sueldos y salarios
VI3. Capacitacin
VI4.Distribucion fsica y geogrfica
VI5. Equipamiento, tecnologa
VI6. Liderazgo participativo
VI7.Conocimiento y polticas
VI8.Desarrollo personal
VI9.Desarrollo organizacional
VI10.Objetivos y metas
cliente en funcin
al
clima laboral de
EPS TACNA - 2015
de
programas
alternos
al presente,
(evaluacin
del
desempeo,
diagnstico
c. El rea de
atencin al
cliente
vara
positivamente
o
negativamente
su
comportamiento
segn
el
clima
laboral
que
se
presente en EPS
TACNA
de
necesidades
de
capacitacin)
para los
cuales ser
necesario un
estudio
especfico al
Cuantitativa
VD ATENCION AL
CLIENTE
ENCUESTA
INSTRUCCIONES: La presente tcnica de la encuesta tiene por intencin buscar informacin
relacionado con el tema CLIMA LABORAL EN EL AREA DE ATENCION AL CLIENTE
DE EPS TACNA 2012
GERENCIA COMERCIAL
GERENCIA DE OPERAC.
OFICINA DE INGENIERIA
ALTA DIRECCION
Instrucciones
Responda con sinceridad, a las siguientes caractersticas. Califique segn su criterio, colocando X en
el recuadro, de acuerdo a la siguiente escala
S = Siempre CS = Casi Siempre AV = Algunas veces PV = Muy pocas veces N = Nunca
S
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
31
14
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2
3
SOBRE MI TRABAJO
Tengo claramente definida las funciones de mi puesto
Para desempear las funciones de mi puesto tengo que hacer un esfuerzo
adicional y retador en el trabajo
Me gusta mi trabajo
Tengo las competencias que el puesto requiere
Me gustara seguir trabajando en mi rea de trabajo
Dada mis funciones es justa la remuneracin econmica que recibo
Dada mis funciones son justos los beneficios (capacitacin, seguro,
prestaciones) que recibo
Considero que necesito capacitacin en algn rea de mi inters y que forma
parte importante de mi desarrollo
SOBRE LAS CONDICIONES DE TRABAJO
La distribucin fsica y geogrfica en mi rea contribuyen al flujo de mi
trabajo e informacin
Cuento con el equipo necesario para la ejecucin de mi trabajo
SOBRE LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y DE TRABAJO
Las relaciones interpersonales son cordiales entre mi equipo de trabajo
Hay evidencia de que la falta de conocimiento sobre las funciones del
personal de algn departamento ha provocado quedar mal con los clientes.
Recibo en forma oportuna la informacin que requiero para mi trabajo.
Mis compaeros y yo sabemos quin es nuestro cliente final
Mis compaeros y yo nos apoyamos para servir a los clientes
SOBRE LIDERAZGO
Hay evidencia de que mi jefe me apoya utilizando mis ideas o propuestas
para mejorar el trabajo.
Siento confianza con mi jefe
Mi jefe me comunica efectivamente las polticas y forma de trabajo de mi
rea
Mi jefe me da retroalimentacin de mi desempeo
Considero que mi jefe es flexible y justo ante las peticiones o apoyo que
solicito
SOBRE LA ORGANIZACION
La Direccin se interesa por mi futuro profesional al definir avenidas de
desarrollo para m (capacitacin, plan de carrera, etc.)
Me siento comprometido para alcanzar las metas establecidas para cada
perodo
Existe comunicacin que apoya el logro de los objetivos de la organizacin
10
0
C
S
A
V
P
V
2
4
2
5
AV = Algunas veces
CS
AV
ELEMENTOS TANGIBLES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
PV