El Temperamento

Existe una clasificacin bsica en cuanto al TEMPERAMENTO. ste guarda

relacin con el carcter de la persona, carcter que viene dado desde la
concepcin.
1. Sanguneo. Las personas en las que predomina este temperamento son
inquietas, nerviosas, expresivas, sociables, se distraen con facilidad, son sensibles
a los estmulos, adaptables, generalmente extrovertidas y optimistas.

2. Melanclico. Estas personas suelen tener una mirada profunda y bonita, son
tmidos, introvertidos, les gusta conversar cuando estn en un entorno conocido,
son sensibles y las cosas les duelen con facilidad. Profundizan en lo que les
interesa o preocupa, a veces son indecisos, se ofenden fcilmente y pueden estar
tristes sin razn aparente.
3. Colrico. El temperamento colrico pertenece a la persona que desafa, que
pisa fuerte, que est segura de s misma. Da la sensacin de que donde pone el
ojo pone la bala, tiene buena capacidad de atencin, rasgos de liderazgo y se
enfrenta a los conflictos sin temor, aunque en su vertiente ms negativa puede ser
explosivo
y
controlador.
4. Flemtico. Esta persona es tranquila y suele ser leal. Calmada, nunca tiene
prisa, le gusta comer y dormir, est a gusto con la rutina y no le atraen los
cambios. Es una persona meticulosa y toma su tiempo para hacer las cosas.
Aunque pueda parecer que un flemtico es tal vez menos despierto que un
sanguneo, los temperamentos no tienen nada que ver con la inteligencia, sino
con las preferencias y reacciones emocionales ante la vida (Albert Einstein, por
ejemplo,
era
flemtico).
Es importante recordar que el temperamento de cada cual es simplemente una
gua prctica para reconocer nuestro carcter bsico y saber qu estmulos o
formas de resolver conflictos son ms apropiados en cada caso, pero podemos
simultanear rasgos de dos, o incluso tres, temperamentos, y tambin podemos, a
lo largo de nuestra vida, poner ms nfasis sobre unos rasgos que sobre otros.
Cuanto ms trabajemos y desarrollemos nuestra vida emocional, menos estticos

seremos y ms conscientes de que nuestras necesidades, y las de nuestro entorno,

estn en continua evolucin.
http://www.creadess.org/index.php/informate/desarrollo-humano1/el-mundo-de-las-emociones/21510-tiposde-temperamento

El carcter
El carcter es un constructo psicolgico compuesto por las caractersticas
dinmicas del ser humano. El trmino alude a la forma de ser y personalidad
del individuo.
A grandes rasgos se podra decir que existen los siguientes:
Nervioso:
Las personas que tienen este tipo de carcter se caracterizan por tener
dificultades en la memorizacin, comprensin y en el razonamiento lgico.
Estas personas suelen ser desordenadas y carentes de disciplina y
perseverancia para realizar las cosas. Suelen ser personas extrovertidas,
cariosas, sociables, inestables y de voluntad dbil. Adems se entusiasman
por lo novedoso siempre y cuando sea prctico. Por ltimo, son muy
cambiantes en sus intereses y ocupaciones.
Sentimental:
A las personas que tienen este carcter les cuesta adaptarse a los cambios, se
desalientan con rapidez cuando aparecen dificultades y les gusta hacer las
cosas bien. En el mbito laboral resultan indecisos y lentos. Son personas
reflexivas y abstradas, se desmoralizan con facilidad, son rencorosas y cuesta
reconciliarse con ellas. Son individuos tmidos, sensibles, pesimistas y tienden
a buscar el aislamiento y soledad.
Colrico:
Son personas que no suelen terminar las cosas que comienzan y cambian
constantemente de actividad. En el mbito laboral son poco disciplinadas. Les
cuesta sintetizar y adquirir nuevos conocimientos, son de tensionarse muy
fcilmente. Adems, los colricos son buenos con la improvisacin y
comprenden las cosas rpido. Les agradan las cosas que sean inmediatas,

concretas y tcnicas. Suelen ser extrovertidas y en cuanto perciben peligro

dejan de lado lo que estn haciendo. Les agrada hacer cosas nuevas y siempre
estn ocupados.
Apasionado:
Son muy imaginativos y memoriosos, les gustan las tareas ms variadas, estar
ocupados y les aficiona estudiar. Esto ltimo lo hacen ordenada y
metdicamente. Suelen preferir el trabajo individual al grupal. Son personas
hbiles para la literatura, historia, matemticas y redaccin. Las cuestiones
relacionadas con la poltica, la religin y lo social les atraen.
Sanguneo:
Las personas con carcter sanguneo suelen adaptarse con facilidad a cualquier
ambiente, son muy curiosas y toquetean todo. Son trabajadoras, cerebrales y
piensan todo con frialdad. Suelen utilizar la mentira como recurso para
alcanzar lo que deseen y son poco sensibles.
Flemtico:
A personas con carcter flemtico les gusta trabajar individualmente, son muy
ordenadas y metdicas. Adems, se caracterizan por ser callados y muy
reflexivos as como tambin tranquilos. Les importa que las cosas sean
exactas, son puntuales y su inteligencia es profunda pero lenta.
Amorfo:
Quienes tienen una personalidad amorfa son desordenadas y torpes, evitan los
esfuerzos y suelen dejar las cosas para despus. Su vida pasa por comer y
dormir y son muy perezosos. Analizan las cosas superficialmente y razonan
lentamente. Suelen ser extrovertidos y sociales, no se caracterizan por ser
entusiastas. Llegan tarde a todas partes, son poco originales y se dejan llevar
por la corriente.
Aptico:
Las personas apticas no suelen interesarse por las actividades, tienen pocas
ideas y estmulos. Son personas melanclicas y cerradas, testarudas y difciles
de conocer. Son pasivos, indiferentes, rutinarios y tambin perezosos.
Lee todo en: Tipos de carcter http://www.tiposde.org/cotidianos/246-tipos-de-caracter/#ixzz42dvKJnbg

PERSONALIDAD
Cmo son las personas narcisistas?
El egosmo no es amor propio, sino una pasin desordenada por uno mismo.
(Aristteles)
Conoces el mito de Narciso? En la mitologa griega, Narciso era un joven de inigualable
belleza, que rechazaba a todas las doncellas que se enamoraban de l.
Finalmente, fue castigado por los dioses a enamorarse de su propia imagen reflejada en
la superficie de una fuente; incapaz de dejar de observar su reflejo, se arroj al agua y
muri convirtindose en la bella flor que lleva su nombre: el narciso.
Antes de que existiera la psicologa, los mitos y las historias eran la forma en que la gente
trataba de explicarse el funcionamiento de la realidad, de las personas, sus relaciones y sus
conductas. Y, si algo nos da a entender la historia del desgraciado Narciso, es que un amor
desproporcionado hacia uno mismo no puede tener un buen final.
Volviendo al presente, el narcisismo o trastorno narcisista de la personalidad es una
categora psicolgica que describe una serie de conductas disfuncionales en la
personalidad de un individuo.

En general, las personas narcisistas transmiten una idea de s mismas

desproporcionadamente positiva, sobrestimando sus habilidades y xitos. Adems,
necesitan constante admiracin y aprobacin por parte de los dems, hacia los que
muestran escasa o nula empata.
Todas las personas somos distintas y tenemos algunos rasgos de los trastornos de
personalidad que existen, que son los que nos hacen diferentes a unos de otros. Pero,
mientras que un cierto grado de narcisismo o, llamado de otra manera, amor propio es
normal, cuando esta forma de ser es extrema supone un problema o trastorno.
Cmo saber si ests ante una persona narcisista? Segn el DSM IV (el manual
fundamental que se usa en psiquiatra para diagnosticar los trastornos mentales), una
persona podra probablemente ser diagnosticada de trastorno narcisista de la
personalidad si cumpliese cinco o ms de los siguientes puntos:
1. Tiene un desproporcionado sentido de su importancia.
2. Est preocupado por fantasas exageradas de xito, poder, belleza o amor
imaginarios.
3. Cree que es especial y que solo puede ser comprendido o solo puede relacionarse con
otras personas que son especiales o de alto estatus.
4. Exige una admiracin excesiva.
5. Es muy pretencioso, irracionalmente espera tratos de favor o que se cumplan
automticamente sus expectativas.

6. Explota a los dems en sus relaciones, por ejemplo, saca provecho de ellos para
alcanzar sus propias metas.
7. Carece de empata: no reconoce o se identifica con los sentimientos y necesidades de
los dems.
8. A menudo envidia a los dems o cree que los dems le envidian a l.
9. Presenta comportamientos o actitudes arrogantes o soberbios.
Este problema, como todos los de ndole psicolgica, afecta tanto al individuo que lo
padece, incapaz de establecer relaciones saludables, como a quienes le rodean, ya que
sufren por su falta de empata y egocentrismo.

Ser bueno solamente consigo mismo es ser bueno para nada.

(Voltaire)
En el narcisista, su valoracin de s mismo depende en exceso de la de los dems y
son especialmente sensibles a la crtica, de manera que exageran sus logros y se
muestran pedantes, engredos
De hecho, algunos psiclogos creen que la causa que subyace al narcisismo puede ser,
aunque parezca sorprendente, una baja autoestima; de ah que necesiten la valoracin
constante y que no sean capaces de aceptar las crticas.
Si sumamos a esta forma de comportarse la falta de empata y de consideracin por el
otro, al que difcilmente aprueban o escuchan, el narcisista est condenado a necesitar una
aprobacin que, debido a su propia forma de comportarse, es difcil que reciba,
convirtiendo as su conducta en un crculo vicioso.
Seguro que te has encontrado alguna vez con una de estas personas. Cuando estn en
compaa, no pueden dejar de repasar sus logros y virtudes, rechazando los de los
dems. Siempre pretenden tener la razn y pueden llegar a ridiculizar o despreciar a los
otros.
Una relacin con una persona narcisista, por norma general, es una relacin txica y
desigual, en la que el narcisista depende del otro para reafirmar su precaria autoestima, pero
no es capaz de dar nada a cambio, especialmente lo ms necesario en una relacin
saludable: empata, apoyo, escucha y validacin del otro.
Crees que conoces a alguna persona narcisista? Alguna vez has tenido una relacin con
una persona as? Cmo ha sido esa relacin?
https://lamenteesmaravillosa.com/como-son-las-personas-narcisistas-trastorno-narcisista-depersonalidad/

Como son las personas con personalidad maquiavlica?

Hay personal que ocupa puestos gerenciales dentro de las organizaciones, que de manera
inconsciente, acta de forma Maquiavlica dentro de la organizacin, porque seguramente
si los interrogamos no tendrn mucha idea de porque los estamos calificando con ese
adjetivo, pues ni siquiera se habrn tomado la molestia de haber ledo un poco sobre quien
fue Maquiavelo (Niccol Machiavelli) y que lo nico que estn replicando es el viejo arte
de gobernar, donde el Director o Gerente son los reyes o prncipes y el staff hace las veces
de sbditos, los cuales estarn disponibles en cualquier momento para lo que se le ofrezca a
su majestad.
Pero hay tambin lderes que actan conscientemente de forma Maquiavlica y son a los
que mayor cuidado deben prestar, porque podran involucrarnos en infinidad de problemas
sin que a ellos se les toque siquiera un pelo.
A continuacin mencionar algunas de las caractersticas de los lderes con
personalidad Maquiavlica:
1. Tienden siempre hacia el grupo ms poderoso de la organizacin
Se trata de gente que est a veces ms preocupada por quedar bien con los directores,
socios y accionistas bajo cualquier circunstancia, que tratan de imitarlos en su manera de
actuar, de hablar, de vestirse, de estar siempre al pendiente de sus intereses personales antes
que los intereses de equipo.
2. El fin justifica los medios
No importa si tienen que pasar y pisotear a las personas para conseguir su objetivo, aunque
para ello se tengan que llevar entre las piernas a quin sea. Ellos nunca tendrn la culpa de
nada de lo que pase en la oficina, su habilidad consiste en lavarse siempre las manos con
cualquier error que se cometa.

3. Ponen en juego su habilidad manipuladora para su avance calculador

Siempre tendrn la coartada perfecta para tejer sus redes internas dentro de la organizacin
e ir escalando posiciones rpidamente con una habilidad impresionante. Siempre estn
observando y esperando el momento preciso para manipular las acciones a su favor.
Siempre pondrn por delante a los miembros de su equipo por si tiene que haber algn
sacrificado sin que tengan que voltear a ellos. Son muy astutos para salir bien librados de
cualquier operacin que salga mal y algunas veces hasta la hacen de vctimas en vez de
victimarios.
4. Ms vale ser temido que amado?
Ese es un lema bien conocido de las personas que actan de manera Maquiavlica, prefiero
que me odien, que me vean como un ogro, como un capataz antes de que me digan que soy
un barco, que siempre puedo decir que s a todo, que es preferible quedar bien con todo el
mundo aunque eso nos cause muchos problemas. La realidad es que deberan cambiar el
concepto de preferible ser temido, por el de preferible ser respetado, porque cuando
uno se gana el respeto ante su equipo y ante los dems compaeros de trabajo, no es
necesario andar inventando el hilo negro y andar poniendo cara de pocos amigos ante los
dems. El respeto y la calidad de nuestro trabajo hablarn por nosotros y las puertas
siempre se seguirn abriendo.
5. Ser dspota y despiadado
Otra de las caractersticas de los lderes con mente Maquiavlica, es la de ser dspotas y
despiadados con el personal que est a su cargo. No les importa estar cambiando
constantemente de personal con tal de salvar el pellejo, sin darse cuenta que lo nico que
estn ocasionando es una destruccin en todos los sentidos dentro de la organizacin,
porque saben que si dan resultados nunca tendrn problemas para conseguir sus conquistas
econmicas.

Aunque tener gente con pensamiento Maquiavlico en ocasiones es bien visto por parte de
la Direccin, Socios y Accionistas, porque les gusta su desenvolvimiento estratgico dentro
de la organizacin, podra llegar a tener ms desventajas que ventajas, debido a que los
valores y la tica profesional se hacen a un lado con tal de obtener los resultados y
recompensa esperada prevaleciendo la falsa premisa de que el fin justifica los medios.
http://www.merca20.com/5-caracteristicas-de-lideres-con-mentes-maquiavelicas/