Felipe Viedma Mendoza

Contenido

1.

Trabajar por cuenta propia / ajena ...............................................................................1

1.1.

Empresario a la fuerza................................................................................................... 1

Qu es emprender? ................................................................................................................. 1
2.

Requisitos y teoras del empresario ..............................................................................1

2.1.

Requisitos bsicos del empresario ................................................................................ 1

2.1.1.

Riesgo .................................................................................................................... 1

2.1.2.

Capital y tecnologa ............................................................................................... 1

2.1.3.

Habilidades personales y socio-culturales ............................................................ 2

2.2.

Teoras del empresario .................................................................................................. 2

Teora del empresario-riesgo ................................................. Error! Marcador no definido.

Teora del empresario innovador ........................................... Error! Marcador no definido.
3.

El espritu emprendedor. ..............................................................................................3

Formas de ser innovador........................................................................................................... 3
3.1.

Tipos de emprendedor ................................................................................................ 3

4.

Caractersticas personales de los emprendedores .................................................3

5.

La idea de negocio .....................................................................................................4

Fuentes de ideas de negocio. .................................................................................................... 4
La propuesta de valor de la idea (o factor diferenciador)......................................................... 4

Felipe Viedma Mendoza

UNIDAD 1: LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

1. Trabajar por cuenta propia / ajena

Cuenta ajena
Depender de un jefe
Responsabilidad limitada
Salario fijo
Cumplir horario
Satisfaccin en funcin de clima de empresa

Cuenta propia
Ser nuestro jefe
Asumir responsabilidades
Beneficios o prdidas, riesgo econmico
Llevarse trabajo a casa
Satisfaccin reto empresarial

1.1.Empresario a la fuerza
Empresario que decide montar la empresa porque las circunstancias le han llevado a ello,
como el caso de quedarse sin empleo, por tanto tiene necesidad urgente de encontrar trabajo.
Motivacin interna:
alcanzarlo.
Motivos:
Motivacin:

(Fernando Tras de Bes) Ilusin en el proyecto que nos hace luchar por

Razones que nos llevan a crear una empresa. (ganar ms dinero, encontrar empleo)
Ilusin en el proyecto que nos hace luchar y no desfallecer ante las dificultades.

Qu es emprender?
Es una forma de enfrentarse al mundo, es una forma de entender la vida con la que no todo el
mundo se siente agusto: es aquella en la que la persona disfruta con la incertidumbre y la
inseguridad de qu pasar maana. El verdadero emprendedor es aquel a quien lo incierto
procura un especial placer.

2. Requisitos y teoras del empresario

2.1.Requisitos bsicos del empresario
Hay 3 requisitos bsicos.
2.1.1. Riesgo
Persona que acepte el riesgo, requiere presencia continua en el negocio.
Pueden limitar la aceptacin del riesgo el contexto familiar, cuidado de hijos,
prdida de trabajo de cnyuge o el crculo de amistades.
2.1.2. Capital y tecnologa
Debe disponer de un capital inicial del 50% ya que los bancos exigen que se
asuman riesgos.
Acceso y conocimiento de la tecnologa.

Felipe Viedma Mendoza

2.1.3. Habilidades personales y socio-culturales
Conocer el negocio: Haber trabajado previamente por cuenta ajena en el
sector.
Conocimientos de gestin y administracin: Dirigir la empresa implica tomar
constantemente decisiones para lo que se requiere conocimientos mnimos.
Pensar que es la gestora quien llevar toda la gestin es un error.
Habilidades personales y sociales: Crear un proyecto e ilusionar, implicar a los
dems, mantener relaciones sociales con clientes y proveedores.

2.2.Teoras del empresario

Existen 5 teoras bsicas:

Teora

Quin es el empresario?

Empresario
Riesgo

El capitalista que pone el dinero y asume el riesgo econmico

.
Ejemplo: El jeque Mansour, propietario del Manchester City.

Empresario
Innovador

Los innovadores: Crear un nuevo producto, ofrecerlo de forma distinta.

Innovar nueva forma de organizar la empresa
Vender el producto en un mercado distinto
Obtienen beneficios extraordinarios, pero corren el riesgo de que su innovacin
no sea aceptada.
Ejemplo: Steve Jobs.

Tecnoestructura

Los directivos que toman las decisiones sobre cmo dirigir la empresa a partir
de las directrices bsicas que marca la junta de accionistas. No son los
capitalistas o accionistas.
Pablo Isla (Director del grupo Inditex, pero no capitalista)

Oportunidad

Aquel que sabe ver una oportunidad de negocio en el mercado, capaz de

intuir y descubrir dnde estn las oportunidades de mercado.
Se saca la ventaja de ser el primero en cubrir las necesidades de los clientes.
Son muy arriesgados y cambian de un negocio a otro a corto plazo
Manuel Jaln (inventor de la fregona)

Socioculturales

Incuvadora: Trabajar en otra empresa donde aprendes y concibes tus

propias ideas para ponerlas en el futuro en prctica en tu propia empresa,
o aprender el rol de empresario en tu familia, heredar la empresa.
Marginacin social: Surge ante una situacin de marginacin como perder
el empleo por dificultad de encontrar trabajo.

Felipe Viedma Mendoza

3. El espritu emprendedor.
Capacidad innovadora de probar cosas nuevas o hacerlas de una manera diferente.
Innovacin y espritu emprendedor son dos ideas que van unidas.

Formas de ser innovador

Presentando un nuevo producto:

El chupachups.
Abrindose un nuevo mercado o clientes donde no se haba vendido antes: Alimentos
sin gluten, sin azcar, etc.
Descubriendo una nueva fuente de aprovisionamiento de materias primas:
Restaurante en la playa con placa solar.
Nueva manera de producir el producto u ofrecer el servicio: Venta por internet.
Organizando la empresa de manera diferente en cuanto a gestin de RRHH: Google,
Apple, Microsoft.

Emprendedor: Aquella persona que convierte una idea en proyecto concreto, generando
algn tipo de innovacin en el entorno y con ello beneficios econmicos y sociales.

El emprendedor no es quien tiene la idea sino quien es capaz de hacerla realidad.

3.1.Tipos de emprendedor

Tipos

Caractersticas

Empresario

Lanza un nuevo proyecto empresarial asumiendo el riesgo econmico.

Crea la empresa desde el inicio y asume el riesgo de la innovacin que
conlleva.

Corporativo

Trabaja dentro de una organizacin, dispone de autonoma para

plantear nuevos proyectos y desarrollarlos como si fueran propios, o
tambin llamado INTRAEMPRENDEDOR

4. Caractersticas personales de los emprendedores

Creatividad y tendencia a la innovacin

Asumir el riesgo
Persistencia
Autoconfianza pero con autocrtica
Capacidad de organizacin
Capacidad de trabajo
Habilidades sociales
Honradez
3

Felipe Viedma Mendoza

5. La idea de negocio
Es la visin que tiene el emprendedor de su proyecto empresarial, la cual viene a resumir 3
aspectos:

La actividad a la que se va a dedicar, qu producto vende, en qu sector, a quines se

les va a vender el producto.
El por qu de la venta de ese producto, por qu le compran a l y no a la competencia,
esto es lo que se llama propuesta de valor o factor diferenciador.
Qu objetivos pretende alcanzar con ese proyecto.

Fuentes de ideas de negocio.

Caractersticas
personales

Experiencia profesional en otra empresa

Aficiones personales

Observacin de
entorno econmico

Observacin de una carencia en el mercado

Estudio de otros mercados
Observacin de tendencias

Innovacin de un
producto

Ofrecer un producto nuevo

Ofrecer un producto de forma distinta

La propuesta de valor de la idea (o factor diferenciador)

Lo importante no es el producto o servicio, sino lo que lo diferencia de los dems, es decir, el
factor diferenciador.

Felipe Viedma Mendoza

Actividades EIE Tema 1:

Ejercicios 1 y 2, pgina 10
El motivo es la razn, el detonando, pero la motivacin es la ilusin interna por
emprender y cumplir un objetivo.
Motivos:
Necesidad encontrar trabajo, salir de la empresa donde estoy, prefiero
ser mi jefe, ofrecer un bien o servicio a la sociedad, demostrar algo a los dems,
hacerme rico,satisfaccin personal, dedicarme a lo que me gusta.
Motivacin:

Las ganas, ilusin, deseo profundo de emprender.

Leer y comentar los supuestos de la pgina 12 y contestar al cuestionario en el apartado

"Redacta tu plan de empresa"
Lectura y anlisis del caso prctico resuelto de la pgina 14
Lectura de "Ejemplos de empresarios"
Lectura "Emprendedores en la red", pgina 16
Ejercicios 1, 4, 5, 7 y 8 de la pgina 26
Ejercicio 1:

Test de la pgina 27
Autoevaluacin de la pgina 18
Lectura de la pgina 20 "Sobre esa gran idea que usted dijo que tena