LUGAR Y FECHA

Empresa, S.A. de C.V.

Reporte de Resultados
Erick Fernando
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INTRODUCCIN

En este reporte estamos presentando los resultados obtenidos por ERICK

FERNANDO ----------- la sesin de evaluacin de habilidades personales y administrativas
efectuada en Garza Garca, N.L. el 28 de mayo del 2010.
Durante la sesin, el participante respondi a las siguientes tareas:

Test de Inteligencia general

Cuestionario del Perfil Personal Success Insights
Tres ejercicios o simulaciones de trabajo
Ejercicio Individual: Bsqueda de Datos
Ejercicio Grupal: Problemas Administrativos
In basket Gerencial

El presente Reporte contiene:

Resultados grficos del perfil

Rango de inteligencia alcanzado
Las competencias calificadas
Conclusiones que describen las caractersticas ms sobresalientes, as como
posibles limitaciones y recomendaciones para la mejora.

OBJETIVO

Obtener informacin relevante y vlida respecto a las habilidades y competencias

del participante que permita proporcionar elementos de juicio fundamentados en
herramientas confiables que proporcionen puntos de referencia para elaborar un plan de
mejora tanto personales como para la toma de decisiones de la empresa.

Erick Fernando ------------

PERFIL PERSONAL

Potencial de
Inteligencia
RANGO

Bajo

Promedio
Promedio
Bajo

Promedio
Alto

Alto

COMPETENCIAS
Comunicacin Escrita
Comunicacin Oral
Iniciativa
Tolerancia a la Presin
Liderazgo
Habilidad para Escuchar
Sensibilidad
Persuasividad
Planeacin y Organizacin
Delegacin
Control Administrativo
Anlisis de Problemas
Juicio
Toma de Decisiones
0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

Erick Fernando ------------

DATOS GENERALES
Nombre:

Erick Fernando -------------------------

Edad:

33 aos

Escolaridad: Contador Pblico

Edo. Civil:
Puesto
Actual:
Empresa:

Casado
Gerente de Operaciones
, S.A. de C.V.

CONCLUSIONES

Erick se orienta a obtener resultados mediante la gestin del equipo de trabajo.

Gusta de establecer y mantener relaciones sociales. Es optimista y entusiasta.
Muestra un adecuado sentido de urgencia, responde con rapidez a los retos.
Busca influir y persuadir a los dems hacia sus puntos de vista. Busca
popularidad y reconocimiento. Es abierto y expresa sus ideas con fluidez
logrando atraer la atencin de los interlocutores. Tiende a descuidar los detalles,
en momentos puede dejar de lado los procedimientos establecidos de operacin
y no reconocer lmites en sus decisiones. Puede tener dificultad para dirigir a
otros, ya que se le dificulta escuchar y prefiere llamar la atencin de su persona
ms que del grupo de trabajo. Puede llegar a conclusiones favorables sin haber
hecho un anlisis concienzudo de los problemas que se le presentan. Es
diplomtico al establecer relacin con los clientes, siempre tiene en mente los
beneficios.
Durante el proceso de evaluacin, cuando trabaj en grupo, particip
activamente, ley en voz alta su desempeo fue proactivo, se involucr y busc
dar solucin a los casos, demostr energa y entusiasmo. Dirigi la mirada al
hablar, manej clara diccin, fue expresivo y enftico, aunque perdi fluidez al
incluir los estribillos este y o sea. Estuvo atento a lo largo de la tare, en
momentos manifest acuerdo hacia las opiniones del compaero, evit

interrumpir, utiliz palabras tales como exacto, as es, claro y o.k. para
manifestar su acuerdo. En el ltimo de los casos plante un ejemplo para tratar
de convencer de sus ideas, tuvo velocidad de respuesta al abordar los
problemas que se les presentaron. Influy favorecido por su estilo de
comunicacin y su inters en solucionar; sin embargo hubo poca oposicin del
compaero y algunas veces le falt firmeza en sus argumentos.
Detect datos relevantes contenidos en los problemas y gener alternativas de
solucin efectivas.
Cuando trabaj en forma individual y tuvo que investigar un conflicto que se le
presentaba, su anlisis fue parcial, solicit pocos datos relevantes y no supo
optimizar el tiempo asignado para hacer las preguntas y sacar los datos. Utiliz 6
de los 15 minutos asignados para esta fase de la tarea, no anticip desde un
inicio todas las posibles causas y las implicaciones que esto podra tener en el
entorno. Tom una decisin pero con pocos datos y al darle nuevos elementos
no los incorpor para enriquecer sus ideas y ampliar sus recomendaciones.
Cuando trabaj en un rol gerencial, se involucr y se present con sus
colaboradores, les dej algunos pendientes, fue formal al responder a un cliente
que le planteaba una problemtica en la entrega del producto, elabor un
calendario para registrar sus citas pendientes; sin embargo no inform a su Jefe
de asuntos delicados y no fren la iniciativa de uno de los vendedores que
propona una accin inadecuada de involucrar a una persona del rea tcnica.
No aprovech las ocasiones para reconocer a sus colaboradores y alentarlos
hacia la bsqueda de soluciones, se dirigi a ellos pero no deleg tareas
especficas.
Entre las actividades que ms le motivan, mencion:
Superar los objetivos de venta
Capacitar y desarrollar a su equipo de trabajo
Gestin de procesos para agilizarlos y solucin de problemas
Aportaciones a la organizacin:
Estilo persuasor, gusta de establecer relaciones con la gente y promover
ideas
Abierto y sociable
Optimista y entusiasta al enfrentar nuevos retos
Tiene alto sentido de urgencia
Negociador de conflictos
Tenaz en el seguimiento a sus metas
Orientado a retos

Posibles limitaciones:
Puede saltar reglas y procedimientos y dejarse llevar por impulsos
En situaciones adversas, puede perder sensibilidad en su trato con los
dems
Puede negarse a aceptar instrucciones, prefiriendo hacer las cosas bajo
su propio criterio
Puede ser directo e impositivo ms que persuasivo cuando se encuentra
bajo presin por obtener resultados
Puede negar las aportaciones ajenas y no incorporar otros puntos de vista
Puede tener poco tiempo para escuchar y desesperarse con los dems
Puede tener dificultad para delegar tareas a otros
Tiende a mostrar dificultad para planear y organizar sus actividades,
siendo ms espontneo que planeador
Puede faltarle seguridad y firmeza en sus puntos de vista
Tiende a defenderse y no aceptar fallos personales
Para continuar su desarrollo personal y profesional, recomendamos:
Ser ms cuidadoso al enfrentar los problemas, planear con detenimiento
sus acciones antes de actuar
Mantenerse alerta a los procedimientos establecidos de operacin
Distribuir tareas a otros, confiando en ellos y comunicndoles los
requerimientos
Reconocer las iniciativas ajenas, felicitar por el trabajo bien hecho
Evitar perder sensibilidad hacia los sentimientos ajenos, ejercer un
liderazgo integrador
Desarrollar sus habilidades administrativas de planeacin, organizacin,
delegacin y control

Atentamente
Lic. Marcela Garza Medina
28 de mayo del 2010