Leyes de Liderazgo Cristiana

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.
Liderazgo LA LEY DEL TOPE

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona
EJEMPLO: SAUL Y DAVID
TEXTO: 2 Samuel 5:6-23; 8:15-18
El rey Sal tena un tope sobre su liderazgo que David no tena. Sal nunca impuls a la
monarqua ms all de una magistratura basada en su carisma. l era un general, pero no tena
un verdadero ejrcito permanente. l no tena una forma organizada de gobierno ni ningn
medio para preservar las ganancias de su liderazgo. David por otro lado fue muy decisivo al
convertirse en rey. Muy metdicamente David escogi un centro estratgico como nueva
capital (Jerusaln-que no haba sido ocupada an por ninguna tribu en Israel. Estaba controlada
por los jebuseos, 2 Samuel 5:6-16). l se ocup del rival de Israel, los filisteos, (2 Samuel 5:1723), trajo el arca del pacto a la nueva ciudad capital (2 Samuel 6) y form su equipo de
funcionarios de gobierno (2 Samuel 8:15-18). Sal fue inferior a David tanto en carcter como
en habilidad para el liderazgo. Mientras que Sal estaba limitado por varios topes en su vida,
David levant topes de encima suyo y otros a su alrededor. Claramente David tuvo buen
xito a causa de esta ley, y Sal fracas a causa de la misma ley.
OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY:
Los topes que limitaron a Sal:
Sal estuvo limitado por el tope del temor. (1 Samuel 10:21-22)
l comenz su reinado escondindose entre el bagaje. Su temor ms tarde llev al temor de su
ejrcito.
y de ella fue tomado Sal hijo de Cis. Y le buscaron, pero no fue hallado Y le respondi
Jehov: He aqu que l est escondido entre el bagaje.
Sal estuvo limitado por el tope de la impaciencia. (1 Samuel 13:8-10)
l rehus esperar a Samuel, tom los asuntos en sus propias manos y presumi por encima de
Dios.
Y l esper siete das pero Samuel no vena a Gilgal, y el pueblo se le desertaba. Entonces
Sal dijo: traedme holocausto y ofrendas de paz. Y ofreci el holocausto.
Sal estuvo limitado por el tope de la influencia. (1 Samuel 13:11,12)

l fue incapaz de alentar o inspirar a sus tropas para esperar hasta que Samuel llegara.
pero Samuel no vena a Gilgal, y el pueblo se le desertaba.
Sal estuvo limitado por el tope de los recursos. (1 Samuel 13:22).
Al ejrcito de Sal literalmente se le acabaron las armas para la guerra. l no haba podido
alistar a artesanos.
As aconteci que en el da de la batalla no se hall espada ni lanza en mano de ninguno del
pueblo que estaba con Sal y con Jonathan
Sal estuvo limitado por el tope de la denegacin. (1 Samuel 13:13,14)

Samuel dijo a Sal que haba sido rechazado como rey, pero l continu como si todo estuviera
bien.
Entonces Samuel dijo a Sal: Locamente has hecho; no guardaste el mandamiento de Jehov
tu Dios Mas ahora tu reino no ser duradero. Jehov se ha buscado un varn conforme a su
corazn, al cual Jehov a designado para que sea prncipe sobre su pueblo
.
Sal estuvo limitado por el tope de la impetuosidad. (1 Samuel 14:43,44)
l hizo impulsivamente un juramento que casi le cost la vida de su hijo. l era verbalmente
atolondrado.
Entonces Sal dijo a Jonathan: Declrame lo que has hecho. Y Jonathan se lo declar y dijo:
Ciertamente gust un poco de miel con la punta de la vara Y Sal respondi: As me haga
Dios, y aun me aada, que sin duda morirs Jonathan.
Sal estuvo limitado por el tope del orgullo. (1 Samuel 15:12)
l estableci un monumento en su propio honor. Comenz a considerarse demasiado
grande.Humildad: es reconocer lo que se puede hacer y no hacer
Sal ha venido a Carmel, y he aqu se levant un monumento.
Sal estuvo limitado por el tope de la desobediencia. (1 Samuel 15:17-19)
l desobedeci las instrucciones de destruir completamente a los amalecitas. Y luego trat de
justificar todo.
Por qu, pues, no has odo la voz de Jehov, sino que vuelto al botn has hecho lo malo ante
los ojos de Jehov? Y Sal respondi a Samuel: Antes bien he obedecido la voz de Jehov
Sal estuvo limitado por el tope de los celos. (1 Samuel 18:8,9)
l se enoj cuando el pueblo lo compar con David, y mantuvo su ojo celoso encima de David.
Y se enoj Sal en gran manera, y le desagrad este dicho, y dijo: A David dieron diez miles,
y a m miles
Sal estuvo limitado por el tope de la ira. (1 Samuel 18:10,11)
l intent matar a David con su lanza, mientras David le tocaba el arpa en el palacio.
Y arroj Sal la lanza, diciendo: Enclavar a David a la pared
Sal estuvo limitado por el tope del engao. (1 Samuel 18:21-29)
l ofreci a David su propia hija como soborno, con la esperanza de que David muriera en una
batalla.
Y Sal dijo: Yo se la dar, para que le sea por lazo, y para que la mano de los filisteos sea
contra l.
Eventualmente, la ley del tope se convirti en la cada de Sal. Cuando l no hizo nada para
convertirse en un lder sano y ms eficaz, Sal fue impulsado a compensar esa deficiencia. El
fue voltil, emocional, descuidado, subjetivo e irracional.
Topes que David levant

David levant el tope para s mismo, primero. (1 Samuel 17:34-37)

(El se prepar para enfrentar a Goliat levantando su propia tope de liderazgo cuando enfrent a
un len y a un oso.)
Jehov, que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me
librar de la mano del filisteo.
David levant el tope para otros. (1 Samuel 17:51-53)
(El permiti al ejrcito israelita experimentar una victoria imposible sobre los filisteos.)
Entonces corri David y se puso sobre el filisteo; y tomando la espada de l le cort con
ella la cabeza Levantndose luego los de Israel y los de Jud, gritaron y siguieron a los
filisteos hasta llegar al valle.
David levant el tope de toda la nacin. (1 Samuel 18:5-7)
(El termin elevando la fe de toda la nacin para creer que podan lograr cualquier cosa.)
Y sala David a dondequiera que Sal le enviaba, y se portaba prudentemente. Y lo puso Sal
sobre gente de guerra, y era acepto a los ojos de todo el pueblo
David levant el tope antes de tener una posicin oficial. (1 Samuel 17:37)
(El no esper a convertirse en rey para madurar y practicar el liderazgo, l comenz siendo
pastor.)
Jehov que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me
librar de la mano del filisteo.
David sinti que otros trataban de colocar su tope sobre l. (1 Samuel 16:11, 17:28, 17:3339)
(Sal y sus propios hermanos trataron de desalentarlo; su padre ni siquiera lo mostr a Samuel.)
Dijo Sal a David: No podrs t ir contra aquel filisteo para pelear con l; porque t eres
muchacho
David tena a un levantador de topes en Jonatan. (1 Samuel 18:1-3)
(El nico levantador de topes que tuvo al comienzo fue Jonathan quien crea en l
completamente.)
el alma de Jonatan qued ligada con la de David, y lo am Jonathan como a s mismo E
hicieron pacto Jonathan y David, porque l le amaba como a s mismo.

El pueblo reconoci la diferencia entre el tope de Sal y el de David. (1 Samuel 18:7)
(David fue reconocido como un lder y guerrero superior a Sal, era obvio para todos.)
Y cantaban las mujeres que danzaban y decan: Sal hiri a miles, y David a sus diez miles.
LA LEY EN LAS ESCRITURAS
Escogi Moiss varones de virtud de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el pueblo,
sobre mil, sobre ciento, sobre cincuenta, y sobre diez. Y juzgaban al pueblo en todo tiempo; el
asunto difcil lo traan a Moiss, y ellos juzgaban todo asunto pequeo (Exodo 18:25,26).
AUTO EVALUACIN:
Cules son los topes en el liderazgo de mi vida?
Cmo levantar esos topes? Qu necesito hacer?
Quines son los levanta topes en mi vida?
Qu experiencias han sido las que han levantado topes en mi vida?
Qu puedo hacer yo para levantar el tope en la vida de otros?
Liderazgo LA LEY DE LA INFLUENCIA

La verdadera medida del liderazgo es la influencia; nada ms, ni nada menos
EJEMPLO: JOSUE
TEXTO: NUMEROS 13-14

Josu y Caleb fueron los nicos hombres de entre los doce espas que regresaron de la Tierra
Prometida que creyeron que los israelitas podan en realidad conquistar el territorio. Josu
comenz a exhortar al pueblo a ir adelante, pero l no pudo influir sobre ellos. En este punto en
su vida Josu no haba madurado an hasta alcanzar un lugar de influencia. Aunque tena la
razn, no pudo persuadir al pueblo a que lo siguiera. Ellos no lo miraron a l, siguieron a los
otros diez espas. Su buen xito ms tarde crecera en proporcin a su liderazgo. Requiri
tiempo para profundizar su influencia. Moiss fue su mentor, y eventualmente (despus que
Moiss muri), se convirti en el lder natural para llevar a los israelitas a la Tierra Prometida.
Ms tarde ellos lo siguieron y obedecieron cada instruccin que les di (Josu 1:16-18).
OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY

La influencia de Josu creci a causa de su relacin con Moiss. (Deuteronomio 31:1-8, 23)
Despus que Moiss lo instruy, no slo fue ms pulido en sus habilidades, sino que Josu fue
recomendado al pueblo como lder. Moiss imparti autoridad a Josu.
Y llam Moiss a Josu, y le dijo en presencia de todo Israel: Esfurzate y anmate; porque t
entrars con este pueblo a la tierra que jur Jehov a sus padres que les dara, y t se la hars
heredar (31:7).
La influencia de Josu creci a causa del tiempo y la madurez.

(Nmeros 14, Josu 18)
Josu comparti las mismas palabras en Nmeros 14 que en Josu 18. La diferencia fue que
esas palabras fueron expresadas ms tarde a una nueva generacin, por un Josu maduro.
Y Josu dijo a los hijos de Israel: Hasta cundo seris negligentes para venir a poseer la
tierra que os ha dado Jehov el Dios de vuestros padres? (18:3)
La influencia de Josu creci a causa del momento oportuno. (Josu 1:16-18)
A veces un lder tiene poca influencia hasta que sus seguidores quieren ir a alguna parte. Solo
cuando los judos se cansaron de merodear por el desierto prestaron atencin a las palabras de
Josu.
Entonces respondieron a Josu, diciendo: Nosotros haremos todas las cosas que nos has
mandado, e iremos a dondequiera que nos mandes.
La influencia de Josu creci porque l posea paciencia e integridad.

(Josu 1:5-9)
Josu continu creciendo pacientemente aun despus que el pueblo rechaz sus palabras en
Nmeros 13. l demostr gran constancia y credibilidad hasta que ellos finalmente estuvieron
listos para seguirlo.
Nadie te podr hacer frente en todos los das de tu vida; como estuve con Moiss, estar
contigo Solamente esfurzate y s muy valiente, para cuidar de hacer conforme a toda la ley
que mi siervo Moiss te mand; no te apartes de ella ni a diestra ni a siniestra, para que seas
prosperado en todas las cosas que emprendas (1:5-7).
La influencia de Josu creci porque l tena la razn. (Josu 23:1-11)
Las palabras de Josu sobrevivieron a la prueba del tiempo. Su mensaje nunca cambi y
eventualmente todos vieron que tena la razn.
Aconteci, muchos das despus que Jehov diera reposo a Israel de todos sus enemigos
alrededor, que Josu, siendo ya viejo y avanzado en aos llam a todo Israel y les dijo: Yo
ya soy viejo y avanzado en aos. Y vosotros habis visto todo lo que Jehov vuestro Dios ha
hecho con todas estas naciones por vuestra causa (23:1-3).
Mitos sobre el liderazgo y la influencia

1. Josu y el mito de la administracin.
Los lderes pueden administrar, pero los administradores no son lderes
Aun como uno de los espas que fueron a la Tierra Prometida, Josu no fue |supervisado el
verdadero estado actual de los judos, y habra distribuido el man de una manera equitativa.
Josu estaba listo para tomar un nuevo territorio. l y Caleb estaban listos para elaborar una
estrategia y verter la visin para el progreso.
2. Josu y el mito del empresario.
Los lderes pueden ser empresarios, pero los empresarios no son necesariamente lderes
Josu no fue un empresario intrpido, sino un lder. l no ira adelante sin el pueblo, a pesar de
su frustracin y la de Moiss por ellos. Aunque l ciertamente hubiera podido avanzar ms

velozmente solo, esper pacientemente cuarenta aos para que se levantara una nueva
generacin, y luego entr a la tierra con ellos.
3. Josu y el mito del precursor / pionero
Los lderes pueden ser precursores, pero los precursores a menudo no son lderes
Josu no fue el primer lder de Israel. l creci con un precursor, habiendo sido moralmente
formado por Moiss. l, sin embargo, fue el lder de la segunda generacin que sigui al
precursor, y comprendi la diferencia. Ser el primero no significa que uno debe llevar a otros
consigo. Josu no fue el primero en dirigir al pueblo a travs del desierto, pero fue el que
termin el trabajo.
4. Josu y el mito del conocimiento.
Los lderes tienen mucho conocimiento, pero el conocimiento no hace a un lder.
Josu sin duda posea una gran inteligencia, pero su liderazgo era impulsado por su corazn, no
por su mente. El valor de su corazn le dirigi a intentar hazaas militares que desafiaban la
lgica. La compasin de su corazn le permiti permanecer con un pueblo obstinado hasta que
se convencieron de que podan tomar cada segmento de la Tierra Prometida.
5. Josu y el mito de la posicin.
Los lderes pueden ocupar posiciones importantes, pero una posicin no hace a un lder.
Aunque eventualmente recibi la autoridad de Moiss para ser el siguiente lder de Israel, l
estaba liderando mucho antes de tomar esa posicin. l fue escogido para ser un espa a causa
del liderazgo que demostr en su tribu. l fue escogido para ser el comandante del ejrcito de
Israel a causa del liderazgo que demostr como soldado. Y fue escogido para ser el lder de la
nacin, a causa de las cualidades que demostr como protegido de Moiss.
Vosotros sois la sal de la tierra vosotros sois la luz del mundo; una ciudad asentada sobre
un monte no se puede esconder As alumbre vuestra luz delante de los hombres, para que
vean vuestras buenas obras, y glorifiquen a vuestro Padre que est en los cielos (Mateo 5:1316).
Sed imitadores de m, as como yo de Cristo (1 Corintios11:1).
Conociendo, pues, el temor del Seor, persuadimos a los hombres
(2 Corintios 5:11)
AUTO EVALUACIN:
A qu nivel est mi influencia con los lderes de mi organizacin?
A qu nivel est mi influencia con los seguidores de mi organizacin?
Quines son los 10 principales influenciadores en mi organizacin?
Influenci a los influenciadores?
Liderazgo LA LEY DEL PROCESO

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da.
EJEMPLO: JOSE
TEXTO: GENESIS 37-45
Siendo un adolescente, el joven Jos tuvo un sueo divino. Dios le revel que un da ocupara
un papel importante de liderazgo. An sus hermanos mayores se le someteran. Sin embargo,
fueron necesarios aos de preparacin para que estuviera listo. Su orgullo e inmadurez iniciales
tenan que ser esculpidas al ir convirtindose en un hombre digno de vivir esos sueos. Jos
progres del pozo a la prisin, y de la prisin al palacio de modo que cada lugar represent para
l un paso de crecimiento en el proceso. l se estaba convirtiendo en el lder que Dios haba
destinado que fuera. l tena treinta aos de edad cuando se convirti en el asistente del Faran.
Por lo menos trece aos haban pasado entre el pozo y el palacio cuando sus hermanos
visitaron Egipto para comprar de l alimento. l se haba transformado en un hombre. La
preparacin no fue un evento, sino un proceso. l fue preparado en una olla, no en un
microondas. Fue un maratn, no una carrera corta y rpida.
Jos necesit tiempo para madurar.
Cuando Dios revel al comienzo su sueo a Jos este era tan solo un adolescente. Sin lugar a
dudas l tena dones de liderazgo, pero estaban en un estado potencial. l necesit tiempo y
experiencia para madurar y crecer como lder.
Jos necesit ser quebrado y quebrantado para resolver sus temas de orgullo.
Jos decidi compartir con sus hermanos el sueo que Dios le dio-un paso que comprob ser
costoso para su propia salud. Pareca como si l necesitaba ser probado y quebrantado por el
orgullo. Dios lo hizo despojndole de su favorecida posicin y colocndolo en un papel de
esclavo en Egipto.
Jos saba que la autopromocin nunca puede reemplazar la promocin divina.
Jos con el tiempo aprendi que el verdadero proceso slo puede prosperar cuando Dios mismo
est envuelto en l. Jos decidi trabajar fielmente para Potifar hasta que fue evidente que
Dios estaba con l. Cada vez que lo hizo, la favorecida posicin regres a l. Jos busc a
Dios para ser prosperado por Dios.
Jos se dispuso valorar a las personas difciles y tratarlas como instrumentos divinos.
Jos tuvo suficientes oportunidades para guardar rencor contra ciertas personas: Sus hermanos,
los traficantes de esclavos, la esposa de Potifar, los prisioneros liberados que lo olvidaron en la

prisin. Vez tras vez, l venci viendo a Dios en la lucha y considerando a los ofensores como
instrumentos.
Jos saba que Dios nunca permitira que le sirviera hasta que fuera probado y
comprobado
Una de las razones de que Jos se convirtiera en lder en Egipto fue el haber pasado cada
prueba que la vida le present. Su liderazgo haba sido comprobado para el tiempo en que
ocup el cargo bajo Faran. l haba soportado la presin y la calamidad y su experiencia le
provey la sabidura que necesitaba.
Jos poda ver su papel en el Plan de Dios (en Egipto) a causa de la ley del proceso.
Jos saba que Dios estaba dirigiendo su viaje hacia el liderazgo. Cuando l revel su identidad
a sus hermanos, dijo: Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo encamin a bien. l vio
el cuadro completo y reconoci que el proceso fue necesario para convertirse en un lder eficaz.
JOSE ILUSTRA LAS CUATRO ETAPAS DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO:

1. ETAPA UNO: no s lo que no s. (Gnesis 37:1-11)
Cuando Jos tena slo diecisiete aos, comenz a recibir mensajes de que l era especial, y que
Dios iba a usarlo de una manera inusual. Su padre lo favoreci y le dio su tnica, y luego tuvo
un sueo sobre su futuro liderazgo. l equivocadamente lo comparti con sus celosos
hermanos. A ellos no les gusto el sueo y comenzaron a murmurar contra l. Pero entendi
Jos lo que estaba ocurriendo? l no tena la menor idea. l tuvo un segundo sueo, y lo
comparti con toda su familia. Todos tuvieron dificultad con el sueo, incluido su padre. Jos
estaba en el camino de preparacin para el liderazgo, pero no estaba consciente de lo que no
saba. l estaba haciendo y diciendo cosas sin comprender los asuntos humanos que estaba
enfrentando.
2. ETAPA DOS: S lo que no s. (Gnesis 39-40)
Jos ms tarde se encontr en Egipto como esclavo. Fue durante estos primeros aos que l
pas a la segunda etapa del crecimiento del liderazgo. l comenz a estar consciente de lo que
no saba. Dios estaba con l y todo lo que haca prosperaba. Fue durante esta fase, sin embargo,
cuando l fue traicionado por sus colegas. La esposa de Potifar, el copero y el panadero del rey,
todos revelaron sus verdaderos colores y Jos aprendi una leccin sobre la naturaleza, las
relaciones y el liderazgo humanos. l no poda entender su engao o apata. Se pregunt cmo
sus compaeros de crcel pudieron olvidarse de lo que haban prometido. De todos modos, Jos
entreg todo al Seor y confi que Dios usara todo para Su gloria. l madur durante este
tiempo en prisin.

3. ETAPA TRES: crezco y aprendo y comienza a ser evidente. (Gnesis 41:14-37)
Jos entr en la tercera etapa del crecimiento de liderazgo a los treinta aos de edad
aproximadamente. l fue llamado por el Faran para interpretar el sueo del rey y Jos lo hizo
con precisin. El sueo fue acerca de siete aos de abundancia y siete aos de hambre. Jos aun
comprendi la aplicacin y el tiempo del sueo. l dijo al Faran lo que deba hacer durante los
siete aos de abundancia y que deba poner a un lder sabio y juicioso a cargo de la reserva de
alimentos. Jos visualiz que personas de todas partes de la tierra vendran a Egipto para
comprar comida de ellos (41:57). Fue durante esta etapa que Faran puso a Jos a cargo de toda
la comida, y cuando este comenz a florecer en el liderazgo.
4. ETAPA CUATRO: Simplemente actu por lo que s. (Gnesis 50:18-21)

Para esta etapa final, Jos ya haba alcanzado la mitad de su vida y oper basado en aos de
sabidura y experiencia en el liderazgo. l tena una relacin ntima con Dios y posea una
perspectiva divina de la vida. Su liderazgo fluy y fue como una segunda naturaleza para l. De
hecho, cuando distribuy alimento a pueblos de todas partes de la tierra, su propia familia vino
a verle sin saber que l estaba a cargo de los graneros del rey. El sueo que les haba contado
siendo joven se haba convertido en realidad. Ahora, aquellos que haban dudado de l, que lo
golpearon fsicamente y que lo vendieran como esclavo estaban en necesidad de su ayuda. Esta
era su oportunidad para tomar venganza. Todos en Egipto lo hubieran comprendido. Pero Jos
escogi perdonarlos y suplir su necesidad de alimento. Por qu? Porque ya no era simplemente
Jos: El hermano menor, sino Jos: El lder. Sus acciones fluyeron de su carcter e hizo lo recto
an cuando era difcil. Su perspectiva era divina: Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios
lo encamin a bien, para hacer lo que vemos hoy, para mantener en vida a mucho pueblo.
Humildad es saber que puedo hacer y sabe que no puedo hacer
Confa en Jehov, y haz el bien; y habitars en la tierra, y te apacentars de la verdad
Guarda silencio delante de Jehov, y espera en l. No te alteres porque los malignos sern
destruidos, pero los que esperan en Jehov, ellos heredarn la tierra Por Jehov son
ordenados los pasos del hombre; y l aprueba su camino (Salmos 37:3-9, 23).
Mientras la tierra permanezca, no cesarn la sementera y la siega, el fro y el calor, el verano y
el invierno, y el da y la noche (Gnesis 8:22).
Mirad cmo el labrador espera el precioso fruto de la tierra, aguardando con paciencia hasta
que reciba la lluvia temprana y la tarda. Tened tambin vosotros paciencia, y afirmad vuestros
corazones; porque la venida del Seor se acerca Hermanos mos, tomad como ejemplo de
afliccin y de paciencia a los profetas que hablaron en nombre del Seor. He aqu, tenemos por
bienaventurados a los que sufren. Habis odo de la paciencia de Job, y habis visto el fin del
Seor, que el Seor es muy misericordioso y compasivo (Santiago 5:7-11).
VIVIENDO LA LEY
Sobrestimamos el evento y desestimamos el proceso.
10
El liderazgo es polifactico
Habilidades
Experiencia
Madurez
Relaciones
Precisin
Cultura
Entrenamiento
El secreto de nuestro xito se encuentra en nuestra Agenda Diaria.
Qu podemos descubrir de nuestra Agenda Diaria?
Prioridades
Pasin
Habilidades
Relaciones
Actitud
Disciplina Personal
Cualidades Emocionales
Nivel de Influencia
Visin
AUTO EVALUACIN:
Qu sucesos haz experimentado que te han ayudado a resolver asuntos de liderazgo? Enlista
algunos sucesos y los asuntos con los que trataste. De qu manera fue tu crecimiento?
En mi crecimiento como un lder, Qu lecciones de proceso son las que Dios continuamente
me est hablando y tratando de hacer que penetren en mi mente? Qu he tenido que volver a
aprender?
En qu me parezco a Jos? En qu soy diferente a l?
Qu fase estoy experimentado ahora como un lder?
Liderazgo LA LEY DE LA NAVEGACION

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee la ruta
EJEMPLO: NEHEMIAS
TEXTO: NEHEMIAS 1-6
Nehemas, copero hebreo de un rey extranjero, de alguna manera comprendi la ley de la
navegacin. Las murallas que rodeaban a Jerusaln haban estado derrumbadas por aos, pero
con el lder idneo a cargo, pudieron ser reconstruidas (y lo fueron) en 52 das. Una vez que
Nehemas asign a los trabajadores en las posiciones apropiadas, todos comenzaron a trabajar
11

exitosamente como un equipo. Siempre hubo suficientes obreros. Lo que necesitaban era un
lder que estableciera el curso. Zorobabel dirigi el camino para restaurar el templo de
Jerusaln. Esdras dirigi el camino para restaurar la adoracin en Jerusaln. Ahora un nuevo
piloto era necesario para restaurar la muralla de Jerusaln. Nehemas hizo lo que cualquier gran
lder hubiera hecho. l vio la necesidad (que otros podan ver tambin), pero traz luego una
estrategia y reclut a un equipo para ponerla en prctica. En un tiempo record, l realiz el
trabajo.
LA NAVEGACION DE NEHEMIAS PROGRESO A TRAVES DE ESTAS ETAPAS:
1. Identificacin con el problema (1:4)
El primer paso de Nehemas fue indagar sobre la posicin de los judos y el muro alrededor de
Jerusaln. Cuando recibi noticias de que el muro haba sido derribado y que el nombre de Dios
era objeto de burla, l llor. Este copero se estaba identificando con ese lejano problema.
Cuando o estas palabras me sent y llor, e hice duelo por algunos das, y ayun y or
delante del Dios de los cielos.
2. Intercesin por el pueblo (1:5-11)
Su prximo paso fue doblar sus rodillas y orar. l intercedi por el pueblo y la necesidad que
permaneca sin ser suplida. l no ira adelante con un plan hasta estar conectado con Dios y
apelar a l por sabidura e intervencin. En este paso, obtuvo un plan.
Y dije: Te ruego, oh Jehov, Dios de los cielos est ahora atento tu odo y abiertos tus ojos
para or la oracin de tu siervo, que hago ahora delante de Ti da y noche, por los hijos de
Israel
3. Interaccin con los poderes (2:1-6)

Luego, Nehemas se reuni con los jugadores clave que podan ayudar a obtener algo. Se reuni
con el rey y obtuvo un encargo de l para financiar la construccin del muro. Tambin asegur
un pase a Jerusaln as como los recursos que necesitara para llegar all.
Y dije al rey: Para siempre viva el rey. Cmo no estar triste mi rostro, cuando la ciudad,
casa de los sepulcros de mis padres, est desierta Si le place al rey, y tu siervo ha hallado
gracia delante de ti, envame a Jud, a la ciudad de los sepulcros de mis padres, y la
reedificar.
4. Investigacin de la propiedad (2:11-16)
En su siguiente paso, se inform bien del desafo que estaba enfrentando, y averigu sobre su
dimensin y alcance. En este punto, l determin la cantidad de trabajadores que requerira, las
donaciones que necesitaran y cmo l podra colocar a los obreros para terminar la tarea
eficientemente.
Llegu, pues, a Jerusaln, y despus de estar all tres das Y sal de noche por la puerta del
Valle y sub de noche por el torrente y observ el muro.
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5. Comunicacin del propsito (2:17,18)
Luego, Nehemas reuni a los potenciales trabajadores y les expuso la visin. l imparti un
sentido de misin y les explic por qu era tan importante restaurar el muro de Jerusaln. Ellos
tuvieron una vislumbre de las ramificaciones espirituales del proyecto y lo aceptaron.
Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que estamos Entonces les declar cmo la mano de
Dios haba sido buena sobre m, y asimismo las palabras que el rey me haba dicho Y
dijeron: Levantmonos y edifiquemos.
6. Implementacin del plan (3:1-32)
Finalmente, Nehemas dividi a los hombres y las tareas apropiadamente, colocando hombres
para trabajar delante de sus propias casas donde su incentivo para realizar un trabajo de calidad
sera alto. Implement el mismo plan que haba concebido dos meses antes.
NEHEMIAS UTILIZO ESTOS PRINCIPIOS AL NAVEGAR:

El principio de la simplificacin.
l organiz a los hombres en grupos naturales: Familias.
El principio de la participacin.
l se identific y se fue a vivir con aquellos que estaban listos.
El principio de la delegacin.
l emparej apropiadamente las tareas con los trabajadores.
El principio de la motivacin.
l puso a los trabajadores delante de su propia casa.
El principio de la cooperacin.
l alent el trabajo en equipo y la unin entre ellos.
El Principio de la afirmacin.
l ejercit el poder del aprecio y del reconocimiento.
(dele una fama a la que pueda aspirar)
Sin profeca, el pueblo se desenfrena (Proverbios 29:18)
Porque, Quin de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los
gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que despus que haya puesto el
13

cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de l diciendo:
Este hombre comenz a edificar, y no pudo acabar. (Lucas 14:28-30)
VIVIENDO LA LEY
Un lder es aquel que ve ms de lo que otros ven.
Un lder es aquel que ve ms all de lo que otros alcanzan a ver.
Un lder es aquel que ve antes que otros.
Nueve pasos para PLANEAR A TIEMPO

1. Predetermina un rumbo de accin.
2. Traza tus metas
3. Ajusta tus prioridades
4. Notifcaselo a tu circulo intimo.
5. Permite cierto tiempo para su aceptacin.
6. Metete en la accin.
7. Espera problemas (el movimiento causa friccin)
8. Siempre dirgete hacia los triunfos.
9. Revisa diariamente tus planes.
El secreto de la Ley de Navegacin: preparacin.
AUTO EVALUACIN
Tendr ms en mi el carcter de un navegador o el de un implementador? Qu tan probable es
que otros me busquen a mi para formar un plan? O ser que buscan ms seguido a otros para
su ayuda en un plan de implementacin?
Considerando un proyecto actual en mi ministerio. Qu puedo aprender de Nehemas
considerando el plan de ataque?
Me encuentro en alguna de esas etapas?
En cul principio de los mencionados me desempeo bien?
En cules no tan bien?
Qu cosas me impiden trazar el rumbo para mi iglesia o ministerio?
14
Liderazgo LA LEY DE LA IDENTIFICACIN

Cuando el verdadero lder habla, la gente escucha.
EJEMPLO: DANIEL
TEXTO: DANIEL 5 (PABLO HECHOS 27:9-11, 21-25, 30-44)
Durante los primeros aos de su vida adulta, Daniel fue un extranjero un judo que viva en
Babilonia. Sin embargo, cada uno de los tres reyes le invit a venir y hablarles respecto a temas
futuros. Cada vez, ellos escucharon atentamente cuando Daniel hablaba. Finalmente, cuando
Daniel fue trado delante del rey Belsasar, l estaba totalmente fuera del crculo de poder. De
hecho, l ya no serva ms como hombre sabio o consejero en el palacio (La reina tuvo que
recordar a Belsasar que Daniel an exista). El rey habl a Daniel como un hombre poderoso en
la historia (vv. 13-16). Estaba tan ansioso de escucharlo que el ofreci una recompensa. Daniel
no estaba interesado. Sus motivos no eran agradar a los hombres. Como el apstol Pablo en
Hechos 27, Daniel era un hombre cuyas palabras significaban algo aun siendo un extranjero.
(Pablo era un prisionero a bordo de un barco cuando tom control de su curso.) Cuando Daniel
hablaba, todos escuchaban.
Qu hace que la gente nos escuche? Las cualidades que dieron peso a las palabras de Daniel:
1. Relaciones: La gente nos escucha debido a quienes conocemos.
La reputacin de Daniel era que l conoca al Dios de Israel. Esto lo llev a ocupar una
posicin favorecida con los reyes. (Ejemplo: Esta relacin era la causa por la cual la gente
escuchaba a Dwight L. Moody.)
2. Sacrificio: La gente nos escucha debido a lo que hemos sufrido.
l renunci a sus derechos de comer la comida del rey. l vivi una vida ejemplar durante la
cual sufri y se sacrific. (Ejemplo: El sacrificio es la razn por la cual la gente escuchara a la
Madre Teresa.)
3. Carcter: La gente nos escucha debido a nuestra integridad.
l fue libre de culpa y digno de confianza an cuando tuvo que reprender a los reyes. Digno
de confianza significa irreprensible. (Ejemplo: La integridad es la razn por la cual la gente
escucha a Billy Graham).
4. Simpata: La gente nos escucha porque nos identificamos con sus necesidades.
l vivi con el pueblo babilnico y se identific con sus luchas. l comprendi su estilo de
vida. (Ejemplo: Identificacin es la razn por la cual la gente escuchaba a Martn Luther King,
Jr.)
5. Conocimiento: La gente nos escucha debido a lo que conocemos.
15

l posea una sabidura superior con sueos y visiones. l era a quien los reyes llamaban
cuando estaban confusos. (Ejemplo: Conocimiento es la razn por la que la gente escuchaba a
Albert Einstein.)
6. Vulnerabilidad: La gente nos escucha debido a que somos genuinamente
transparente.
Su vida fue un libro abierto. l no escondi nada; ni de su fe, ni de sus anhelos. Lo que se
vea era lo que realmente era. (Ejemplo: Vulnerabilidad es la razn por la cual la gente
escuchaba a la Princesa Diana.)
7. Experiencia: La gente nos escucha porque hemos tenido buen xito en el
pasado.
Su credibilidad provino de aos de vivir en una tierra extranjera y triunfar en la opresin.
(Ejemplo: La experiencia y credibilidad es la razn por la cual la gente escuchaba a Norman
Schwarzkopf.)
8. Humildad: La gente nos escucha porque encarnamos la mansedumbre.
l fue humilde y sometido a las autoridades. l tuvo un buen contacto porque nunca habl con
pretensin. (Ejemplo: Humildad es la razn por la cual la gente escuchaba a Elizabeth Dole.)
9. Competencia: La gente nos escucha debido a nuestras habilidades y
experiencias.
l fue capaz de hacer algunas cosas mejor que cualquier otro. Tena habilidades que estaban en
demanda. (Ejemplo: La habilidad es la razn de que la gente escuche a Michael Jordan.)
10. Denuedo: La gente nos escucha cuando demostramos conviccin.
l no fue ttere de nadie. l posea convicciones por las cuales estaba dispuesto a morir.
(Ejemplo: La conviccin es la razn de que la gente escuchara a Winston Churchill.)

Los labios del justo apacientan a muchos. (Proverbios 10:21)
VIVIENDO LA LEY
Lderes posicionales tienen un ttulo, pero no siempre a seguidores.
Lderes verdaderos tienen a seguidores, pero no siempre un ttulo.
Lderes posicionales influencian a gente posicional.
Lderes verdaderos influencian a todos.
Caractersticas de un lder verdadero:
16

Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su carcter Quienes son
Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por sus relaciones A quien conocen
Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su conocimiento Lo que saben
Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su intuicin Lo que sienten
Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su experiencia Lo que han sido
Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por sus logros Lo que han hecho
Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su habilidad Lo que pueden hacer
AUTO EVALUACIN:
Por qu me escucha la gente? Qu razones que les doy para que me escuchen?
La gente escuchaba a Daniel aun cuando l era un desconocido. Me escuchan otras personas
aun cuando estas no pertenecen a mi ministerio? Por qu? o Por qu no?
Qu me da credibilidad ante otros?
Cmo puedo incrementar esa credibilidad?
Liderazgo LA LEY DEL CRCULO NTIMO

El potencial de un lder es determinado por aquellos que estn ms cerca de l
EJEMPLO: DAVID Y SUS VALIENTES
TEXTO: 1 CRONICAS 11:10-25, 12:16-22
Durante su transicin despus de la muerte del rey Sal, David atrajo a s mismo un grupo
selecto de varios cientos de hombres que fueron guerreros con l y para l. Estos fueron leales a
l aun cuando eso les cost su propia vida. En una ocasin, tres de los hombres del crculo
ntimo arriesgaron su vida para que David bebiera agua de un pozo en Beln, que se hallaba
detrs de las lneas enemigas. Cuando David tena sed y deseaba agua de un lugar en particular,
la consegua. Cuando su vida estaba en peligro a causa del ejrcito oponente, algunos de sus
hombres ms prominentes se hicieron famosos por destruir a 300 hombres cada uno para
protegerlo. Varios de los desertores que se unieron a David fueron capitanes: Estos ayudaron a
David contra la banda de merodeadores, pues todos ellos eran hombres valientes, y fueron
capitanes en el ejrcito. Sin lugar a duda Dios estaba orquestando divinamente el ascenso de
David a la monarqua. Humanamente hablando, sin embargo, el buen xito de David se debi
en gran parte a su leal, comprometido, y dotado crculo ntimo.
Al escoger su CIRCULO INTIMO, busque en ellos las siguientes cualidades:
INFLUYENTE
17
ATENTO
TRABAJA EN EQUIPO
HABILITADOR
CREATIVO
CARACTER
INTUITIVO
SENSIBLE
COMPETENTE
LEAL
VIGOROSO

1. David comenz a organizar su crculo ntimo durante los das
difciles antes de ser rey. 1 Crnicas 12:1,2; 1Samuel 22:1,2
Estos son los que vinieron a David en Siclag, estando l an encerrado por causa de
Sal hijo de Cis, y eran los valientes que le ayudaron en la guerra.
Yndose David de all, huy a la cueva de Adulam; Y se juntaron con l todos los
afligidos, y todo el que estaba endeudado, y todos los que se hallaban en amargura, y
fue hecho jefe de ellos.
2. David escogi lderes dotados y verstiles para su crculo ntimo. 1 Crnicas
12:2
Estaban armados con arcos, y usaban de ambas manos para tirar piedras con honda
y saetas con arco.
3. David deleg responsabilidades dentro de su crculo ntimo,
basado en sus dones . 1 Crnicas 12:16-18
18

Asimismo algunos de los hijos de Benjamn y de Jud vinieron a David al lugar fuerte
Y David los recibi, y los puso por capitanes de la tropa.
4. David busc hombres que fuesen excepcionalmente valientes. 1 Crnicas
12:8, 15
Tambin los de Gad huyeron y fueron a David hombres de guerra muy valientes
para pelear, diestros con escudo y pavs; sus rostros eran como rostros de leones
Estos pasaron el Jordn en el mes primero, cuando se haba desbordado por todas sus
riberas; e hicieron huir a todos los del los valles al oriente y al poniente.
5. David escogi para el crculo ntimo hombres que podan declarar
su lealtad a su causa. 1 Crnicas 12:18
Por ti, oh David, y contigo, oh hijo de Isa. Paz, paz contigo, y paz con tus
ayudadores, pues tambin tu Dios te ayuda.
6. David recibi en su crculo ntimo slo a aquellos que
verdaderamente deseaban estar all. 1 Crnicas 12:38
Todos estos hombres de guerra, dispuestos para guerrear vinieron con corazn
perfecto (por su propia voluntad) a Hebrn, para poner a David por rey sobre todo
Israel.
7. David respet el abnegado servicio de su crculo ntimo y los honr por ello.
1 Crnicas 11:15-19
Haba yo de beber la sangre y la vida de estos varones que con peligro de sus vidas
la han trado? Y no la quiso beber. Esto hicieron aquellos tres valientes.
El que anda con sabios, sabio ser; mas el que se junta con necios ser quebrantado
(Proverbios 13:20).
Las malas conversaciones corrompen las buenas costumbres (1 Corintios 15:33).
VIVIENDO LA LEY
Tres compromisos que debes hacer:
19
Liderazgo en Equipo.
C onfianza
C omunicacin
C oncenso (sirve para el bien del equipo, equivale Victoria)
Evala a tu Equipo de Liderazgo.

Herramienta de Evaluacin:
Valor Potencial: Aquellos que se levantan a s mismos.
Valor Positivo Aquellos que levantan la moral de la organizacin.
Valor Personal Aquellos que levantan al lder.
Valor de Productividad Aquellos que levantan a otros.
Valor Ya Probado Aquellos que levantan a la gente que levanta gente.
Desarrolla tu Equipo de Liderazgo
AUTO EVALUACIN:
a. Quines conforman mi crculo ntimo? Acaso tengo un crculo ntimo por
accidente o con un propsito?
b. Tengo a gente excepcionalmente talentosa en mi crculo ntimo? Y son
complemento a mis talentos?
c. Cmo es que ellos me hacen ms fuerte?
Quin ms necesita estar en mi crculo ntimo para que este est completo?
20
Liderazgo LA LEY DEL APOYO

LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al lder, luego la visin

EJEMPLO: GEDEON
TEXTO: JUECES 6:33-35, 7:1-25
Cuando en Jueces 6 el ngel llama a Geden para encabezar la batalla contra los madianitas y
destruir el altar de Baal, Geden es renuente en cuanto a su propio liderazgo. Para el final del
captulo l ha ganado la alianza de varias de las tribus judas. Aunque l era el menor de su
familia y parte de la tribu menor en Israel, los guerreros comenzaron a seguirlo an antes de
conocer el plan de ataque. Cuando l toc la trompeta para llamarlos a la guerra, ellos vinieron
de todas partes para unrsele en una empresa extremadamente riesgosa (Jueces 6:34, 35). Dios
llam primero al lder, uno a quien el pueblo seguira, y esclareci luego la visin. Claramente,
el pueblo acept a Geden an antes de entender exactamente lo que enfrentaran. Geden
atrajo a tantos guerreros que Dios tuvo que rechazar a algunos, para que no pensaran
que ellos alcanzaran la victoria en vez del Seor.
1. Si la gente no apoya al lder y no apoya la visin, es tiempo para un nuevo lder
y una nueva visin.
2. Si la gente no apoya al lder pero apoya la visin, es tiempo para un nuevo lder.
3. Si la gente apoya al lder pero no apoya la visin, es tiempo para una nueva
visin.
21

4. Si la gente apoya al lder y tambin a la visin, es tiempo de respaldar al lder!
El primer paso que la gente toma no es seguir causas justas. Siguen a lderes dignos que
promueven causas dignas. La gente est siempre preguntando: Por qu debo seguirte? El
lder debe entender que l mismo es expuesto primero antes de siquiera tener la oportunidad de
exponer la visin o el programa. Una vez que la gente tenga confianza en el lder, tendr
confianza en la visin.
QUE HIZO AL PUEBLO ACEPTAR A GEDEON?
Geden era sincero. Esto hizo que el pueblo escuchara sus palabras. (Jueces
6:13-18)
l enfrent sus propios temores, y no pretendi ser quien no era.

Y Geden respondi: Ah, seor mo, si Jehov est con nosotros, Por qu nos ha
sobrevenido todo esto? Entonces le respondi: Ah, seor mo, Con qu salvar yo a Israel?
He aqu que mi familia es pobre en Manass, y yo el menor en la casa de mi padre Y l le
respondi: Yo te ruego que si he hallado gracia delante de ti, me des seal de que t has
hablado conmigo.
2. Geden era minucioso. Esto hizo que el pueblo confiara en su juicio. (Jueces
6:19-24)
l obtuvo reafirmacin sobre los detalles del plan de Dios para derrotar a Madin.
Y entrando Geden, prepar un cabrito, y panes sin levadura y sacndolo se lo present
debajo de aquella encina. Entonces el ngel de Dios le dijo: Toma la carne y los panes sin
levadura, y ponlos sobre esta pea, y vierte el caldo. Y l lo hizo as. Y extendiendo el ngel de
Jehov toc con la punta la carne y los panes sin levadura; y subi fuego de la pea, el cual
consumi la carne y los panes sin levadura. Y el ngel del Seor desapareci de su vista.
Viendo entonces Geden que era el ngel de Jehov, dijo: Ah, Seor Jehov, que he visto al
ngel de Jehov cara a cara.
3. Geden estaba comprometido. Esto hizo que la gente estuviera dispuesta a
tomar riesgos. (Jueces 6:25-27)
l demostr la habilidad de sacrificarse personalmente para realizar el trabajo.
22

Aconteci que la misma noche le dijo Jehov: Toma un toro del hato de tu padre, el segundo
toro de siete aos, y derriba el altar de Baal que tu padre tiene y edifica altar a Jehov tu
Dios en la cumbre de este peasco en lugar conveniente Entonces Geden tom diez
hombres de sus siervos, e hizo como Jehov le dijo.
4. Geden era sumiso. Esto hizo que la gente creyera en su causa. (Jueces 6:28-33)
Geden era obediente a Dios y comunic claramente que era un asunto espiritual el que
enfrentaba.
Y se dijeron unos a otros: Quin ha hecho esto? Y buscando e inquiriendo, les dijeron:
Geden hijo de Jos lo ha hecho. Entonces los hombres de la ciudad dijeron a Jos: Saca a tu
hijo para que muera, porque ha derribado el altar de Baal Y Jos respondi a los que
estaban junto a l: Contenderis vosotros por Baal? Defenderis su causa? Si es un dios,
contienda por s mismo Aquel da Geden fue llamado Jerobaal, esto es: Contienda Baal
contra l, por cuanto derrib su altar.
5. Geden era catalizador. Esto hizo que la gente tomara posesin de su visin.
(Jueces 6:33-35)
l inici la lucha, y determin pelear aunque tuviera que hacerlo solo.
Entonces el Espritu de Jehov vino sobre Geden, y cuando ste toc el cuerno, los
abiezeritas se reunieron con l. Y envi mensajeros por todo Manass, y ellos tambin se
juntaron con l; asimismo envi mensajeros a Aser, a Zabuln y a Neftal, los cuales salieron a
encontrarles.

Hay quienes reparten, y les es aadido ms el alma generosa ser prosperada, y el que
saciare, l tambin ser saciado. (Proverbios 11:24, 25)
Echa tu pan sobre las aguas; porque despus de muchos das lo hallars. (Eclesiasts 11:1)
VIVIENDO LA LEY
Cada mensaje es filtrado a travs del mensajero.
El Lder busca primero el sueo y luego a la gente.
23
La Gente busca primero al lder y luego el sueo.
AUTO EVALUACIN:
1. Por qu acepta la gente mi liderazgo? Qu razones les doy?
2. Qu ideas o decisiones he visto que a la gente le cuesta trabajo aceptar o las hacen
suyas rpidamente? Qu me ensea esto acerca de mi liderazgo? Qu pude haber
hecho an mejor cuando las aceptaron con facilidad?
3. Cules son las ideas que mi gente en verdad ha apoyado? Por qu?
4. Qu experiencias pasadas he tenido que ilustren esta ley en la prctica?
Liderazgo LA LEY DEL TERRENO

FIRME
LO QUE LOS SEGUIDORES DESEAN EN UN LIDER:
1. Ellos desean ver carcter en su lder.
2. Ellos desean ver capacidad en su lder.
3. Ellos desean sentir comprensin de parte de su lder.
4. Ellos desean ver compromiso en su lder.
5. Ellos desean sentir una conexin con su lder.
6. Ellos desean hacer una contribucin a su lder.
7. Ellos desean ver contricin en su lder.
8. Ellos desean hallar conviccin en su lder.
9. Ellos desean unirse a una causa con su lder.
10. Ellos desean ver consistencia en su lder.
11. Ellos desean ver confianza en su lder.
24

12. Ellos desean sentir coraje en su lder.
La discrecin te guardar. (Proverbios 2:11)
Ahora, pues, he aqu vuestro rey va delante de vosotros. Yo soy ya viejo y lleno de canas; pero
mis hijos estn con vosotros, y yo he andado delante de vosotros desde mi juventud hasta este
da. Aqu estoy; atestiguad contra m delante de Jehov y delante de su ungido, si he tomado el
buey de alguno, si he tomado el asno de alguien, si he agraviado a alguno, o si de alguien he
tomado cohecho para cegar mis ojos con l; y os lo restituir. (1 Samuel 12:2,3)
Admitidnos; a nadie hemos agraviado, a nadie hemos corrompido, a nadie hemos daado. (2
Corintios 7:2)
VIVIENDO LA LEY
Dos requisitos para construir confianza:
CARCTER consistente.
SUFICIENCIA consistente.
AUTO EVALUACIN
Sansn tena debilidades muy visibles en su carcter a las cuales nunca les prest la atencin
necesaria. Cules son las mas? Les he puesto atencin?
Estoy preocupado con mi imagen? He comprometido a mi integridad para proteger mi
imagen?
Sansn es una ilustracin negativa de esta ley de liderazgo. Puedo hacer referencia a una
ilustracin positiva?
Confa la gente en mi sin reservas? Cmo puedo medir esto?
Liderazgo LA LEY DE LA INTUICION
25

Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo
EJEMPLO: JETRO
TEXTO: EXODO 18:17-27
Moiss era el lder indisputado de Israel en su tiempo, pero l no estaba ejercitando la ley de la
intuicin cuando su suegro, Jetro, le habl acerca de sus mtodos. Jetro vio la situacin a travs
de los ojos de un lder y reorganiz la manera en que Moiss se ocupaba de las necesidades del
pueblo. l poda ver el agotamiento en el horizonte para Moiss y frustracin en el horizonte
para el pueblo si Moiss continuaba tratando de hacer todo l mismo. Jetro recomend a
Moiss que seleccionara y preparara ancianos para auxiliarlo. Podra entonces delegar a ellos
los asuntos ms pequeos, lo que le dara ms tiempo y energa para ocuparse de los asuntos
ms importantes. Jetro intuitivamente vio que Moiss no podra nunca realizar todo el trabajo
de la manera en que lo estaba haciendo. l tena que cambiar. Las opiniones parciales de Jetro
sobre el liderazgo que todos salieran ganando.
Los lderes que practican esta ley tienen la habilidad de leer lo que est pasando a su
alrededor:
1. Jetro fue un lector de situaciones.
Moiss se reuni con su esposa, hijos, y suegro Jetro, despus de cruzar el Mar Rojo. Segn el
texto, el siguiente da Jetro estaba investigando la situacin, observando cmo Moiss estaba
dirigiendo a los israelitas. l reconoci que Moiss no estaba trabajando eficientemente, y dijo:
Por qu te sientas t solo, y todo el pueblo est delante de ti desde la maana hasta la tarde?
No est bien lo que haces.
2. Jetro fue un lector de tendencias.
Jetro poda ver que an si Moiss fuera capaz de continuar con su mtodo de liderazgo, no
durara para siempre. La poblacin crecera, y tambin su frustracin. Jetro ley las tendencias,
26
y vio que las cosas iban a empeorar antes que mejorar. l dijo: Desfallecers del todo, t, y
tambin este pueblo que est contigo; porque el trabajo es demasiado
pesado para ti.
3. Jetro fue un lector de recursos.
Cuando Jetro habl con Moiss, vio la gran poblacin de hombres israeles. Debi de haber
observado que haba tremendos dones ocultos en esas personas, porque dijo a Moiss que
escogiera lderes entre ellos que ventilaran la mayora de las disputas. Jetro vio el talento y los
recursos disponibles, y los utiliz.
4. Jetro fue un lector de personas.
Jetro tambin ley las habilidades de las personas. Parece que vea sus dones y su nivel de
liderazgo porque dijo a Moiss que pusiera a los lderes escogidos sobre grupos de mil, ciento,
cincuenta, y diez. Obviamente, esta distribucin estaba basada en los dones y habilidades de
dichos lderes. El plan funcion porque la tarea no fue dividida equitativamente, sino basada en
lo que cada persona poda hacer.
5. Jetro fue un lector del lder.

En la mayora de los casos, esto significa poder leerse a uno mismo. En el caso de Jetro,
signific ser capaz de leer la habilidad de Moiss para el liderazgo. l propuso el plan basado
en la necesidad de ayuda que tena Moiss. An describi las caractersticas de los lderes que
Moiss deba reclutar as como las de su trabajo. Luego, conociendo a Moiss, dijo: Si esto
hicieres, y Dios te lo mandare, t podrs sostenerte, y tambin todo este pueblo ir en paz a su
lugar.
RESUMEN DE ESTA LEY EN LA VIDA DE JETRO
1. Jetro provey correccin porque l vio de manera diferente que Moiss. (Exodo
18:17,18)
27
Entonces el suegro de Moiss le dijo: No est bien lo que haces. Desfallecers del todo, t, y
tambin el pueblo que est contigo; porque el trabajo es demasiado pesado para ti; no podrs
hacerlo t solo.
2. Jetro provey direccin porque l vio ms all que Moiss. (Exodo 18:19,20)
Oye ahora mi voz; yo te aconsejar, y Dios estar contigo. Est t por el pueblo delante de
Dios, y somete t los asuntos a Dios. Y ensea a ellos las ordenanzas y las leyes, y mustrales
el camino por donde deben andar, y lo que han de hacer.
3. Jetro provey estructura porque vio ms claramente que Moiss. (Exodo 18:21,22)
Adems escoge t de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de
verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas,
de cincuenta y de diez. Ellos juzgarn al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traern
a t, y ellos juzgarn todo asunto pequeo.
4. Jetro provey apoyo porque vio ms profundamente que Moiss. (Exodo 18:23)
As aliviars la carga de sobre ti, y la llevarn ellos contigo. Si esto hicieres, y Dios te lo
mandare, t podrs sostenerte, y tambin todo este pueblo ir en paz a su lugar.
5. Jetro provey confianza porque vio ms que Moiss. (Exodo 18:24-27)
Y oy Moiss la voz de su suegro, e hizo todo lo que dijo. Escogi Moiss varones de virtud
de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el pueblo Y despidi Moiss a su suegro, y
ste se fue a su tierra.
ESTA LEY REQUIERE QUE EL LIDER SE CONVIERTA EN
1. UN ARTISTA.
Deben pintar imgenes dentro de sus seguidores.
2. UN FUTURISTA.
Deben ver el futuro ms claramente que sus seguidores
3. UN PROCURADOR.
Deben defender la causa a la que quieren que otros se unan.
28

De los hijos de Isacar, doscientos principales, entendidos en los tiempos, y que saban lo que
Israel deba hacer, cuyo dicho seguan todos sus hermanos (1 Crnicas 12:32).
VIVIENDO LA LEY
Los lderes son lectores Ellos leen y responden.
Ellos leen y son sensibles a
-Gente
-Oportunidades
-Ambiente
-Precisin
-Motivos
-Futuro
-Colocacin de Gente
-Proceso
TRES NIVELES DE INTUICIN EN EL LIDERAZGO:
La de aquellos que naturalmente la ven.
Los que son educados a verla.
Los que nunca la vern.
AUTO EVALUACIN:
En qu reas de mi ministerio exhibo liderazgo predeterminado o liderazgo intuitivo?
Cmo es que he llegado a ser un lector de situaciones, de tendencias en las personas y de
recursos?
En dnde en mi ministerio estoy falto de liderazgo intuitivo?
Hay Jetros alrededor mo que puedan ayudarme a trabajar con ms efectividad?
Liderazgo LA LEY DE LAS

PRIORIDADES
Los lderes entienden que actividad no es necesariamente realizacin
EJEMPLO: PEDRO
TEXTO: HECHOS 6:1-7
Conforme la iglesia primitiva creca, aumentaban tambin sus problemas. Pedro y los otros
apstoles comenzaron a escuchar rumores de quejas que algunas mujeres tenan contra los otros
grupos tnicos. Las quejas tenan que ver con la forma en que se estaba realizando el
ministerio. Segn se puede ver en este pasaje, Pedro ni siquiera tuvo que orar. l dijo: No es
justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Pedro no estaba
29

sugiriendo que servir las mesas no era importante. l solamente estaba indicando que
comprenda cules eran sus prioridades (la oracin y la palabra de Dios) y que las mesas deban
convertirse en la prioridad de un grupo de diconos. Pedro saba que estaba lo suficientemente
ocupado sin tratar de hacerlo todo. l confundira la actividad con el logro. l escogi sus
propias prioridades y la de los diconos basado en los dones de la persona, en la importancia
estratgica de la tarea, y en su habilidad para delegar actividades a las personas apropiadas.
Cmo permaneci Pedro concentrado en sus puntos fuertes y prioridades? Cuando la
necesidad surgi
1. l reconoci la existencia de
una oportunidad totalmente nueva para elliderazgo.
En aquellos das, como creciera el nmero de los discpulos, hubo murmuracin de los
griegos contra los hebreos, de que las viudas de aquellos eran desatendidas en la distribucin
diaria.
2. l reuni a los discpulos para discutir qu pasos deban tomarse (v. 2)
Entonces los doce convocaron a la multitud de los discpulos, y dijeron: No es justo que
nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas.
3. El deleg el proceso de seleccin a otros para no empezar a desviarse (v. 3-4)
Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros (cristianos) a siete varones (un equipo) de buen
testimonio (credibilidad entre la gente), llenos del Espritu Santo (la presencia de Dios es
evidente) y de sabidura (maduros), a quienes encarguemos este trabajo. Y nosotros
persistiremos en la oracin y en el ministerio de la palabra.
4. l quit sus manos del proyecto y los autoriz a cumplir la tarea (v. 5)
Agrad la propuesta a toda la multitud; y eligieron a Esteban, varn lleno de fe y del Espritu
Santo, a Felipe, a Prcoro, a Nicanor, a Timn, a Parmenas, y a Nicols proslito de
Antioqua.
5. l revis la seleccin hecha por los discpulos (v. 6)
A los cuales presentaron ante los apstoles

6. l tom tiempo para comisionar y autorizar pblicamente a los lderes laicos
30

(v. 6)
quienes orando, les impusieron las manos.
LA LEY EN LA ESCRITURA
Mirad, pues, con diligencia cmo andis, no como necios sino como sabios, aprovechando
bien el tiempo, porque los das son malos. Por tanto, no seis insensatos, sino entendidos de
cul sea la voluntad del Seor (Efesios 5:15-17).
VIVIENDO LA LEY
EL PRINCIPIO 80 / 20
Pedro pareci entender que servir a las mesas no sera el uso ms sabio de su tiempo. Como
lderes, nosotros tambin debemos entender las prioridades de la manera que lo hizo Pedro. El
principio 80 / 20 nos ensea que con las prioridades correctas, el 20% de nuestro esfuerzo
obtendr el 80% de los resultados que deseamos. Pero con las prioridades equivocadas, el 80%
de nuestro esfuerzo nos dar el 20% de los resultados que deseamos. Por ejemplo, si usted pasa
tiempo preparando al 20% de las personas ms influyentes en su iglesia, multiplicar su
habilidad para ministrar, al enviarlos a servir al otro 80% de las personas.
EL PROCESO 10-80-10
Esta es una faceta adicional de la regla 80 / 20. Pedro hizo lo que yo hago comnmente con las
tareas: Es el proceso 10 80 10. Yo inicio el proceso, para que comience en el camino
correcto (10% de la tarea); luego la entrego a una persona apropiadamente dotada para la parte
principal del trabajo (80% de la tarea). Por ltimo vengo al final para pulir el producto
terminado (el ltimo 10% de la tarea).
TRES PREGUNTAS DE PRIORIDAD:
REQUISITO: Qu es lo que se requiere de mi?
A CAMBIO: Qu cosa me da al mximo, por lo que yo doy a cambio?
RECOMPENSA: Qu me da obtener esa recompensa mayor?
PREGUNTAS:
1. Quines son parte del 20% de personas ms influyentes en las que usted debera
invertir tiempo y capacitacin?
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2. Cules son el 20% de las actividades o ministerios ms productivos en los que debe
concentrarse?
1. Cul es el 20% ms productivo de tiempo diario que podra dedicar a la realizacin
de los proyectos ms importantes?
AUTO EVALUACIN:
1. Entiendo exactamente cules son mis prioridades ms importantes? En qu me
baso para decidir esto?
2. Qu actividades en mi ministerio son las que proporcionan los mejores resultados
para nuestra iglesia?
3. Si yo fuera a invertir en el 20% de mi gente ms influyente del ministerio, A quin
seleccionara? Cmo los equipara?
4. Cmo digo no a una oportunidad? Cmo delego tareas del ministerio? Cmo
manejo proyectos sin tener que hacerlos yo?
Liderazgo LA LEY DEL CRECIMIENTO

EXPLOSIVO
Para aadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija lderes
EJEMPLO: PABLO
TEXTO: 2 TIMOTEO 2:2; HECHOS 19:8-10

Se requiere de un lder para formar a un lder, y se necesita de un gran lder para formar a todo
un grupo de ellos. El apstol Pablo fue conocido por plantar iglesias en toda Asia Menor, pero
la nica manera en que pudo hacer esto fue seleccionando y preparando lderes para cada lugar.
32

Pablo fue un maravilloso apologista, predicador y obrador de milagros. Aparte de la escritura
de sus epstolas en el Nuevo Testamento, su mayor aporte a la iglesia primitiva fue el
adiestramiento de pastores y lderes, tales como Tito, Lucas, Apolos, Timoteo, Silas, Priscila y
Aquila. Su mtodo para el crecimiento explosivo fue el adiestramiento del liderazgo. Hechos
19:10 dice que este formato les permiti alcanzar a toda Asia en dos cortos aos!
Pablo domin esta ley. A qu dedic Pablo su tiempo? Sus metas fueron las siguientes:
1. Encontrar y adiestrar lderes.
2. Encontrar y adiestrar lderes que adiestraran a otros lderes.
3. Encontrar y adiestrar lderes que adiestraran a lderes para plantar iglesias.
4. Encontrar y adiestrar lderes que adiestraran a lderes para plantar iglesias en
lugares an no alcanzados.
l dedic la mayor parte de su tiempo a las siguientes actividades:
Evangelismo y seleccin DE DISCIPULOS EN LAS SINAGOGAS.
Pasando por Anfpolis y Apolonia, llegaron a Tesalnica donde haba una sinagoga de los
judos. Y Pablo, como acostumbraba, fue a ellos, y por tres das de reposo discuti con ellos,
declarando y exponiendo por medio de las Escrituras que era necesario que Cristo padeciese,
y resucitase de los muertos Y algunos de ellos creyeron, y se juntaron con Pablo y con Silas;
y de los griegos piadosos en gran nmero, y mujeres nobles no pocas (Hechos 17:1-4).
PREPARACION DE nuevos LIDERES
Y Pablo, escogiendo a Silas, sali encomendado por los hermanos a la gracia del Seor, y
pas por Siria y Cilicia, confirmando a las iglesias (Hechos 15:40, 41).
Despus lleg a Derbe y a Listra; y he aqu, haba all cierto discpulo llamado Timoteo y
daban buen testimonio de l los hermanos que estaban en Listra y en Iconio. Quiso Pablo que
ste fuese con l; y tomndole, le circuncid por causa de los judos que haban en aquellos
lugares; porque todos saban que su padre era griego (Hechos 16:1-3).
Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idneos
para ensear tambin a otros (2Timoteo 2:2).
ESTABLECIMIENTO DE nuevas IGLESIAS.
33

Pablo, siervo de Dios a Tito, verdadero hijo en la comn fe: Gracia, misericordia y paz, de
Dios Padre y del Seor Jesucristo nuestro Salvador. Por esta causa te dej en Creta, para que
corrigieses lo deficiente, y establecieses ancianos en cada ciudad, as como yo te mand (Tito
1:1-5).
Y constituyeron ancianos en cada iglesia, y habiendo orado con ayunos, los encomendaron al
Seor en quien haban credo (Hechos 14:23).
COMUNICACION PARA equipar CRISTIANOS (CARTAS, ENSEANZA).
Porque os acordis, hermanos, de nuestro trabajo y fatiga; cmo trabajando de noche y de

da, para no ser gravosos a ninguno de vosotros, os predicamos el evangelio de Dios. Vosotros
sois testigos, y Dios tambin, de cun santa, justa e irreprensiblemente nos comportamos con
vosotros los creyentes; as como tambin sabis de qu modo, como el padre a sus hijos,
exhortbamos y consolbamos a cada uno de vosotros, y os encargbamos que anduvieseis
como es digno de Dios, que os llam a su reino y gloria (1 Tesalonicenses 2:9-12).
VERDADES SOBRE LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
1. No se trata de suma sino de multiplicacin. Comienza lentamente pero con el
tiempo explota.
2. No se trata de hacer correcto las cosas, sino de hacer las cosas correctas. Es ser
estratgico.
3. No se trata de dar prioridad a sus planes, sino de planear sus prioridades.
4. No se trata de realizar programas, sino de desarrollar personas. Las personas son su
nico recurso eterno.
5. No se trata de reaccionar ante las crisis, sino de invertir activamente su tiempo en
los lderes.
6. No se trata de buscar la plenitud en la realizacin del ministerio, sino de la
preparacin de lderes calificados.
7. No se trata de un programa, sino de un movimiento. Los programas comienzan
grandes, pero luego se disipan. Los movimientos comienzan pequeos, pero crecen
mucho a travs del tiempo.
34

Lo que has odo de m ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idneos
para ensear tambin a otros (2 Timoteo 2:2).
As continu por espacio de dos aos, de manera que todos los que habitaban en Asia, judos y
griegos, oyeron la palabra del Seor Jess (Hechos 19:10).
VIVIENDO LA LEY
La matemtica de los seguidores = Suma
La matemtica de los lderes = Multiplicacin
90% de todos los lderes, renen a seguidores, no a lderes!
Por qu?
1. Es difcil encontrar lderes.
2. Es difcil reunir lderes.
3. Es difcil mantener lderes.
Las Diferencias Entre Lderes Que Desarrollan a Otros Lderes, y Lderes Que
Desarrollan a Seguidores:
DESEO
Lderes que desarrollan lderesnecesitan ser superados.
Lderes que desarrollan seguidoresnecesitan ser necesitados.
ENFOQUE
Lderes que desarrollan lderesse enfocan en lo fuerte de las personas.
Lderes que desarrollan seguidoresse enfocan en las debilidades de la gente.
PRIORIDADES
Lderes que desarrollan lderes dedican su atencin al 20% principal.
Lderes que desarrollan seguidores dedican su atencin al 20% inferior.
HABILIDADES
Lderes que desarrollan lderes son muy buenos lderes.
Lderes que desarrollan seguidores son buenos lderes.
ACTITUD
Lderes que desarrollan lderes levantan a otros.
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Lderes que desarrollan seguidores se levantan a s mismos.
TIEMPO
Lderes que desarrollan lderes invierten tiempo en la gente.
Lderes que desarrollan seguidores pasan tiempo con la gente.
EXPECTATIVAS Lderes que desarrollan lderes piden mucho compromiso.
Lderes que desarrollan seguidores piden poco compromiso.
LIDERAZGO
Lderes que desarrollan lderes dirigen a todos de diferentes maneras.
Lderes que desarrollan seguidores dirigen a todos de la misma manera.
IMPACTO
Lderes que desarrollan lderes impactan a la prxima generacin.
AUTO EVALUACIN:
1. Dnde debo invertir el ms valioso de mi tiempo? Estoy experimentando
crecimiento explosivo?
2. Quines son los lderes potenciales a los que estoy equipando? Dnde los colocar
cuando ya estn listos para servir como lderes?
3. He desarrollado una estructura comprensiva para el desarrollo de liderazgo en mi
ministerio? Cul es mi plan para desarrollar lderes ao tras ao?
4. Toma un lder para edificar a otro lder. Qu tipo de gente estoy edificando?
Liderazgo LA LEY DE LA VICTORIA
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Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane

EJEMPLO: JOSIAS
TEXTO: 2 CRONICAS 34-35
El abuelo y el padre de Josas fueron reyes horribles e idlatras. La nacin estaba estancada, y
en un estado de estupor espiritual. Carecan de visin y convicciones. Los asuntos incompletos
se podan ver por todos lados. Aquel pueblo haba cado presa del ataque enemigo, de la
divisin interna, y de la depresin econmica. Luego vino Josas. Ni antes ni despus hubo un
rey como l, que se volvi al Seor, y dirigi al pueblo en una renovacin (2 Reyes 23:25).
Josas tuvo que romper el ciclo de fracasos, pecado, y derrota dentro de su familia y del
pueblo de Dios en general. Su obra fue dispuesta para l. Saba que la verdadera clave de sus
problemas sociales era de carcter espiritual. El se convirti en rey a los ocho aos de edad.
Para cuando cumpli los diecisis aos, haba comenzado a buscar al Seor, y cuatro aos ms
tarde determin reformar a Israel y liberar a su pas de la idolatra asiria y nativa. Cuando
cumpli los veinticinco aos, Josas emiti rdenes de reparar el templo.
Esta considerable tarea se convirti en la oportunidad que alcanzara la victoria ms
adelante. El proyecto fue bien organizado, eficientemente delegado, y bien supervisado.
Mientras se ocupaban en su trabajo, los equipos descubrieron una copia por mucho tiempo
descuidada del Libro de la Ley. Josas inmediatamente hizo que se lo leyeran en alta voz, y
luego reuni a todo el pueblo. El libro fue ledo a todos, lo cual condujo a un arrepentimiento
masivo. Josas los dirigi a entregar su vida al Pacto. La renovacin se generaliz segn
registran las Escrituras, no se apartaron de en pos de Jehov el Dios de sus padres, todo el
tiempo que Josas vivi (2 Crnicas 34:33).
La victoria fue un desafo para Josas porque demasiados obstculos estaban en su
camino:
1. Su abuelo y su padre haban sido grandes fracasos como reyes.
2. El pueblo de su tiempo nunca haba experimentado la bendicin de Dios o la
renovacin espiritual.
3. Ninguno haba visto jams a un rey que modelara obediencia, la mediocridad
gobernaba en esos das.
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4. El templo estaba en ruinas y no haba expectaciones de que sera restaurado.
5. El pueblo pens que una solucin poltica resolvera sus problemas.
6. Josas era tan solo un nio durante la primera dcada de su reinado.
La victoria es normalmente precedida por una oportunidad.
UNA GRAN OPORTUNIDAD PRODUCIRA UNA GRAN VICTORIA
LA OPORTUNIDAD DE JOSAS VINO PORQUE
1. L FUE MODELO DE LIDER abierto y enseable.
(2 Crnicas 34:1-3)
Este [Josas] hizo lo recto ante los ojos de Jehov A los ocho aos de su reinado, siendo
an muchacho, comenz a buscar al Dios de David su padre
2. L despert UN HAMBRE POR EL CAMBIO Y LA RENOVACIN
(2 Crnicas 34:4-7)
Y derribaron delante de l los altares de los baales, e hizo pedazos las imgenes del sol las
esculturas y estatuas fundidas, y las desmenuz, y esparci el polvo sobre los sepulcros de los
que les haban ofrecido sacrificio.
3. L inici REFORMAS QUE POSIBILITARON EL PROGRESO
(2 Crnicas 34:8-13)
A los dieciocho aos de su reinado, despus de haber limpiado la tierra y la casa, envi a
Safn a Maasas a Joa para que reparasen la casa de Jehov su Dios. Vinieron stos
al sumo Sacerdote Hilcas, y dieron el dinero que haba sido trado a la casa de Jehov. Y lo
entregaron en mano de los que hacan la obra, que eran mayordomos en la casa de Jehov
4. L entendi LOS ASUNTOS BSICOS QUE TRAERIAN LA VICTORIA
(2 Crnicas 34:14-21)
Y al sacar el dinero que haba sido trado a la casa de Jehov, el sacerdote Hilcas hall el
libro de la ley de Jehov dada por medio de Moiss Y Safn lo llev al rey Y ley Safn en
l delante del rey. Luego que el rey oy las palabras de la ley, rasg sus vestidos; y mand a
Hilcas Andad, consultad a Jehov por m y por el remanente de Israel y de Jud
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porque grande es la ira de Jehov, para hacer conforme a todo lo que est escrito en este
libro.
5. SE comprometi A TERMINAR LA OBRA
(2 Crnicas 34:22-33)Y estando el rey en pie en su sitio, hizo delante de Jehov pacto de
caminar en pos de Jehov y de guardar sus mandamientos E hizo que se obligaran a ello
todos los que estaban en Jerusaln y en Benjamn; y los moradores de Jerusaln hicieron
conforme al pacto de Dios, del Dios de sus padres. Y quit Josas todas las abominaciones de
toda la tierra de los hijos de Israel, e hizo que todos los que se hallaban en Israel sirviesen a
Jehov su Dios. No se apartaron de en pos de Jehov el Dios de sus padres, todo el tiempo que
l vivi.

Donde no hay direccin sabia, caer el pueblo. (Proverbios 11:14)
No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero slo uno se lleva el
premio? Corred de tal manera que lo obtengis. (1 Corintios 9:24)
VIVIENDO LA LEY
Cmo se ve la Ley de la Victoria?Perder es inaceptable.Creatividad es

esencial.Compromiso es sin lugar a dudas.
Victoria es inevitable.
Rendirse es inimaginable
Pasin es perdurable.
Liderazgo es responsable.
AUTO EVALUACIN:
1. En qu rea de mi ministerio necesito experimentar el xito?
2. Entiendo bien las cuestiones que traern un avance formidable y finalmente el
xito?
3. Cules han sido algunas de las experiencias en mi liderazgo en donde he tenido
xito para traer ciertas victorias al equipo? Dnde he fallado?
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4. Qu tiene que pasar evidentemente en mi iglesia para que nos permita
experimentar un alto nivel de moral por la victoria?
Liderazgo
LA
REPRODUCCIN
LEY
DE
LA
Se necesita un lder para levantar otro lder.

EJEMPLO: MOISES Y JOSUE
TEXTO: NUMEROS 27:15-23
De todas las maravillosas funciones de liderazgo que Moiss realiz, su entrenamiento de Josu
fue la ms estratgica. Josu realmente se convirti en el lder que terminara la tarea de dirigir
al pueblo a la Tierra Prometida. Esta exitosa reproduccin de liderazgo fue el resultado tanto
del ejemplo y de la preparacin de Moiss como del hambre y habilidad de Josu. Moiss
confiri su autoridad, uncin, y habilidades a Josu. Dio a Josu su tiempo, revelacin,
ambiente instructivo, oportunidad para probarse a s mismo, y una firme fe en su futuro. Si l
mismo no hubiese sido un lder, cada una de estas cualidades hubieran sido inadecuadas para la
tarea delante de Josu. Debido a que Moiss dio tiempo para reproducirse a s mismo en Josu,
su sueo de la Tierra Prometida fue hecho realidad aunque l personalmente no lo viera.

1. Moiss invisti a Josu de poder y autoridad.
(Nmeros 27:20)
Moiss impuso sus manos sobre Josu y lo comision pblicamente delante del pueblo. Dio a
Josu parte de su autoridad (Nmeros 27:15-23). Josu recibi un reconocimiento positivo; la
aprobacin y aceptacin de un lder, y la expresin de Moiss de su fe en l.
Y Jehov dijo a Moiss: Toma a Josu, hijo de Nun y pondrs tu mano sobre l; y lo
pondrs delante del sacerdote Eleazar, y delante de toda la congregacin y pondrs de tu
dignidad sobre l, para que toda la congregacin de los hijos de Israel le obedezca.
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2. Moiss dio a Josu experiencia.
(Nmeros 27:21,22)
El aprendizaje de Josu no fue meramente cerebral o pasivo; no consisti simplemente de los
dos hombres mientras tomaban caf. Moiss permiti a Josu probar su liderazgo como espa,
como comandante militar, y como su auxiliar o lugarteniente personal.
por el dicho de l saldrn, y por el dicho de l entrarn, l y todos los hijos de Israel con l,
y toda la congregacin.
3. Moiss dio a Josu aliento y afirmacin. (Nmeros 27:23)
Moiss afirm a su joven protegido permitiendo un compaerismo inusual en algunos lugares
raros. Ellos compartieron una intimidad singular, particularmente al considerar la diferencia
entre sus edades. Moiss comunic un aliento significativo a travs de sus palabras y su tiempo.
Y puso (el sacerdote) sobre l (Josu) sus manos, y le dio el cargo, como Jehov haba
mandado por mano de Moiss.
Y hablaba Jehov a Moiss cara a cara, como habla cualquiera con su compaero. Y l volva
al campamento; pero el joven Josu, hijo de Nun, su servidor, nunca se apartaba de en medio
del tabernculo (Exodo 33:11).

El discpulo no es ms que su maestro, bstale al discpulo ser como su maestro, y al siervo
como su seor (Mateo 10:24-25).
Antes fuimos tiernos entre vosotros, como la nodriza que cuida con ternura a sus propios hijos.
Tan grande es nuestro afecto por vosotros, que hubiramos querido entregaros no slo el
evangelio de Dios, sino tambin nuestras propias vidas; porque habis llegado a sernos muy
queridos como el padre a sus hijos, exhortbamos y consolbamos a cada uno de vosotros
(1 Tesalonicenses 5:7-11).
VIVIENDO LA LEY
Al practicar esta ley, usted se convierte en un PADRE. Los padres buenos tratan a sus hijos con
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P ropsito (Ellos no transmiten la verdad por accidente. Tienen un propsito para con sus
hijos.)
A utoridad (Ellos proveen a sus hijos la confianza y competencia que necesitan.)

D ireccin (Ellos dan direccin a sus hijos y les ayudan a llegar a su destino.)
R elacin (ellos son clidos y de fcil hablar. Proveen amor y refugio.)
E valuacin (Ellos evalan en qu sus hijos necesitan crecer y en qu son fuertes).
S uministro (Ellos
proveen las herramientas que necesitan para ganar en la vida. Les

suministran recursos como un mentor.)
Enseamos lo que sabemos Reproducimos quienes somos!
Se requiere de un lder para conocer a un Lder.
Se requiere de un lder para ensear a un Lder.
Se requiere de un lder para hacer crecer a un Lder.
Por qu es que no todos los lderes desarrollan a otros lderes?
1. Son inseguros.
2. Pasan demasiado tiempo con los seguidores.
3. Los seguidores son ms fciles de encontrar y de dirigir que a los seguidores.
4. No reconocen el valor que hay en el desarrollo de lderes.
5. El liderazgo ha sido visto como un esfuerzo competitivo, y no cmo uno
cooperativo
ESTRATEGIA DE REPRODUCCIN:
1. Haz un compromiso personal de reproducir lderes.
2. Crea un ambiente que atraiga a lderes con potencial.
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3. Desarrolla un sistema para buscar y asimilar a lderes potenciales.
4. Proporciona entrenamiento de Liderazgo.
AUTO EVALUACIN:
1. A quin estoy desarrollando cmo un lder?
2. Qu estoy haciendo intencionalmente para prepararlos para los papeles que hay en
el liderazgo?
3. Teniendo en cuenta de que solamente puedo reproducir lo que soy, Quin ms
podra ser til para entrenar completamente a estos lderes que estn comenzando?
En base a mi pasado, Qu tan bueno soy para discipular a otros lderes?
4. De que manera puedo mejorar la forma en que desarrollo a los lderes del maana.
Liderazgo LA LEY DEL MAGNETISMO

Usted atrae a personas como usted
EJEMPLO: ELIAS
TEXTO: 2 REYES 2:1-14
Elas fue el profeta ms visible de su tiempo. l fue amado y odiado profundamente a causa de
su pasin. Fue apropiado que fuera llevado en un carro de fuego, porque toda su vida fue
dinmica y llena de fuego. Elas vivi la ley del magnetismo. Atrajo a una multitud de miles en
el Monte Carmelo cuando enfrent a los profetas de Baal. Atrajo a un grupo de hombres que se
convirtieron en discpulos de su ministerio proftico. Organiz a estos alumnos en una escuela
de profetas (v. 7). Finalmente, l atrajo a un pequeo ncleo de discpulos. El principal entre
ellos fue Eliseo, su protegido, la ms grande ilustracin del magnetismo de Elas. Eliseo era
hecho del mismo material con que Elas haba sido hecho, y antes que el profeta fuera llevado
43

de ellos, Eliseo requiri que una doble porcin del espritu de Elas cayera sobre l. Al tomar
la capa de Elas de ese lugar, Eliseo comenz un ministerio similar, llevando el mismo gneo
estilo de predicacin y milagros. Elas, el lder, haba atrado a un aprendiz segn su propio
corazn.
1. Cada lder tiene una medida de magnetismo.
2. El magnetismo de un lder puede impactar a otros intelectual, emocional, o
voltilmente.
3. El magnetismo no es bueno ni malo en s mismo. Depende de lo que el lder hace
con ello.
4. El magnetismo de un lder no es esttico. Puede ser cultivado, moldeado, y
madurado.
5. El magnetismo de un lder atraer a seguidores complementarios y similares.
ELIAS NOS ENSEA LO QUE FORMA RELACIONES MAGNETICAS:

1. Mutua atraccin. (2 Reyes 2:2, 4, 6)
Somos atrados a lderes que comparten una perspectiva comn. Cuando somos como una
persona, tendemos a apreciarlos. Eliseo se sinti tan atrado hacia Elas que lo sigui a todas
partes.
Y Elas le dijo: Te ruego que te quedes aqu, porque Jehov me ha enviado al Jordn. Y l le
dijo: Vive Jehov, y vive tu alma, que no te dejar.
2. Mutua visin. (1 Reyes 19:19,20)
Ambos hombres compartan una visin comn de llevar a Israel de vuelta al Seor. Cuando
Elas conoci a su protegido, simplemente le arroj su manto y Eliseo dej los bueyes y lo
sigui.
Partiendo l de all, hall a Eliseo hijo de Safat, que araba con doce yuntas delante de s Y
pasando Elas por delante de l, ech sobre l su manto. Entonces dejando l los bueyes, vino
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corriendo en pos de Elas, y dijo: Te ruego que me dejes besar a mi padre y a mi madre, y
luego te seguir.
3. Mutuas expresiones. (2 Reyes 2:9,10)
La mutua provisin, el compromiso y la responsabilidad de un lder y su seguidor son cruciales.
Eliseo dese y demand una doble porcin del mismo espritu que estaba sobre Elas.
Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo
Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m.
4. Mutua contribucin. (1 Reyes 19:21)
Ambos hombres trajeron algo a la mesa que agregaba valor al otro. Elas era el mentor, pero
Eliseo abnegadamente lo sigui e inici actividades de servicio por l.
Y se volvi, y tom un par de bueyes y los mat, y con el arado de los bueyes coci la carne, y
la dio al pueblo para que comiesen. Despus se levant y fue tras Elas, y le serva.
5. Mutua complementacin. (2 Reyes 2:11)
Adherimos a los lderes cuando sentimos que poseemos personalidades que se complementan.
Tanto Elas como Eliseo eran apasionados hombres de accin. Vemos esto durante la elevacin
de Elas en el torbellino.
Y aconteci que yendo ellos y hablando, he aqu un carro de fuego con caballos de fuego
apart a los dos; y Elas subi al cielo en un torbellino. Vindolo, Eliseo, clamaba: Padre
mo, carro de Israel y su gente de a caballo! Y nunca ms le vio; y tomando sus vestidos, los
rompi en dos partes.
6. Mutua sensibilidad. (2 Reyes 2:9-14)
La actitud es crucial. Hay una actitud sensible entre ambas partes? Ambos hombres se
sirvieron el uno al otro a pedido: Eliseo dio su ministerio, Elas su manto.
Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo
Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m. El le dijo: Cosa difcil has
pedido. Si me vieres cuando fuere quitado de ti, te ser hecho as; mas si no, no Alz luego
el manto de Elas que se le haba cado, y volvi, y se par a la orilla del Jordn.
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Cuando haban pasado, Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea
quitado de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m. (2
Reyes 2:9)
Espero en el Seor Jess enviaros pronto a Timoteo pues a ninguno tengo del mismo
nimo, y que tan sinceramente se interese por vosotros. (Filipenses 2:19,20)
VIVIENDO LA LEY
Atraers a gente como t, as que necesitas reclutar gente que te complemente.
AUTO EVALUACIN:
Qu tipo de gente es que he atrado a mi ministerio? Qu es lo que esto me ensea de mi
mismo?
A quien soy yo atrado naturalmente? Qu me ensea eso a m?
Cmo puedo obtener a gente que me sea complementaria, pero a la vez diferente?
Cmo he cambiado a travs de los aos? Cmo ha cambiado la gente a la que atraigo a travs
de los aos?
Liderazgo
LA
LEY
OTORGAMIENTO DE PODERES
Solo los lderes seguros otorgan poder a otros
EJEMPLO: BERNABE
TEXTO: HECHOS 9:26-31
46
DEL

Cuando Saulo de Tarso se convirti, todos los discpulos en Jerusaln sintieron miedo de l.
Nadie quera tomar el riesgo y apoyarlo. Ellos sospechaban. Bernab lo recibi, sin embargo, y
lo trajo a los apstoles, atestiguando la autenticidad de su conversin. El griego realmente
implica que l tomo a Saulo de la mano y lo dirigi delante de los apstoles. Bernab, quien
puede haber sido aquel que perdi el voto de ser el discpulo nmero doce (reemplazando a
Judas), fue el mayor animador de Pablo, orientndolo hasta que ambos salieron en misin a
fundar iglesias. An cuando Pablo creci ms que l en favor y autoridad, Bernab sigui
otorgndole poder y alentndolo. Que vvida ilustracin del hecho de que slo los lderes
seguros pueden dar poder a otros. Bernab continu invistiendo poder a otros lderes
emergentes en Antioqua, as como tambin a Juan Marcos. En cuanto podemos saber por la
historia de la iglesia primitiva, Bernab form y prepar a ms pastores y lderes para el
ministerio que cualquier otro, con la excepcin tal vez de Pablo mismo.

Cmo dio Bernab poder a Pablo? El realiz bien los puntos fundamentales
1. l crey en Pablo antes del consenso popular. (Hechos 9:26, 27)
Bernab no esper hasta que fuera aceptable confiar en Pablo. Crey en l antes que cualquier
otro estuviera dispuesto a dar el paso y tomar el riesgo. Expres directamente a Pablo su
aceptacin y fe en su futuro, lo que le dio una oportunidad de introducirse en el crculo.
Cuando(Pablo) lleg a Jerusaln, trataba de juntarse con los discpulos; pero todos le tenan
miedo, no creyendo que fuese discpulo. Entonces, Bernab, tomndole, lo trajo a los apstoles
2. l represent a Pablo ante importantes contactos. (Hechos 9:27)

Uno de los dones que di a Pablo fue presentarlo y aun representarlo ante los apstoles.
Bernab le dio credibilidad cuando todava l no haba tenido suficiente tiempo de ganarlo por
s mismo. Puso a Pablo en contacto con los lderes que podan ayudarlo.
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Entonces Bernab lo trajo a los apstoles, y les cont cmo Saulo haba visto en el camino
al Seor, el cual le haba hablado, y cmo en Damasco haba hablado valerosamente en el
nombre de Jess.
3. l defendi a Pablo contra la dura critica. (Hechos 9:26, 27)
Bernab fue el nico que crey en el reporte de Pablo y defendi su conversin ante los dems
en Jerusaln. Cuando los otros tuvieron sospechas y crticas, l les cont cmo Saulo haba
visto en el camino al Seor, el cual le haba hablado, y cmo en Damasco haba hablado
valerosamente en el nombre de Jess.
pero todos le tenan miedo, no creyendo que fuese discpulo entonces Bernab les cont
cmo Saulo haba visto en el camino al Seor, y cmo en Damasco haba hablado
valerosamente en el nombre de Jess.
4. l equip a Pablo para que se desenvolviera en sus capacidades especficas.
(Hechos 9:28, 29)
Bernab capacit a Pablo para que este trabajara libremente entre los judos en Jerusaln, para
que enseara y debatiera verdades de las Escrituras. Los dones de Pablo fueron descubiertos
rpidamente y se le dio libertad de usarlos antes de tomar cualquier curso formal de teologa
cristiana. Es obvio que Bernab fue instrumento valioso en la confianza de Pablo para hablar
tan valerosamente, tan rpidamente.
Y estaba con ellos en Jerusaln; y entraba y sala, y hablaba denodadamente en el nombre
del Seor, y disputaba con los griegos
5. l apoy a Pablo en medio de serios desafos. (Hechos 9:29, 30)
Otro regalo que Bernab dispens a Pablo fue su increble favor y apoyo. El se convirti en el
mayor fantico de Pablo en Jerusaln. Lo ayud a escapar de Jerusaln cuando su vida estaba
en peligro; encabez su llamado y ministerio al salir de Antioqua en su primer viaje misionero.
y disputaba (Pablo) con los griegos; pero stos procuraban matarle. Cuando supieron esto los
hermanos, le llevaron hasta Cesara, y le enviaron a Tarso.
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OBSERVACIONES SOBRE EL MINISTERIO DE OTORGAMIENTO DE PODERES
DE BERNABE:
1. l invisti de poder a nuevos creyentes, motivndoles a mantener la fe. (Hechos
11:23)
Este (Bernab), cuando lleg, y vio la gracia de Dios, se regocij, y exhort a todos a que con
propsito de corazn permaneciesen fieles al Seor.
2. l invisti de poder a muchas personas para aceptar la fe en Jesucristo.
(Hechos 11:24)
Porque era varn bueno, y lleno del Espritu Santo y de fe. Y una gran multitud fue agregada
al Seor.
3. l invisti de poder a Juan Marcos, aun despus de su fracaso misionero.
(Hechos 15:37-39)
Y Bernab quera que llevasen consigo a Juan, el que tena por sobrenombre Marcos; pero a
Pablo no le pareca bien llevar consigo al que se haba apartado de ellos desde Panfilia Y
hubo tal desacuerdo entre ellos, que se separaron el uno del otro; Bernab, tomando a Marcos,
naveg a Chipre.
4. l invisti de poder a gentiles a travs de Chipre y Galacia para que
se volvieran a Cristo. (Hechos 13:46, 47)
A vosotros a la verdad era necesario que se os hablase primero la palabra de Dios; mas
puesto que la desechis, y no os juzgis dignos de la vida eterna, he aqu, nos volvemos a los
gentiles. Porque as nos ha mandado el Seor diciendo: Te he puesto para luz de los gentiles, a
fin de que seas salvacin hasta lo ltimo de la tierra.
5. l
invisti
de
poder
nuevas
iglesias
nombrando
ancianos
para dirigirlas (Hechos 14:23)

Y constituyeron ancianos en cada iglesia, y habiendo orado con ayunos, los encomendaron al
Seor en quien haban credo.
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6. l
invisti
de
poder
su
iglesia
natal
reportando
sobre
sus
esfuerzos misioneros(Hechos 14:27)

Y habiendo llegado, y reunido a la iglesia, refirieron cun grandes cosas haba hecho Dios
con ellos, y cmo haba abierto la puerta de la fe a los gentiles.
l invisti de poder al primer concilio eclesistico para entender lo que Dios estaba
haciendo entre los gentiles. (Hechos 15: 12, 22, 25)
Entonces toda la multitud call, y oyeron a Bernab y a Pablo, que contaban cun grandes
seales y maravillas haba hecho Dios por medio de ellos entre los gentiles.

Y considermonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras; no dejando de
congregarnos, como algunos tienen por costumbre, sino exhortndonos; y tanto ms, cuanto
veis que aquel da se acerca.
(Hebreos 10:24, 25)
VIVIENDO LA LEY POR QU ES QUE LOS LDERES FALLAN AL
EMPODERAR A OTROS?
Inseguridad
Deseo de seguridad en el trabajo
Cambio de paradigma
Ego
Co-dependencia
Es impresionante lo que se puede lograr cuando al lder no le importa quien se lleva el
reconocimiento.
50

No puedes dirigir a la gente si necesitas a gente.
En el momento en el que te produzca una mayor satisfaccin ver el crecimiento y el xito de
otros, ms que el tuyo propio llegars a ser un lder que otorga poder.
AUTO EVALUACIN:
Qu tan bueno soy para empoderar a otros? Cmo lo hago?
Cuando fallo al empoderar a otros, Qu tanto tiene que ver con mis propias inseguridades
como un lder?
Qu personas y que experiencias han sido de empoderamiento en mi vida?
De qu manera puedo empoderar mejor a aquellos que trabajan junto conmigo?
Liderazgo LA LEY DEL IMPULSO /

INERCIA
51
La inercia es el mejor amigo de un lder

EJEMPLO: SALOMON
TEXTO: 1 REYES 3:6-14, 4:20-34
Aunque Salomn posea tanto grandes riquezas como sabidura al comenzar su monarqua, su
mejor amigo fue el impulso que su padre le haba dejado durante su reinado. En cuarenta aos
como rey, David haba creado un gran impulso para su hijo. Israel se haba hecho conocer como
una gran fuerza militar; ellos tenan el respeto de otros reyes; el pueblo haba visto un rey que
amaba a Dios y que amaba la justicia; l ya haba reunido la madera para construir el templo; y
tena suficientes fondos para Salomn en su nuevo gobierno. Este impulso hizo que la reina de
Saba visitara a Salomn en los primeros aos de su monarqua. Salomn aprovech esto al
mximo al principio, y pidi a Dios sabidura para continuar dirigiendo al pueblo con
discrecin y mantener el impulso. Por varios aos lo hizo. Sin embargo, el Gran impulso
debe ser alimentado y mantenido. Para el final de su reinado, Salomn se distrajo y lo perdi y
el reino hebreo fue dividido.
POR QUE SALOMON EXPERIMENTO EL IMPULSO?

1. Porque David haba sido exitoso antes que l.
Y Samuel tom el cuerno del aceite, y lo ungi en medio de sus hermanos; y desde aquel da
en adelante el Espritu de Jehov vino sobre David (1 Samuel 16:13).
2. Porque David le haba dejado los recursos y el consejo que necesitaba para
ganar.
52

Llegaron los das en que David haba de morir, y orden a Salomn su hijo, diciendo: Yo sigo
el camino de todos en la tierra; esfurzate, y s hombre. Guarda los preceptos de Jehov tu
Dios, andando en sus caminos, y observando sus estatutos y mandamientos, sus decretos y sus
testimonios, de la manera que est escrito en la ley de Moiss, para que prosperes en todo lo
que hagas y en todo aquello que emprendas (1 Reyes 2:1-3).
3. David lo haba preparado para victorias tempranas (ej. la construccin del
templo).
Hiram rey de Tiro envi tambin sus siervos a Salomn, luego que oy que lo haban ungido
por rey en lugar de su padre; porque Hiram siempre haba amado a David. Entonces Salomn
envi a decir a Hiram: T sabes que mi padre David no pudo edificar casa al nombre de
Jehov su Dios, por las guerras que le rodearon, hasta que Jehov puso sus enemigos bajo las
plantas de sus pies. Ahora Jehov mi Dios me ha dado paz por todas partes; pues ni hay
adversarios, ni mal que temer. Yo, por tanto, he determinado ahora edificar casa al nombre de
Jehov Y envi Hiram a decir a Salomn: He odo lo que me mandaste a decir; yo har lo
que te plazca acerca de la madera de cedro y la madera de ciprs (1 Reyes 5:1-8)
4. Porque David le haba bendecido y apoyado publicamente.
Y el rey les dijo: Tomad con vosotros los siervos de vuestro seor, y montad a Salomn mi hijo
en mi mula, y llevadlo a Gihn; y all lo ungirn el sacerdote Sadoc y el profeta Natn como
rey sobre Israel, y tocaris trompeta diciendo: Viva el rey Salomn! (1 Reyes 1:33, 34)
5. Porque por sobre todas las cosas Salomn mismo haba pedido humildemente
sabidura para liderar.
Y Salomn dijo: Ahora pues, Jehov Dios mo, t me has puesto a m tu siervo por rey en
lugar de David mi padre; y yo soy joven, y no s cmo entrar ni salir. Y tu siervo est en medio
de tu pueblo al cual t escogiste; un pueblo grande, que no se puede contar ni numerar por su
multitud Da, pues, a tu siervo corazn entendido para juzgar a tu pueblo, y para discernir
entre lo bueno y lo malo; porque, Quin podr gobernar ste tu pueblo tan grande? Y agrad
delante del Seor que Salomn pidiese esto (1 Reyes 3:6-10).
53

6. Porque Salomn tom algunas decisiones sabias al principio que le
ganaroncredibilidad.
Y todo Israel oy aquel juicio que haba dado el rey; y temieron al rey, porque vieron que
haba en l sabidura de Dios para juzgar (1 Reyes 3:28).
Y Dios dio a Salomn sabidura y prudencia muy grandes, y anchura de corazn como la
arena que est a la orilla del mar. Era mayor la sabidura de Salomn que la de todos los
orientales, y que toda la sabidura de los egipcios (1 Reyes 4:29, 30).
7. Porque Salomn aprovech al mximo la posicin que tena con otros lderes
nacionales.
Porque l seoreaba en toda la regin al oeste del Eufrates, desde Tifsa hasta Gaza, sobre
todos los reyes al oeste del Eufrates; y tuvo paz por todos lados alrededor Y estos
gobernadores mantenan al rey Salomn, y a todos los que a la mesa del rey Salomn venan,
cada uno un mes, y hacan que nada faltase Y para or la sabidura de Salomn venan de
todos los pueblos y de todos los reyes de la tierra, donde haba llegado la fama de su
sabidura (1 Reyes 4:24-34).
8. Porque desde temprano Salomn se rode de asociados sabios.
Tena Salomn doce gobernadores sobre todo Israel, los cuales mantenan al rey y a su casa.
Cada uno de ellos estaba obligado a abastecerlo por un mes en el ao (1 Reyes 4:7).
Porque al que tiene, se le dar; y al que no tiene, an lo que tiene se le quitar (Marcos 4:25).
Y su seor le dijo: Bien, buen siervo y fiel; sobre poco has sido fiel, sobre mucho te pondr;
entra en el gozo de tu Seor (Mateo 25:21).
VIVIENDO LA LEY
Impulso es el gran exagerador!
54

El Impulso hacer que los lderes se vean mucho mejor de lo que son.
El Impulso hace que los discpulos se desempeen mejor de lo que son.
El No Impulso hace que los lderes se vean peor de lo que son.
El No Impulso hacer que los discpulos se desempeen peor de lo que son.
Cmo Aumentar el Impulso:

1. Entender su valor.
2. Investigar cuales son los factores que ms motivan en mi organizacin.
3. Quitar las factores que no motivan dentro de la organizacin.
4. Calendarizar tiempos de direccin y celebracin.
5. Reconocer y honrar a la gente que mueve a la iglesia a ir hacia delante.
6. Practica liderazgo de carcter.
NO TE ATREVAS A MANIPULAR
AUTO EVALUACIN:
55

1. Cundo fue la ultima vez que en mi iglesia experimentamos ese impulso? Por qu
lo tuvimos?
2. Qu he hecho yo en mi liderazgo que ha fomentado el impulso en la iglesia?
Existen patrones de liderazgo a los que la gente responda?
3. Soy sensible para percibir cuando no tenemos el impulso, y soy capaz de discernir
por qu no lo tenemos?
4. Qu debo de hacer ahora para cooperar con el Espritu Santo para poder crear el
impulso?
Liderazgo LA LEY DEL LEGADO

El valor duradero del lder se mide por la sucesin
EJEMPLO: JESUS
TEXTO: MATEO 4:19; MATEO 28:19
56

El mayor milagro de Jess no fue realizado mientras camin sobre esta tierra. Fue el resultado
de incontables horas dedicadas a la capacitacin de sus doce discpulos, hecho lo cual y una vez
que parti, y los instruy que fueran y practicaran este mismo arte de preparacin y liderazgo.
El milagro consisti en que esos hombres prcticamente fracasados prosiguieron su milagroso
ministerio de tal manera que alcanzaron toda Asia en dos aos (Hechos 19:10). Jess pas la
mayor parte de su tiempo con los Doce, no con las masas. l estaba empeado en la formacin
de hombres que dirigiran la iglesia en la siguiente generacin; hombres en quienes usted y yo
no hubiramos perdido nuestro tiempo. Jess saba dnde se encontrara su legado. Su ingenio
no se encuentra en sus milagros divinos, ni siquiera en su directo ministerio. Se encuentra en
su multiplicacin deliberada.

La IDEA de Jess sobre el discipulado y el dejar un legado:
I nstruccin en un contexto relacionado con la vida.
Viendo la multitud, subi al monte; y sentndose, vinieron a l sus discpulos (Mateo 5:1).
Aconteci que estaba Jess orando en un lugar, y cuando termin, uno de sus discpulos le
dijo: Seor, ensanos a orar (Lucas 11:1).
D emostracin en un contexto relacionado con la vida.
As que, despus que les hubo lavado los pies, tom su manto, volvi a la mesa, y les dijo:
Sabis lo que os he hecho? Vosotros me llamis Maestro, y Seor; y decs bien, porque lo soy.
Pues si yo, el Seor y el Maestro, he lavado vuestro pies, vosotros tambin debis lavaros los
pies los unos a los otros. Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros
tambin hagis (Juan 13:12-15).
E xperiencia ... en un contexto relacionado con la vida.
Despus llamo a los doce, y comenz a enviarlos de dos en dos; y les dio autoridad sobre los
espritus inmundos (Marcos 6:7).
57

Y tomando los cinco panes y los dos pescados, levantando los ojos al cielo, los bendijo, y los
parti, y dio a sus discpulos para que los pusiesen delante de la gente (Lucas 9:16).
A sesoramiento en un contexto relacionado con la vida
Y reprendi Jess al demonio, el cual sali del muchacho, y ste qued sano desde aquella
hora. Viniendo entonces los discpulos a Jess, aparte, dijeron: Por qu nosotros no pudimos
echarlo fuera? Jess les dijo: Por vuestra poca fe; porque de cierto os digo, que, si tuviereis fe
como un grano de mostaza, diris a este monte: Psate de aqu all, y se pasar; y nada os
ser imposible. Pero este gnero no sale sino con oracin y ayuno (Lucas 17:18-21).
JESUS EMPLE DOCE FACTORES PARA PODER DEJAR SU LEGADO:

1. Iniciativa (Lucas 6:12, 13)
l fue al monte a orar, y pas la noche orando a Dios. Y cuando era de da, llam a sus
discpulos, y escogi a doce de ellos.
2. Proximidad (Marcos 3:14, Lucas 8:1)
Y estableci a doce, para que estuviesen con l
3. Amistad (Juan 15:15)
Ya no os llamar siervos . pero os he llamado amigos, porque todas las cosas que o de mi
Padre, os las he dado a conocer.
4. Ejemplo (Juan 13:15)
Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis.
5. Compromiso (Mateo 16:24, Juan 13:1)
Jess como haba amado a los suyos que estaban en el mundo, los am hasta el fin.
58

Si alguno quiere venir en pos de m, niguese a s mismo, y tome su cruz, y sgame.
6. Responsabilidad (Marcos 6:7)
Despus llam a los doce, y comenz a enviarlos de dos en dos; y les dio autoridad sobre los
espritus inmundos.
7. Conocimiento (Lucas 8:9, 10)

Y los discpulos le preguntaron, diciendo: Qu significa esta parbola? Y l dijo: A vosotros
os he dado conocer los misterios del reino de Dios; pero a los otros por parbolas, para que
viendo no vean, y oyendo no entiendan.
8. Visin (Mateo 4:19, Juan 4:35)
Venid en pos de m, y os har pescadores de hombres.
No decs vosotros: An faltan cuatro meses para que llegue la siega? He aqu os digo: Alzad
vuestros ojos y mirad los campos, porque ya estn blancos para la siega.
9. Confianza (Mateo 10:1-8)
Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad sobre los espritus inmundos,
para que los echasen fuera, y para sanar toda enfermedad y toda dolencia. Y yendo, predicad
sanad enfermos, limpiad leprosos, resucitad muertos, echad fuera demonios; de gracia
recibisteis, dad de gracia.
10. Evaluacin (Lucas 10:17-24)
Volvieron los setenta con gozo, diciendo: Seor, aun los demonios se nos sujetan en tu
nombre. Y les dijo: Yo vea a Satans caer del cielo como un rayo. He aqu os doy potestad de
hollar serpientes y escorpiones, y sobre toda fuerza del enemigo, y nada os daar. Pero no os
59

regocijis de que los espritus se os sujetan, sino regocijaos de que vuestros nombres estn
escritos en los cielos.
11. Poder (Juan 20:22, Hechos 1:8)
Y habiendo dicho esto, sopl, y les dijo: Recibid el Espritu Santo.
Pero recibiris poder, cuando haya venido sobre vosotros el Espritu Santo, y me seris
testigos en Jerusaln, en toda Judea, en Samaria, y hasta lo ltimo de la tierra.
12. Impulso (Mateo 28:18, 20)
Toda potestad me es dada en el cielo y en la tierra. Por tanto, id, y haced discpulos a todas
las naciones

Por tanto, id, y haced discpulos a todas las naciones, bautizndolos en el nombre del Padre, y
del Hijo, y del Espritu Santo; ensendoles que guarden todas las cosas que os he mandado; y
he aqu yo estoy con vosotros todos los das, hasta el fin del mundo (Mateo 28:19-20).
Venid en pos de m, y os har pescadores de hombres (Mateo 4:19).
VIVIENDO LA LEY
El logro viene cuando alguien es capaz de hacer grandes cosas para s mismo.
El xito viene cuando esa persona da el poder a los seguidores de hacer grandes cosas con l.
La importancia viene cuando esa persona desarrolla lderes para hacer grandes cosas para l.
El legado viene cuando prepara su organizacin para hacer grandes cosas sin l.
AUTO EVALUACIN:
1. Cuando pienso en dejar un legado, Qu viene a mi mente? Cul ser mi legado?
60

2. Cmo podr dejar un legado? Qu papel tengo yo en aquello que en un futuro
pueda superar lo que yo hice?
3. De qu manera estoy imitando a Jess, as como l lo haca con sus doce, para
dejar un movimiento de personas despus de su partida?
4. Qu pasos puedo tomar esta semana para asegurar el impacto que ha de tener mi
legado en el futuro?
61

Leyes de Liderazgo Cristiana

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Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Liderazgo LA LEY DEL TOPE

Sal estuvo limitado por el tope de la influencia. (1 Samuel 13:11,12)

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Topes que David levant

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Liderazgo LA LEY DE LA INFLUENCIA

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY

La influencia de Josu creci a causa del tiempo y la madurez.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

La influencia de Josu creci porque l posea paciencia e integridad.

Mitos sobre el liderazgo y la influencia

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Liderazgo LA LEY DEL PROCESO

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

JOSE ILUSTRA LAS CUATRO ETAPAS DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO:

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

4. ETAPA CUATRO: Simplemente actu por lo que s. (Gnesis 50:18-21)

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Liderazgo LA LEY DE LA NAVEGACION

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

3. Interaccin con los poderes (2:1-6)

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

NEHEMIAS UTILIZO ESTOS PRINCIPIOS AL NAVEGAR:

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Nueve pasos para PLANEAR A TIEMPO

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Liderazgo LA LEY DE LA IDENTIFICACIN

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

LA LEY EN LAS ESCRITURAS

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Liderazgo LA LEY DEL CRCULO NTIMO

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

OBSERVACIONES SOBRE ESTA LEY

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Evala a tu Equipo de Liderazgo.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Liderazgo LA LEY DEL APOYO

La gente apoya al lder, luego la visin

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

QUE HIZO AL PUEBLO ACEPTAR A GEDEON?

l enfrent sus propios temores, y no pretendi ser quien no era.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

LA LEY EN LAS ESCRITURAS

Cada mensaje es filtrado a travs del mensajero.

El Lder busca primero el sueo y luego a la gente.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

La Gente busca primero al lder y luego el sueo.

Liderazgo LA LEY DEL TERRENO

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Liderazgo LA LEY DE LA INTUICION

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

5. Jetro fue un lector del lder.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

LA LEY EN LAS ESCRITURAS

Liderazgo LA LEY DE LAS

Extracto del Libro Liderazgo. Por Marcos Witt.

A los cuales presentaron ante los apstoles