“ PERSPECTIVAS ACORE 2010-2012 Vs. Informe de GESTION 2008-2010 ”
Oficiales Superiores
A.- PILARES PROGRAMÁTICOS 2008-2010
B.- PILARES PROGRAMATICOS 2010-2012
A 1. GESTIÓN EMPRESARIAL GREMIAL. Con
SALCEDO LORA en la presidencia, para el 2010
ACORE habrá consolidado la primera fase de un a
Gestión Empresarial Gremial, que se traducirá en
eficiencia y transparencia en el manejo de todos los
asuntos Organizacionales, condiciones de
autosostenibilidad en cada seccional y rentabilidad
social para todos los asociados. Se habrá
institucionalizado la transparencia a través de
Audiencias Públicas de rendición de cuentas.
1.1 Gestión eficiente y transparente:
 Vinculación de una firma auditora externa
 Rendición semestral de cuentas a través de
audiencias públicas nacionales y regionales.
 Optimización de procedimientos, cargas laborales
y perfiles ocupacionales.
 Fortalecimiento de la cultura organizacional en
gestión por objetivos resultados y servicio al
cliente.
Por: Comité Político – Asoc.
A.- INFORME DE GESTION 2008-2010
B.- PERSPECTIVAS COMPARANDO CON LA
GESTION DEL PERIODO ANTERIOR
(Resumen de Títulos publicados en el
Periódico de Marzo 2010 )
DESARROLLO EMPRESARIAL EFICIENTE
Y TRANSPARENTE.
 Se contrató una Auditoría externa, se actualizó 
el sistema contable y se saneó la Contabilidad.
Se capacitó al personal en el manejo Contable,
se dictaron normas de control para la
ejecución presupuestal y el manejo de Bancos.
 Realización de Juntas Económicas cada
quince dias para la aprobación de gastos y el
planeamiento de los eventos
 Se fortaleció la cultura organizacional por
objetivos y resultados perfiles ocupacionales y
se optimizó la metodología, y procedimientos
perfeccionando el sistema acorde con la
empresa moderna.
A.- ANALISIS DEL INFORME 2008-2010
 No se hizo planificación de desarrollo
evaluable y comprobable con cifras y
estadísticas según indica el criterio de
gestión empresarial; un enunciado
programático siempre debe traducirse en
planes y proyectos cuantificables.
Lo informado es solo cumplimiento de Ley
por razón del monto de activos, la
capacitación y las normas de manejo
bancario son medidas elementales de nivel
operativo, no de desarrollo empresarial.
 ¿Quién nombra la Junta Económica?
¿quiénes son y por qué desplazan a la Junta
Directiva en la aprobación de gastos? ¿Por
qué no se ha presentado un Flujo de Caja
Real, basado en registro contable causado
anualmente, como única herramienta válida
de evaluación y de planificación?. No se
hizo ninguna audencia Pública de
Rendición de Cuentas.
 La empresa moderna administra por
Procesos o por “Balanced scorecard”
herramienta de gestión que traduce la
estrategia de la empresa en un conjunto
coherente de indicadores de gestión
presentado en cifras y estadísticas, que
permite la inmediata toma de decisiones.
1

1.2 Autosostenibilidad Seccional:
 Optimización del manejo de los recursos.
 Mejoramiento en la distribución de los recursos 
para beneficio de las seccionales.
 Impulso a negocios y alianzas estratégicas que 
permitan la generación de ingresos adicionales a
los aportes.
 Construcción de nuevas sedes por el crecimiento
del número de afiliados.  NO INFORMA
1.3 Rentabilidad social
 Los excedentes financieros serán reinvertidos en 
forma exclusiva directa o indirectamente en
beneficio de los todos afiliados.
 No es cierta la afirmación del informe
 NO INFORMA (Título VI ,Pág. 11) según la cual las
Asociaciones sin ánimo de lucro no
 NO INFORMA pueden efectuar actividades que generen
Y mejoren sus ingresos; lo ilegal es
NO INFORMA hacer repartición de utilidades entre
los asociados; la Persona Jurídica Acore
para sí misma, puede hacer todos los
NO INFORMA negocios y aprovechamientos lícitos que
un buen manejo financiero le puedan
lograr.
 Si así no fuera, ni ACORE y menos AVODE,
podrían hacer préstamos ni percibir
intereses. Al respecto, es necesario que se
haga consulta a la DIAN; ¿está la persona
jurídica pagando los respectivos impuestos
sobre esos rendimientos?
NO INFORMA
 La construcción de la nueva Sede Nal. era
totalmente factible y conveniente; fue
aprobada en Junta y en Asamblea; su
bloqueo por parte de la administración, no
obedeció a razones técnicas, de iliquidez o
de riesgo institucional, tampoco a
problemas del mercado ( no se
presentó ningun estudioserio ) porque los
tres pisos a vender para financiar la obra,
serían vendidos exclusivamente a otras
Otros temas incluídos por el informante en el asociaciones de militares retirados ó a
título introductorio : DESARROLLO entidades relacionadas contactadas.
EMPRESARIAL EFICIENTE Y TRANSPARENTE
 ¿Cuáles convenios y con base en qué
 Se hicieron nuevos convenios. estudios? ¿A cuántos asociados beneficia?
2
  Se hizo el mantenimiento de instalaciones 
y adecuación para nuevos servicios de
peluqueria, manicure y agencia de viajes.
 Como actualización tecnológica se contrató
el internet de fibra óptica, se actualizó la
página web, se adquirió antivirus con licencia,
se contrató telefonía celular corporativa y el
envío masivo de mensajes a celulares.
A 2. REPRESENTACIÓN.
Con SALCEDO LORA en la presidencia, para el 2010
ACORE ejercerá legítima defensa de los intereses de
las Fuerzas Militares ante los entes Gubernamentales,
ante el contexto político y social del país y fortalecerá
las relaciones interinstitucionales en Colombia y el
exterior.
2.1 Defensa de los intereses de la Fuerzas. ( Titulo V. del informe DEFENSA DE LOS
DERECHOS DE LOS ASOCIADOS )
 Hacer presencia proactiva como líder en la defensa
 Comité interinstitucional para la unificación de
de los intereses de los Asociados.
criterios. ( Resultados?)
 Gestión ante el Presidente de la República para
pasar a militares judicializados, de cárceles
comunes a unidades militares. ( Resultados?)
El mantenimiento de instalaciones no es
desarrollo empresarial sino elemental rutina
operativa. ¿Quién aprobó las nuevas
adecuaciones? ¿Cuánto costaron y cuántos
asociados se están beneficiando?
 Esto no es actualización enTecnologías
de Informática y Comunicación TICs.
¿Pueden los asociados estar completa e
imparcialmente informados e interactuar
entre ellos mediante un controlado sistema
de Intra-net? ¿Cuántos asociados tienen
acceso al uso de los medios de ACORE?
 ACORE no se ha posicionado como líder de
la reserva activa, ni de las múltiples
asociaciones de militares retirados ni ante
los demás gremios. No ha habido acciones
eficaces en temas salariales, legales, etc.
Ley 4 de 1992, las cuales lidera ANALVET.
 ACORE no se ha posicionado ni ha
propuesto delegados ante entidades del
Estado, como el Congreso, las Asambleas,
Defensoría, etc.
 ACORE debe liderar la defensa de los
intereses de los militares retirados, por ser
la asociación más grande y la que recibe
mayores recursos, pero debe establecer
políticas para el otorgamiento de los
auxilios, previa investigación interna del
caso individual de judicialización.
3
  Se realizaron 19 apoyos económicos por valor  ¿A quiénes, bajo qué políticas o Reglamento
de $307 millones a asociados judicializados. para adjudicaciones?)

 El Presidente de Acore es garante en la Mesa  El liderazgo lo ha ejercido ANALVET

de Concertación Salarial. ( Resultados?) desde hace varios años.

2.2 Red de relaciones

 Ampliar los contactos nacionales y extranjeros con  Nunca se intentó siquiera el estudio de
asociaciones similares y organismos que generen viabilidad de Redes. No existe ningún plan
valor agregado a la gestión de Acore en beneficio respecto de Redes Nacionales o
de los Acorados. internacionales con asociaciones similares.

A 3. PARTICIPACIÓN. Con SALCEDO LORA en la  NO INFORMA Miembros de la Junta Directiva inicial

presidencia, para el 2010 ACORE tendrá en pleno presentaron las siguientes propuestas,
funcionamiento su Banco de Proyectos, en el cual que fueron totalmente desestimadas a
tendrán eco todas las iniciativas de los Asociados de pesar de su correcta formulación :
todas las Seccionales. Se realizará la evaluación
permanente y el control de impacto de los  Proyecto para Afiliación masiva de Oficiales
programas que se ejecuten en nuestra retirados.
administración, los cuales estarán basados en
necesidades de los Asociados y no en ofertas. Se  Proyecto para amplia utilización de servicios
construirá una Plataforma de Gestión basada en geriatricos por outsourcing especializado
recomendaciones y veedurías; la democratización de
la entidad se reflejará en programas, oportunidades y  Manual de Gestión por Procesos
participación.
 Centro de Información laboral Empresarial

 Centro de Asesorías de Seguridad

 Ante-Proyecto y Pre-factibilidad económico-

financiera para nueva Sede Nacional

4

A 4. INVERSIÓN SOCIAL.Con SALCEDO LORA en la
presidencia, para el 2010 ACORE habrá consolidado
alianzas estratégicas que permitan programas de
salud, bienestar, educación, cultura y solidaridad con
los más altos estándares, optimizando el mayor
activo con que cuenta la institución, sus ASOCIADOS.
ACORE se convertirá en un socio estratégico
codiciado y respetado en los diferentes sectores
empresariales.
(Título IV. DEL INFORME- DESARROLLO EN
SEGURIDAD SOCIAL. Pág. 9 Periódico de
Marzo/2010 )
 Colocación de Oficiales conocedores de la
problemática en los organismos de dirección y
control ( Resultados?)
 Encuesta permanente y formato de quejas en
la web para los correctivos del caso.
( Resultados?)
 Entrega de medicamentos a domicilio para
asociados mayores. ( Resultados?)
 Nuevos convenios de recreación y turismo,
seguros y otros. ( ¿Cuántos asociados
beneficiados?)
 Propuesta de Alianza con la FAC para
desarrollar proyecto de Biodiesel.
 Programa misional de capacitación en
Gestióm Empresarial y Formulación de
proyectos en un Centro de Capacitación
Continuada en modalidad de Educación No
Formal.
 Metodología para la creación del Banco de
Proyectos, debidamente formulados, técnica
y financieramente.
 Reglamentación de un plan de incentivos
para gestores de proyectos de inversión.
 No se hicieron estudios previos para
establecer Alianzas, Convenios o Contratos
que sean de interés general, ni se ha
consultado a través de encuesta a los
asociados para conocer las necesidades al
respecto.
 No hay ninguna oferta en ningún sentido de
sectores empresariales que se haya
informado a los asociados.
5
A 5. IGUALDAD: Con SALCEDO LORA en la
presidencia, para el 2010 ACORE todos los
ASOCIADOS de todas las seccionales tendrán
idénticas oportunidades para recibir beneficios.
 Los asociados de Bogotá y Cundinamarca
contarán con la Seccional Centro.
 Las acoradas oficiales retiradas, asociadas activas,
y las esposas de los asociados contarán con el
Programa de INTERESES DE GÉNERO para
trascender las actividades meramente socio-
recreativas, en la búsqueda de espacios de
actualización y participación a la altura del rol que
hoy en día ocupa la mujer en nuestra sociedad.
 NO INFORMA  No existe igualdad de oportunidades
para los asociados. La Presidencia y la
administración ejercen una dominación
jerárquica y no aceptan criterios diferentes
de muchos asociados; nunca responden
con argumentos serios y solo le dan gran
difusión a sus propias apreciaciones y a
los escritos que les son totalmente
favorables, jamás a las críticas por
constructivas que sean. La información que
reciben los asociados, siempre es parcial, lo
que constituye un manejo anti-ético de los
canales de comunicación de ACORE.
 NO INFORMA
 Nunca se estudió la organización de la
Seccional Centro
 No hay estudios ni programas sobre
intereses de los oficiales retirados, sin
consideración de género ó jerarquía, para
igualdad de la gestión.
 Tampoco hay estudios específicos de
actualización y participación acordes con el
importante rol de la mujer hoy en dia en la
sociedad.
 El apoyo a un partido político en
conformación, exclusivo de militares
retirados fue aprobado por la Asamblea
General. Miembros de la Junta Directiva y
de la administración impusieron sus
criterios personales, simulando y evadiendo
el apoyo aprobado.
6
A 6. DEFENSA DE INTERESES Con SALCEDO LORA
en la presidencia, para el 2010 ACORE habrá
recuperado el liderazgo en temas como la Justicia
Penal Militar, el Régimen de Seguridad Social de las
Fuerzas, la Institucionalidad Militar y el futuro de las
Empresas y Organizaciones descentralizados de las
Fuerzas armadas
6.1 Defensa de Oficiales Acorados o no, que sean
injustamente acusados por Fiscalías ante Cortes y
Juzgados, por supuestos delitos cometidos en actos
del servicio.
6.2 En desarrollo de los literales a y k del Artículo 4º
Capitulo II Del Objeto Social de los Estatutos de
ACORE, se activará un servicio permanente de
Asesoría Jurídica para la defensa de Acore y de
sus Asociados individualmente, donde además los
Acorados Abogados que se registren puedan prestar
contractualmente sus servicios profesionales en
favorables condiciones para todos los asociados.
A 7. CREACIÓN DE OPORTUNIDADES
LABORALES. En desarrollo de los literales c, h y j
del Artículo 4º Capitulo II Del Objeto Social de los
Estatutos de ACORE, se creará una Oficina de
Estudios de Seguridad y se organizarán los
equipos de personas necesarios para tal efecto
entre los Asociados que se registren para ello, para
ofrecer los servicios contractualmente a personas
 NO INFORMA
 NO INFORMA
 NO INFORMA
(Temas incluídos en el Titulo IV. del inform,
DESARROLLO EN SEGURIDAD SOCIAL. Pág. 9 del
Periodico Marzo/2010)
 Creación de oportunidades laborales.
(Cuántas?, cuáles? Donde? ¿Quiénes se
favorecieron?)
 Apoyo a trámite de Legislación sobre
 No hay ninguna planificación respecto de
liderazgo en esos temas.
 No hay conocimiento actualizado respecto
de la situación de muchas Oficiales
judicializados y de las respectivas Entidades
del Sector Militar involucradas.
 Se aceptó Alianza Estratégica con las más
importantes agrupaciones de Militares
retirados, para enfrentar Guerra Política y
Jurídica , se aceptó tarea específica sobre
Denuncias Improcedentes por parte de las
ONGs pero no se cumplió con la misma.
 No hay políticas de reacción inmediata, ante
los actos jurídicos injustos o la constante
difamación mediática.
 La Oficina Jurídica no ha tenido estudio
previo discutido en Junta Directiva.
 Sin estudio hasta la fecha. No se elaboró
ningún intento respecto de organizar una
Oficina de Estudios de Seguridad a realizar
por asociados que pudieran ofrecerse a
7
naturales y jurídicas, privadas y oficiales, con el uso
de tecnologías de última generación.
A 8. CREACIÓN DE COMITÉS DE APOYO
ORGANIZACIONAL. En desarrollo de los literales f y
g del Articulo 4º Capitulo II Del Objeto Social de los
Estatutos de ACORE, crear con los Asociados de
disciplinas y experiencias específicas, Comités que
tengan por objeto Formular, Evaluar y Gestionar
Proyectos de Inversión para el beneficio de todos los
Asociados.
A 9. PROGRAMACIÓN ANUAL DE ACTIVIDADES
ACADÉMICO-CULTURALES. Se realizará un 
Calendario Anual de Conferencias y Actividades
Culturales, al cual se dará la debida difusión
anticipada y actualización oportuna.
OTROS TEMAS NO INCLUIDOS EN ESTE LISTADO ( en Título III. DESARROLLO TECNOLOGICO Y
DE PILARES PROGRAMATICOS 2008-2010 pero DE COMUNICACIONES. Pág. 9 del Periodico de
si informado como gestión. Marzo/2010)
 Actualización en Tecnologías en Informatica
y Comunicación - TICs.
Seguridad Integral para el fomento de la
consecución de empleo. ( Resultados?)
 NO INFORMA
NO INFORMA
(repetición del incluído en el título inicial sobre
Desarrollo Empresarial Eficiente y Trasparente)
 Actualización tecnológica se contrató el
internet de fibra óptica, se actualizó la página
web, se adquirió antivirus con licencia, se
contrató telefonía celular corporativa y el envío
masivo de mensajes a celulares.
 Se modernizó el Periódico cambiando su
diferentes entidadescon con el respaldo de
Acore.
 Sin estudio hasta la fecha. No se elaboró
ningún censo de asociados por actividad
Profesional ni se crearon Comités asesores
de la Junta Directiva.
 Nunca se hizo un Calendario Anual de
actividades ni planificación de ninguna
clase al respecto. Se está improvisando
sin conocer intereses mayoritarios o
grupales.
Esto no es actualización de Tecnologías en
Informática y Comunicación –TICs
Esto no es actualización de Tecnologías en
8
 tamaño para facilidad de manejos varios, Informática y Comunicación -TICs
y su distribución puerta a puerta, motivando el
contacto de los asociados con la empresa
distribuidora.

(en Títulos I. y II. DESARROLLO ECONOMICO DE

 Aspectos económicos y financieros ACORE,y de AVODE, Pág. 8 del Periódico de
Marzo/2010)

 No indica soportes verificables.

 Gráfico de Evolución histórica de Activos
ACORE entre 2000 – 2009  No indica soportes verificables

 No indica soportes verificables. Este

 Gráfico de Evolución histórica del Patrimonio
incremento obedeció en su mayor parte, a
ACORE entre 2000 y 2009. Menciona un
la corrección del avalúo comercial de la
incremento significativo del 2007 al 2008
Sede Nacional y a contabilización de otras
propiedades en las seccionales que no se
hacía antes, no corresponde a un buen
manejo económico-financiero como se
pretende mostrar.

 El Fondo AVODE lleva demasiado tiempo en

 Tres gráficos de Evolución histórica 2000-2009
funcionamiento independiente fuera de la
de los Activos, Patrimonio y Reserva para
contabilidad de su fuente matriz ACORE, lo
defunciones del Fondo AVODE
cual expone a la Asociación y al Fondo
mismo, a posibles sanciones y multas.

9

VARIOS de FUNCIONAMIENTO:
Relativos al funcionamiento de la Junta
Directiva ( que deben examinarse y
modificarse)
B.- PILARES PROGRAMATICOS 2010-2012
B 1.- MODELO BASADO EN LA EXPERIENCIA. Dos
años al frente de ACORE, con resultados benéficos
palpables y reforzados con el testimonio de los Asociados
 La Junta Directiva no se conforma
democráticamente según el principio de
igualdad de los asociados, dada la
 NO INFORMA naturaleza civil de Acore. Existe un
claro dominio jerárquico del porcentaje
minoritario de asociados que es el grupo de
Oficiales Generales y Almirantes retirados,
sin que se presenten mejores resulatdos
 No existe el Reglamento de la Junta
Directiva ordenado por los Estatutos
 No se conocen con la debida anticipación
las agendas de las reuniones de la J.D.
para su estudio e inclusión de otros temas
por parte de los Dignatarios de la misma.
Todos los temas son impuestos por la
administración.
 Las Actas de la Junta Directiva deberían ser
redactadas por dos miembros diferentes
cada vez, para evitar la inclusión de
diferentes interpretaciones de las
decisiones tomadas, como ha sucedido en
varias oportunidades. El formato de las
actas debe ser el aceptado por Cámaras
de Comercio y los soportes respectivos en
todos los casos deben ser las grabaciones y
los documentos aportados específicamente,
de los cuales se haga mención en el acta.
B.- COMPARATIVO CON LA GESTION DEL
PERIODO ANTERIOR
 ¿Cuáles beneficios e ideales cristalizados?
10
que perciben la cristalización de ideales realizados, son el
mejor aval para una Junta Directiva y un Presidente en un
período tan breve.

El periodo estatutario 2008-2010, puede considerarse  ¿Cuáles influencias de calamidades financieras, si

como la primera fase de un proceso sencillo que se ACORE maneja simplemente unos ingresos fijos sin
consolidó con realizaciones posibles en medio de riesgos de ninguna clase?
escenarios adversos especialmente por calamidades
financieras del orden internacional, con repercusiones en
el ámbito interno.

Se ofreció transparencia y la hubo de sobra. Tal como se
prometió, como se cumplió y como se debe continuar en
el próximo período, en el que aspiramos seguir
conduciendo los destinos de ACORE.
 ¿Continuar con carencia total de planificación para
el desarrollo, cuantificable, verificable y
evaluable?

B 2. GESTIÓN EFICIENTE Y TRANSPARENTE

 La Revisoría Fiscal, es de Ley por el monto de los
a. Continuar con la firma auditora externa que ha demostrado la
activos. La Auditoria es opcional y ocasional.
bondad de esa forma defiscalización, implantada en la gestión
2008-2010.
 El artículo 62 de los Estatutos vigentes impone
b. Rendición de cuentas a los Asociados a través del Periódico,
Audiencias públicas de rendición de cuentas, lo
en asambleas o en las visitas a las Seccionales.
cual exige reuniones programadas con información
previa.
c. Continuar con la acción de optimización de procedimientos,
cargas laborales y perfilesocupacionales.
 Literales c. hasta f. – Toda gestión eficiente y
d. Fortalecimiento de la cultura organizacional en gestión por
transparente exige una planificación seria y
resultados y servicio al cliente.
evaluable en cifras y estadisticas y por tanto un
estricto MANUAL DE GESTION de obligatorio
e. Optimización del manejo de los recursos y mejoramiento en
cumplimiento.
su distribución para beneficiode los Asociados.

f. Continuar con alianzas estratégicas que permitan la

generación de nuevos servicios y facilidades para los Asociados.

2.1 Rentabilidad social

 ¿En qué forma específica? Por ley los beneficios de una
asociación gremial, siempre debe ser para la totalidad
a. Los excedentes financiaros serán reinvertidos en beneficio de
de los asociados.
los Asociados.
11
b. Seguirá el apoyo para los Asociados injustamente nvestigados  ¿En qué forma relativa a Rentabilidad Social?
por asuntos operacionales.

3. REPRESENTACIÓN
 ¿Representación en el exterior para fortalecer cúales
En el período 2010-2012 se garantizará el ejercicio continuo y relaciones? Existen algunas específicas?
sistemático en la defensa de los intereses de las Fuerzas
Militares y por el fortalecimiento de las relaciones
interinstitucionales en Colombia y el exterior.

a. Defensa de intereses de la Fuerzas

- ACORE hará presencia proactiva en defensa de los intereses de

los Asociados.

- Fomentará la presencia en medios de comunicación con  ¿Invitando a los medios? ó ¿pagando costosos
firmeza y entrega en defensa de las causas de la Fuerza Pública comunicados de prensa?
y de las Reservas.

-Actuará con liderazgo en defensa de los intereses salariales de  El liderazgo en asuntos salariales lo ha llevado
los retirados, consolidandolo actuado en los dos años anteriores. desde hace varios años ANALVET.

b. Red de relaciones

- Ampliaremos los contactos nacionales y extranjeros con

asociaciones similares.

- Continuaremos la acción unificadora de asociaciones de

retirados de la Fuerza Pública, para buscar unificación de
voluntades y beneficios comunes.

4. PARTICIPACIÓN
ACORE participará en eventos nacionales e internacionales en
los cuales se juegue elprestigio de Colombia y sus instituciones
armadas.
Se promoverán programas basados en las necesidades, no en
las ofertas. Seguirá la democratización de la entidad, reflejada
en programas, oportunidades y participación.
 La defensa del prestigio de Colombia y sus
Instituciones armadas, especialmente en el
ámbito internacional, le corresponde al Gobierno
Nacional y a los Comandantes en actividad.
 En la propuesta 2008-2010 se hablaba de la
participación de los asociados para la conformación
de un Banco de Proyectos.

12
5. INVERSIÓN SOCIAL
Se consolidarán las alianzas estratégicas en programas de
salud, bienestar, educación,cultura y solidaridad de altos
estándares. ACORE seguirá siendo el socio estratégico codiciado  ¿De cuáles empresas es socio estratégico Acore?
y respetado en los diferentes sectores empresariales en los
niveles alcanzados en la gestión 2008-2010.

5.1 Salud
a. ACORE realizó una gran gestión en el período 2008-2010. Es  ¿Qué resultados tangibles en mejor servicio de salud
un compromiso seguir por la senda asumida mejorando la para los Acorados? La atención en el HMC sigue muy
atención al cliente y entrega de medicamentos. ineficiente

b. Se estimulará la alianza con Cajas de Compensación, para

contar alternativas de servicio médico al alcance del oficial  ¿Por qué no se hizo en el Periodo anterior?
retirado y su familia.

c. Persistiremos en la facilitación de acceso a hogares geriátricos

en instalacionesadecuadas, alimentación y atención médica  ¿Qué censo de necesidades hay al respecto?
especializada a los socios de edad avanzada y afiliación a
programas de atención al adulto mayor.

d. ACORE será el ente ideal para obtener la solución inmediata a

problemas de salud de los Asociados en los centros de atención  ¿Qué procedimiento debe seguir el Acorado?
dispersos en el país.

5.2 Bienestar
a. El proyecto para una nueva sede de ACORE está aplazado por
las condiciones reinantes de tipo financiero de afectación  No es cierto.
internacional y repercusiones internas. En Bogotá se produjo
una sobreoferta que alcanzó los 450.000 metros cuadrados y
que hoyoscila entre los 244.000 y 350.000 metros cuadrados. Si
esas condiciones mejoran, se reactivará el proceso aplazado.

b. ACORE seguirá facilitando los deseos de los Asociados de  ¿Qué porcentaje de acorados se beneficia y en qué nivel
hacer turismo nacional einternacional. de descuentos?

c. ACORE continuará gestionando ante las fuerzas institucionales  ¿Porqué no se ha publicado el informe de ASOPROETICA
servicios de bienestar del Club Militar y sedes campestres, así sobre la Veeduría relizada al CLUB MILITAR?
como también en los centros vacacionales delas fuerzas.
d. ACORE promoverá el intercambio con asociados de las  ¿Porqué no se hizo en el periodo anterior?
unidades simbólicas, sedes sociales de las Armas del Ejército,
ARC y FAC, con el fin de que el Asociado pueda acceder a esos

13
servicios.

5.3 Educación
a. Se fortalecerán las alianzas para que los Acorados tengan  ¿Qué estudios de necesidades hay al respecto?
acceso a prestigiosas universidades, en programas de pregrado,
posgrado y especializaciones, mediante elotorgamiento de
becas, medias becas y descuentos en matrículas.
 ¿Qué programación previa y qué plan de divulgación
b. Se fomentarán seminarios y congresos para tratar temas de oportuna hay al respecto?
interés de los oficiales retirados y de sus familias.

5.4 Cultura  ¿Qué convenios hay con el Teatro de Bellas Artes de

a. Manifestaciones artísticas como ópera, zarzuela, cine, teatro y Bogotá, el Teatro de Colsubsidio, el Teatro Colón, el
exposiciones dearte, estarán al alcance de los Asociados. ACORE Jorge liecer Gaitan, etc.?
promoverá estos eventos brindandofacilidades para el acceso.
Un Comité Cultural, propenderá por la realización ypromoción de
estos eventos.
 ¿En qué entidades, cuáles invitaciones hay al respecto?
b. ACORE participará permanentemente con panelistas y como
asistentes en foros privados y abiertos sobre temas actuales
como conservación del medio ambiente, terrorismo, tecnología,
como una forma de hacer presencia en el devenir de la
vidanacional.

5.5 Solidaridad  ¿Qué procedimiento hay establecido al respecto?

a. ACORE, incrementará el servicio de apoyo al Asociado, para
que en cualquier circunstancia, obtenga respuesta inmediata y
satisfactoria a necesidades sentidas, emergencias y calamidades
de tipo familiar.
 ¿Qué estudio de necesidades hay al respecto? ¿Qué
b. Se pondrá en vigencia un plan especial de asesorías y costos debe asumir el asociado?
defensas de tipo penal con cobertura nacional en apoyo directo
de los Asociados. Un equipo de abogados con experiencia estará
disponible para acometer la defensa del Asociado expuesto a la
guerra jurídica que adelantan los enemigos de las Fuerzas
Militares y la institucionalidad.
 Debe publicarse la lista de Oficiales beneficiados en el
c. ACORE continuará desarrollando programas de ayuda integral Periodo 2008-2010
para los oficiales detenidos por causa del conflicto, a través de
visitas permanentes,asesoría sicológica y jurídica. El socio en
desgracia, tiene que sentir el apoyode la Asociación que dice
representarlo. Durante el período 2008-2010 fueimportante la
obtención de la libertad de muchos de ellos gracias al apoyo de

14
ACORE.
 ¿Cuáles programas concretos? ¿Cómo satisfacer
d. Las Viudas Asociadas son parte fundamental del devenir de voluntades individuales?
ACORE. Nuestra solidaridad será materializada en programas
concretos, atendiendo primariamente la voluntad individual y
grupal.
 La igualdad para los acorados es estatutaria y sin
6. IGUALDAD distingo de género y debe manifestarse en todo sentido,
Así como los Acorados tienen oportunidades de recibir especialmente en el de participación y veeduría de la
beneficios, en el periodo 2010-.2012, las Acoradas oficiales gestión administrativa.
retiradas y Asociadas Activas, así como las esposas de los
Asociados contarán con programas que trascenderán las
actividades meramente recreativas.

7. DEFENSA DE INTERESES
 Igual propuesta del Periodo anterior sobre lo cual no
ACORE perpetuará el sano liderazgo en temas como la Justicia hubo ninguna realización o resultado.
Penal Militar, el régimen de seguridad social de las fuerzas, la
institucionalidad militar y el futuro de las empresas y
organizamos descentralizados de las Fuerzas Armadas
 ¿Por qué no se dan estadísticas al respecto si la gestión
a. La gestión cumplida en la defensa de los derechos en el ha sido exitosa?
período 2008-2010 fue exitosa. Se continuará la acción benéfica
dinamizando los procesos hasta garantizar gestiones exitosas.
 ¿Bajo qué procedimientos?
b. ACORE será el ente coordinador con organizaciones militares
encargadas de prestar los diferentes servicios (sanidad,
reclutamiento, Indumil, Club Militar,Cremil, Promotora de
Vivienda Militar y similares) para facilitar la prestación de esos
servicios al personal Asociado.
 Este tipo de actividades debe producir resultados
c. Seguirá activa la comunicación con Presidencia de la concretos.
República, Ministerios y Comandos de Fuerzas, para el
desarrollo e implementación mancomunada de planes y políticas
del gobierno relacionados con las Fuerzas Militares.
 Qué estudios concretos con causa justificada existen y a
d. En el mismo sentido se elaborarán estudios socio-políticos, qué costo?
estratégicos y de otras disciplinas, para que sean utilizados por
el Gobierno Nacional.

8. CREACIÓN DE OPORTUNIDADES LABORALES  Propuesta similar del Periodo 2008-2010, sin resultados

Con la dirección de la Junta Directiva se continuará la acción en

15
el Congreso de la República para adecuar la Seguridad Integral
que beneficiará a los Asociados con esas especialidades y se
fomentará la consecución de empleos para ellos y sus
beneficiarios. Acción similar se cumplirá con las empresas de
vigilancia para fomentar el empleo.
 Propuesta similar del Periodo 2008-2010, sin resultados
9. CREACIÓN DE COMITÉS DE APOYO ORGANIZACIONAL
Se ampliará la cobertura de ACORE con la gestión de comités
integrados por Asociados en disciplinas específicas. Se
propondrá la creación del Departamento de Estudios
Sociopolíticos que en experiencias recientes ha demostrado
gran utilidad en evaluación, formulación y gestión.
 Debe enviarse con anticipación de por lo menos 6
10. PROGRAMACIÓN PARA EL CINCUENTENARIO DE meses, la información del Plan y los costos al respecto
ACORE. Con motivo del Cincuentenario de la fundación de para aprobación de los asociados.
ACORE se cumplirá un programa Especial que incluye
ceremonias militares, conferencias, eventos culturales y un
Encuentro Nacional con amplia participación de los Asociados y
sus familias.

16