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Formulacin de Proyectos
Profesora: Elsa de Da Silva
Julio 2016
Agenda
1
Objetivos Generales
Introduccin
Objetivos Especficos
Evaluacin Diagnstica
Actividad N 1
Programa
N de Sesin
Fecha
Sesin 1
13 de Julio de 2016
Sesin 2
20 de Julio de 2016
Sesin 3
27 de Julio de 2016
Sesin 4
3 de Agosto de 2016
Sesin 5
10 de Agosto de 2016
Sesin 6
17 de Agosto de 2016
Sesin 7
24 de Agosto de 2016
Sesin 8
31 de Agosto de 2016
Sesin 9
7 de Septiembre de 2016
Sesin 10
Sesin 11
14 de Septiembre de 2016
21 de Septiembre de 2016
Contenido
Introduccin: Presentacin, Objetivos generales, especficos,
Metodologa del Curso
Que es Proyecto, tipos de proyectos, etapas de Proyectos, por
que fallan los proyectos
Evaluacin Diagnstica
Asignacin de presentacin de tema en clase y de proyecto
final
Carctersticas de la Formulacin de Proyectos
El proceso de formulacin y evaluacin de Proyectos
Conceptos de Project Management para el proceso de
Ejecucin de Proyectos (Areas de Conocimiento, procesos)
Actividad N 1
Estudio de Mercado (Oferta, Demanda, Anlisis de precios,
comercializacin). Actividad N 2
Laboratorio de MS Project
Estudio Tcnico ( Conceptos generales de Ingeniera y
Proyecto).
Actividad N 3
Presentacin Trabajo en grupo: Evaluacin preliminar Anlisis
de Mercado / Estudio Tcnico
Estudio Administrativo y Legal.
Actividad N 4
Estudio Financiero. Actividad N 5.
Caso de Estudio Prctico
Laboratorio de MS Project aplicando definicin Proyecto Final
Estudio de Impacto Ambiental.
Actividad N 6: Foro
Metodologa del Marco Lgico
Presentacin final del Proyecto
Presentacin final del Proyecto
Qu es un Proyecto?
Qu es un Proyecto?
Es un modelo o frmula que resume la informacin necesaria sobre una
determinada idea, las formas de ejecucin, los recursos a utilizar, la
inversin, los costos y los beneficios a conseguir.
La actividad de producir bienes y servicios, consiste en comprar
insumos, combinarlos y transformarlos para venderlos a un valor
que exceda, lo mas posible, el valor pagado por los insumos utilizados.
Es decir, un proyecto combina insumos, que le
significan costos, con el fin de obtener productos,
que le entreguen beneficios.
PROYECTO
TRABAJO OPERATIVO
Es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para
crear un producto,
servicio o resultado
nico.
Efectuar
permanentemente
actividades que generan
un mismo producto o
proveen un servicio
repetitivo.
Operaciones
Organizacin y
Objetivos
originales
Organizacin y
Objetivos
semipermanentes
Producto /servicio
nico
Producto /
Servicio estndar
o repetitivo
Tiene fecha de
inicio y fin
Elaboracin
gradual - pasos
continuos e
incrementales
Permanentes en el
tiempo
Todo proyecto debera estar alineado dentro del plan estratgico de la empresa.
Plan
Estratgico
Portafolio
Programas
Proyectos
Subproyectos
Qu es la Direccin de Proyectos?
Principales roles de
la PMO
Funciones que
suele realizar la
PMO
Iniciacin
Cierre
Planificacin
Monitoreo y
Control
Ejecucin
2. Estndares de la industria
3. Disparadores del proyecto: problema, oportunidad de mercado,
requisito de negocio, cambio tecnolgico, legislacin, etc.
1. Descripcin del producto o servicio
2. Interesados
1. Objetivos preliminares
2. Director del proyecto
3. Aprobacin formal para avanzar con los procesos de planificacin
Claridad
el proyecto est claramente fundamentado y explicitado en todas sus fases
Precisin
Tipologa de Proyectos
Categoras de Proyectos
Produccin de bienes: agrcolas, pecuarios, forestales, industriales
ENERGIA
ECONMICA
TRANSPORTE
COMUNICACIONES
INFRAESTRUCTURA
SALUD
EDUCACIN
SOCIAL
VIVIENDA
SANEAMIENTO AMBIENTAL
EL SISTEMA DE EVALUACIN DE
PROYECTOS
VIABILIDAD ECONMICA
Formulacin y preparacin
Obtencin y creacin de
informacin
Estudio
mercado
Estudio
tcnico
Estudio
organizac.
Evaluacin
Flujo
de caja
Estudio
financiero
Evaluacin
Sensibilizacin
Estudio Impacto
Ambiental
Formulacin de Proyectos
Actividad N 1
Reunirse en grupos
Mencionar algunos ejemplos de proyectos que consideran que han tenido
algn problema, no han sido exitosos y por qu ud. lo ha identificado
de esta manera. En dnde considera que fallaron?.
Indique algunos ejemplos de proyectos exitosos, y tambin por que
considera que es exitoso?