INFORME FINAL

NOMB
RE

JHUNIOR CHAVEZ AGREDA

CASO INTERBANK

1. A qu se debe el xito de Interbank?

El xito de Interbank se dio en base a lo siguiente:
Al compromiso de sus lderes con mantener un buen clima laboral, una de las
7 empresas locales que tienen excelente clima laboral.
Anlisis y estudios de modelos de crecimiento antes de la inversin de un
producto y/o negocio con la finalidad de garantizar el xito.
Visin innovadora en productos as como en servicios. (el eslogan el tiempo
vale ms que el dinero, Publicidad mediante redes sociales como es
Facebook, fidelizacin de Cine Planet, etc.)
Impulsar la diversificacin del grupo en Financieras, Supermercados,
tiendas (Banco Wiese Sudameris, Maestro Home Center, textil san
Cristbal, etc.).
Para prosperar y ser competitivo a escala global puso Benchmarks a grandes
empresas internacionales como Southwest Airlines, Ritz-Carlton, etc.

2. Cules consideras que son los aspectos ms destacables de su estrategia

de negocio?
Los aspectos ms destacables de su estrategia son:
El factor humano es sin duda la revolucin ms importante que ha
emprendido CRP que procuro atraer el talento ejecutivo a sus negocios.
Su arriesgada decisin de expansin. Decidi ir en solitario para la compra
de Santa Isabel y Plaza Vea con 38 locales y 5000 empleados y crear as SP
(Supermercados peruanos).
Posee una red de contactos amplia, que le permite analizar casos de xito en
empresas de EEUU y Amrica Latina.
Amplia experiencia de los directivos, responsabilidad del banco consigui
arreglrselas para llevar a cabo una gran inversin generando la cadena de
multicines.
Las alianzas con inversionistas extranjeros, gracias a ello pudo diversificar
sus productos y servicios tales como: Supermercados, Cadena de Multicines,
Farmacias, Centros Comerciales, Hotelera, etc.
Incursin en los diferentes sectores econmicos A, B, C y D.

Incursin de los supermercados en provincia.

3. Cul es tu opinin de la estrategia de recursos humanos?

En mi opinin las estrategias respecto a los recursos humanos ha sido favorable
de los cuales resaltan:
Potenciar la formacin de su personal a travs asesoras y anlisis de casos
prcticas a travs de la Universidad Corporativa de Interbank.
El planteamiento de ideas independientes e innovadoras.
Se asegur un tratamiento muy profesional en la asesora, monitoreo y
desarrollo de las inversiones.
El buen clima laboral, con la participacin, innovacin compaerismo y
compromiso de los trabajadores. Ello se ve plasmado en los niveles de
credibilidad que existen en la empresa que estn por encima del 85%.
Gracias a ello en el ranking anual 2009 del Great Place to Work, cinco de las
11 primeras empresas en este ranking, son del grupo Interbank.

4. Qu piensas que puede aprender el mundo corporativo de stos "artistas"?

Pienso que el mundo corporativo actual puede aprender de estos artistas lo
siguiente:
Diversificar sus productos y/o servicios para atender a los diferentes
sectores econmicos.
Los desafos y riesgos que engloba el mundo del negocio e inversiones a
largo y mediano plazo.
Descentralizar el negocio, e incursionar en ciudades (provincias) que se
encuentren desatendidos.
Brindar capacitaciones y/o actualizaciones profesionales a su personal
empleado, permitiendo que su nivel de competitividad se incremente.
Beneficindose as el trabajador y la empresa, promoviendo los valores de
identidad, confianza, compromiso, compaerismo y trabajo en equipo entre
los colaboradores.