Uno de los autores ms relevantes es

Peter Drucker quien hace comprender

que el termino estrategia se refiere a el
espacio que toda organizacin debe
abarcar desde el presente y donde
debera estar segn la planificacin
realizada para un determinado periodo
de tiempo posterior. (Drucker, P. 1980).
Muchos
autores
afirman
que
la
evolucin
de
la
estrategia
implementada en la gerencia se ha
impulsado ms en las necesidades
prcticas de negocio que en la teora.
(Andrews, K. 1977).
El anlisis y surgimiento de la gerencia
estratgica se da en dcadas anteriores
como parte de la evolucin de la
administracin cientfica. Inicia su
perodo
introductorio
en
la
administracin de empresas, desarrolla
procesos sistematizados que permitan
estudiar
diferentes
futuros
planteamientos. (Saavedra Gonzlez
Juan)
Si se debe resaltar, en este orden de
cosas, que el concepto de Estrategia en
esta fase, adquiere una caracterstica
propia, que se puede definir e
identificar por la calidad de los
escenarios y eventos que se enfrentan,
siendo stos ms dinmicos a las
situaciones del entorno variable y
muchas veces turbulento, (Day, G. y
Reibstein, D. 1997), conjuntamente con
los movimientos que ocurren entre
empresas
rivales en determinado
mercado.
Se torn transcendental analizar en
profundidad el contexto donde se
competira y a las empresas que
constituan competencia directa, de
manera que todas las variables
evaluadas dieran la orientacin de las
acciones necesarias que deberan
tomar los ejecutivos a cargo de la
definicin de la Estrategia. (Bailey, E.
1997).
En esta parte de la evolucin del
proceso de gerencia estratgica se

denota la importancia del estudio del

ambiente externo de la organizacin en
la formulacin de la estrategia a travs
de
las
categoras
denominadas,
oportunidades - peligros, y en cuanto a
las capacidades internas, fortalezas debilidades, de manera que se pueda
formular una Estrategia realista, para la
obtencin de los objetivos principales
que ha definido la empresa. (Mintzberg,
H., Brian, J. 1991).
En la Gerencia Estratgica se identifican
una serie de conceptos, partes y
categoras que se diferencian por el rol
que cumplen en el proceso. Dentro de
stos est la definicin de Visin y
Misin de una organizacin. Lo anterior
se
diferencia
de
los
conceptos
tradicionales de la Administracin de
Empresas, en que bajo estas categoras
se logra que toda la organizacin se
compenetre inequvocamente de la
direccin que debe tomar y mantener la
empresa.
El anlisis del Medio Externo ha sido
una de las fases en que el enfoque de
Gerencia Estratgica ha puesto ms
atencin, por la importancia de la
informacin y la implementacin de
posibles estrategias y su posterior
definicin. (Buzzell, R. 1987).
En otro orden de cosas, debe
destacarse, en el desarrollo de los
conceptos relativos a la Gerencia
Estratgica, situaciones que se originan
cuando la empresa inicia un proceso de
progresin. All se introducen diversas
categoras que estn relacionadas con
posibles procesos de expansin que
realiza una empresa. De esta forma
surge el concepto de Estrategia
Corporativa,
que
se
orienta
a
identificar la Estrategia General de una
empresa que participa en varios
negocios a la vez, y cuya misin es
posicionar y desarrollar una idea de
negocios que identifique a toda la
empresa. Este concepto en la prctica
se ha desvirtuado en parte, cuando se
hace
mencin
a
la
Estrategia
Corporativa de una organizacin, para

identificar y sealar cual es

de la Estrategia de una
incluso si desarrolla slo un
se trata de una empresa

el sentido
empresa,
negocio o
ms bien

pequea o mediana , en trminos

relativos (Thompson, A., Strickland, A.,
2000).