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PRESENTADO POR:
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CODIGO:______________
ADMINISTRACION FINANCIERA
CURO: 102022A_288
TUTOR: _______________________
INTRODUCCION
La elaboracin de presupuestos cada vez es ms importante y se encuentran en todas
partes.
Se ha producido un aumento en la importancia de la elaboracin de presupuestos tanto en
las organizaciones no lucrativas como en las orientadas hacia las utilidades.
Los sistemas de elaboracin de presupuestos son ms comunes en las compaas mayores,
a pesar de ello las pequeas empresas tambin usan presupuestos.
Quienes estn a favor de los presupuestos afirman que los beneficios de elaborar
presupuestos casi siempre exceden a sus costos.
Sin un sistema de presupuestos muchos gerentes pueden estar pasando de una crisis a otra.
Con el desarrollo de este trabajo se pretende que nosotros como estudiantes nos
apropiemos de los conceptos y caractersticas relacionados con las frmulas de las razones
financieras y que igualmente comprendamos la interpretacin que se le debe dar a los
resultados de cada una de ellas.
Igualmente y mediante una herramienta de aprendizaje nos apropiaremos del tema
relacionado con la administracin del capital de trabajo, y de las diferentes fuentes de
financiamiento a las que puede recurrir una empresa.
OBJETIVO GENERAL
Exponer tcnicas y herramientas acerca del presupuesto del capital y su financiamiento,
como elemento estratgico necesario para lograr una efectiva y oportuna toma de
decisiones, y para visualizar como se administra un negocio y su impacto de esta actividad
en la empresa, a fin de lograr sus objetivos y metas desde el punto de vista integral.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Establecer la naturaleza del presupuesto del capital y el Control Financiero, as
como sus objetivos, analizando las interrelaciones mutuas entre las alternativas
de inversin y de financiamiento de la empresa, as como los efectos de la
Planificacin y el Control Financiero en la direccin, a travs del control de
los ingresos, el flujo de caja y los otros estados financieros.
Analizar y definir cul es la informacin fundamental que ayude a las empresas a
tomar decisiones sobre el rendimiento econmico y financiero apropiado.
Estudiar la estrategia financiera de la empresa y su conexin
con
ACTIVIDAD A REALIZAR
1. Elabore un ejemplo de cmo debe elaborar un Presupuesto de Capital
Teniendo en cuenta cada una de sus etapas
1.
En un cuadro comparativo describa diversos tipos de financiamiento como Leasing, Bonos, Warrants,
contratos a futuro, etc. Describiendo, caracterstica principal y su utilidad, y realice un ejemplo de alguno de
ellos
TIPO DE
CARACTERISTICA
UTILIDAD
EJEMPLO
FINANCIAMIENTO
PRINCIPAL
ACCIONES
Las
acciones
representan
la
participacin patrimonial o de capital
de un accionista dentro de la
organizacin a la que pertenece.
on de mucha importancia ya que
miden el nivel de participacin y lo
que le corresponde a un accionista por
parte de la organizacin a la que
representa, bien sea por concepto de
dividendos,
derechos
de
los
accionista, derechos preferenciales,
etc.
Qu elementos se deben
considerar respecto al empleo de
las Acciones Preferentes o en su
defecto
Comunes?
Se debe tomar aquella que sea
la mas apropiada como fuente de
recurso a largo plazo para el
inversionista.
Cmo vender las Acciones?
Las emisiones mas recientes
se venden a travs de un
suscriptor, el mtodo utilizado
para vender las nuevas emisiones
de acciones es el derecho de
suscripcin el cual se hace por
medio
de
un
corredor
de inversiones.
BONOS
PAGARE
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LINEA DE CREDITO
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CONCLUSIONES
El presupuesto de capital implica una serie de herramientas que van a permitir con base en
los anlisis y observaciones correspondientes, no solo prever el futuro probable de una
empresa, sino tambin fijar los objetivos y metas primordiales. No existe un plan perfecto,
pero se puede realizar uno probable y posibles escenarios alternativos, que se pueden ir
ajustando en el tiempo para tratar de obtener el mejor posible.
La estructura de capital establece una combinacin entre recursos financieros propios y
ajenos, as como el financiamiento de este capital a corto y largo plazo, lo cual se destina a
la adquisicin de activos que la empresa necesita, para el cumplimiento de sus objetivos.
Por otra parte, el empresario o administrador quien tendr la responsabilidad de tomar las
decisiones de financiamiento que la empresa necesite, debe tener en cuenta los tipos de
financiamiento que considere necesario, y al momento de elegir, debe hacerlo por aquel
que represente mas economa para la empresa, esto debido a que son muchas
las fuentes que el entorno ofrece, tanto internas como externas y la seleccin de la ms
apropiada debe tomar como base el riesgo que el empresario est dispuesto a correr.
Adicionalmente, el control es un elemento muy importante dentro de cualquier
organizacin, pues es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a
los planes y objetivos que se desean lograr. Solo a travs de esta funcin se pueden
precisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la
organizacin se encuentre encaminada de manera correcta.
El control debe llevarse en cualquier nivel de la organizacin, garantizando de esta forma
que en la misma se cumplan los objetivos. Pero hay que aclarar que el control no solo debe
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hacerse al final del proceso administrativo, sino que por el contrario, debe ser realizado
permanentemente, para que de esta forma, se solucionen de manera eficaz y en el menor
tiempo posible todas las desviaciones que se presenten. Algunos elementos fundamentales
para llevar a cabo el control financiero en una entidad empresarial, tienen como base el
balance general, el estado de resultados, el flujo de efectivo y estado de origen y aplicacin
de fondos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
d_2_planeacin_y_control_decisiones_financieras_de_largo_plazo.html
GMEZ RONDN Francisco, Anlisis de Estados Financieros (Teora y
Prctica). 1985, Ediciones Fragor, Caracas.