TRABAJO PRCTICO

PRESENTADO POR:
BENJAMIN BONILLA DELGADO
LUZ MIRIAM CAMPO VALDELAMAR
BLANCA LEDYS ALVAREZ

GRUPO 332572_7

PRESENTADO A:
CSAR FIGUEROA
TUTOR ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

JULIO DE 2016

PROBLEMA DE CASO WAGNER FABRICATING COMPANY

Los gerentes en Wagner Fabricating Company consideran la factibilidad econmica de

fabricar una pieza que actualmente adquiere con un proveedor. La demanda anual
pronosticada de la pieza es de 3200 unidades. Wagner opera 250 das por ao.
Los analistas financieros de Wagner fijaron un costo de capital de 14% por el uso de
fondos que se invierten dentro de la empresa. Adems, durante el ao pasado $600,000
fue la inversin promedio en el inventario. La informacin contable muestra que se
gast un total de $24,000 en impuestos y seguros relacionados con el inventario de la
empresa. Adems, se perdi un estimado de $9000 debido a la contraccin del
inventario, el cual incluy mercancas daadas as como robos. Se gast un remanente
de $15,000 en los gastos generales del almacn, incluidos los gastos de calefaccin e
iluminacin.
Un anlisis de la operacin de compra muestra que se requieren aproximadamente dos
horas para procesar y coordinar un pedido de la pieza, independientemente de la
cantidad solicitada. Los salarios del departamento de compras promedian $28 por hora,
incluidas las prestaciones de los empleados. Adems, un anlisis detallado de 125
pedidos mostr que se gastaron $2375 en telfono, papelera, y porte de correos
directamente relacionados con el proceso de colocacin de un pedido.
Se requiere un tiempo de espera de una semana para obtener la pieza con el proveedor.
Un anlisis de la demanda durante el tiempo de espera mostr que est
aproximadamente normalmente distribuida con una media de 64 unidades y una
desviacin estndar de 10. Las recomendaciones de nivel de servicio indican que un
agotamiento de existencias por ao es aceptable.
En la actualidad, la empresa tiene un contrato para comprar la pieza a un proveedor en
$18 por unidad. Sin embargo, durante algunos meses pasados, la capacidad de
produccin de la empresa se ampli. Por consiguiente, ahora un excedente de capacidad
est disponible en ciertos departamentos de produccin y la empresa considera la
alternativa de producir las piezas.
El uso pronosticado del equipo muestra que la capacidad de produccin estar
disponible para la pieza considerada. La capacidad de produccin est disponible a
razn de 1000 unidades por mes, con hasta cinco meses de tiempo de produccin
disponibles. La gerencia cree que con un tiempo de espera de dos semanas, se pueden
acomodar los horarios, de modo que la pieza pueda fabricarse siempre que se requiera.
La demanda durante el tiempo de espera de dos semanas est aproximadamente
normalmente distribuida, con una media de 128 unidades y una desviacin estndar de
20. Se espera que los costos de produccin sean de $17 por pieza.
Una preocupacin de la gerencia es que los costos de preparacin sern significativos.
El costo total de mano de obra y el tiempo de produccin perdido se estiman en $50 por
hora y se requerir un turno completo de ocho horas para preparar el equipo para
fabricar la pieza.

Informe gerencial
Prepare un informe para la gerencia de Wagner Fabricating que aborde la pregunta de si
la empresa deber continuar adquiriendo la pieza con el proveedor o comenzar a
fabricarla ella misma. Incluya los siguientes factores en su informe.
1. Un anlisis de los costos de retencin, incluida la tasa sobre el costo de
retencin anual apropiada
Costos de retencin:
Costo de capital
Impuestos / Seguros
Contraccin
Gastos generales de almacenes

(24.000 / 600.000)
(9000 / 600.000)
(15.000 / 600.000)
Tasa anual

14%
4.0%
1.5%
2.5%
22.0%

2. Un anlisis de los costos de retencin, incluido el costo apropiado por pedido

enviado por el proveedor
Costo por pedido: (Ce)
2 horas a $28.00
Otros gastos (2,375/125)
Costo por orden

$56.00
$19.00
$75.00

3. Un anlisis de los costos de preparacin de la operacin de produccin.

Costos de preparacin de la operacin: (Ce)
8 Horas a $50.00
$400 por preparacin
4. Un desarrollo de la poltica de inventario con las dos siguientes alternativas:
a) Ordenar una cantidad fija Q al proveedor
a. Cantidad ptima Q*
Ca=0.22$ 18=$ 3.96
Qptimo=

2DCe
2320075
=
=348.16unidades
Ca
3.96

b. Nmero de pedido o fases de produccin por ao

D/Q = 9.19/ao
c. Tiempo de ciclo
250(Q) / D = 250(348.16) / 3200 = 27.2 days
d. Punto de reorden
r = 64 + 1.24(10) = 76.4
e. Cantidad de existencias de seguridad

76.4 - 64 = 12.4
f. Inventario mximo esperado
Q + 12.4 = 360.56
g. Inventario promedio
Q/2 + 12.4 = 186.48
h. Costo de retencin anual
186.48(3.96) = $738.46
i. Costo anual de ordenar
9.19(75) = $689.35
j. Costo anual de las unidades adquiridas o fabricadas
3200($18) = $57,600
k. Costo anual total de la poltica de compra y el costo anual total de la
poltica de produccin
$59,027.81
b) Ordenar una cantidad fija Q a su produccin en planta
a. Cantidad ptima Q*
Ca=0.22$ 17=$ 3.74
P=100012=12000/ao

Qptimo=

2DCe
=
D
1 Ca
P

23200400
=966.13 unidades
32000
1
3.74
1200

b. Nmero de pedido o fases de produccin por ao

D/Q = 3.31/ao
c. Tiempo de ciclo
250(Q) / D = 250(966.13) / 3200 = 75.48 days
d. Punto de reorden
r = 128 + 0.52(20) = 138.4
e. Cantidad de existencias de seguridad
138.4 - 128 = 10.4
f. Inventario mximo esperado
(1 - 3200/12000)966.13 + 10.4 = 718.89
g. Costo de retencin anual
(354.25 + 10.4)(3.74) = $1363.79

h. Costo anual de ordenar

3.31(400) = $1363.79
i. Costo anual de las unidades adquiridas o fabricadas
3200($17) = $54,400
j. Costo anual total de la poltica de compra y el costo anual total de la
poltica de produccin
$57,088.67
5. Incluya lo siguiente en las polticas de las partes 4(a) y 4(b):
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.

Cantidad ptima Q*
Nmero de pedido o fases de produccin por ao
Tiempo de ciclo
Punto de reorden
Cantidad de existencias de seguridad
Inventario mximo esperado
Inventario promedio
Costo de retencin anual
Costo anual de ordenar
Costo anual de las unidades adquiridas o fabricadas
Costo anual total de la poltica de compra y el costo anual total de la
poltica de produccin

6. Haga una recomendacin en cuanto a si la empresa deber adquirir o fabricar

la pieza. Qu ahorros estn asociados con su recomendacin en comparacin
con la otra alternativa?
Se recomienda la fabricacin de la parte
Ahorros=$ 59,027.81$ 57,088.67=$ 1,939.14(3.3 )

REFERENCIAS
Salazar, Lpez, B. (2012), Clasificacin ABC. Ingeniera Industrial Online.com.
Recuperado diciembre de 2015. Disponible en:
http://repository.unad.edu.co/handle/10596/4511
Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control. Colombia: Ecoe Ediciones.
Recuperado de http://www.ebrary.com
Sipper, D., & Bulfin, J. R. L. (2011). Planeacin y control de la produccin. Mxico:
McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de http://www.ebrary.com