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R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A E N S E G U R I D A D Y S A L U D E N E L T R A B A J O
JULIO
2016
16
E D I C I N
Modelo V. Ponce:
Mtodo para la valoracin
integral y cuantitativa del
aspecto psicosocial laboral
Artculos de
especialistas de:
El Prevencionista
Colaboradores:
Myladys Madera Mendez
Directora Administrativa
Ericka Chavez
Coordinadora Administrativa
Pablo Pinto Ariza
Editor
Jaime Cuzqun Carnero
Director de Asuntos Legales
Javier Pradera Conde
Asesor de Prevencin
de Riesgos Laborales.
Raquel Serrano Gonzalez
Directora de Asesora
Contacto:
info@apdr.org.pe
ndice
INFORMTICA APLICADA A LA GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
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ENTREVISTA
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EDITORIAL
En esta edicin tenemos una serie de artculos que abordan distintas temticas:
Tambin tenemos especialistas de 4 diferentes pases: Per, Espaa, Ecuador y Mxico. Variadas
pticas, distintas realidades, leyes diferentes e incluso profesiones disimiles, pero todos con
un hilo conector en comn: La preocupacin y el inters en disminuir los accidentes de trabajo
y las enfermedades ocupacionales.
Estos dos grandes enemigos de la seguridad y salud en el trabajo, parecen invencibles, cada
vez que parecen que los estamos venciendo reaparecen con fuerza, sin embargo no podemos
resignarnos a convivir con ellos. Debemos seguir en pie de lucha, nunca podemos darnos
por vencido, de ello depende la integridad de los trabajadores que se nos han confiado que
protejamos. Esperamos que esta edicin contribuya a los guerreros de la prevencin de riesgos
laborales a tener ms armas y recargar municiones para luchar esta continua pelea.
INFORMTICA APLICADA A LA
GESTIN DE LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Diego Castelar, Mster en Prevencin de
Riesgos Laborales, Key Accounter Manager de
PrevenControl: dcastelar@prevencontrol.net
ABSTRACT
Resulta evidente que las medidas destinadas
al control de la accidentalidad y a la mejora
de las condiciones de seguridad y salud
derivadas de la normativa legal vigente no
han generado el resultado esperado.
El enfoque de muchas organizaciones
basado en la interpretacin de la gestin de
la prevencin como un peaje repercute en
la merma de su eficacia y, en definitiva, en
el empobrecimiento de las condiciones de
seguridad y salud de los trabajadores.
1. DESCRIPCIN GENERAL DE
LA SITUACIN
Analizando los datos facilitados por el
Ministerio de Trabajo de Per, entre los
aos 2012 y 2016, la tendencia general en
relacin al nmero por accidente de trabajo,
accidentes mortales, incidentes peligrosos
e incluso enfermedad profesional NO
DISMINUYE sino que, justo al contrario, se
muestra al alza (datos anuarios estadsticos
del Ministerio de Trabajo aos 2012, 2013,
2014, 2015 y 2016 (hasta marzo).
En nuestra opinin esta tendencia est relacionada con una incorrecta orientacin de los
recursos y esfuerzos realizados por las empresas en la gestin preventiva.
Un enfoque reactivo de la gestin de la prevencin de riesgos laborales poco orientado a
resultados y muy centrado en el aspecto de cumplimiento legal y documental.
Con frecuencia, la gestin de la prevencin finaliza all donde acaban las exigencias de orden
legal. Mientras no ocurre algn suceso puntual y significativo que mueve el sistema, la gestin
de la prevencin se limita a lo indispensable y abarca tan slo los requisitos mnimos que
deben ser satisfechos por la empresa en el marco del cumplimiento de la Ley de Prevencin
de Riesgos Laborales.
Este enfoque reactivo conlleva una gestin inadecuada de la prevencin de riesgos laborales.
Efectos derivados de esta gestin son, entre otros, los siguientes:
Control del sistema basado en documentos y no en hechos. Se otorga excesiva importancia
a la prevencin documental (informes, registros y certificados) y se deja de lado su traslado
al terreno prctico (fbrica, equipos y trabajadores).
Cabe decir que esta prctica esta fomentada, en ocasiones, por la propia Administracin
que utiliza el soporte documental como nico medio de valoracin y control de la actividad
preventiva desarrollada por la empresa.
Utilizacin de medios precarios y hasta cierto punto no legales para la gestin de la
prevencin.
Las habituales herramientas de ofimtica son insuficientes para el mantenimiento de un
sistema que debe ser flexible y dinmico y no garantiza, entre otros aspectos, la absoluta
confidencialidad de los datos de carcter personal con los que trabajan los tcnicos.
Todo ello repercute en que los tcnicos de prevencin (propios o ajenos) se ven desbordados
por una gran cantidad de tareas de tipo administrativo a las cuales deben dar respuesta en un
plazo de tiempo muy breve. Ello ocasiona que destinen una parte importante de su tiempo
en funciones de gestin administrativa que no inciden directamente en la mejora de las
condiciones de seguridad y salud y no aportan valor aadido al propio papel del tcnico en
prevencin.
A este punto es conveniente aadir que la gestin de tal carga de trabajo con tales medios y
frente a tales expectativas genera con frecuencia situaciones de estrs, insatisfaccin y bajas
que, de nuevo, inciden en la prestacin de este tipo de servicios.
En definitiva, la concepcin de la gestin de la prevencin como un coste y como una
funcin residual supeditada a otras actividades de la organizacin, la externalizacin de
esta responsabilidad con entidades ajenas a la propia empresa y la utilizacin de medios
inadecuados repercute en unos sistemas de gestin poco eficaces, de utilidad limitada y
basados en el cumplimiento documental de unos requisitos legales mnimos.
Este avance cultural debe considerar, fomentar y premiar la integracin real de la prevencin
de riesgos laborales en todos los mbitos de la vida cotidiana de las personas y las empresas.
Una herramienta que puede ser de gran utilidad en la consecucin de este objetivo es la
implementacin de un adecuado sistema interno de gestin de la prevencin de riesgos
laborales en la organizacin.
No existe un modelo ideal de SIGPRL que garantice el xito a toda aquella organizacin que
decida implantarlo.
La bondad de un SIGPRL para la consecucin del objetivo antes mencionado depender del
grado de implicacin de la direccin de la organizacin en su implantacin, de su capacidad
para adaptarse a la idiosincrasia particular de cada empresa y de su facultad para reconocer
las limitaciones de sta en los diferentes momentos de su despliegue.
Qu beneficio supone para la organizacin la implantacin de este sistema?. Entre otras
aportar ventajas de orden organizacional, econmico y social.
- Ventajas Organizativas.
La correcta definicin de la poltica de prevencin, la justa asignacin de funciones y
responsabilidades de cada miembro de la organizacin, el consenso en la elaboracin de
objetivos en materia de prevencin para todos los niveles de la compaa y la asignacin de
los medios suficientes para su consecucin ayudar a la efectiva integracin de la prevencin
en todos los procesos y funciones de la empresa.
La integracin de la gestin de la prevencin con la gestin de otras reas afines como calidad
y medio ambiente evitar duplicidades y gasto innecesario de recursos humanos y materiales.
- Ventajas Econmicas.
El establecimiento de indicadores objetivos y medibles del rendimiento del sistema optimizar
la eficacia de ste en relacin a su desempeo en la mejora de las condiciones de seguridad y
salud de los miembros de la organizacin.
El establecimiento de elementos activos de control prevendr la ocurrencia de incidentes que
puedan generar costes econmicos directos o indirectos que repercutan negativamente en la
cuenta de resultados final de la organizacin.
- Ventajas Sociales.
Mejorar la imagen interna de la organizacin entre sus colaboradores, incidiendo
positivamente en su capacitacin, motivacin e identificacin con los objetivos empresariales.
Mejorar la imagen externa de la organizacin y garantizar la validez de sus procesos frente
a otras partes interesadas (Administracin, Colaboradores externos, Competidores o Medios
de comunicacin).
La argumentacin expuesta justifica sobradamente la instauracin de este tipo de medios de
gestin en la organizacin pero es importante no olvidar que incluso la mejor herramienta es
intil si no se utiliza y mantiene adecuadamente.
- Parquedad documental.
Hasta donde debe llegar el soporte documental? El objetivo de un SIGPRL es optimizar la
gestin de la prevencin y es por ello que el soporte documental debe ser el estrictamente
necesario para la consecucin de dicho objetivo.
- Utilizacin de las herramientas de gestin adecuadas.
La gestin de un SIGPRL que pretenda estar en lnea con las ideas planteadas no va a ser
posible sin el soporte de una herramienta informtica especfica.
El cumplimiento de los requisitos legales, en particular en lo relativo al mantenimiento
actualizado de la evaluacin de riesgos y de la actividad preventiva, y la bsqueda de la
optimizacin del trabajo de los tcnicos de prevencin existentes, hace inviable el soporte de
un SIGPRL de estas caractersticas en papel.
En el mismo sentido, la utilizacin de herramientas ofimticas tradicionales (procesador de
textos, hoja de clculo, base de datos, etc) se muestra claramente insuficiente (e incluso ilegal)
para la consecucin de los objetivos de descentralizacin e integracin real de la prevencin
en toda la organizacin debido, fundamentalmente, a sus carencia en relacin a la necesaria
flexibilidad, adaptabilidad y confidencialidad de datos que debe poseer nuestro SIGPRL.
Para que el tcnico en prevencin pueda desarrollar esta lnea de trabajo es necesario que
pueda simplificar y/o reducir su carga de trabajo administrativo. La utilizacin de este tipo de
sistemas informticos tambin han de servir para conseguir que el tcnico trabajo de tcnico
de prevencin y no como administrativo de prevencin.
Disponer de una capacidad de respuesta rpida y gil a los requerimientos expresados por
las partes interesadas (Administracin, representantes de los trabajadores, empresas
externas) en materia de prevencin de riesgos.
Descentralizar la gestin de la prevencin y conseguir una integracin real en todas los
niveles de la organizacin.
Muchos de los departamentos de prevencin de las grandes empresas actuales son percibidos
como una especie de caja negra donde entra informacin y de donde salen acciones
(evaluaciones de riesgos, medidas correctoras, planes de formacin o de emergencia, etc.)
que afectan al resto de la empresa. Son unidades ejecutoras de acciones independientes del
resto de departamentos.
Una herramienta que permita la participacin de todos los miembros de la empresa a la hora
de indicar situaciones de riesgo, colaborar en la implantacin de las medidas preventivas,
participar activamente en su formacin o ayudar en la determinacin de las causas de los
accidentes de trabajo conseguir que la implicacin en la gestin de la seguridad sea real
y asumida por todos adems de convertir al departamento de prevencin en un rgano
consultor y no meramente en una caja negra alejado del resto de departamentos y secciones
de la empresa.
Cumplir con los requerimientos existentes en materia de proteccin de datos de carcter
personal.
Desafortunadamente hay que ser consciente que este escenario ideal no es fcil que se
produzca en la gran mayora de organizacin de nuestro pas.
Para conseguir todas estas sinergias es indispensable vincular una organizacin que se
encuentre en su momento justo de maduracin en relacin a la gestin de la prevencin con
una herramienta informtica de gestin que cumpla un conjunto mnimo de requerimientos.
La empresa que apueste por este modelo de gestin avanzado debe ser una organizacin en
la que la seguridad y salud de los trabajadores ocupe su justa posicin en la escala de valores
existente.
Esta organizacin debe visualizar la importancia de una adecuada gestin del riesgo y asumir
su manejo como una oportunidad de mejora de las condiciones de vida de sus colaboradores
y una va de incremento de la rentabilidad econmica y social de la firma.
En tal sentido, la rentabilidad econmica se conseguir, como antes se ha explicado, por
medio de la reduccin de la siniestralidad laboral lo cual, implica la minimizacin de los costes
(directos e indirectos) de la no prevencin.
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Los costes indirectos no son tan evidentes pero resultan igualmente significativos :
incremento del absentismo laboral y la desmotivacin, prdida de imagen pblica, impacto
sobre futuros clientes, etc.
La rentabilidad social, tan importante como la econmica, se conseguir cuando los miembros
de la organizacin perciban que trabajan en un entorno saludable, seguro y, muy importante,
preocupado en el mantenimiento y mejora constantes de estas condiciones.
Esta empresa debe tener una alta capacidad de auto crtica y estar abierta de propuestas
alternativas y/o rompedoras con el status quo vigente.
Finalmente debe ser valiente y estar decidida a seguir un camino que puede parecer ms
arduo pero resultar, sin duda, ms provechoso.
La herramienta informtica que debe acompaar la gestin de este tipo de organizacin debe
reunir, asimismo, un conjunto muy definido de atributos. Entre ellos, los ms destacados, son:
Permitir el trabajo desde cualquier ubicacin. El tcnico en prevencin pierde muchas horas
en desplazamientos improductivos. El software debe ser capaz de funcionar con eficacia
desde cualquier ubicacin: oficinas centrales, delegaciones perifricas o incluso a pie de obra.
Debe ser una herramienta integral, que permita la gestin de todos los aspectos de las
disciplinas preventivas (seguridad, higiene, ergonoma y psicosociologa y medicina del
trabajo) a travs de una estructura lgica y ordenada. Debe ser capaz de integrarse con otros
sistemas informticos de gestin de diferentes mbitos de la organizacin (recursos humanos,
seguridad, mantenimiento).
Debe ser capaz de adaptarse a las necesidades de la empresa usuaria. La herramienta est al
servicio del departamento de prevencin y no al revs.
Debe permitir el acceso nicamente a personal autorizado. Las rigurosas exigencias de la
Ley de proteccin de datos deben estar integradas en especial cuando el tcnico trabaje con
datos de carcter confidencial e incluso mdico.
Debe ser capaz de permitir el acceso controlado a terceras empresas no vinculadas directamente
con la actividad de la organizacin pero que tengan funciones o responsabilidades especficas
en esta materia.
Da a da, la coordinacin empresarial en prevencin de riesgos adquiere mayor importancia
habida cuenta de la frecuencia con la que actividades de distintas organizaciones comparten
un mismo espacio y conviven a lo largo de un tiempo prolongado.
Estas actividades, reguladas legalmente, pueden llegar a representar un riesgo para las
personas que se encuentran en ese espacio y en tal sentido es necesario que las empresas
coordinen sus esfuerzos para controlar, si no pueden eliminar, dicho riesgo.
Este proceso suele conllevar el intercambio constante de informacin entre las empresas lo
cual, con los medios actuales, lo convierten en una tarea lenta, farragosa, de marcado carcter
administrativo y poco til (se otorga ms importancia a tener el documento que al contenido
del mismo).
La herramienta a utilizar debe ser capaz de agilizar este proceso. Tiene que estar pensada
para facilitar a los tcnicos centrarse en el contenido de la informacin a coordinar, tener
perfectamente accesible y almacenada dicha documentacin e incluso poder reconstruir el
histrico de intercambio de datos entre ambas empresas.
Debe ser amable con el usuario. Utilizar un interface ergonmico que resulte agradable,
intuitivo y sencillo al tcnico en prevencin que debe ejecutar los trabajos.
Debe servir como herramienta de trabajo que simplifique la elaboracin de documentos
(informes de evaluacin, planes de emergencias, certificados, informes de investigacin de
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accidentes, historias mdicas, etc.) y que adems (en este tiempo en que la imagen es tan
importante), estos documentos mantengan un elevado grado de calidad visual y corporativa.
Debe permitir una adecuada gestin documental, evitando el archivo innecesario de cajas y
cajas de documentos en formato fsico. Adems debe ser absolutamente seguro en lo relativo
al mantenimiento y/o transmisin de la informacin alojada en l.
Debe ser fiable y depender en lo mnimo posible de entidades externas y/o departamentos
de informtica, los cuales, con frecuencia, estn saturados de trabajo.
Debe contar con un adecuado servicio de atencin y soporte que sea capaz de resolver
las dudas y/o problemas tanto funcionales como informticos que se planteen durante su
utilizacin habitual.
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PERO AN SEGUIMOS
TENIENDO ACCIDENTES
Marino Figueroa, Ingeniero de Minas,
Especialista en Prevencin de Riesgos.
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Ocupacional en Minera); Chile: Decreto Supremo 132 del Ministerio de Minera del ao 2004;
Mxico: Noma Oficial Mexicana NOM-023-STPS-2003 sobre trabajo en minas-condiciones
de seguridad y salud en el trabajo; Colombia: Decreto 1335 de 1987 (Seguridad para Minas
Subterrneas), Decreto 2222 de 1993 (Seguridad para Minas a Cielo Abierto), Decreto 0035 de
1994 (Disposiciones en materia de seguridad minera); y notamos continuamente el afn de
revisar, modificar, actualizar y ser ms estrictos en estas regulaciones para comprometer a los
empleadores y trabajadores a tener una cultura de seguridad; pero an seguimos teniendo
accidentes.
El boom de las redes sociales, profesionales y en general de la internet ha permitido que los
conocimientos se puedan compartir en una forma mucha ms gil y fcil de acceder; ya no es
excusa el tema de la distancia o el horario, pues mediante las tecnologas de la informacin y
comunicacin podemos acceder a diferentes capacitaciones, cursos, diplomados, maestras o
alguna conferencia para mantenernos siempre a actualizados en diferentes temas y dentro de
ellos obtener todo tipo de conocimientos relacionados con la seguridad; pero an seguimos
teniendo accidentes.
En el da a da de los trabajos realizados en vuestras industrias, invertimos muchos recursos
(Humanos, financieros, tiempo, etc.) para desarrollar una cultura de seguridad; muchas veces
empezamos con los dilogos diarios de seguridad, impartidos a todos los trabajadores antes
de empezar la jornada; realizamos campaas de seguridad (cuida tus manos, cuida tus ojos,
usa tu EPP, cumple tus procedimientos, etc.), premiaciones a las empresas y trabajadores que
han tenido el mejor performance en seguridad, invertimos en programas para el cambio de
actitudes de los trabajadores referente a la seguridad y muchas otras actividades relacionados
a la proteccin del trabajador; pero an seguimos teniendo accidentes.
Esto nos hace pensar y preguntarnos Ser necesario implementar ms leyes, ms
capacitaciones, ms programas, ms sanciones y ms de todo lo que seguimos haciendo? O
Ser momento de cambiar de estrategia?, ojo, no hay que perder el rumbo, puesto que el
objetivo es que no haya accidentes al momento de realizar los trabajos. Las opiniones y puntos
de vista sern muy diversas y muchas veces contradictorias una con otras; pero de eso se trata,
de ponernos a reflexionar sobre si estamos realmente cumpliendo nuestros objetivos y en
todo caso si estamos usando las herramientas adecuadas y si estas son realmente efectivas.
Conversbamos con un amigo respecto a este tema en algn momento, comparamos al ser
humano con las diferentes mquinas que tenamos en la empresa (claro de manera figurativa)
y llegamos a la conclusin que el ser humano es la mquina ms imperfecta que podamos
tener; esto debido a muchos accidentes sucedidos en la empresa, por alguna manera de
decirlo, tontos: no usaban guantes, cuando deberan utilizarlo; cadas al mismo nivel por
tropiezos en materiales que no deban estar en el lugar y muchos otros que se pudieron evitar.
Claro por ah sali la idea ilusoria de que todo el trabajo sea automatizado; pero sabemos que
eso no puede ser y que de alguna u otra manera el ser humano tiene que estar inmerso en las
actividades.
Ser momento entonces de pensar que el problema radica en la formacin de cada persona,
me refiero no slo a la impartida en los centros de trabajo; sino a la raz de su formacin
escuelas, colegios, universidades, centros tecnolgicos y cualquiera que sea su centro de
formacin, con docentes que impartan los conocimientos tcnicos teniendo siempre presente
que todo proceso debe ser seguro y no como en muchas oportunidades se escucha esta frase
conocida la seguridad es primero y la produccin es despus, aislando de esta manera la
seguridad del proceso productivo, y asumiendo a la seguridad como una carga y ms no
como un compromiso que debemos tener cada uno de nosotros.
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En lo que si vamos a coincidir todos nosotros, es que la vida de una persona no tiene precio,
no tiene comparacin alguna con la prisa o lo importante que sea un trabajo; pero tambin
somos conscientes de que estos trabajos se tienen que ejecutar ya que las industrias dependen
de la realizacin de los mismos para poder seguir adelante y cumplir sus metas propuestas.
Sea cual fuera nuestra opinin respecto a este tema, ser necesario compartirla y mucho ms
importante ponerla en prctica y en algn momento poder decir esta empresa es segura,
porque los procesos son seguros, porque las personas hacen un trabajo seguro.
MODELO EXPLICATIVO DE LA
METODOLOGA DE INTERVENCIN
EN SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO (SBC)
Lic. Laura Velasco Lpez, MSC. en Seguridad e
Higiene Industrial
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Siguiendo esta teora, si todos los esfuerzos a nivel de prevencin de riesgos laborales que se
realizan, se enfocan en las mejoras o controles tcnicos, se est atacando solo del 10% al 20%
de las causas de nuestro primordial problema que es asegurar la salud e integridad fsica y
emocional de nuestros trabajadores previniendo accidentes e incidentes por lo que se estara
olvidando del 80% al 90 % restante, es en este punto donde entra la SBC.
Originalmente la metodologa de intervencin en seguridad basada en el comportamiento
(SBC) es aplicada a partir de la psicologa laboral para explicar la accidentabilidad laboral,
es decir la intervencin psicolgica en la prevencin de riesgos laborales, basndose en el
cambio del comportamiento inseguro; el objetivo primordial es sustituir los comportamientos
inseguros por comportamientos seguros teniendo como resultado cambios sustanciales en la
siniestralidad y evidentemente en el costo que implica.
La psicologa laboral no solo ayuda a prevenir accidentes laborales, logra crear, fomentar
y consolidar entre todos los colaboradores, una cultura organizacional basada en el
comportamiento seguro. En la medida en que los accidentes dependen del comportamiento
humano es imprescindible para generar controles en va de una prevencin eficaz.
SBC es una metodologa proactiva de mejora continua en materia de seguridad laboral
transformando los comportamientos riesgosos en hbitos seguros. Donde se integra la
participacin proactiva de directivos, gerentes, supervisores, trabajadores y todo personal
involucrado en las actividades laborales, basndose en la observacin conductual o actitudinal
de los trabajadores en su puesto de trabajo as como la interaccin inmediata con su ambiente
laboral sin sealar al trabajador.
SBC se considera un modelo de diagnstico-intervencin, es decir, se evalan riesgos y se
planifican acciones preventivas en funcin de los factores previamente diagnosticados en
los que exista un fallo en alguna de las tres condicionantes que fomentan el trabajo seguro,
considerando que para que una persona trabaje con seguridad se deben dar simultneamente
tres condiciones:
1)
2)
3)
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Metodologa.
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d) La implementacin de un instrumento de
trabajo confiable que ayude a diagnosticar,
evaluar y controlar los comportamientos
seguros durante las diversas actividades
realizadas por los trabajadores. Puede
emplearse tems que permita realizar una
medicin del desempeo del adiestramiento
del personal a travs de indicadores de gestin
ya manejados en el rea, pudindose llevar un
control grafico del comportamiento riesgoso y
seguro del personal.
e) Fiabilidad del instrumento. Expresa el grado
de precisin de la medida. Existen varios
mtodos para calcular la fiabilidad como
el coeficiente de consistencia interna que
expresa hasta qu punto las respuestas son
lo suficientemente coherentes o relacionadas
entre s como para poder concluir que los tems
miden lo mismo, y por lo tanto son sumables
en una puntuacin total.
Por esta razn se denominan coeficientes
de consistencia interna, y se aducen como
garanta de uni-dimensionalidad, es decir, de
que un nico rasgo subyace a todos los tems.
(Morales-Vallejo, 2008). La frmula utilizada
para calcular la consistencia interna es el
coeficiente de Cronbach que refleja el grado
en el que covaran los tems (preguntas) que
constituyen el cuestionario.
Donde:
n = nmero de tems del cuestionario.
jn = suma de varianza de los n cuestionarios.
x2 = varianza de las puntuaciones en el test.
Una vez que se tengan evaluados los
comportamientos inseguros se proceder
a conocer y entender el porqu de dichos
comportamientos. Seguido de averiguar
la causa-raz que est detrs de dicho acto
inseguro, para proceder a:
f ) Retroalimentar y reforzar el comportamiento
seguro. Comenzando con una pltica en donde
se le debe ensear al trabajador a realizar
siempre un anlisis de las consecuencias reales
de sus actos para que puedan tomar la decisin
correcta en casa momento.
Aplicando una evaluacin escrita sobre las
diversas consecuencias de una decisin
diferente a la que tom el trabajador, que lo
llevo a cometer un acto o condicin insegura
independientemente si termin en un
accidente o un incidente.
La retroalimentacin se puede llevar a cabo
realizando talleres informativos:
Motivacin en el compromiso de los
trabajadores.
El vnculo entre Cultura, Actitudes,
Comportamientos.
El vnculo entre comportamientos inseguros
y accidentes.
Experiencia de los trabajadores a todos los
niveles en conceptos de la seguridad aplicada
al comportamiento.
Encuesta de percepcin de seguridad
21
discusiones de grupo, o formalmente con una encuesta de percepcin (O'Brien, 2000; Petersen,
2001).
Bibliografa.
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Educacin a Distancia: Madrid, 1999; pg. 541
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22
10. Morales-Vallejo P. Estadstica aplicada a las Ciencias Sociales. La fiabilidad de los tests y escalas;
Universidad Pontificia Comillas: Madrid, 2008; pg. 363.
11. O'Brien, (2000) Comprehensive Handbook of Psychological Assessment, Behavioral Assessment.
CERTIFICACIN NIVEL 1
Entrenador Ldico
en Seguridad y
Salud en el Trabajo
Inversin:
149 USD
Trainers:
Pablo Pinto,
Ivn Lpez,
Certifica:
Lugar:
Auditorio CAFAE, Av. Arequipa
2985, San Isidro, Lima
Informes e inscripciones:
contacto@ludoprevencion.com
Fecha:
30 de Septiembre
de 2016
Hora:
6:00pm a 8:00pm
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Las fases metodolgicas del Modelo V. Ponce, en primera instancia permite solucionar el problema
de la utopa de una unidad de medida universal para la respuesta psicosocial humana, mediante la
utilizacin de procedimientos de estandarizacin y normalizacin ajustadas a escalas de: 100, 10, 4,
80, (centiles, deciles, cuartiles y puntajes T, respectivamente) entre otras, sobre la base de datos reales,
pertenecientes a la poblacin donde se est aplicando la instrumentacin o tcnica de obtencin de
datos9.
En una segunda instancia, el Modelo V. Ponce, permite establecer una valoracin sobre las relaciones,
procesadas mediante el estudio de estresores interno y externos al trabajo, indicadores predictivos
de sntomas tempranos psicofisiolgicos del distrs categorizados de acuerdo a su naturaleza de
afectacin, con base terica en los trabajos del Sndrome de la Adaptacin General GAS10, y la valoracin
de referencias epidemiolgicas del mdico de empresa sobre sus diagnsticos: Musculo esqueltico,
cardiovascular, gastrointestinal, adiccin a substancias txicas, entre otras, suficientemente estudiados
en el mundo cientfico actual, o con los resultados de un cuestionario prediseado para tal efecto, cuyo
contenido simplifica las estadsticas mundiales sobre esta epidemiologa relacionada al distrs laboral
(17 afectaciones).
Es importante mencionar que el Modelo V. Ponce, puede relacionar informacin comparativa sobre
las variables que sean estudiadas en distintas realidades a nivel mundial, en base al ajuste de la
escala a comparar, por lo tanto una de sus caractersticas fundamentales es la flexibilidad, pues sus
procedimientos y tcnicas obedecen al desarrollo cientfico tcnico estadstico, psicomtrico y terico
fundamental11.
Se debe denotar tambin que, en Per, el Modelo V. Ponce se ajusta muy objetivamente a la legislacin
vigente, puesto que objetivamente cumple con lo solicitado en dicha legislacin: De conformidad con
el artculo 56 de la Ley, se considera que existe exposicin a los riesgos psicosociales cuando se perjudica
la salud de los trabajadores, causando estrs y, a largo plazo, una serie de sintomatologas clnicas
como enfermedades cardiovasculares, respiratorias, inmunitarias, gastrointestinales, dermatolgicas,
endocrinolgicas, msculo esquelticas, mentales, entre otras.
Los instrumentos que emplea el Modelo V. Ponce, para definir sus indicadores tempranos tanto de
procesos peligrosos, positivos y eventos centeneros, mantienen una doble visin sistemtica:
1) Visin Sistmica uno Instrumentos elaborados por el mismo autor del Modelo V. Ponce:
En base a una propia instrumentacin psicosocial, que desarrollo el Modelo V. Ponce, son cuatro
instrumentos, cuya ventaja es que mantienen un solo origen terico y un solo estilo de construccin
en los instrumentos, facilitando la medicin en cuanto se refiere a la teora de las correlaciones, pues
en el desarrollo del estudio Modelo V. Ponce se demostr que son de mayor precisin utilizando esta
instrumentacin, que otras de diferentes autores; los instrumentos son:
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Factor
Sub Factor
Luz
Ruido
ASPECTO
AMBIENTAL
Temperatura
Vibracin
Calidad de Aire
Confort del Puesto de Trabajo
Materiales y Equipos
Nivel individual
fsico
Esfuerzo Fsico
Posturas de trabajo
Manipulacin de Cargas
Cantidad de Informacin que se recibe
Nivel individual
mental
Nivel individual
conflicto de rol
Incompatibilidad Temporal
Conflicto con Valores y Creencias
Control Insuficiente
ASPECTO
INDIVIDUAL
Responsabilidades
Comunicacin y Relaciones
Autoridad
Procedimientos
Integrador
ASPECTO
Productor
ORGANIZACIONAL
estilos gerenciales Administrador
Empresario
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FASE DE ALARMA
FACTOR
SUB FACTOR
Cambio fisiolgico
Sntoma mental
cognitivo
FASE DE
RESISTENCIA
Sntomas mentales
emocionales
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Sntomas fisiolgicos
INDICADORES
Sudoracin
Respiracin
Lagrimacin
Ritmo cardiaco
Salivacin
Presin arterial
Sexual
Uas
Objetos
Cabello
Cuerpo
Parpados
Alimento mas
Alimento menos
Memorizacin
Concentracin
Atencin
Irritabilidad
Agresividad
Adiccin tabaco
Adiccin alcohol
Dificultad para rer
Llanto
Fracaso
Absentismo
Dificultad para habla
Miedo preocupacin
Miedo futuro
Miedo accidentes
Trastorno espalda
Trastorno cuello
Trastorno cuerpo
Trastorno cabeza
Trastorno digestivo
Trastorno Sueo
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El Modelo V. Ponce, agota todas las posibilidades que la estadstica descriptiva ofrece para el anlisis
de datos; luego de lo cual, pasa a utilizar la estadstica inferencial mediante los procedimientos
de la teora de las correlaciones (siempre mediante el posicionamiento de desviacin estndar),
estableciendo de forma objetiva, las relaciones altas, positivas y significativas entre: Factores
psicosociales intra y extra organizacionales e indicadores tempranos de sntomas de distrs
laboral, y estos a su vez en relacin directa con el aparecimiento de 17 sndromes ocupacionales
producidos por agudeza y cronicidad del distrs laboral.
No se ha pretendido en ningn momento limitar el conocimiento del ser humano para la creacin
del Modelo V. Ponce, por lo que dicho Modelo, est continuamente en remodelacin, en cada una
de sus versiones, pues el producto cientfico tcnico terminado, es un producto cientfico tcnico
mal entendido.
El Autor.
ESQUEMA EXPLICATIVO DEL MODELO V. PONCE
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LA ERGONOMA EN LA GESTIN
DE RIESGOS: COMPRENDER Y
TRANSFORMAR
Carolina Ullilen Marcilla
Consultora y Docente en Ergonoma
www.ergonomaullilen.com
El trmino de Ergonoma proviene del vocablo griego ergom (trabajo) y nomos (ley) denotndose
como la ciencia del trabajo. En los aos setenta, la Sociedad de Ergonoma de Lengua Francesa
propuso definirla como la adaptacin del trabajo al hombre (), usando la terminologa propuesta
por Faverge, Leplat y Guiguet (1958) en su obra Ladaptation de la machine lhomme. La definicin
de esta disciplina ha evolucionado, la Asociacin Internacional de Ergonoma (IEA) adopt en el ao
2000 la siguiente definicin: la Ergonoma (o Human Factors) es una disciplina cientfica de carcter
multidisciplinar, que estudia las interacciones entre los hombres y otros elementos de un sistema, as
como la profesin que aplica principios tericos, datos y mtodos para el diseo afn de optimizar el
bienestar humano y el rendimiento general del sistema.
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buena prevencin si no se analiza la actividad humana en forma integral? Cree usted que los cambios
de arriba hacia abajo, siempre lograrn el cambio deseado? Tiene mi empresa tiene una verdadera
poltica de salud ocupacional? Mi empresa o institucin est preparada para no ser multada o
enfrentar demandas de indemnizacin por daos a la salud? Ah est la Ergonoma que contribuye
a la gestin de los riesgos laborales, dndole otra mirada al trabajo. Los profesionales en prevencin
tenemos como reto el de lograr convencer a los empresarios y trabajadores que la prevencin aporta
reduciendo significativamente los costes, haciendo posible lograr mayor productividad mejorando las
condiciones de trabajo.
Referencias bibliogrficas:
Falzon, P. (2009). Naturaleza, objetivos y conocimientos de la ergonoma. Manual de Ergonoma. Pg.
17-36. Editorial Modus Laborandi.
Gurin, F., Laville, A., Daniellou, F., Duraffourg, J. & Kerguelen, A. (2007). Comprendre le travail pour le
transformer La pratique de lergonomie. Lyon: ANACT.
St-Vincent, M., Vzina, N., Bellemare, M., Denis D., Leoux, . & Imbeau, D. (2011). Lintervention en
ergonomie. Editions MultiModes.
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ESTUDIO DE EVALUACIN DE
ENFERMEDADES RESPIRATORIAS
EN LAS COSTURERAS POR MEDIO
DE ESPIROMETRAS
Ing. Alvis M. Quionez Leyva
Est. Maestra en Seguridad e Higiene
Ocupacional
Palabras clave
Introduccin
Actualmente el papel de la mujer en cualquier rea laboral ha ido en incremento, ya que se les
puede encontrar en todo tipo de trabajo y actividades, entre ellos destaca el oficio de costurera
llamadas as a las personas encargadas de confeccionar disfraces, blusas, pantalones, faldas,
vestidos, etc.
La tecnologa que se emplea en la confeccin de prendas es muy sencilla tales como agujas, tijeras,
plancha, mquina de coser, cinta mtrica, etc.
Entre las exigencias laborales derivadas de esta ocupacin, adquiere gran importancia la pelusa
(fibras) que se desprende de la tela, ya que esta se encuentra presente en el ambiente de trabajo,
principalmente cuando se utilizan tejidos elaborados de fibras naturales como la lana y algodn
o tambin tejidos sintticos. Las etapas de corte y costura son las que generan mayor afectacin,
pues la exposicin a fibras es ms alta y no se cuenta con condiciones de ventilacin adecuada.
Las fibras que conforman la pelusa de la tela, representan un riesgo fsico, de lo cual algunas
trabajadoras reportan ardor de ojos, comezn e irritacin de la piel, nariz, garganta, alergias y
asma.
Tomando en cuenta lo anterior, el presente trabajo busca Identificar si el tiempo de exposicin
de las costureras a las fibras de las telas que manejan es un factor que influye directamente en el
desarrollo de enfermedades respiratorias.
El estudio fue realizado en un grupo de 8 trabajadoras, las cuales tienen como antecedente haber
laborado en talleres de costura desde los 15 aos.
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Mtodo
Se realiz a travs de tres etapas: reconocimiento, evaluacin y control, para lo cual se iniciara con
la definicin de algunos trminos importantes para este estudio, posteriormente se identificaran
las condiciones actuales en las que desempea dicho empleo.
La espirometra es una prueba bsica en Medicina que permite detectar la presencia de un problema
respiratorio de tipo obstructivo (dificultad para la entrada del aire en las vas respiratorias) o de
tipo restrictivo (dificultad para la salida del aire de las vas respiratorias.
La espirometra simple consiste en solicitar al paciente que, tras una inspiracin mxima, expulse
todo el aire de sus pulmones durante el tiempo que necesite para ello.
La espirometra forzada consiste en una espiracin forzada en el espirmetro. El paciente, sentado
o de pie, inspira y espira todo el aire de los pulmones tan rpido como pueda
Reconocimiento
Se aplic una encuesta de manera individual con la finalidad de recabar informacin de la
poblacin estudiada como edad, escolaridad, nmero de hijos, salario, antigedad en el empleo.
En distintos periodos del ao la demanda de disfraces incrementa debido a los festivales escolares
que se realizan continuamente, de manera que las grandes tiendas se ven en la necesidad de
conseguir contratos de otras fuentes, tal es el caso de algunas costureras del municipio de
Zinacantepec que han sido adsorbidas por trabajo a destajo.
Entre los meses de Febrero y Abril de 2016, se realizaron observaciones en cuatro talleres de
costura, para conocer los rasgos generales del proceso laboral, en estos trabajan un total de 8
empleadas. Dichas reas son locales muy pequeos, en donde se lleva a cabo todo el proceso de
trabajo en el cual pueden identificarse las siguientes etapas: de diseo, corte, costura o ensamble,
planchado, inspeccin y terminado.
El proceso inicia con la etapa de diseo y es aqu en donde se determinan las dimensiones y estilos
de las prendas, de acuerdo a lo solicitado por el cliente. En la etapa de corte el trabajador coloca y
extiende la tela en su mesa de trabajo, sobre ella dibujan y marcan con gis los patrones diseados
en cartn, para as cortar cada pieza con tijeras especiales para dicha funcin.
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En esta operacin es cuando se genera mayor cantidad de pelusa (fibras) de la tela, derivada de las
caractersticas de la materia prima y sus transformaciones durante el proceso.
La costura y ensamble se considera la parte central del proceso porque es la que rige la dinmica y
ritmo al resto de las operaciones y depender del tipo de prenda que se elabore, pueden agruparse en:
a) Precosido de bolsas, cuellos, etc. Se pueden emplear dos tipos de mquinas: costura recta y
over-lock.
b) Cosido de ojales y botones en los cuales se necesita emplear mquinas especializadas.
c) Armado y ensamble de la prenda diseada empleando mquinas ms simples.
Finalmente el planchado, inspeccin y terminado son aquellos en donde se efecta una revisin
de la calidad de las prendas, normalmente esto lo realizan una vez que han sido ensambladas y
antes del planchado. El disfraz es despeluzado, limpiado y planchado. Se utilizan comnmente
planchas de vapor y para la limpieza de la prenda se usan desmanchadores como la gasolina
blanca.
Evaluacin
De acuerdo a la organizacin del trabajo de las costureras, se observ que las tareas desarrolladas
imponen un esfuerzo fsico, las caractersticas de la materia prima y su uso durante el proceso
dejan fibras en el ambiente, as como las caractersticas ambientales en las cuales se lleva a cabo
la actividad, al no existir un sistema de ventilacin adecuado. De acuerdo a ello en el caso de las
costureras las exigencias laborales se agrupan en:
a) Instrumentos de trabajo (sanitarios, agua, comedor, etc.)
b) Esfuerzo fsico al realizar la actividad (posiciones forzadas y desplazamiento de carga).
c) Derivado de las caractersticas de la materia y su transformacin durante el proceso (pelusa de
la tela y desmanchadores).
d) Ambiente laboral (condiciones trmicas y ruido).
En el estudio se priorizo el anlisis del dao que puede causar a las vas respiratorias el estar
expuestos a las fibras de la tela cuando esta es cortada.
Los daos a la salud reportados por los trabajadores que se relacionan con la exposicin a la pelusa
son: sensacin de falta de aire, alergia y asma. De acuerdo a algunos estudios relacionados con el
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tema, la fibra del algodn que se desprende durante el corte y la costura de la tela, puede afectar
las vas respiratorias produciendo reacciones irritativas y favoreciendo la aparicin de infecciones.
Las trabajadoras de la costura argumentan haber sufrido afecciones respiratorias, sin embargo
esto tambin puede ser causado por los cambios de temperatura en el ambiente laboral al que se
exponen.
Considerando los sntomas manifestados por las costureras se decidi el da 12 de Marzo realizar
estudios de espirometra simple (se solicita al paciente que tras una inspiracin mxima, expulse
todo el aire de sus pulmones durante el tiempo que necesita para ello) y forzada (el paciente en
posicin de pie inspira y espira todo el aire de los pulmones tan rpido como le sea posible).
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Figura 6. Espirometra
Discusin de resultados
Los resultados obtenidos fueron:
Considerando la informacin anterior, slo dos trabajadoras presentaron ID. Espirometra Anormal
y el resto sali normal. Todas las costureras se exponen diariamente a una jornada de 8 horas
diarias.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Control
1.
Cmara Nacional de la Industria del
vestido La industria del vestido en Mxico
Mxico, mimeo, 1980.
2.
Laurel C. El desgaste obrero en Mxico
Ediciones ERA, 1984
3.
Trabajo, estrs y salud: la costura a
domicilio en ciudad de Mxico.
Salud de los trabajadores, Volumen 20, Enero
Junio 2012.
4.
Ramirez, C. Ergonomia y Productividad,
Ed. Limusa, Mxico 2000.
5.
Barquin Caldern, M., Kahan, E.,
Szpirman, L., & Legspi Velasco, J. (2000). La
Salud en el Trabajo.
Conclusiones
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Espacio Seguro
Entrevista
conformada por 5 personas, y se
mejor el sistema de gestin. He
llevado diversos diplomados de
seguridad y salud ocupacional,
especializaciones, seminarios,
talleres y cursos varios que me
han permitido especializarme en
seguridad y salud ocupacional.
Como complemento en la parte
de la gestin, llev un MBA en
el CENTRUM CATLICA, que me
permiti potenciar mi capacidad
para tomar decisiones y orientar
a mi empresa hacia la excelencia.
JAVIER PRADERA: En qu
pensabas trabajar cuando
eras pequeo?, Pensabas en
trabajar con temas vinculados
en la seguridad y salud de los
trabajadores?
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Airport Partners, ellos nos evala anualmente en seguridad y salud ocupacional, y a nivel de sistema
integrado de gestin. Nuestra rea de Aseguramiento de la Calidad tambin programa auditoras
internas peridicas para identificar oportunidades de mejora en nuestros sistemas de gestin.
Particularmente soy auditor lder tanto ISO 9000 como OSHAS 18000, as es que eso me permite
poder atender adecuadamente las auditorias o evaluaciones peridicas que recibimos y, como parte
del control que tenemos con nuestros proveedores, tenemos un programa de auditoras hacia ellos,
bsicamente de cumplimientos legales, de sistemas de gestin de seguridad y salud en el trabajo, y en
algunos casos complementamos con auditorias de procesos, todo ello relacionados con el impacto en
nuestras operaciones.
JAVIER PRADERA: Y para concluir, qu esperas para este segundo semestre del ao 2016 a nivel
personal y a nivel compaa? Qu nos puedes contar al respecto?
LUIS FELIPE: A nivel personal, seguir capacitndome, estar siempre al da con las regulaciones de
seguridad y salud en el trabajo, con formaciones; tengo planes de corto plazo de seguir una segunda
maestra, en este caso en seguridad y salud ocupacional, estoy evaluando si hacerla aqu o hacerla
afuera.
A nivel profesional, seguir mejorando el sistema de gestin de la seguridad y salud en el trabajo de
LATAM Airlines Per, fortalecer nuestra rea de trabajo. La compaa est pasando por una serie de
cambios con una nueva marca y una nueva imagen, ahora somos LATAM, hay muchos desafos que
se vienen por delante, es una etapa de motivacin donde esperemos estar a la altura para los nuevos
desafos que se vienen.
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El Prevencionista
R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A E N S E G U R I D A D Y S A L U D E N E L T R A B A J O
Contctenos:
info@apdr.org.pe